項(xiàng)目工程管理策劃書模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*項(xiàng)目工程管理實(shí)施計(jì)劃書 參考模板編制： 中孚泰（集團(tuán)）遼陽公司工程部 時(shí)間： 年 月 日 目 錄 專心-專注-專業(yè)第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1工程部組織架構(gòu)2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)2.2.2.1工程部的定位2.2.2.2工程部的工作內(nèi)容2.2.2.3工程部工作職責(zé)2.2.2.4工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)2.2.2.5工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限2.2.2.6工程部副經(jīng)理職責(zé)2

2、.2.2.7工程部副經(jīng)理工作權(quán)限2.2.2.8工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)2.2.2.9專業(yè)工程師崗位職責(zé)2.2.2.9.1土建負(fù)責(zé)人：2.2.2.9.2土建現(xiàn)場(chǎng)工程師：2.2.2.9.3給排水工程師：2.2.2.9.4暖通工程師：2.2.2.9.5電氣工程師（強(qiáng)電）：2.2.2.9.6電氣工程師（弱電）：2.2.2.9.7景觀工程師：2.2.2.9.8機(jī)電材料工程師：2.2.2.9.9土建材料工程師：2.2.2.9.10資料信息員崗位職責(zé)2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖2.3.2總包組織架構(gòu)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖（分期）3.2總承包商施工范圍劃

3、分3.3.1劃分原則3.3.1劃分方案 3.3總承包商、分包商的工作范圍3.4獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃（projec軟件圖）4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制4.4.6 公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)4.4.7 總包計(jì)劃控制第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)5.1.

4、3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)5.1.3.1 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：5.1.3.2現(xiàn)行 市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定5.1.3.3本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施5.1.4.1質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施5.1.4.2文明施工的目標(biāo)處罰措施5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督5.2.4溝通與支持5.2.5分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度及要點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度5.3.4 樣板引路制度

5、5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：5.3.6技術(shù)方案先行制度5.3.7質(zhì)量通病處理5.3.8日常質(zhì)量管理5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題5.3.10質(zhì)量事故處理5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修5.3.11成品保護(hù)措施5.3.11.1鋁合金門窗：5.3.11.2入戶門：5.3.11.3防水層5.3.11.4涂料與油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地磚5.3.11.7電梯5.4安全文明施工管理5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)5.4.1.1施工主入口大門5.4.1.2施工主入口形象要求5.4.1.3臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)5.

6、4.1.4項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)5.4.1.5工程部上墻資料要求5.4.1.6工程部工作人員配備要求5.4.1.7公司CI標(biāo)志5.4.1.8現(xiàn)場(chǎng)道路5.4.1.9衛(wèi)生間。5.4.2施工過程管理第六章：工程成本管理6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的 內(nèi)。6.2 項(xiàng)目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式6.2.1.1總包工程文件編制的流程: 6.2.1.2分包工程及甲購材料招標(biāo)6.2.1.3甲方指定品牌的設(shè)備材料6.2.2圖紙審查要點(diǎn)：（包括：擴(kuò)初圖，正式施工圖）6.2.3變更簽證管理6.2.3.1所有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格如下：例如： 工程業(yè) 主 指 令 工程補(bǔ)充及修改圖紙目錄 工程設(shè)計(jì)修改通知單 工程工程量確認(rèn)單 工程變 更 申 請(qǐng)6.2.3.2對(duì)于業(yè)主指令的相關(guān)要求：6.2.4 進(jìn)度款支付第七章：采購與招標(biāo)管理7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：7.3.2總包配合工作包括：7.3.3甲供材料管理7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章：項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)8.2周例會(huì)8.3工程月報(bào)8.4里程碑形象進(jìn)度8.5文件的收發(fā)、傳閱8.6文件的歸檔第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.4其它第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10