薪酬與績效考核管理辦法(財務(wù)部)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬與績效考核管理辦法（財務(wù)部）第一章 總則第一條 為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評價人員的行為和績效，以充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體人員。第二章 基薪的確定與薪酬額度管理第三條 人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的經(jīng)理復(fù)核后，上報財務(wù)中心。第四條 人員基薪經(jīng)財務(wù)中心審定后，報人力資源部審批。第五條 公司部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定：公司部門月度工資發(fā)放總額 = 經(jīng)人力資源部審定的該公司財會人

2、員基薪90% + 工齡工資 + 加班工資第六條 在年終工資總額清算時，享有財務(wù)部門工資余額的支配權(quán)。第三章 工作績效考核第七條 考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實績。3、部門績效和個人績效相結(jié)合：部門績效占40%，個人績效占60%。4、縱向逐級考核：以直接上級對下級進(jìn)行考核為主，資金部和管理部的專業(yè)考核作為補(bǔ)充。第八條 部門考核的內(nèi)容與方法部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效和周邊績效4個部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。實施考核時，公司業(yè)績、任務(wù)績效、管理績效由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評分，周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評分。具體內(nèi)容：比如詳見下表1參考。表1 財務(wù)部門績效考

3、核的內(nèi)容與考評方法指 標(biāo)考評目的或方法公司業(yè)績1.EBITDA促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成2.RONOA%促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成3.NOCF促進(jìn)所在單位計劃指標(biāo)的完成任務(wù)績效1.財務(wù)報告完成及時月度、季度、年度財務(wù)報告及時完成2.財務(wù)信息有效定期及時、真實地提供支持決策的財務(wù)分析報告3.財務(wù)監(jiān)督情況日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無重大盤虧4.財務(wù)信息準(zhǔn)確會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯5.稅務(wù)處理效果充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛6.資金供應(yīng)及時和有效執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營活動7.臨時任務(wù)完成情況按期完成總部和上級布置的臨時任務(wù)管理績效1.預(yù)算控制情況是否

4、嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況2.財務(wù)費用控制嚴(yán)格審核各部門費用開支，促進(jìn)成本費用指標(biāo)完成周邊績效部門合作滿意度部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項。第九條 部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與方法部門負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、工作計劃完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團(tuán)隊建設(shè)以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。實施考核時，第2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，其他各項由經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。詳細(xì)內(nèi)容見下表2。表2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核

5、的內(nèi)容與考評方法序號指 標(biāo)考評方法1直接上級滿意度直接上級對被考評者的月度工作的總體印象2積極與所在單位協(xié)調(diào)配合直接上級依據(jù)所在單位反映合理評價3月度工作計劃制定與完成情況是否按月制定工作計劃，并組織完成4公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況積極行事財務(wù)監(jiān)督，無違規(guī)事項發(fā)生5團(tuán)隊建設(shè)部門內(nèi)部配合默契，下屬工作積極性高6稅務(wù)、金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通直接上級依據(jù)外部單位反映合理評價7重要事項請示和匯報情況直接上級依據(jù)實際情況合理評價8部門出勤率部門實出勤天數(shù) / 部門應(yīng)出勤天數(shù)9個人出勤率個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù)10臨時任務(wù)完成情況直接上級依據(jù)實際情況合理評價被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了

6、加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。第十條 人員績效考核的內(nèi)容與方法人員績效考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度、本職工作完成的規(guī)范性、本職工作完成的及時性、本職工作完成的正確性、團(tuán)隊合作精神、業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。詳細(xì)內(nèi)容見下表3。人員績效考核由所在財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，但需報財務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。表3 一般財會人員績效考核的內(nèi)容與考評方法序號指 標(biāo)考評方法1直接上級滿意度直接上級對被考評者的月度工作的總體印象2本職工作完成的規(guī)范性是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作3本職工作完成的及時性是否在

7、規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作4本職工作完成的正確性本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響5團(tuán)隊合作精神積極主動地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效7個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù)8臨時任務(wù)完成情況直接上級依據(jù)實際情況合理評價被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。計劃統(tǒng)計和開票、收款人員的績效考核比照人員進(jìn)行。新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條 考核等級的劃分與釋義。考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級評分，

8、具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表4。表4 評分等級定義表等級優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。部門得分1.2-1.01.00.99-0.80.6以下個人得分1.21.00.80.6在對個人進(jìn)行績效考核時

9、，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。第十二條 部門、負(fù)責(zé)人及一般人員的績效考核評分表見附件13。第十三條 績效考核實行按月考核，按月兌現(xiàn)。第十四條 績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財務(wù)中心管理部反映。第十五條 考核結(jié)果的運(yùn)用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30%掛鉤考核。第四章 薪酬的計算與發(fā)放第十六條 人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定：個人應(yīng)得工資= 基薪70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資專項獎

10、罰其中，績效工資依據(jù)部門月度工資總額扣減財會人員基薪總額的70%和工齡工資、加班工資、專項獎罰后的余額并結(jié)合個人績效考評分計算確定。第十七條 人員的出勤資料由財務(wù)部門直接提供，績效考核及專項獎罰資料經(jīng)經(jīng)理審核簽字后于每月12日前報財務(wù)中心管理部，經(jīng)確認(rèn)蓋章后統(tǒng)一下發(fā)。第十八條 公司人員的工資仍維持由行管部計算的體制不變，其中養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、個人所得稅等各項稅費的繳納與生產(chǎn)基地其他正式員工同等辦理。資金部和管理部所屬財會人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé)計算和發(fā)放。第五章 附則第十九條 本辦法未明確的事項，參照公司人力資源管理制度執(zhí)行。第二十條 人員發(fā)生違法亂紀(jì)行為，由其直接上級提出

11、處罰建議，不受此制度限制。第二十一條 本辦法由人力資源部解釋和修訂，自發(fā)布之日起實施。附表1 財務(wù)部門績效考核表單位名稱： 考核月度：指 標(biāo)計劃實際評分1.2-1.01.00.99-0.80.6以下公司業(yè)績15%1.EBITDA(5%)2.RONOA%(5%)3.NOCF(5%)任務(wù)績效451.財務(wù)報告完成及時10-2.財務(wù)信息有效(5)-3.財務(wù)監(jiān)督情況(5)-4.財務(wù)信息準(zhǔn)確(10)-5.稅務(wù)處理效果(5)-6.資金供應(yīng)及時有效(5%)-7.臨時任務(wù)完成情況(5)-管理績效20%1.預(yù)算控制情況(10)2.財務(wù)費用控制(10)周邊績效20%部門合作滿意度(20%)-總評得分(加權(quán)平均計算)

12、部門認(rèn)為需要陳述的重要事項:（備注：本表周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。）序號指 標(biāo)評分1.21.00.80.6 1直接上級滿意度（20%）2積極與所在單位協(xié)調(diào)配合（20）3月度工作計劃制定與完成情況（10%）4公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況（10%）5團(tuán)隊建設(shè)（10）6稅務(wù)、金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通（5）7重要事項請示和匯報情況（10%）8個人出勤率(5%) 9部門出勤率（5%）10臨時任務(wù)完成情況（5%）總評得分(加權(quán)平均計算)個人薪酬計算系數(shù)(部門得分40%+個人總評得分60%) 被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項：附表2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核表單位名稱： 考核人姓名： 考核月度：（備注：本表第2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。）附表3 財會人員績效考核表單位名稱： 考核人姓名： 考核月度：序號指 標(biāo)評分1.21.00.80.61直接上級滿意度（20%）2本職工作完成的規(guī)范性（15）3本職工作完成的及時性（15%）4本職工作完成的正確性（15%）5團(tuán)隊合作精神（10）6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通（10）7個人出勤率(10%) 8臨時任務(wù)完成情況（5%）個人總評得分(加權(quán)平均計算)個