超級集團管控之“2+4”綜述

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上超級集團管控六層級闡釋一、總分型管控體系首先，總分管控核心與本質在于將總公司獲取的優(yōu)質資源在分公司層面進行無限稀釋和放大，將企業(yè)迅速擴張，實現(xiàn)高效擴張和低風險，并且通過總分公司制，將消費者滿意度、品牌信賴度與知名度等進行無限化擴散。進而通過總分型管控體系設計來最大化實現(xiàn)價值要素釋放：其次，我們認為可以總分管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑總分管控體系：第一步：總分管控理念設計公司戰(zhàn)略梳理解讀總分管控現(xiàn)狀診斷總分管控導向確定總分管控理念設計第二步：總分管控價值分析總分架構的價值創(chuàng)造梳理總分管控的價值范式設計總分管控的價值范式輸出第三步：總分管控的價值獲取總分管控的高價值要素

2、識別總分管控的價值要素獲取通道設計總分管控的價值要素獲取機制總分管控的價值獲取實現(xiàn)第四步：總分管控的價值釋放模式總分戰(zhàn)略類型再確認總分戰(zhàn)略下的要素價值釋放模式設計要素價值釋放機制設計第五步：價值導向的總分管控模式設計總分管控價值創(chuàng)造導向與層次再確認價值創(chuàng)造導向下的要素釋放原則再確定基于價值釋放的管控模式構建不同分公司的管控模式差異化設計第五步：總分管控體系構建管控模式下的總分價值釋放職能定位價值釋放中的總分權責劃分總分公司管控寬度確定總分公司管控體系整體構建第六步：總分管控關鍵要素輸出子體系構建總分管控關鍵釋放要素再確認關鍵要素輸出管控子體系構建關鍵要素輸出管控子體系權責界面劃分關鍵要素輸出管

3、控子體系在整體管控中的嵌入各要素輸出管控子體系間的銜接機制第七步：總分管控管理支撐平臺搭建基于價值釋放的管理平臺建設目標確定平臺組織架構設計或優(yōu)化平臺能力確定與提升第八步：總分管控的運作機制設計總分管控價值釋放制度流程設計總分管控價值釋放保障措施制定總分管控的價值回流機制設計第九步：總分管控年度重大專項實施計劃戰(zhàn)略導向的管控重大工程確定重大工程的管控運作分解管控重大工程的實施計劃第十步：價值導向的總分管控動態(tài)優(yōu)化調節(jié)機制設計總分管控體系基干運作框架提煉總分管控關鍵環(huán)節(jié)點確認總分管控優(yōu)化提升機制設計總分管控優(yōu)化提升階段性實施二、集整型集團管控體系首先，集整型集團管控的核心與本質在于構筑母子公司之

4、間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關系和三個維度之間的互補互促，基于子公司之間的差異性角色定位，通過母公司的多種資本的輸出，通過集團內部價值，信息，制度，能力大循環(huán)形成集團整體形成的變形金剛效應。集整型集團管控通過管控模式的頂層設計與要素價值、負向價值、風險價值、結構價值、范式價值的五層面價值系統(tǒng)設計來最大化獲取集團的變形金剛效應。其次，我們認為可以集整型集團管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑集整型集團管控體系：第一步：集團管控之頂層設計. 集團戰(zhàn)略梳理. 管控理念設計. 管控營銷策略第二步：集團管控之價值體系設計. 要素價值. 負向價值. 風險價值. 結構價值. 范式價值第三步：界定集團管控

5、之模式. 管控導向. 治理+控制+宏觀管理的管控模式第四步：從治理維度的管控體系設計. 治理體系設計. 治理體系運作. 治理體系保障與支撐第五步：控制維度的管控體系設計. 要素控制. 權限控制. 程序控制第六步：宏觀管理維度的管控體系設計. 宏觀調控. 價值創(chuàng)造. 體系變革與整合第七步：管控組織體系設計. 集團組織架構設計. 總部功能定位與組織結構設計. 集團管控責權界面劃分第八步：集整型集團管控機制設計. 集團管控報告機制. 集團管控會議機制. 集團管控職能委派機制. 集團管控業(yè)績監(jiān)控機制. 集團管控推模機制第九步：管控體系實施與優(yōu)化. 管控體系分布導入. 管控體系評價. 管控體系優(yōu)化措施3

6、、供應鏈管控首先，供應鏈集團管控的核心與本質在于以供應鏈戰(zhàn)略實現(xiàn)為終極目的，通過供應鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關政策及供應鏈戰(zhàn)略性舉措來持續(xù)構建與優(yōu)化推進供應鏈系統(tǒng)最大化獲取要素價值，供應鏈系統(tǒng)構筑主要包括：1， 供應鏈平臺建設（重大共享性功能，外部關系，聯(lián)盟，內部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）2， 供應鏈控制與鏈主作為3， 供應鏈商權建設（準入規(guī)則，運行秩序，價格形成機制，服務體系）4， 供應鏈效率管理5， 供應鏈外部環(huán)境建設其次，我們認為可以供應鏈管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑供應鏈管控體系：第一步：供應鏈管控超級理論：.供應鏈戰(zhàn)略梳理.供應鏈管控理念.要素價值

7、系統(tǒng)設計第二步：供應鏈管控營銷：.供應鏈管控營銷原則.供應鏈管控營銷政策第三步：供應鏈治理維度設計：.供應鏈文化設計.供應鏈秩序設計.供應鏈治理架構.供應鏈治理章程第四步：供應鏈控制維度設計.商業(yè)模式耦合.霸權資產運作.制度輸出.標桿推模第五步：供應鏈宏觀管理設計.額外收益.價值掠奪.產融結合第六步：供應鏈管控平臺搭建：.供應鏈聯(lián)盟組織體系設計.供應鏈領導力建設第七步：供應鏈管控能力建設：.供應鏈協(xié)議管理能力.供應商經(jīng)銷商管理能力.供應鏈管理創(chuàng)新建設第八步：供應鏈管控保障機制：.供應鏈資源配置政策.供應鏈價值管理措施制定4、產業(yè)鏈管控首先，產業(yè)鏈集團管控的核心與本質在：通過產業(yè)鏈系統(tǒng)的頂層設計

8、，最大化釋放結構價值乃至范式價值，通過產業(yè)鏈規(guī)則制定綁定上、中、下游，確保其與鏈主戰(zhàn)略意圖的一致性，并通過產業(yè)鏈平臺構建（重大共享性功能，外部關系，聯(lián)盟，內部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）、產業(yè)鏈構建樞紐構建、產業(yè)鏈卡位、產業(yè)鏈內部核心供應鏈，核心企業(yè)，核心產品與服務控制、產業(yè)鏈交易界面構建、產業(yè)鏈商權管理（準入規(guī)則，運行秩序，價格形成機制，服務體系）、產業(yè)鏈組織智商培育與推進管理、產業(yè)鏈外部環(huán)境管理等持續(xù)構建與優(yōu)化產業(yè)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)多維度價值最大化。其次，我們認為可以產業(yè)鏈管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑產業(yè)鏈管控體系：第一步：提出產業(yè)鏈管控理念. 解構地區(qū)經(jīng)濟社會

9、發(fā)展的規(guī)律. 結構產業(yè)發(fā)展的演變規(guī)律. 設計管控道義原則. 設計統(tǒng)攝全局、貫穿始終管控理念第二步：構建產業(yè)鏈管控的整體架構. 基于管控理念，構建管控的整體構想. 根據(jù)管控的整體構想，設計產業(yè)鏈管控方式. 劃分控制權利區(qū)，明確核心控制權利區(qū). 以我為中心，設計獨特的產業(yè)鏈政策、規(guī)則第三步：推銷管控理念，預埋管控構想. 向政府推銷管控理念，影響政府政策制定、稀缺資源發(fā)放. 向相關產業(yè)鏈鏈主推銷理念，使其產生認同. 向產業(yè)鏈環(huán)節(jié)核心層推銷產業(yè)鏈管控理念第四步：控制產業(yè)鏈咽喉要道，控制若干供應鏈鏈主. 綜合利用各方式控制產業(yè)鏈咽喉要道. 誘使其他產業(yè)鏈服務于自我的產業(yè)鏈. 重塑以我為中心的產業(yè)游戲規(guī)則

10、. 控制若干核心供應鏈鏈主，提升和控制第五步：異化產業(yè)鏈，重塑產業(yè)鏈. 顛覆產業(yè)鏈現(xiàn)有格局. 統(tǒng)御其他產業(yè)鏈成為主產業(yè)鏈的配套體系. 重塑產業(yè)鏈系統(tǒng)結構第六步：產業(yè)鏈治理. 鏈主推動核心成員進行產業(yè)整合. 干預政策環(huán)境. 根據(jù)權利區(qū)劃分對產業(yè)鏈產業(yè)者分級管理第七步：由鏈主引領產業(yè)鏈升級. 鏈主引導商業(yè)模式的創(chuàng)新. 引領核心技術的突破. 引導合作模式創(chuàng)新. 進行產業(yè)鏈組織智商管控第八步：持續(xù)霸占，控制產業(yè)鏈. 固化游戲規(guī)則. 升級鏈主控制能級. 強化鏈主控制力5、生態(tài)鏈管控首先，生態(tài)鏈集團管控的核心與本質在：在創(chuàng)新生態(tài)鏈理念的基礎上，設計生態(tài)鏈的核心模型，并制定相應的生態(tài)鏈規(guī)則，初步塑成推動生態(tài)

11、鏈雛形，通過生態(tài)鏈平臺建設（重大共享性功能，外部關系，聯(lián)盟，內部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）、生態(tài)鏈關鍵樞紐區(qū)構建、管理和影響生態(tài)鏈發(fā)展、生態(tài)鏈商權管理、生態(tài)鏈卡位、生態(tài)鏈中核心產業(yè)鏈，核心供應鏈，核心相關企業(yè)的控制、生態(tài)鏈組織智商培育與推進、積極維護生態(tài)鏈與其他生態(tài)鏈的關系及強化生態(tài)鏈外部環(huán)境的管理等來促進范式價值最大化，并將要素價值、負向價值、風險價值、結構價值等多維度價值全面釋放。其次，我們認為可以生態(tài)鏈管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑生態(tài)鏈管控體系：第一步：構建生態(tài)鏈超級理論. 劃分生態(tài)鏈中不同運作區(qū)域. 設計生態(tài)連中各產業(yè)定位. 構造各產業(yè)鏈彼此協(xié)同的

12、通路. 設計自身獲利和掌控的運作空間第二步：識別利益相關者. 分析供應鏈中相關主體. 分析產業(yè)鏈中主干產業(yè). 分析生態(tài)鏈中主干產業(yè)鏈. 構建利益相關者區(qū)分度模型第三步：推動利益相關者進入. 向上營銷超級理論. 橫向營銷超級理論. 展示未來收益遠景. 屏蔽利益相關者的其它選擇第四步：界定和推廣生態(tài)鏈規(guī)則. 基于超級理論設計生態(tài)鏈運作規(guī)則. 設計企業(yè)自身避錯機制. 推廣生態(tài)鏈運作機制. 鏈主共謀懲錯機制第五步：激活主干產業(yè)鏈. 尋找生態(tài)鏈中主干產業(yè)鏈. 定位主干產業(yè)鏈中核心點. 調集生態(tài)鏈資源. 刺激核心點，激活產業(yè)鏈第六步：控制主干產業(yè)鏈. 分析主干產業(yè)鏈關鍵區(qū)域. 卡位主干產業(yè)鏈關鍵節(jié)點. 制

13、定聯(lián)盟合作協(xié)議. 重構主干產業(yè)鏈運行規(guī)則第七步：異化多產業(yè)鏈鏈主. 定位產業(yè)鏈核心企業(yè). 分析產業(yè)鏈鏈主的優(yōu)勢手段. 進行核心供應資源控制. 異化鏈主原有運作模式第八步：集合鏈主進行規(guī)則升級. 聚集鏈主利益分享. 鏈主帶動產業(yè)鏈規(guī)則升級. 異化各產業(yè)鏈新規(guī)則. 重構生態(tài)鏈升級規(guī)則第九步：構建道義領袖地位. 打造對外宣傳平臺. 集合鏈主進行道義高地建設. 進行道義層面宣傳. 引領商業(yè)生態(tài)道義改革第十步：促進和掌控生態(tài)鏈. 不斷挖掘各產業(yè)鏈合作深度. 協(xié)助扶持生態(tài)鏈中企業(yè)運作. 持續(xù)優(yōu)化生態(tài)鏈結構. 持續(xù)加強產業(yè)鏈掌控6、超邊界管控首先，超邊界集團管控的核心與本質在：基于對超邊界管控新思維的理解進

14、行超邊界管控系統(tǒng)設計，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理、系統(tǒng)平臺建設（重大共享性功能，外部關系，聯(lián)盟，內部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）、系統(tǒng)重大聯(lián)盟推行、系統(tǒng)內核心生態(tài)鏈，產業(yè)鏈，供應鏈，企業(yè)的控制與聯(lián)盟、超邊界商權管控、運營新型金融平臺服務、超邊界管控的組織智商培育、及超邊界管控的外部環(huán)境建設等來推進系統(tǒng)升級，最大化獲取范式價值、結構價值、風險價值、負向價值、要素價值等五維度多層級價值。其次，我們認為可以超邊界管控體系設計十步法來系統(tǒng)化構筑超邊界管控體系：第一步：構建超邊界管控超級理論. 確定超邊界核心權利區(qū). 構建超邊界的內核鏈條樞紐第二步：設計超邊界管控價值體系. 分析超邊界各種壟斷類型的價值組合. 設計超邊界壟斷體五層級價值體系. 構建超邊界供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈耦合體系第三步：超邊界超級理論與價值體系營銷. 超邊界超級理論與價值體系向上營銷. 超邊界超級理論與價值體系向下營銷超級理論. 超邊界超級理論與價值體系橫向營銷超級理論第四步：超邊界管控系統(tǒng)核心規(guī)則. 設計超邊界管控運作規(guī)則. 設計新壟斷組織競爭區(qū)隔機制. 設計壟斷組織中的鏈主合謀機制第五步：超邊界中主干生態(tài)鏈聚合. 聚合主干生態(tài)鏈. 整合生態(tài)鏈中的產業(yè)鏈. 卡位主干產業(yè)鏈關鍵節(jié)點. 制定聯(lián)盟合作協(xié)議第六步：超邊界商權