項目HSE策劃管理程序項目管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目HSE策劃管理程序項目管理1. 目的對項目工程的HSE管理進行總體策劃，分析項目施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源，編制項目工程HSE實施程序，以確保項目工程HSE管理目標的實現(xiàn)。對施工作業(yè)全過程實施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進行。2. 適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)的項目工程施工的 HSE策劃管理。3. 職責3.1 生產(chǎn)技術部是本程序的歸口管理部門，負責制訂，修訂，解釋本程序。3.2 項目部經(jīng)理負責組織編制項目的HSE管理計劃書并予以實施。3.3 安全環(huán)保部經(jīng)理負責組織對項目HSE管理計劃書的

2、實施監(jiān)督、檢查。3.4 生產(chǎn)技術部負責職責范圍內(nèi)工程項目HSE管理計劃書的審核及其技術管理。3.5 項目部HSE監(jiān)督員負責對參加施工作業(yè)人員施工作業(yè)的HSE教育，監(jiān)督項目HSE管理計劃書的實施。4. 程序4.1 項目的風險評估4.1.1 風險評價的組織a）HSE管理者代表或總工程師負責組織HSE管理部門（安全環(huán)保部）、專業(yè)技術人員和操作者組成評估小組，對大型吊裝、生產(chǎn)裝置運行中的檢修和改擴建施工等特殊而又危險性作業(yè)的風險評價及實施；b）一般施工作業(yè)的風險評價由分公司、項目部等單位負責施工方案編制的工程技術人員組織本單位的HSE監(jiān)督員、施工班組實施。4.1.2 風險評價的報告a）對大型吊裝作業(yè)和

3、生產(chǎn)裝置運行中的搶修等特殊作業(yè)項目，應在作業(yè)前組織作業(yè)危害分析評估，危害分析評估結(jié)束后，應由危害分析與控制工作小組組長負責組織編制風險評價報告；b）一般施工作業(yè)的風險評價在施工方案予以體現(xiàn)；c）風險評價報告應包括以下內(nèi)容： 危害分析項目名稱及項目概況； 主要的危害分析過程； 造成或可能造成的危害范圍及其危害程度； 造成或可能造成危害的因素； 對危害采取控制措施的建議。4.2 HSE策劃依據(jù)：a）國家及地方政府有關HSE法規(guī)、標準和上級有關規(guī)定；b）公司HSE管理體系文件；c）公司HSE管理方針和目標；d）公司HSE管理承諾；e）合同規(guī)定的HSE管理要求；f）項目風險評價的結(jié)果。4.3 HSE策

4、劃的原則和形式4.3.1 HSE管理策劃應與公司的HSE管理方針目標、管理承諾相一致，且應滿足合同規(guī)定的HSE管理要求；HSE管理策劃應全面、具體。4.3.2 HSE策劃可以項目HSE實施程序的形式（如項目HSE管理計劃書）單獨體現(xiàn)，也可在項目工程施工組織設計或施工技術方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。4.4 項目HSE管理計劃書內(nèi)容4.4.1 項目工程基本概況：工程名稱、規(guī)模和特點、工程量、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境、主要裝備設施、項目工程工期安排、工程施工勞動力計劃、工程施工進度計劃等。（如項目HSE管理計劃在項目施工組織設計或施工技術方案中單列章節(jié)進行綜合體現(xiàn)時，項目工程的基本概況內(nèi)容，可不在項目工程

5、施工組織設計或施工技術方案的HSE管理單列章節(jié)中體現(xiàn)。）4.4.2 工程項目HSE管理組織機構(gòu)及職責a）工程項目的組織機構(gòu)，應以項目部為單位建立項目部的HSE管理組織機構(gòu)，并應繪出項目部的HSE管理組織機構(gòu)圖。b）項目的HSE職責中，應明確項目HSE管理體系中各部門、人員的崗位職責。崗位職責按公司HSE管理體系文件規(guī)定執(zhí)行時，在計劃書明確表示；如公司HSE管理體系文件職責規(guī)定不能滿足項目HSE管理需要時，應重新編制項目HSE管理職責（如已納入組織設計或施工技術方案中的計劃書，也應明確表示各崗位職責）。4.4.3 項目HSE管理承諾、方針和目標項目工程施工應依據(jù)公司的HSE管理方針、目標和HSE

6、管理承諾及業(yè)主的HSE管理要求，明確項目工程的HSE管理方針、目標和HSE管理承諾。必要時，對以下HSE管理指標進行量化： 事故頻率； 千人負傷率； 工時損失率；環(huán)境保護目標等。4.4.4 重大風險控制措施 經(jīng)風險評估的某重大工程有重大風險的可能性，應在計劃書中提出其風險控制措施。4.5 項目HSE實施程序的編制與審核4.5.1納入項目HSE管理計劃內(nèi)容的施工組織設計或方案，應按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005質(zhì)量計劃程序和QG/JA-CX-7.5/02-2005安裝工程質(zhì)量控制程序的規(guī)定進行編制與審批.4.5.2 如單獨編制項目HSE管理計劃書時，項目HSE管理計劃書由該項目負責單位組織編制。生產(chǎn)技術部主管該項工程的工程技術人員從技術管理方面考慮進行會簽確認，安全環(huán)保部主管經(jīng)理審核，HSE管理者代表批準。4.3 項目HSE管理計劃的實施4.6.1 項目HSE管理計劃由公司各職能部門按崗位職責分工負責組織實施與管理。安全環(huán)保部側(cè)重于HSE監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術部側(cè)重于工程過程的HSE管理。4.6.2 項目HSE管理計劃的實施，應接受上級主管部門（監(jiān)理單位）和顧客的監(jiān)督、檢查和指導。5. 記錄文件管理5.1 項目HSE管理計