5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇

1、5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇 源5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施v堆放著長期不用的東西，占用著大量空間堆放著長期不用的東西，占用著大量空間v產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪v機(jī)器設(shè)備故障頻

2、繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨v設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色v通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過v每天需要加班，不加班反而顯得不正常每天需要加班，不加班反而顯得不正常v工作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要工作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要v急等要用的東西，總是很難找到急等要用的東西，總是很難找到5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇企業(yè)管理面臨的共同難題5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇什么是5Sv整理整理（SEIRI）：區(qū)分：區(qū)分“要要”與與“不要不要”v整頓整頓（SEITON）：“零零”時(shí)間能找到需要時(shí)間能找到需要v清

3、掃清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作v清潔清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施：程序化的鞏固措施v素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式：形成良好的行為方式5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇TQM全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員工工作作維維修修JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化工工作作IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí) 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列

4、之現(xiàn)場改善篇整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”對象：對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：目的： 把把“空間空間”騰出來活用騰出來活用工作物品是指工作場所的物品工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品）（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。工具。注意5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品v工位器具、周轉(zhuǎn)箱工位器具、周轉(zhuǎn)箱v加工工具和檢驗(yàn)用具加工工具和檢驗(yàn)用具v種類看板、工藝文件種類看板、工藝文件v辦公桌椅

5、、辦公用品辦公桌椅、辦公用品v安全消防用品安全消防用品v清潔清掃用品清潔清掃用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”要要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品v暫時(shí)不用的在制品暫時(shí)不用的在制品v完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備v更換下來的易損件更換下來的易損件v已經(jīng)不能使用的工具量具已經(jīng)不能使用的工具量具v破損的工位器具破損的工位器具v廢棄不用的原材料廢棄不用的原材料v過期的標(biāo)語口號(hào)過期的標(biāo)語口號(hào)v私人用品私人用品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”不要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃

6、清潔清潔5S關(guān)系示意制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”整理五問？5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇定義：定義： 不能用，不再使用不能用，不再使用處理方法：處理方法： 拉出去作廢棄處理

7、拉出去作廢棄處理舉例：舉例： 已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料積壓過期的原材料 破損的工位器具破損的工位器具 不能確定性質(zhì)的在制品不能確定性質(zhì)的在制品 廢手套、包裝袋、舊工藝單廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇定義：定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法：處理方法： 回倉庫儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。回倉庫儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：舉例： 合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用

8、的原輔材料季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇定義： 一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”定義：定義： 每天用，每幾天用。每天用，每幾天用。處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加

9、工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v范圍：自己的工作場所范圍：自己的工作場所v檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。抽屜里。v分類：將所有的物品分成以上四類分類：將所有的物品分成以上四類v處置：處置：整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施 方 法立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri） 區(qū)分“

10、要”與“不要”整理5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整理的理由整理的理由v有所不為才能有所為，有所放棄才能有所有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。得到。v空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。v只有具備只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西才是有用的東西，不要考慮的東西，不要考慮“原買價(jià)值原買價(jià)值”。整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要”5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整理工作的重點(diǎn)順序整理工作的重點(diǎn)順序v明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍v規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)v

11、明確要與不要的定義明確要與不要的定義v教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則v劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）v決定實(shí)施時(shí)間，并事先將活動(dòng)所需工具備齊決定實(shí)施時(shí)間，并事先將活動(dòng)所需工具備齊v工作前說明及分發(fā)工具工作前說明及分發(fā)工具v每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作v檢討不要物清單的內(nèi)在涵義檢討不要物清單的內(nèi)在涵義v定期巡回檢查定期巡回檢查5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。求量及工

12、作形態(tài)需求，正確的放置。v避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）v定點(diǎn)、定量、安全定點(diǎn)、定量、安全v創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整頓的對象整頓的對象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在在“零時(shí)間零時(shí)間”找到。找到。整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇現(xiàn)

13、在的做法現(xiàn)在的做法v物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在今天放在這里，明天可能放在那里。那里。v物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動(dòng)，來回的造成許多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。運(yùn)送。v東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放-到用時(shí)必須再重新找一遍。到用時(shí)必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。v清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。v在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。在需要的時(shí)候能立即找到需

14、要的物品。整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法一方法一5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)劃線定位，規(guī)定區(qū)域域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇調(diào)整位置，單向流動(dòng)調(diào)整位置，單向流動(dòng)v按工序順序流動(dòng)按工序順序流動(dòng)v關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行v避免往復(fù)迂回運(yùn)輸避免往復(fù)迂回運(yùn)輸v先進(jìn)先出先進(jìn)先出整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法三方法三5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定

15、點(diǎn)定點(diǎn)5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法五方法五v形跡管理，取之明白，歸之了然。形跡管理，取之明白，歸之了然。v按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。v將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出出”與與“入入”位置位置 一目了然。一目了然。v清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇四號(hào)定位四號(hào)定位 五五碼放五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；點(diǎn)四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到五五成

16、方、五五成堆；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法六方法六整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇主主 通通 道：暗道：暗 紅紅 色色 廢廢 品品 區(qū)：大區(qū)：大 紅紅 色色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)暖氣管道：銀灰

17、色環(huán)整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法七方法七5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧匠巧匠”一樣一樣工作。工作。v手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。都能把它做得又快又好。v用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。快又好。整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法八方法八5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇看板管理看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要

18、方法九方法九5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇部門部門 人員人員 狀態(tài)狀態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法十方法十指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示透明化水位指示透明化整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇運(yùn)輸省力化 管道化v垂直、斜坡v滑輪、軌道v懸掛、集裝v輸送帶方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)問問v是基層主管現(xiàn)場管理能是基層主管現(xiàn)場管理能

19、力和管理水平的體現(xiàn)力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇整頓工作的重點(diǎn)順序整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量、決定放置量5、決定放置方式、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)）、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)）7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時(shí)

20、間，并事前將工作所需工具備齊、決定實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需工具備齊5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇10、工作前說明及分發(fā)工具、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開 展工作展工作12、檢討放置后的使用狀況、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查、定期巡回檢查5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇 所謂所謂“清掃清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源v去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)v培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)

21、問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣v深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇要求：要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、圾、 活動(dòng)場所污垢和積塵?；顒?dòng)場所污垢和積塵。對象：對象： 工作場所的工作場所的“臟、亂、差、污臟、亂、差、污”。目的：目的： 減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全工作。減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全工作。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇尋找和清除尋找和清除

22、“六源六源”5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇制定改善措施制定改善措施v科室、部門、干部、員工全員參與科室、部門、干部、員工全員參與v車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改v動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)v改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇杜絕亂扔亂丟杜絕亂扔亂丟5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇天花板、地面、墻面、門窗的清掃天花板、地面、墻面、門窗的清掃v破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗v破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、

23、粉白v容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙v天花板吸塵天花板吸塵v破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗v破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃v設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略v保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象現(xiàn)象v各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種管道、線路集束成形，給人以整齊感v各種顯示裝置清晰明亮、一目了然各種顯示裝置清晰明亮、一目了然v隨機(jī)附件、隨機(jī)工具

24、、備配件擺放整齊隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊v電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清掃v無蛛網(wǎng)、灰塵無蛛網(wǎng)、灰塵v無積垢、污跡無積垢、污跡v無明顯氣味無明顯氣味v無亂涂亂劃無亂涂亂劃v墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損v大小便器功能完好無破損大小便器功能完好無破損5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇辦公室的清掃辦公室的清掃v桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊v除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)v門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)

25、保持本色門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色v桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色v茶杯、煙缸等客用品做到人走場清茶杯、煙缸等客用品做到人走場清v報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊v除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇文件資料的清掃文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都一次處理，不再保留，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以

26、及一切與工將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬作無關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。暢。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇文件的清掃文件的清掃v將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；v將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；v將所有的文件夾排列后斜線定位；v將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇食堂餐廳的清掃食堂餐廳的清掃5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇宿舍的清掃宿舍的清掃v地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵v通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡

27、通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡v床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀v吊扇、日光燈上無灰塵吊扇、日光燈上無灰塵v洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇公共場所的清潔公共場所的清潔v過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；v黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；v閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；v通道旁的雜草、垃圾；通道旁的雜草、垃圾；v拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；v堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；v

28、基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇清掃是工作清掃是工作5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇清除污染的方式清除對策清除對策清清 除除 方方 式式設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法改善搬運(yùn)方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍

29、縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇清掃工作的重點(diǎn)順序v明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍v訂定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、訂定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）v教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)v劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）v決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動(dòng)所需工具備齊決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動(dòng)所需工具備齊v工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具v每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作每

30、位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫）v異常點(diǎn)拍照異常點(diǎn)拍照v修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照v執(zhí)行后確認(rèn)（獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）執(zhí)行后確認(rèn)（獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）v教材整理（拍照后的教育資料整理）教材整理（拍照后的教育資料整理）v定期巡回檢查定期巡回檢查5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化?；?、程序化。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與

31、物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。使異常現(xiàn)象能立即消除。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇目視化的改善措施目視化的改善措施v讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；該如何做；v車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；v保持光線與照明的充足；保持光線與照明的充足；v減低噪音；減低噪音；v保持通風(fēng)和換氣。保持通風(fēng)和換氣。5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇明晰區(qū)域5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v消防器材的著

32、色與定位標(biāo)識(shí)消防器材的著色與定位標(biāo)識(shí)v旋鈕制動(dòng)形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)旋鈕制動(dòng)形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)v進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識(shí)母語化進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識(shí)母語化v電器線路分色或終端套環(huán)分色電器線路分色或終端套環(huán)分色v管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識(shí)識(shí)5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇v如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線v在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線v在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇檢查與考核檢查與考核v自檢與互檢相結(jié)合自檢與互檢相結(jié)合v定期與不定期相結(jié)合