建筑公司經(jīng)營管理方案[13頁]

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途 1 / 12 作者：ZHANGJIANZHANGJIAN 僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 XX 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新， 企業(yè)通過經(jīng) 營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建 筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健 康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng) 營管理方案。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 1、 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目 責(zé)任目標承包管理，著

2、力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu) 。 資料個人 收集整理，勿做商業(yè)用途 2、 方針 以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理 為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大 膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用， 確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 二、 公司職能與組織機構(gòu)形成 公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 2 / 12 設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、米購供應(yīng)部、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪 ，擇優(yōu)上崗，各職員要

3、認真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)， 實行計劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 1、 綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 ，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè) 務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理 ，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責(zé)公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同 管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人 員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各 項工作有效銜接。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2、 財務(wù)管理 按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行，負責(zé)日常財務(wù)審計工作

4、，制定項目部 財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算情況定期分析 預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負責(zé)人 ，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準確可靠的財務(wù)信 息，負責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審 計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及 各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部 財務(wù)進行指導(dǎo)監(jiān)督審計 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3、 工程管理 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 3 / 12 （1 1） 公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝 操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安

5、全檢查，對工 程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程 竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝 要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證 措施，提出工程合同評審意見。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 （2） 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織 有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理 辦法進行管理 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 （3） 對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報， 并負責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 （4 4） 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行 規(guī)范管理，

6、嚴格領(lǐng)用管理，落實責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù) 辦理審核的內(nèi)容 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 （5） 各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。 （6） 參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目 員工考核的參考內(nèi)容。 （7 7） 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓(xùn)計劃，不定 期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機制 。 資料個 人收集整理，勿做商業(yè)用途 4、經(jīng)營管理 公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的材料分析，成本核 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 4 / 12 算，對公司項目的招投標、預(yù)決算，按工程量大小定量定價， 合理收費，對外的資格預(yù)審，圍標

7、合理收費（收費標準另行文 ）。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標文件的要求負責(zé)編制投標 文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投 標、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格 預(yù)審圍標合理收費（收費標準另行文） 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁 標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行 500-1000元（參考）的 處罰 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 對公開招標項目進行投標，每年至少完成 2個公開招標項目并 中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵 1 000-300

8、0元（參考） 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模 式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。 實行工程招投標預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負責(zé)在建工 程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決 算的外包。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 5、工程機械管理 合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行 盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避 免由于周轉(zhuǎn)材料個人收集整理 勿做商業(yè)用途 5 / 12 閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制 。 資料個人 收集整理，勿做商業(yè)用途 有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負責(zé)資質(zhì)使用

9、管理， 并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意 識。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 三、項目管理 1 1、 強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識 和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從 指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2 2、 強化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格控制工程 成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度 ，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā) 票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù) 留一定比例的工程款項 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途

10、 3 3、 加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管 理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作 ，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督， 嚴把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面， 按照國家的有關(guān)規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行 目標管理，簽訂目標責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓 不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管 理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定 期考核和不定期抽查。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 4 4、加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進有技術(shù)有專業(yè)知 識，

11、既精個人收集整理 勿做商業(yè)用途 6 / 12 通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于 管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā) 揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施 工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確 保工程質(zhì)量和進度。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 四、 工程管理費的計取及承包方式 為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責(zé)任制，切實保證公司和項目 承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進度，項目承包實行財務(wù) 報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)

12、用途 1 1、 由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最 低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5% （參考）收取管理費, 其他費用全部由項目承包人承擔 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2 2、 由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定 ，一般按稅后的1%-2% （參考）收取，但項目管理人員的工資由 項目部承擔 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3 3、 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提 下，一般按稅后的1%-2% （參考）上交管理費，但可按工程的大 小,公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目 部承擔。 資料個人收集整

13、理，勿做商業(yè)用途 五、 工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 7 / 12 筑工程業(yè)務(wù)，承擔工程業(yè)務(wù)費的開支，可參照下列辦法實施 。 資料個人 收集整理，勿做商業(yè)用途 1 1、 公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標 ，選定項目承包隊伍， 業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi)， 承接的業(yè)務(wù) 費開支由公司承擔 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2 2、 由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包 ，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊 商談付給，一般按1%-2%支付費用（參考） 。

14、 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3 3、 由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費不降級的 前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費，支付辦法與工 程進度款比例同步 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 六、生產(chǎn)管理 1 1、 嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質(zhì)量標準 ，不得隨意降低技術(shù)標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項 技術(shù)指標，在每個管理人員義不容辭的責(zé)任。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2 2、 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安 全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整 理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做

15、到工程竣工資料 齊全，裝訂成冊，一次性達標。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3 3、 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決算 ），投標預(yù)算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要 進行合議終審 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 4 4、 規(guī)范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公 開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招 標信息，分管領(lǐng)導(dǎo)個人收集整理 勿做商業(yè)用途 8 / 12 及經(jīng)營管理部要進行分析，確認后即可報名。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 5 5、 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負責(zé)承包， 并簽訂 三書”即項目

16、承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 6 6、 各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的 進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲 ，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 7 7、 實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制， 項目部計提工程施工準備金， 由項目 經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責(zé)大宗材料（如商砼 、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自 行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人員 由項目部單獨管理。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一管 理。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途

17、 七、 安全生產(chǎn)、文明施工管理 1 1、 公司于項目部簽訂安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必 須落實項目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實行檢 查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處 罰。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2 2、 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好三級教育”特別是崗前培 訓(xùn)教育，加強特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴禁無證上崗，以 預(yù)防為 主，事先控制”發(fā)現(xiàn)隱患及時處理 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3 3、加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、 文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號責(zé)任人，實行安全文明達標， 簽訂公司與項目部擬定的安全、文明

18、等級目標責(zé)任狀。 資料個人收集整 理，勿做商業(yè)用途 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 9 / 12 八、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 1、 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力 資源的利用率。 2 2、 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境 ，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好 氛圍 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 3、 要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才 盡快脫穎而出。 4 4、 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建 設(shè)、 儲備，要引進建設(shè)一批有素質(zhì)、能當重任，又善于管理的專 業(yè)人才 。 資料個

19、人收集整理，勿做商業(yè)用途 5 5、 不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查， 根據(jù)調(diào)查情況進行部分人員的任免， 合理配置各部門人員， 提高 工作效率，降低公司人力資源成本 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 九、 完善管理，聯(lián)合發(fā)展 1、 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī)，不思進取個人收集整理 勿做商業(yè)用途 10 / 12 的思想，加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技 術(shù)質(zhì)量的業(yè)績檔案。 XX建設(shè)工程有限公司2、 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 11 / 12 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理

20、。 版權(quán)為張儉個人所有 This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership. 資料 個人收集整理，勿做商業(yè)用途 用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞，以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報酬 。 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用

21、途 Users may use the contents or services of this article for pers onal study, research or appreciati on, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisi ons of copyright law and other releva nt laws, and shall n ot infringe upon the legitimate r