計(jì)劃員（定稿）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評表2004年 12 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：彭定邦 部門：計(jì)劃經(jīng)營部 崗位：計(jì)劃管理專職考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 2004 年12 月 至 2005 年01 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%。正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：1、 編制出季、月的分公司作業(yè)計(jì)劃，提出配合電纜施工的掘路計(jì)劃報(bào)市區(qū)公司工程部。2、 負(fù)責(zé)召集分公司月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)，制定出月度作業(yè)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則3、 負(fù)責(zé)做好作業(yè)過程中

2、與外單位的協(xié)調(diào)配合工作，確保作業(yè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效完成，并負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)匯總。完成3分的工作量并有額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的10%20%。在3分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的20%以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上提前2天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)或完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)。在3分基礎(chǔ)上提前5天完成工作計(jì)劃

3、/職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)或完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)以上。工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工程計(jì)劃完成率下降2%。在3分的基礎(chǔ)上工程計(jì)劃完成率下降1%。工程計(jì)劃安排合理，使計(jì)劃內(nèi)工程如期完成，工程計(jì)劃完成率達(dá)98%。在3分的基礎(chǔ)上工程計(jì)劃完成率達(dá)99%。在3分的基礎(chǔ)上工程計(jì)劃完成率達(dá)100%。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和肯定。在4分的基礎(chǔ)上并獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)

4、調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與相關(guān)單位和部門有效溝通，使計(jì)劃內(nèi)工作多次無法開展，并產(chǎn)生一定后果。正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響計(jì)劃內(nèi)工作實(shí)施1次，但未產(chǎn)生影響。及時(shí)與工作相關(guān)部門、人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，主動(dòng)積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)以上工作中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無故缺席二次及以上。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)

5、質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果并在所報(bào)有1篇文章發(fā)表。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯并在所報(bào)有2篇及以上文章發(fā)表。被考核人簽名： 彭定邦 考核人簽名： 日期：2004年12月17日行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：彭定邦部門：計(jì)劃經(jīng)營部 崗位： 計(jì)劃管理專職 考核人姓名：部門： 崗位：時(shí)間：2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、10月份工程竣工表。2、報(bào)11月份掘路計(jì)劃及電纜工程委托。及時(shí)11月5日及時(shí)掌握工程竣工信息保證12月份計(jì)劃完成3、8日參加工程計(jì)劃預(yù)備會(huì)4、10日召開工程計(jì)劃預(yù)備會(huì)。1

6、1月8日11月10日及時(shí)反饋工程信息確定工程進(jìn)度3、15日參加電纜工程計(jì)劃會(huì)。4、22日召開所停電會(huì)。11月15日11月22日確定12月份工程計(jì)劃確定12月份停電計(jì)劃5、11月23日發(fā)分公司12月份主要工程計(jì)劃表。6、11月27日整理并出1月份工程進(jìn)度表。11月23日11月27日及時(shí)掌握計(jì)劃工程及時(shí)反饋工程進(jìn)度本月特定事項(xiàng)1、發(fā)出工程投運(yùn)單2、出工程接地單及時(shí)及時(shí)確保工程計(jì)劃完成3、圖紙匯編、消化圖紙內(nèi)容4、登記掘路申請表、定出每個(gè)工程停電量及時(shí)及時(shí)確保圖紙有序及完整，掌握工程情況5、傳閱技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單6、現(xiàn)場看生活及時(shí)確保施工及時(shí)協(xié)調(diào)工程問題，掌握工程進(jìn)度7、協(xié)調(diào)所與外工作8、協(xié)調(diào)所內(nèi)及有問題的工程及時(shí)及時(shí)確保工程設(shè)施額外工作事項(xiàng)1、轉(zhuǎn)接消戶工程單2、送電前控制有領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)未收的費(fèi)用及時(shí)及時(shí)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 彭定邦 部門： 計(jì)劃經(jīng)營部 職位：計(jì)劃管理專職 考評期限： 2004/12 至 2005/01 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 20%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性