公司工資調(diào)整管理制

1、文 件：工資調(diào)整管理制度（草案）版 本：A實施日期： 年 月 日XXXXX業(yè)有限公司工資調(diào)整管理制度一、 目的 為規(guī)范公司人員調(diào)薪工作，并建立合理的工資調(diào)整流程，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。二、適用范圍 適用于公司所有人員的調(diào)薪處理。三、工資調(diào)整的種類工資調(diào)整是指公司根據(jù)員工服務(wù)公司的時間、工作表現(xiàn)、考評結(jié)果、職務(wù)的升降、崗位的變遷等而對員工原有工資進(jìn)行調(diào)整，分上調(diào)和下調(diào)兩種。 3.1員工的工資調(diào)整分為四類，即轉(zhuǎn)正調(diào)薪、任職調(diào)薪、特別調(diào)薪、全面調(diào)薪，各類調(diào)薪互不沖突。 3.2 轉(zhuǎn)正調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指員工在試用期滿時，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，公司根據(jù)其試用考評結(jié)果，對其試用工資進(jìn)行的調(diào)整。轉(zhuǎn)正

2、工資調(diào)整幅度的大小依據(jù)試用期考評結(jié)果而定。 3.3任職調(diào)薪：任職調(diào)薪是指公司員工因工作需要，其原有職務(wù)發(fā)生變化時，公司根據(jù)其職務(wù)的升降對其原有工資進(jìn)行的調(diào)整。 3.4 特別調(diào)薪：特別調(diào)薪是指因特別情況發(fā)生（例如員工派往省外、工作業(yè)績突出、工作表現(xiàn)極差、關(guān)鍵事件發(fā)生等），公司對員工原有工資進(jìn)行的調(diào)整。特別調(diào)薪分正向調(diào)整和負(fù)向調(diào)整兩種。 3.5 全面調(diào)薪：公司根據(jù)盈利情況和員工在公司服務(wù)年限和工作業(yè)績，對員工薪金級別進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使員工實際收入在企業(yè)盈利的前提下，有一定幅度的增長，同時對不稱職的員工予以降職降薪。3.6發(fā)生以下情況啟動工資負(fù)向調(diào)整并酌情調(diào)職或降級處理：在原崗位上能力一般，影響到工作

3、質(zhì)量、效率和完成情況。 出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤與管理不力，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。連續(xù)兩月績效考評不合格，在E級別。四、工資調(diào)整幅度表（參考范圍）人員崗位正向調(diào)薪幅度負(fù)項調(diào)薪幅度文員、專員100300100200技術(shù)員200500100500工程師200500100500部門主管/經(jīng)理30010002001000部門總監(jiān)100020005002000副總200040008003000總經(jīng)理3000500010004000五、調(diào)薪原則：5.1.晉升或加薪須轉(zhuǎn)正后在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上。不包括中途請長假的情形（即累計請假30日以上者，特殊原因須總經(jīng)理同意），或不包括在接下來的半年內(nèi)有長假計劃的，如停薪

4、留職、產(chǎn)假等）。降職降級不受此限制。5.2、晉升的人員的晉升崗位須符合公司組織結(jié)構(gòu)要求。5.3員工晉升后，崗位試用期3個月，3個月后人力資源部將會開展上級評估，如上級評估分?jǐn)?shù)低于80分的人員，將恢復(fù)晉升前的崗位級別及薪酬；5.4原則上員工晉升必須逐級晉升。5.5調(diào)整頻度：每年每人最多有一次調(diào)薪機(jī)會。降職降級不受此限制。5.6部門調(diào)薪比例：部門選拔業(yè)績突出的人員進(jìn)行調(diào)薪，每年的比例設(shè)置為30%（四舍五入）。5.7超過該比例人員將不予調(diào)薪，請各部門嚴(yán)格把控。副總不在此調(diào)薪范圍內(nèi)，各部門主管，不占用所屬部門比例。（例：一個副總管轄4名主管/經(jīng)理，即每年度可調(diào)薪一名）降職降級不受此比例限制。5.8晉升

5、：在該制度中為部門內(nèi)部晉升，跨部門調(diào)動不在以下比例范圍內(nèi)。5.9首次申請加薪人員需與公司簽訂合同滿12個月。5.10提出加薪前3個月遲到次數(shù)不得多于3次。 5.11提出加薪前3個月出勤率需要保證在95%以上。（出勤率=實際出勤天數(shù)/應(yīng)滿勤天數(shù)） 5.12提出加薪前3個月不得出現(xiàn)公司處罰、批評3次以上。5.13年度加薪后，如有嚴(yán)重違反公司考核制度的行為，公司將根據(jù)考核制度予以降級，直至除名。六、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以加薪或獎勵的，不適用本制度。參與優(yōu)秀員工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍 以下情況不在調(diào)薪范圍 3.1 年度請假超過20天者（含事假 病假 年假 產(chǎn)假） 3.2 遲到、早退等情況上一年

6、內(nèi)15次（含15次）以上者 3.3 距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工 ( 四 )：晉升調(diào)崗調(diào)薪 2.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過試用三個月考核合格能 夠完全勝任晉升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資。 2.2 主管級別的晉升調(diào)崗試用期為6個月。 5.2 由個人向本部門主管提出申請，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實事求是地根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，對于同意給予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報告，報送人事行政部。人事部根據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見，報送總經(jīng)理。 5.3個人申請條件限制： 對于有以下情況者，公司原則上不予批準(zhǔn)調(diào)薪申

7、請，請部門主管予以執(zhí)行。 對于在公司工作未滿6個月者； 個人所在項目進(jìn)度嚴(yán)重遲滯，或者考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期計劃的。 半年內(nèi)有重大過失，或者記過處分者。 最近6個月內(nèi)，法定工作日，平均工作時長低于8小時者。 工作表現(xiàn)平庸，無重要貢獻(xiàn)者。 薪資水平與市場價值或于個人能力、貢獻(xiàn)嚴(yán)重不相符者。 （四）個人調(diào)薪申請流程 員工本人提出申請 員工所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評 報送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后 呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準(zhǔn) 第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種： 類別 優(yōu) 良 一般 較差 年度績效分 85-90分以上（不含85） 80-85分 以上（含80分） 70-75分以上（含70分） 65-70

8、分 年度調(diào)薪幅度 10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰 第三章 其他調(diào)薪 第六條：優(yōu)秀員工特別調(diào)薪，評選上年度優(yōu)秀員工且一年里未參與其他制度調(diào)薪五、 工資調(diào)整申請流程4.1.對符合調(diào)薪條件的人員，統(tǒng)一由管理部填寫工資調(diào)整申請單，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，交給總經(jīng)理審批。所有調(diào)薪及薪金調(diào)整幅度必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2原則上在12個月內(nèi)，不能連續(xù)為同一個員工申請加薪。4.2由總經(jīng)理審批確認(rèn)后的工資調(diào)整申請單交財務(wù)作為工資核算的文件依據(jù)。4.3管理部復(fù)印保留核準(zhǔn)后的工資調(diào)整申請單一聯(lián)和員工檔案一起存檔，作為年度評優(yōu)等依據(jù)。4.4沒有經(jīng)過總經(jīng)理簽署的工資調(diào)整申請單無效，各部門也不能事先對相關(guān)員工做出任何調(diào)薪的承諾。4.5沒有經(jīng)過以上流程，員工工資不得調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人如果私自事先對員工做出的承諾，公司一概不接受，相