設計階段設計監(jiān)理程序

1、設計階段設計監(jiān)理程序 版本：1 第12頁，共19頁設計階段設計監(jiān)理程序1. 目的規(guī)范設計監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保設計質量優(yōu)良，保證設計進度和投資規(guī)模符合要求。2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發(fā)的房地產項目。3. 引用文件3.1. GFP4-2項目策劃工作程序3.2. GFP4-3項目立項及報批工作程序3.3. GFP4-5零星工程立項與設計控制程序3.4. GFP5-3圖紙資料控制程序3.5. GFP6-1設計分承包方選擇控制程序3.6. GFP6-4材料(設備)選型清單確定程序3.7. GFP6-6勘察分承包方選擇控制程序3.8. GFP9-1項目總體計劃控制程

2、序3.9. GFP9-2項目投資控制程序3.10. GFP9-14勘察監(jiān)理程序3.11. GAP3-1會議管理程序3.12. GAP5-8糾正和預防措施控制程序3.13. GFI-GH-2設計質量控制方法3.14. GFI-GH-4設計驗證細則3.15. GFI-GH-5設計任務書編寫細則3.16. GFI-GH-7勘察設計合同簽訂工作細則3.17. GFI-GH-8衡量設計進度方法3.18. GFI-GH-9限額設計細則4. 定義4.1. 設計監(jiān)理：從項目策劃報告經公司領導審批、公司領導做出投資決策開始，到施工圖內審完成全過程進行的監(jiān)理工作，主要包括設計質量監(jiān)理、設計進度監(jiān)理、設計投資控制三

3、方面內容。4.2. 施工圖內審：工程部項目設計人員對設計單位提交的施工圖的最后審查。4.3. 設計投資控制：依據項目投資規(guī)劃促使設計單位進行限額設計。5. 職責5.1. 工程部經理負責全面的設計監(jiān)理工作。5.2. 工程部設計副經理負責設計監(jiān)理工作。5.3. 工程部項目設計負責人負責單個項目的設計監(jiān)理工作。5.4. 各設計專業(yè)組負責人負責各專業(yè)組設計監(jiān)理工作。5.5. 總經理負責一些由主管副總經理決定需要總經理審批的設計合同的審批及參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。5.6. 主管副總經理負責設計任務書、設計合同、設計確認會議及聘請專家參加設計評審會議的審批工作，負責監(jiān)理總結的審查工作，參與方

4、案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。5.7. 項目開發(fā)部負責項目的策劃、定位，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。5.8. 總經辦計劃督辦負責審查制定項目的設計進度計劃和投資控制計劃，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與設計質量的評審，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。5.9. 預決算部主管負責設計項目的投資匡算、概算、預算，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議。6. 資格或培訓6.1. 設計監(jiān)理人員必須具有大學本科（包括大學本科）的學歷或中級（包括中級）

5、以上的職稱。7. 程序7.1. 立項立項程序參見GFP4-2項目策劃工作程序和GFP4-3項目立項及報批工作程序。7.2. 方案設計監(jiān)理程序7.2.1. 成立項目組工程部在接到公司批準的項目立項文件、項目策劃報告或其他表示項目規(guī)劃設計工作正式啟動的文件后，由工程部設計副經理在工程部經理指導下，指定項目設計負責人，組織成立項目組，項目組也可以在簽訂方案設計合同后成立。7.2.2. 項目定位項目開發(fā)部經理負責向工程部設計副經理提交項目策劃報告，作為工程部進行設計監(jiān)理工作的依據。工程部項目設計負責人對項目策劃報告中有關工程設計的內容進行分析研究，包括戶型面積、戶型比例、各房間分項面積、設備要求、配套

6、設施、環(huán)境設計要求、設計風格、檔次定位等，對其中不明確或不合理處提出疑問及調整建議。項目設計負責人對項目策劃報告中有關規(guī)劃指標進行分析，對不符合規(guī)劃設計要點或國家、地方有關法規(guī)和條例的，提出調整建議。上述調整建議由項目設計負責人報請工程部設計副經理審核，主管副總經理審批。必要時召開會議討論通過。參加會議的人員必須包括項目開發(fā)部及市場部負責人。經審批或會議通過的調整建議，以工作傳簽單（見GFP11-1-F3）或會議紀要的形式，作為項目策劃報告的補充文件，與項目策劃報告共同作為工程部進行設計監(jiān)理工作的依據。7.2.3. 初勘工程部設計副經理統(tǒng)籌考慮項目的規(guī)模和進度，決定是否需要初勘。由工程部設計副

7、經理負責選擇合適的勘察單位進行初勘設計。勘察單位的選擇和勘察監(jiān)理工作分別按GFP6-6勘察分承包方選擇控制程序和GFP9-14勘察監(jiān)理程序執(zhí)行。7.2.4. 方案設計委托方式和設計單位的選擇按GFP6-1設計分承包方選擇控制程序執(zhí)行。7.2.5. 方案設計輸入方案設計輸入包括以下六方面內容：A）方案設計任務書：方案設計開始以前，項目設計負責人應組織根據項目策劃報告制定方案設計任務書。方案設計任務書的編寫具體按GFI-GH-5設計任務書編寫細則執(zhí)行。B）開發(fā)地塊紅線圖、開發(fā)地塊測量圖。C）開發(fā)地塊周圍道路圖。D）國家各種設計規(guī)范和行業(yè)主管單位規(guī)定。E）勘察單位提交的初勘報告。F)其它需要資料以上

8、A、B、C、E四方面輸入由項目設計負責人負責在方案設計開始前送交設計單位。7.2.6. 設計合同的簽訂設計合同的簽訂按GFI-GH-7勘察設計合同簽訂工作細則執(zhí)行。7.2.7. 征詢國家主管部門的意見方案設計開始以前及方案設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員要征詢國土規(guī)劃局、消防局、人防辦等主管部門的意見，征詢結果記入國家主管部門意見征詢單（見GFP4-4-F1）。7.2.8. 各專業(yè)調研在方案設計階段，項目組各專業(yè)技術人員負責結合項目策劃報告進行大量的調研工作。建筑專業(yè)通過對國內外優(yōu)秀樓盤的調研，吸取他人的經驗。設備專業(yè)要著重調研新技術的發(fā)展情況，和新設備、新材料的開發(fā)應用情況。7.2.9. 中

9、間設計輸出在方案設計過程中，項目設計負責人根據需要要求設計單位提交中間設計方案圖稿。由項目設計負責人負責驗收所提交的設計方案圖稿是否正確，完整。7.2.10. 設計質量跟蹤控制在方案設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員通過對中間設計方案圖稿的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。本設計階段對設計方案的主要控制要素有：A) 總體構思；B) 總平面布局；C) 建筑平面布局；D) 建筑立面；E) 戶型結構；F) 環(huán)境設計；G) 輔助功能配置；H) 預留設備房面積和位置。設計質量控制具體按GFI-GH-2設計質量控制方法執(zhí)行。7.2.11. 中間設計方案驗證中間設計方案驗證按GFI-GH-4設計驗證細則執(zhí)行

10、。7.2.12. 結構試算在方案設計過程中，項目組結構專業(yè)技術人員負責進行結構試算，檢驗方案的合理性。試算結果也作為擴初設計階段監(jiān)理的依據。7.2.13. 中間設計方案評審在綜合考慮進度計劃和設計工作量情況下，由項目設計負責人負責選擇適當時間，組織對中間設計方案圖稿進行評審。評審會議按GAP3-1會議管理程序進行。中間設計方案評審會除了主管副總經理和項目組人員參加以外，項目開發(fā)部、總經辦計劃督辦參加，預決算部可以派代表參加。工程部設計副經理可以考慮必要時聘請國內外專家參加方案評審會，但需經主管副總經理書面批準。評審結果寫入設計方案評審會議紀要，會議紀要由項目設計負責人負責返回給設計單位作為進一

11、步修改方案的依據。7.2.14. 設計方案確認在設計方案經過多次評審和驗證之后，項目設計負責人召集召開設計方案確認會議。召集程序同7.2.13。設計方案確認會議須有總經理和主管副總經理參加，總經辦計劃督辦、預決算部和項目開發(fā)部負責人必須參加，工程部設計副經理可以指定項目組相應專業(yè)技術人員參加。會議結果由項目設計負責人負責填寫設計確認會議紀要（見GFP4-4-F3）。如果設計確認會議認為設計方案中還存在大的缺點，需要作較大的修改，項目設計負責人負責要求設計單位根據方案設計確認會議的意見進行進一步修改，并再次對修改結果進行評審、驗證、確認。如果會議確認設計方案已基本滿足要求，則方案設計階段結束，其

12、它一些對方案的意見留待下一階段解決。7.2.15. 正式設計輸出在方案設計通過確認后，項目設計負責人要求設計單位按合同規(guī)定的時間、數量和格式提交設計方案圖稿，包括方案模型。由項目設計負責人負責驗收所提交的設計方案圖稿是否正確，完整。7.2.16. 報建在設計單位向公司提交正式設計方案圖稿后，按GFP4-3項目立項及報批工作程序進行報建。如果設計方案獲得國土規(guī)劃局、消防局、市人防辦的批準，獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。如果設計方案未獲得這些政府主管單位的批準，則項目設計負責人和工程部設計副經理要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，并尋求設計單位的配合。項目設計負責人要求設計單位根據

13、政府主管單位的批文對方案進行重新調整后，再重新進行報建工作。7.3. 擴初設計監(jiān)理程序擴初階段原則上不能省略。對于較小工程，工程部設計副經理有權決定省略。7.3.1. 詳勘擴初設計開始前，須對項目將要開發(fā)的地塊進行詳勘。如需要進行詳勘，項目設計負責人應要求方案設計單位在方案設計完成后，提交詳勘布點圖。勘察單位的選擇和勘察監(jiān)理工作分別按GFP6-6勘察分承包方選擇控制程序和GFP9-14勘察監(jiān)理程序執(zhí)行。7.3.2. 設備選型設備選型工作具體按GFP6-4材料（設備）選型清單確定程序進行。7.3.3. 設計輸入擴初階段設計的輸入有八個方面：A）由工程部制定的擴初設計任務書：擴初設計任務書的內容和

14、制定按GFI-GH-5設計任務書編寫細則執(zhí)行；B）正式設計方案圖稿；C）方案設計階段的設計確認書；D）開發(fā)地塊周圍的路網和市政管網資料。E）勘察單位提交的詳勘報告。F）政府有關部門對設計方案的批文。G）國家設計標準和行業(yè)主管部門的規(guī)定。H)其他資料。A、C、D、E、F五項設計輸入由項目設計負責人負責在擴初設計開始前送交設計單位。7.3.4. 設計單位的確定按GFP6-1設計分承包方選擇控制程序執(zhí)行。7.3.5. 設計合同的簽訂設計合同的簽訂按GFI-GH-7勘察設計合同簽訂工作細則執(zhí)行。7.3.6. 設計單位的協(xié)調對于有多個設計單位參與設計的項目，項目設計負責人要負責多個設計單位的協(xié)調。7.3

15、.7. 征詢國家主管部門的意見擴初設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員要征詢國土規(guī)劃局、消防局、人防辦等主管部門的意見，征詢結果記入國家主管部門意見征詢單。7.3.8. 階段性設計輸出項目設計負責人根據需要要求設計單位提交階段性擴初設計圖稿。由項目設計負責人負責驗收所提交的設計圖稿是否正確，完整。7.3.9. 設計質量跟蹤控制在擴初設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員通過對階段性設計輸出的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。擴初設計階段主要控制的要素有：A) 建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關系；B) 建筑平面布置；C) 對聲、光、熱工、通風、消防、等環(huán)境條件所采取的技術措施；D) 裝修標

16、準及主要建筑構造；E) 結構選型；F) 地基處理和基礎形式；G) 伸縮縫、沉降縫和防震縫；H) 新技術、新結構、新材料的采用；I) 供電設計；J) 電力設計；K) 照明設計；L) 自動控制設計；M) 通信設計；N) 防雷保護；O) 給水設計；P) 排水設計；Q) 空調設計；R) 通風設計；S) 煤氣設計；設計質量控制按GFI-GH-2設計質量控制方法執(zhí)行。7.3.10. 擴初設計驗證擴初設計驗證按GFI-GH-4設計驗證細則執(zhí)行。7.3.11. 擴初設計階段評審在綜合考慮進度計劃和設計工作量情況下，由項目設計負責人負責選擇適當時間，組織對階段性擴初設計成果進行評審。擴初設計評審會主要由項目組人

17、員參加。工程部設計副經理認為有必要時可以要求主管副總經理、總經辦計劃督辦、市場部、項目開發(fā)部、預決算部負責人參加。工程部設計副經理可以考慮必要時聘請國內外專家參加擴初設計評審會，但需經主管副總經理批準。評審結果寫入設計監(jiān)理內部會議紀要或擴初設計評審會議紀要，評審意見由項目設計負責人返回給設計單位作為進一步修改的依據。7.3.12. 擴初設計確認在擴初設計經過多次評審和驗證之后，項目設計負責人負責召集擴初設計確認會議，召集方法同7.2.13。擴初設計確認會議須有總經理和主管副總經理參加，總經辦計劃督辦、預決算部必須派代表參加，項目設計負責人認為有必要可以要求項目開發(fā)部經理參加。項目負責人可以指定

18、項目組相應專業(yè)技術人員參加。會議結果寫入設計確認會議紀要。如果設計確認會議認為設計中還存在大的缺點，需要作較大的修改，項目設計負責人負責要求設計單位根據方案設計確認會議的意見進行進一步修改，并再次對修改結果進行評審、驗證、確認。如果會議確認擴初設計已基本滿足要求，則擴初設計階段結束，其它一些對擴初設計的意見留待下一階段解決。7.3.13. 試樁方案在初步設計圖稿經過公司確認后，工程部設計副經理可以根據項目的規(guī)模、性質及基礎類型決定是否需要試樁。如果需要試樁，項目負責人應要求設計單位給出試樁方案。7.3.14. 正式設計輸出在擴初設計通過確認后，項目設計負責人要求設計單位按合同規(guī)定時間、數量和格

19、式提交正式擴初設計圖紙及計算書。由項目設計負責人負責驗收所提交的擴初設計圖紙及計算書是否正確，完整。7.3.15. 報建在設計單位向公司提交正式擴初設計圖稿后，按GFP4-3項目立項及報批工作程序進行報建。獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。如果擴初設計獲得國土規(guī)劃局、消防局、市人防辦的批準，獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。如果擴初設計未獲得這些政府主管單位的批準，則項目設計負責人和工程部設計副經理要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，并尋求設計單位的配合。項目設計負責人要求設計單位根據政府主管單位的批文對擴初設計進行重新調整后，再重新進行報建工作。7.3.16. 方案設計重大調

20、整的處理在擴初階段，原則上不對設計方案作重大修改。如要作重大調整，需由總經理、主管副總經理和總經辦計劃督辦、項目開發(fā)部、工程部設計副經理討論決定，決定內容記入方案設計重大調整會議紀要。由項目設計負責人負責落實會議決定。7.4. 施工圖設計監(jiān)理程序7.4.1. 設計輸入施工圖設計的輸入有七個方面：A）由工程部制定的施工圖設計任務書：設計任務書的內容和制定程序參見GFI-GH-5設計任務書編寫細則；B）正式擴初設計圖稿；C）擴初設計階段的設計確認書；D）開發(fā)地塊周圍的路網和市政管網資料。E）政府有關部門對擴初設計的批文。F）國家設計標準和行業(yè)主管單位的規(guī)定G）其它資料A、C、D、E四項設計輸入由項

21、目設計負責人負責在施工圖設計開始前送交設計單位。7.4.2. 設計單位的確定按GFP6-1設計分承包方選擇控制程序執(zhí)行。7.4.3. 設計合同的簽訂設計合同的簽訂按GFI-GH-7勘察設計合同簽訂工作細則執(zhí)行。7.4.4. 設計單位的協(xié)調對于有多個設計單位參與設計的項目，項目設計負責人負責多個設計單位的協(xié)調。7.4.5. 征詢國家主管部門的意見施工圖設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員要征詢國土規(guī)劃局、消防局、人防辦等主管部門的意見，征詢結果記入國家主管部門意見征詢單。7.4.6. 階段性設計輸出在施工圖設計過程中，項目設計負責人根據需要要求設計單位提交階段性施工圖設計圖稿。由項目設計負責人負責驗

22、收所提交的施工圖設計圖稿是否正確，完整。7.4.7. 設計質量跟蹤控制在施工圖設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員通過對階段性設計輸出的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。施工圖設計階段主要控制的要素有：A) 建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關系；B) 建筑平面布置；C) 對聲、光、熱工、通風、消防、等環(huán)境條件所采取的技術措施；D) 裝修標準及主要建筑構造；E) 結構選型；F) 地基處理和基礎形式；G) 伸縮縫、沉降縫和防震縫；H) 新技術、新結構、新材料的采用；I) 供電設計；J) 電力設計；K) 照明設計；L) 自動控制設計；M) 通信設計；N) 防雷保護；O) 給水設計；P) 排

23、水設計；Q) 空調設計；R) 通風設計；S) 煤氣設計；設計質量控制按GFI-GH-2設計質量控制方法執(zhí)行。7.4.8. 施工圖設計驗證施工圖設計驗證按GFI-GH-4設計驗證細則執(zhí)行。7.4.9. 總圖、環(huán)境、管網協(xié)調在施工圖設計后期，項目組各專業(yè)技術人員要參與、監(jiān)督設計單位在總圖設計、環(huán)境設計、管網設計中各專業(yè)的協(xié)調。7.4.10施工圖設計階段評審在綜合考慮進度計劃和設計工作量情況下，由項目負責人負責選擇適當時間，組織對施工圖設計階段性成果進行評審。評審會主要是集中于對設計質量和設計深度的控制。評審結果寫入設計監(jiān)理內部會議紀要或施工圖設計評審會議紀要，評審意見由項目設計負責人負責返回給設計

24、單位作為進一步修改方案的依據。施工圖設計評審會主要由項目組成員和工程部設計副經理參加，工程部設計副經理必要時可以要求總經辦計劃督辦、項目開發(fā)部派代表參加。工程部設計副經理可以考慮必要時聘請國內外專家參加施工圖設計評審會，但需經主管副總經理書面批準。7.4.11.設備選型設備選型工作具體按GFP6-4材料（設備）選型清單控制程序進行。7.4.12.施工圖設計內審在施工圖設計完成之后，項目設計負責人組織由設計單位人員和項目組專業(yè)技術人員參加的施工圖設計內審會。總經辦計劃督辦可以參加。項目組各專業(yè)技術人員對施工圖設計提出的意見寫入施工圖內審會議紀要，并且要求設計單位在要求時間內根據會議紀要出變更通知

25、。7.4.13.正式設計輸出在施工圖設計通過內審后，項目負責人應要求設計單位按合同規(guī)定的時間、數量和格式提交正式設計圖稿。建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調等專業(yè)圖紙均要有設計說明和設備選型、設備安裝圖、材料匯總表。7.4.14. 工程圖紙的審核確認及簽發(fā)項目組各專業(yè)技術人員驗證審核過施工圖后，由專業(yè)審核人填寫工程圖紙審核確認書（見GFP4-4-F2），交各專業(yè)技術人員、項目負責人、設計副經理簽名確認且連同圖紙一起交給資料員。資料員按GFP5-3圖紙資料控制程序進行發(fā)放。7.4.15基礎施工圖的提前出圖工程部設計副經理可根據開發(fā)進度計劃要求施工單位提前出基礎施工圖，由項目設計負責人向政府主管部

26、門提出基礎提前開工申請。7.4.16施工圖設計報建在設計單位向公司提交正式施工圖后，按GFP4-3項目立項及報批工作程序執(zhí)行報建。如果施工圖設計獲得國土規(guī)劃局、消防局、市人防辦的批準，項目設計負責人應負責組織盡快落實政府有關部門在正式批文中提出的修改意見。如果施工圖設計未獲得這些政府主管單位的批準，則項目設計負責人和工程部設計副經理要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，并尋求設計單位的配合。項目設計負責人要求設計單位根據政府主管單位的批文對擴初設計進行重新調整后，再重新進行報建工作。7.4.17擴初設計重大修改的處理在施工圖設計階段，原則上不對擴初設計作重大修改。如要作重大調整，需由總經

27、理、主管副總經理和總經辦計劃督辦、項目開發(fā)部、工程部設計副經理討論決定，決定內容記入擴初設計重大調整會議紀要。由項目設計負責人負責落實會議決定。7.5. 設計進度控制7.5.1. 項目設計總體計劃項目設計負責人應要求設計單位在簽訂設計合同后在10天內編制出項目設計總體計劃，送項目設計負責人審核。項目設計負責人根據項目總體計劃審核項目設計總體計劃，要求設計單位對不符合項目總體計劃的工序進行修改，使項目設計總體計劃符合項目總體計劃的要求。項目設計負責人填寫項目設計計劃審批單（見GFP4-4-F4）并附項目設計總體計劃，送工程部設計副經理審核、總經辦計劃督辦審批，簽字生效后由總經辦計劃督辦作為質量記

28、錄。7.5.2. 項目設計各階段實施性計劃項目設計負責人應要求設計單位在項目設計的方案設計、擴初設計及施工圖設計階段開始前5天，根據已審批的項目設計總體計劃，編制出項目設計各階段實施性計劃，送項目設計負責人審核。項目設計負責人根據項目設計總體計劃審核項目設計各階段實施性計劃，要求設計單位對不符合項目設計總體計劃的部分進行修改，使階段實施性計劃符合項目設計總體計劃的要求。項目設計負責人填寫項目設計計劃審批單并附項目相應的設計階段實施性計劃，送工程部設計副經理審核、總經辦計劃督辦審批，簽字生效后由工總經辦計劃督辦作為質量記錄。7.5.3. 項目設計進度控制 審批后的項目設計各階段實施性計劃作為項目

29、各設計階段進度計劃編制和進度完成情況審查的依據，按GFP9-1項目總體計劃控制程序進行計劃控制。當發(fā)生進度延誤情況時，項目設計負責人應按GAP5-8糾正和預防措施控制程序進行處理，并且會同設計單位查明原因，提出解決和彌補辦法。進度衡量按GFI-GH-8衡量設計進度方法執(zhí)行。7.6. 設計投資控制7.6.1. 項目投資分析項目立項過程中，項目開發(fā)部在編制項目策劃報告時，進行了項目的投資分析，給出了項目估算總投資。工程部以此估算報告作為投資控制的初步依據。7.6.2. 限額設計方案設計完成時，預決算部經理對方案進行匡算，編制項目投資匡算核查表（見GFP4-4-F5），核查是否超過估算總投資；擴初設

30、計完成時，審查設計單位編制的概算，編制項目投資概算核查表（見GFP4-4-F6）；施工圖設計完成時，要審查施工圖預算，編制項目投資預算核查表（見GFP4-4-F7），核查是否超過概算總投資，若超出，由項目設計負責人和工程部設計副經理查明原因，并提出調整意見。若投資調整數目較大，工程部設計副經理要把超出項目及原因報主管副總經理和總經理。限額設計具體按GFP9-2項目投資控制程序及GFI-GH-9限額設計細則執(zhí)行。 7.7. 設計監(jiān)理總結每一項目設計監(jiān)理完成后，由項目設計負責人寫出設計監(jiān)理總結，設計監(jiān)理總結應包括以下幾個內容：A）對設計單位設計工作的評價，包括設計質量、設計進度、及投資控制。B）對

31、設計院實力和合作精神的評價。C）工作中有哪些困難，如何解決。D）設計中的重大技術難題，如何解決。E）與原設計要求有何重大變動，變動的原因。F）此項設計中有那些遺憾和缺陷，在以后的設計中如何改進。G）對以后設計監(jiān)理工作的建議。設計監(jiān)理總結交工程部設計副經理審閱和主管副總經理審核后，同設計文件一起交資料室存檔。主管副總經理和工程部設計副經理提出的意見由項目設計負責人負責落實。8. 記錄8.1. 項目設計總體計劃的項目設計計劃審批單、方案設計的項目設計計劃審批單、方案設計圖稿、方案設計任務書、初勘報告、國家主管部門意見征詢單、設計合同、方案設計評審會議紀要在方案報建完成后兩周內由設計負責人交工程部資

32、料員保存至工程竣工后三年。8.2. 擴初設計圖稿、擴初設計任務書、詳勘報告、擴初設計階段的項目設計計劃審批單、設計監(jiān)理內部會議紀要、擴初設計評審會議紀要在擴初設計確認完成后兩周內由設計負責人交工程部資料員保存至工程竣工后三年。8.3. 施工圖設計階段的項目設計計劃審批單、施工圖設計圖稿、施工圖設計任務書、設計監(jiān)理內部會議紀要、施工圖設計評審會議紀要、設計驗證表、設計確認會議紀要、工程圖紙審核確認書、施工圖會審會議紀要、方案設計重大調整會議紀要、擴初設計重大調整會議紀要、項目投資匡算核查表、項目投資概算核查表、項目投資預算核查表、方案經濟比較書、設計監(jiān)理總結，由設計負責人交工程部資料員保存至工程竣工后三年。8.4. 設計合同、各設計階段的項目設計計劃審批單由總經辦計劃督辦保存至設計合同完成。8.5. 項目投