如何制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理

1、注：本注：本講幻燈講幻燈片由藍(lán)片由藍(lán)海林教海林教授撰寫授撰寫3/15/202213/15/202221950年年 總部負(fù)擔(dān)問題總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán)分權(quán) 分部化分部化 1960年年 如何增長(zhǎng)問題如何增長(zhǎng)問題 行政管理行政管理/協(xié)協(xié)同同 多樣化多樣化 1970年年 資源分配問題資源分配問題 組合計(jì)劃組合計(jì)劃 組合平衡組合平衡 1980年年 價(jià)值差和掠奪者多價(jià)值差和掠奪者多樣化的效果差樣化的效果差 以價(jià)值為基礎(chǔ)以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)心業(yè)務(wù) 重組重組 1990年年 定義核心業(yè)務(wù)定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力/分享資源集團(tuán)分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)公司的優(yōu)

2、勢(shì) 連接業(yè)務(wù)連接業(yè)務(wù)管理組合管理組合 3/15/202233/15/202243/15/202253/15/202263/15/20227 作為法人應(yīng)該行使的職能：作為法人應(yīng)該行使的職能： 需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能；需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能； 能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能3/15/20228高層管理者的世高層管理者的世界觀和價(jià)值觀界觀和價(jià)值觀集、分權(quán)的合同集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資源人力（經(jīng)理）資源職能、資源配置、職能、資源配置、服務(wù)服務(wù)組織、機(jī)制和制度組織、機(jī)制和制度3/15/202293/15/202210行業(yè)組合的特點(diǎn)行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)

3、勢(shì)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）（哺育優(yōu)勢(shì)）3/15/202211 組織適應(yīng)戰(zhàn)略；組織適應(yīng)戰(zhàn)略； 文化與戰(zhàn)略的匹配；文化與戰(zhàn)略的匹配； 領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模模型）；型）； 波士頓市場(chǎng)波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）；增長(zhǎng)模型（資源配置）； 控制方式與戰(zhàn)略的匹配：控制方式與戰(zhàn)略的匹配： 考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配；考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配；3/15/2022123/15/202213行業(yè)組合的特點(diǎn)行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價(jià)值能夠創(chuàng)造而不摧毀價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值比較對(duì)手多創(chuàng)造的價(jià)值比較對(duì)手多3/1

4、5/202214行業(yè)組合特點(diǎn)分析行業(yè)組合特點(diǎn)分析集團(tuán)管理特點(diǎn)分析集團(tuán)管理特點(diǎn)分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配程度匹配程度的分析的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析行業(yè)組合的特點(diǎn)行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)新的新的匹配匹配環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的分析3/15/202215 保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)： 穩(wěn)定管理特點(diǎn)，改變行業(yè)組合特點(diǎn)；穩(wěn)定管理特點(diǎn)，改變行業(yè)組合特點(diǎn)； 穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點(diǎn)：穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點(diǎn)： 同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：3/15/202216 環(huán)境變化越來越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)：環(huán)境變化越來越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)： 戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇；戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇； 戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)； 戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果；戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果； 戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ，而是資源導(dǎo)向的；，而是資源導(dǎo)向的； 戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對(duì)手的互動(dòng)；戰(zhàn)略