2022年如何研擬新年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年如何研擬新年度工作計劃 不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項，應當要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。 研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是作自我檢討。 在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年估計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。 研擬工作計畫的第一步，是事先了解公司的年度目標。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必需先認真了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽視。 另外，你肯定要花時間想清晰自己下年度盼望的成長，是學習？是薪水？還是進展另一項專才？

2、 假如你想要的是學習新技術，你的工作計畫就必需加入學習計畫；假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績的計畫，或是調(diào)換部門的預備計畫。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計畫時才不會無所適從。 計畫合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計畫的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。 如何避開好高騖遠，設定合理的目標呢？ 多數(shù)人在研擬計畫時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過抱負？研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會盼望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期盼你在將來的一年，無論在

3、工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計畫。 目標數(shù)字化、行動詳細化 有了上述的預備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟： 1.目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計畫的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學習計畫都可以數(shù)字化，例如，你估計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。 2.行動詳細化 有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計畫。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更信任與支持你的工作計畫。 3.學習計畫 你應當同時研擬年度的自我學習計畫。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計畫是工作計畫應具備的項目。 學習計畫應當清晰的包括：學習項目、學習管道與時間、估計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及盼望公司賜予的幫助。 4.與主管面對面溝通 我劇烈建議，完成工作計畫后，你肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項目工作計畫的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)盼望從技術部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)盼望擔當主管職等，請主管針對工作計畫與學習計畫