4管理評(píng)審管理程序（知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系）

1、XX有限公司文件編號(hào)：IP-P-5002版 本：A/0管理評(píng)審管理程序頁 次：5/5生效日期：20XX年9月18日文件制訂/修訂履歷版本日 期制/修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述制/修訂審 核批 準(zhǔn)A/O20XX.9.18首次發(fā)行1.0 目的 為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.0 適用范圍 本程序適用于公司管理評(píng)審全過程。3.0 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；3.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織收集管理評(píng)審的輸入內(nèi)容；3.3 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入內(nèi)容。4.0 程序4.1 由總經(jīng)理主持召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系評(píng)審會(huì)，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)審，管理評(píng)

2、審一般是在管理體系內(nèi)審之后進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。根據(jù)需要，總經(jīng)理也可以在其它必要的時(shí)間組織進(jìn)行管理評(píng)審。4.2 評(píng)審前由管理者代表組織各相關(guān)部門收集以下信息作為管理評(píng)審的輸入，評(píng)審的輸入主要包括：4.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；4.2.2 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及企業(yè)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)規(guī)劃；4.2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別、數(shù)量、以及不同區(qū)域布局等基本清況的匯總分析；4.2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯總分析；4.2.5 企業(yè)涉及的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析以及該技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)分析；4.2.6 內(nèi)審的結(jié)果和上次外審結(jié)果分析；4.2.7 以往管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施情況和有效性。4.3 評(píng)審會(huì)的出席人員4.3.1 總經(jīng)理；4.3.2 管理者代表；4.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系覆蓋的各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；4.3.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審人員及其它相關(guān)人員。4.4 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容： 4.4.1 對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論；4.4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)改進(jìn)建議；4.4.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；4.4.4 有關(guān)資源需求的決定和措施。4.5 形成管理評(píng)審報(bào)告，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.0 引