房產(chǎn)中介工作總結(jié)范文

1、房產(chǎn)中介工作總結(jié)范文導(dǎo)語：“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁， 東風(fēng)得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進(jìn)”這段話是老總 給我們的精神動力。房產(chǎn)中介工作總結(jié)范文 1 轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對 自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法， 以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?？梢哉f， 20xx 年開年至今， 二手房一直處于一個低迷的 狀態(tài)。國家對于房價制定了一系列的政策，以宏觀調(diào)控，微 觀指導(dǎo)的方針來調(diào)控房價，致使買房的顧客一直處于觀望狀 態(tài)，導(dǎo)致了房地產(chǎn)中介公司的門可羅雀，甚

2、至有一些房地產(chǎn) 公司關(guān)閉了幾家門店， 可以說， 20xx 年房地產(chǎn)中介公司是很 不景氣。今年國家出臺的主要針對房產(chǎn)的政策有以下幾點： 1 月 26 日，二套住房首付款提到到了 60%，并且從嚴(yán)制定與 執(zhí)行住房限購措施 ;1 月 25 日，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法 落實 國務(wù)院關(guān)于加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的重要舉措，整頓房地產(chǎn)市 場秩序，規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為，保護(hù)房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動 當(dāng)事人的合法權(quán)益 ;1 月 27 日，規(guī)定個人將購買不足 5 年的 住房對外銷售的， 將全部征收營業(yè)稅 ;2 月 9 日其上調(diào)金融機 構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率個百分點，上調(diào)個人住房公積金貸 款利率。五年期以上個人住房公積金貸款利率

3、上調(diào)個百分點。 以上信息，都是國家在今年出臺強制執(zhí)行的新政，致使房價 有所緩解，但是貸款利率的上升，給買房者也是帶來了巨大 的壓力。11年上半年， 全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下， 每個人都積極 努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)知識，以及加深對公司其他業(yè)務(wù)的了解，每個 人都通過學(xué)習(xí)，取得了中介從業(yè)人員的資格證，這也證明我 們公司正在健康穩(wěn)步的發(fā)展。上半年，在公司同事的配合下 呢，一共完成了 19 套租房， 離我們制定的目標(biāo)還是比較遠(yuǎn)。 不足的地方呢，主要是房源量比較少，再就是針對客戶需求 的房源還不夠積極去尋找。公司的其他業(yè)務(wù)，我們也都積極 去配合，為了更好的擴(kuò)大公司的利益。下半年，公司三家分店同時開業(yè)，關(guān)于門店呢，門店

4、主 要是公司進(jìn)行銷售工作的基本形態(tài)，銷售任務(wù)由各門店承擔(dān)， 各門店的計劃與目標(biāo)由各門店實施并完成，陽光新城這邊得 業(yè)績確不盡如人意，只租得一套房子，有一筆借款業(yè)務(wù)，從 中我們也認(rèn)真審視了我們的工作態(tài)度，總結(jié)不足有以下幾點， 一，上班時，工作不夠積極，比較懶惰，房源不 及時更新。二，接待客戶時語言還不夠豐富。應(yīng)變能力還不三，最重要的就是專業(yè)知識還不夠強。有時候客戶問的 一些刁鉆的問題，也找不到完全正確的答案。房產(chǎn)中介工作總結(jié)范文 2 下面是我對今年所做的工 作做一下總結(jié)，以及對 20xx 年新的一年的工作設(shè)想。一. 關(guān)于管理工作方面 主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關(guān) 系。認(rèn)真履行

5、公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自 身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動， 樹立好良好的公司形象。二. 取得的工作業(yè)績進(jìn)駐XXX已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè) 辦事處至今成交租賃房源 XX套，傭金收入約為XXXXX元；出 售、貸款及其他業(yè)務(wù)為 XXX主要原因是XX門禁及綠化沒有 搞好，所以至今未得房產(chǎn)證， 致使一些業(yè)務(wù)無法開展。 同時， 因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致我們部分 的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲 利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。三. 存在的主要問題 無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求與 管理

6、模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性，工 作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的 執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新 的一年里勇于克服與堅決改進(jìn)的。四 . 對公司的建議1. 用人唯才 隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他 經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且 企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多 的親情來維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。2. 能力重于學(xué)歷 成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他 的常識與內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件。選擇一些對待 工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯?人的最高標(biāo)。年的工作打算 新的一年隨著市場形式的發(fā)展與激烈的競爭下，我們以 積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目 標(biāo)，加強業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)與調(diào)動每位員工的 工作熱情。 努力做好對客戶的溝通與協(xié)調(diào)， 將各項工作做好， 做實，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度與信譽 度，將我們的工作發(fā)揚光大。結(jié)尾“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得 勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們 的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成 功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心， 要