如保當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培樹(shù)六種能力 干好財(cái)務(wù)工作關(guān)于如何當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的討論本人自2005年起任縣局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，通過(guò)七年來(lái)的工作經(jīng)歷，對(duì)單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)這個(gè)崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得要干好這一崗位確實(shí)不是一件容易的事。在這個(gè)崗位上，既要做好財(cái)務(wù)工作的帶頭人，又要成為領(lǐng)導(dǎo)決策的好參謀，既要做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把關(guān)人，又要成為與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系的公關(guān)人，既要做好遵紀(jì)守法的表率者，又要成為制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新人，多重角色集于一身，需用培樹(shù)多種能力才能干好。這次市交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專(zhuān)題開(kāi)展關(guān)于如何當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的討論活動(dòng)，本人結(jié)合自己的工作實(shí)踐和當(dāng)前改革發(fā)展對(duì)交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所提出的新要求，認(rèn)為要當(dāng)好交通部門(mén)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，需

2、要培樹(shù)以下幾種能力。一、接受新知識(shí)的能力。當(dāng)前我們國(guó)家仍處于轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)微觀的政策法規(guī)都處于不斷調(diào)整完善的過(guò)程中，這就需要我們財(cái)務(wù)工作者要不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，必須要不斷地接受新的業(yè)務(wù)知識(shí)。首先，只學(xué)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能更全面地做好業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是國(guó)家財(cái)政政策的具體落實(shí)者，在全面了解國(guó)家政策、法規(guī)和各項(xiàng)核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，將各項(xiàng)政策法規(guī)執(zhí)行到位，保證在實(shí)際工作中少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。其次，需要為單位的其他財(cái)務(wù)工作人員起到表率的作用。要提高全體財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，必須要全面地掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，有了領(lǐng)頭人，才能帶動(dòng)大家

3、一起來(lái)學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有動(dòng)力、趕有目標(biāo)，在單位營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，從而全面提高單位的財(cái)務(wù)工作水平。二、政策把關(guān)的能力交通部門(mén)作為事業(yè)單位，既要執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政預(yù)算，同時(shí)又可以開(kāi)展一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資金收入和支出項(xiàng)目名目繁多，而上級(jí)部門(mén)對(duì)于這些收支項(xiàng)目的管理規(guī)范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要對(duì)本單位所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到心中有數(shù)，在國(guó)家政策的層面針對(duì)不同的收支項(xiàng)目進(jìn)行具體把關(guān)。首先，在收入項(xiàng)目上，要明確什么樣的項(xiàng)目可以作為收入，要用什么種類(lèi)的票據(jù)收取，是否執(zhí)行收支兩條線(xiàn)管理，是否有納稅的環(huán)節(jié)，收入應(yīng)記入什么科目，年終如何結(jié)轉(zhuǎn)等等，否則稍有不慎就

4、可能形成亂收費(fèi)、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項(xiàng)目上，明確各類(lèi)資金的支出范圍，支出標(biāo)準(zhǔn)，支出時(shí)需要辦理什么樣的手續(xù)，結(jié)余資金如何處理等等。再次，要做好各項(xiàng)收支項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規(guī)定的，還要檢查基層單位是不是嚴(yán)格按照有關(guān)制度來(lái)執(zhí)行的，如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，要在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并妥善采取措施，盡量減少單位的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任追究。三、參與決策的能力一般情況下，外界習(xí)慣把財(cái)務(wù)科長(zhǎng)稱(chēng)為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀，而事實(shí)上，單位的許多決策活動(dòng)都多多少少與資金的收付有關(guān)聯(lián)，也確實(shí)需要財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的參與，并給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、有用的信息。要參與單位的任務(wù)目標(biāo)決策，就要熟悉單位的各

5、項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律有一定的把握能力，對(duì)單位的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)確準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)建議性的參考目標(biāo)。要參與單位的投資決策，就要對(duì)項(xiàng)目投資的相關(guān)知識(shí)有一定的了解，能夠運(yùn)用各種分析方法，對(duì)將要投資項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)原始投資的數(shù)額、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容提出合理化建議，同時(shí)，按照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目投資的相關(guān)政策規(guī)定，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判斷，供領(lǐng)導(dǎo)參考。要參與單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整決策，就要熟悉本系統(tǒng)供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和規(guī)模，不同性質(zhì)單位的收入渠道，從經(jīng)費(fèi)保障的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，從而保證調(diào)整后的機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種

6、融資渠道，對(duì)不同融資渠道的融資成本有準(zhǔn)確的測(cè)算，要熟悉各種金融機(jī)構(gòu)的融資條件和風(fēng)險(xiǎn)喜好，要了解國(guó)家和地方有關(guān)的金融政策導(dǎo)向和重點(diǎn)支持領(lǐng)域，從而根據(jù)本單位融資項(xiàng)目的特點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)提供可行的融資方案。四、跑辦溝通的能力做任何工作，都必須有一個(gè)好的外部環(huán)境，要當(dāng)好財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就要積極主動(dòng)地構(gòu)建一個(gè)和諧融洽的外部工作氛圍。對(duì)于需要自己跑辦的事情，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，緊盯各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，不光滿(mǎn)足于是否跑了相關(guān)部門(mén)，更重要的是要有結(jié)果，要見(jiàn)成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養(yǎng)自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門(mén)的關(guān)系。首先，要與上級(jí)主管部門(mén)建立經(jīng)常性的聯(lián)系，在具體工作上保持溝通，遇到

7、難題要主動(dòng)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，爭(zhēng)取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財(cái)政部門(mén)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，由于燃油稅費(fèi)改革后，所有交通資金都通過(guò)地方財(cái)政部門(mén)轉(zhuǎn)移支付，并且在資金支出上接受財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督，所以在日常管理中，要積極主動(dòng)地向地方財(cái)政部門(mén)介紹交通部門(mén)的工作特點(diǎn)，反映交通工作中的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，取得財(cái)政部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解，為交通部門(mén)爭(zhēng)取更多的資金支持。再次，要與審計(jì)監(jiān)督部門(mén)處理好關(guān)系，盡可能多的展現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)，爭(zhēng)取成為監(jiān)督部門(mén)正面培樹(shù)的典型，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，也可以事先征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，以便在專(zhuān)項(xiàng)的審計(jì)檢查中得到認(rèn)可和支持。最后，要與相關(guān)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，

8、比如銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，工作中遇到時(shí)間緊迫或政策模糊的業(yè)務(wù)，往往可以得到優(yōu)先的受理和傾向性的服務(wù)內(nèi)容。五、制度創(chuàng)新的能力按制度辦事是財(cái)務(wù)工作的顯著特征之一，但上級(jí)制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章辦法所規(guī)定的內(nèi)容和程序往往是宏觀的、通用的、指導(dǎo)性的條款，有時(shí)還存在管理盲點(diǎn)，而現(xiàn)實(shí)中的工作業(yè)務(wù)確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業(yè)特征的內(nèi)容，如果我們生搬硬套上級(jí)的規(guī)定，不但給自己的工作帶來(lái)不便，而且往往也起不到應(yīng)有的管理效果，遇到制度盲點(diǎn)還可能操作起來(lái)無(wú)所適從。這就需要財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的基本原則、基本方法，結(jié)合本單位具體的實(shí)際工作，在不違背上級(jí)規(guī)定的前題下進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，制定出切實(shí)可行，確實(shí)能夠起到

9、良好效果的管理措施和實(shí)施方案。比如在有些收入項(xiàng)目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結(jié)果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整完善來(lái)保證資金支出的合法性，最終實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。六、文字表達(dá)的能力財(cái)務(wù)部門(mén)每年都要完成一定數(shù)量的自查報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)匯報(bào)、資金請(qǐng)示、實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)等等多種文字表述性的工作內(nèi)容，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的文字材料又有明顯的行業(yè)特征，不少專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門(mén)去完成，則很可能表述不準(zhǔn)確，甚至表述錯(cuò)誤，不能滿(mǎn)足上級(jí)部門(mén)的要求。這就要求財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不但要精通業(yè)務(wù)，而且要善于文字表達(dá)，能夠用最準(zhǔn)確的語(yǔ)言、合理的結(jié)構(gòu)、完整的內(nèi)容來(lái)反映本單位的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、工作亮點(diǎn)和辦法措施等。鑒于有些財(cái)務(wù)資料不便于公開(kāi)，如果財(cái)務(wù)科長(zhǎng)能夠熟練使用通用的計(jì)算