如保當好財務(wù)科長

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培樹六種能力 干好財務(wù)工作關(guān)于如何當好財務(wù)科長的討論本人自2005年起任縣局財務(wù)科長，通過七年來的工作經(jīng)歷，對單位財務(wù)科長這個崗位有了一個全新的認識，覺得要干好這一崗位確實不是一件容易的事。在這個崗位上，既要做好財務(wù)工作的帶頭人，又要成為領(lǐng)導決策的好參謀，既要做好單位經(jīng)濟活動的把關(guān)人，又要成為與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系的公關(guān)人，既要做好遵紀守法的表率者，又要成為制度設(shè)計的創(chuàng)新人，多重角色集于一身，需用培樹多種能力才能干好。這次市交通會計學會專題開展關(guān)于如何當好財務(wù)科長的討論活動，本人結(jié)合自己的工作實踐和當前改革發(fā)展對交通系統(tǒng)財務(wù)工作所提出的新要求，認為要當好交通部門的財務(wù)科長，需

2、要培樹以下幾種能力。一、接受新知識的能力。當前我們國家仍處于轉(zhuǎn)型期，各項微觀的政策法規(guī)都處于不斷調(diào)整完善的過程中，這就需要我們財務(wù)工作者要不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。作為單位的財務(wù)科長，必須要不斷地接受新的業(yè)務(wù)知識。首先，只學通過不斷學習，才能更全面地做好業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科長是國家財政政策的具體落實者，在全面了解國家政策、法規(guī)和各項核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會計業(yè)務(wù)，將各項政策法規(guī)執(zhí)行到位，保證在實際工作中少犯錯誤、不犯錯誤。其次，需要為單位的其他財務(wù)工作人員起到表率的作用。要提高全體財會人員的業(yè)務(wù)技能，必須要全面地掌握最新的業(yè)務(wù)知識，有了領(lǐng)頭人，才能帶動大家

3、一起來學習，使大家學有動力、趕有目標，在單位營造崇尚學習的氛圍，達到共同進步的目的，從而全面提高單位的財務(wù)工作水平。二、政策把關(guān)的能力交通部門作為事業(yè)單位，既要執(zhí)行國家的財政預算，同時又可以開展一定的經(jīng)營活動，資金收入和支出項目名目繁多，而上級部門對于這些收支項目的管理規(guī)范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財務(wù)科長要對本單位所開展的各項經(jīng)濟活動，做到心中有數(shù)，在國家政策的層面針對不同的收支項目進行具體把關(guān)。首先，在收入項目上，要明確什么樣的項目可以作為收入，要用什么種類的票據(jù)收取，是否執(zhí)行收支兩條線管理，是否有納稅的環(huán)節(jié)，收入應記入什么科目，年終如何結(jié)轉(zhuǎn)等等，否則稍有不慎就

4、可能形成亂收費、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項目上，明確各類資金的支出范圍，支出標準，支出時需要辦理什么樣的手續(xù)，結(jié)余資金如何處理等等。再次，要做好各項收支項目的監(jiān)督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規(guī)定的，還要檢查基層單位是不是嚴格按照有關(guān)制度來執(zhí)行的，如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，要在第一時間向領(lǐng)導匯報并妥善采取措施，盡量減少單位的經(jīng)濟損失和責任追究。三、參與決策的能力一般情況下，外界習慣把財務(wù)科長稱為單位領(lǐng)導的參謀，而事實上，單位的許多決策活動都多多少少與資金的收付有關(guān)聯(lián)，也確實需要財務(wù)科長的參與，并給領(lǐng)導提供準確、有用的信息。要參與單位的任務(wù)目標決策，就要熟悉單位的各

5、項資金運轉(zhuǎn)，對單位各項經(jīng)濟活動規(guī)律有一定的把握能力，對單位的總體經(jīng)濟實力有一個確準的評價，并為領(lǐng)導提供一個建議性的參考目標。要參與單位的投資決策，就要對項目投資的相關(guān)知識有一定的了解，能夠運用各種分析方法，對將要投資項目的各項經(jīng)濟指標進行定量分析，并根據(jù)相關(guān)指標對原始投資的數(shù)額、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容提出合理化建議，同時，按照國家對項目投資的相關(guān)政策規(guī)定，從財務(wù)角度對項目的可行性做出判斷，供領(lǐng)導參考。要參與單位的機構(gòu)調(diào)整決策，就要熟悉本系統(tǒng)供養(yǎng)經(jīng)費的來源和規(guī)模，不同性質(zhì)單位的收入渠道，從經(jīng)費保障的角度為領(lǐng)導提供建議，從而保證調(diào)整后的機構(gòu)能夠正常運行，發(fā)揮應有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種

6、融資渠道，對不同融資渠道的融資成本有準確的測算，要熟悉各種金融機構(gòu)的融資條件和風險喜好，要了解國家和地方有關(guān)的金融政策導向和重點支持領(lǐng)域，從而根據(jù)本單位融資項目的特點為領(lǐng)導提供可行的融資方案。四、跑辦溝通的能力做任何工作，都必須有一個好的外部環(huán)境，要當好財務(wù)科長就要積極主動地構(gòu)建一個和諧融洽的外部工作氛圍。對于需要自己跑辦的事情，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，緊盯各項工作進展情況，不光滿足于是否跑了相關(guān)部門，更重要的是要有結(jié)果，要見成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養(yǎng)自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門的關(guān)系。首先，要與上級主管部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，在具體工作上保持溝通，遇到

7、難題要主動向主管部門領(lǐng)導請教，爭取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財政部門建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，由于燃油稅費改革后，所有交通資金都通過地方財政部門轉(zhuǎn)移支付，并且在資金支出上接受財政部門的監(jiān)督，所以在日常管理中，要積極主動地向地方財政部門介紹交通部門的工作特點，反映交通工作中的現(xiàn)實困難和問題，扎扎實實地做好基礎(chǔ)工作，取得財政部門有關(guān)領(lǐng)導的理解，為交通部門爭取更多的資金支持。再次，要與審計監(jiān)督部門處理好關(guān)系，盡可能多的展現(xiàn)工作中的亮點，爭取成為監(jiān)督部門正面培樹的典型，在工作中遇到問題時，也可以事先征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，以便在專項的審計檢查中得到認可和支持。最后，要與相關(guān)金融服務(wù)機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，

8、比如銀行、稅務(wù)、會計師事務(wù)所等，工作中遇到時間緊迫或政策模糊的業(yè)務(wù)，往往可以得到優(yōu)先的受理和傾向性的服務(wù)內(nèi)容。五、制度創(chuàng)新的能力按制度辦事是財務(wù)工作的顯著特征之一，但上級制定的各項法律、法規(guī)和規(guī)章辦法所規(guī)定的內(nèi)容和程序往往是宏觀的、通用的、指導性的條款，有時還存在管理盲點，而現(xiàn)實中的工作業(yè)務(wù)確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業(yè)特征的內(nèi)容，如果我們生搬硬套上級的規(guī)定，不但給自己的工作帶來不便，而且往往也起不到應有的管理效果，遇到制度盲點還可能操作起來無所適從。這就需要財務(wù)科長根據(jù)上級規(guī)定的基本原則、基本方法，結(jié)合本單位具體的實際工作，在不違背上級規(guī)定的前題下進行制度設(shè)計，制定出切實可行，確實能夠起到

9、良好效果的管理措施和實施方案。比如在有些收入項目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結(jié)果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過合理的制度設(shè)計和機構(gòu)的調(diào)整完善來保證資金支出的合法性，最終實現(xiàn)單位財務(wù)管理的規(guī)范化和經(jīng)濟利益的最大化。六、文字表達的能力財務(wù)部門每年都要完成一定數(shù)量的自查報告、調(diào)研報告、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)匯報、資金請示、實施方案、績效評價等等多種文字表述性的工作內(nèi)容，同時，財務(wù)部門的文字材料又有明顯的行業(yè)特征，不少專業(yè)術(shù)語是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門去完成，則很可能表述不準確，甚至表述錯誤，不能滿足上級部門的要求。這就要求財務(wù)科長不但要精通業(yè)務(wù)，而且要善于文字表達，能夠用最準確的語言、合理的結(jié)構(gòu)、完整的內(nèi)容來反映本單位的基本情況、財務(wù)狀況、項目進展、工作亮點和辦法措施等。鑒于有些財務(wù)資料不便于公開，如果財務(wù)科長能夠熟練使用通用的計算