2模具車間現(xiàn)場管理制度

1、模具生產(chǎn)屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式，完全按照客戶訂單組織生產(chǎn)，由于訂單的隨機性和生產(chǎn)經(jīng)驗依賴性,導(dǎo)致模具生產(chǎn)過程難以得到有效的控制，模具車間管理是模具生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。在模具車間管理中，大多數(shù)主管或者上級部門都考慮到了技術(shù)這個問題，但忽略掉了一個問題：車間如何管理的問題；人為管理是模具車間管理的重要手段，這一手段的重要方面就是要建立健全車間現(xiàn)場管理制度.現(xiàn)制定如下:車間現(xiàn)場管理制度目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 范圍生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。管理內(nèi)容（質(zhì)量、工藝、定置、設(shè)備、工具量具、能源、勞動紀(jì)律、文

2、明場地)八個方面一、質(zhì)量管理1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3 認真執(zhí)行“三檢"制度（自檢、互檢、巡檢）,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，

3、做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、 工藝管理1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、

4、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8 應(yīng)建立工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。三、定置管理1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。4 加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四 、設(shè)備管理1 車間設(shè)備指定專人管理。2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3 做到

5、設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格待檢查無問題方可正式工作。4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。6 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7 對于設(shè)備堅持八字要求 ， 即 ： 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”.三好：管好、用好、保養(yǎng)好.四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守企業(yè)制定的機械

6、安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) ， 安全裝置齊全可靠。五、 工/量具管理1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和

7、使用。4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、6使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。7 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。8 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)移為它用，不得使用非法計量單位的量具。文件

8、、報表、記錄等不得采用非計量單位。9 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部.10各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。11對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。六 、能源管理1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕無故的空車運行。5 未經(jīng)企業(yè)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具等。七、 勞動紀(jì)律1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過

9、硬、勞動紀(jì)律過硬、工作作風(fēng)過硬。4 不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、自糾、自問工作。以提高每個員工的工作效率與工作能力。5 積極展開技術(shù)培訓(xùn),在崗位上大練兵,努力達到崗位技能要求和超出崗位技能要求。6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范.八、 文明場地1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方,設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。3 下班提前5分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。4 車間地面不應(yīng)有積水、積油、塵垢.保持車間明亮、整潔、

10、有序.5 車間內(nèi)部氣、電管路應(yīng)設(shè)置合理、安裝規(guī)范。6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序啟用方便。8 車間合理照明合理供熱/冷，嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇、長制冷。9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走.九 、安全生產(chǎn)1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3 貫徹“安全

11、第一、預(yù)防為主”。4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。各操作崗位參照（ 安全操作規(guī)程）執(zhí)行 獎懲方法與數(shù)量 1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要