產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)

1、1IPD產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)2IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審3教材結(jié)構(gòu)教材結(jié)構(gòu)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品規(guī)劃思想方法流程IPD概述需求管理思想方法流程概念定位價(jià)值核心思想框架產(chǎn)品開發(fā)思想方法流程決策思想方法技術(shù)實(shí)現(xiàn)思想方法流程重量級團(tuán)隊(duì)歷史組織組織組織組織組織度量和改進(jìn)思想方法應(yīng)用4IPD的整體構(gòu)架的整體構(gòu)架四個(gè)核心思想核心業(yè)務(wù)N支撐流程方法業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想流程組織工具使能流程本課程重點(diǎn)：概念引入5核心思想核心思想1.把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理產(chǎn)品產(chǎn)品1開發(fā)開發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)品N開發(fā)開發(fā)從投資的視角審視預(yù)期收益、成本、可行性從投資的視角審視預(yù)期收益、成本、可行

2、性從多個(gè)方案中選優(yōu)從多個(gè)方案中選優(yōu)細(xì)化細(xì)化/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/開發(fā)既定的選擇開發(fā)既定的選擇涉及的重要活動：產(chǎn)品規(guī)劃市場分析產(chǎn)品開發(fā)決策生命周期6樣例：開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱樣例：開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱H公司決策層通過審視產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組編寫的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行投資決策p概述p市場分析p市場推廣策略和計(jì)劃p產(chǎn)品版本規(guī)劃p產(chǎn)品描述p商業(yè)運(yùn)營模式p客戶服務(wù)策略和計(jì)劃p制造策略和計(jì)劃p采購策略和計(jì)劃p組織建設(shè)與資源計(jì)劃p財(cái)務(wù)分析p風(fēng)險(xiǎn)及其他sample商業(yè)計(jì)劃可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行裁剪7核心思想核心思想2.由市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)由市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進(jìn)行開發(fā)，幫助客戶獲取成功預(yù)測客戶需求及行為趨勢，

3、以用戶為中心設(shè)計(jì)，并持續(xù)的和客戶保持溝通以驗(yàn)證產(chǎn)品涉及的重要活動：市場驅(qū)動市場驅(qū)動需求分析需求收集需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)8核心思想核心思想3.快速高效的推出產(chǎn)品快速高效的推出產(chǎn)品快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功開發(fā)出產(chǎn)品原型開發(fā)出產(chǎn)品原型 產(chǎn)品成功上市產(chǎn)品成功上市涉及的重要業(yè)務(wù)：產(chǎn)品開發(fā)需求分析技術(shù)跨部門團(tuán)隊(duì)資源管理9核心思想核心思想4.用體系來保證在過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量和成本優(yōu)勢用體系來保證在過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量和成本優(yōu)勢技術(shù)及產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品的共享， 產(chǎn)品平臺、共用組件（CBB）人力資源人力資源的共享，專業(yè)細(xì)分、管道管理 知識知識的共享，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積

4、累和傳承業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程：可復(fù)制的研發(fā)流程組、評審體系、業(yè)務(wù)能力改進(jìn)流程10IPD的核心業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品規(guī)劃）戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)需求需求管理管理（OR）需求中期需求產(chǎn)品包需求緊急需求技術(shù)商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)做正確的事做正確的事正確地做事正確地做事客戶客戶要求要求客戶客戶滿意滿意產(chǎn)品和服務(wù) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)（平臺、技術(shù)、共用組件）（平臺、技術(shù)、共用組件）PCR項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生命周期生命周期管理管理跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)PCR:項(xiàng)目變更請求 決策評審點(diǎn)度量及改進(jìn)度量及改進(jìn)IPD流程管理體系是華為的核心競爭力流程管理體系是華為的核心競爭力

5、IPD支撐華為的過去、現(xiàn)在和未來支撐華為的過去、現(xiàn)在和未來推行IPD的目標(biāo)-“用規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定！”13IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審14產(chǎn)品開發(fā)重要思想產(chǎn)品開發(fā)重要思想1 1：結(jié)構(gòu)化流程：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化要素：均衡且富有活力的流程均衡且富有活力的流程分層分級分段l提高整體開發(fā)速度l確保質(zhì)量和上市成功l可被不同項(xiàng)目采用l使開發(fā)過程可視化結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化流程非結(jié)構(gòu)化無序隨意不可控過結(jié)構(gòu)化僵化官僚缺乏創(chuàng)新15產(chǎn)品開發(fā)重要思想產(chǎn)品開發(fā)重要思想2 2：共同參與、并行開發(fā)：共同參與、并行開發(fā)市場市場研發(fā)研發(fā)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)測試測試財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)同一目標(biāo)同一目標(biāo)

6、 通過并行開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)周期將顯著縮短。這種并行的思想在結(jié)構(gòu)化的流程中將會得到具體體現(xiàn)。16產(chǎn)品開發(fā)重要思想產(chǎn)品開發(fā)重要思想3 3：一次把事情做好：一次把事情做好l 產(chǎn)品開發(fā)屬于正確的做事l 最快的方法就是一次把事情做好l 強(qiáng)調(diào)為結(jié)果負(fù)責(zé)，因此流程必須是端到端的流程l 強(qiáng)調(diào)一次把事情做好，因此需要提供合適的方法、工具、模板、指導(dǎo)，同時(shí)前級必須要為后級的工作提供充分且適宜的輸入17產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)特點(diǎn)：特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化流程客戶需求驅(qū)動客戶需求驅(qū)動 跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 基于事實(shí)的決策基于事實(shí)的決策DCP: DDCP: Decision ecision CCheck

7、heck P Point oint 即決策評審點(diǎn)即決策評審點(diǎn)進(jìn)行投資決策。進(jìn)行投資決策。PDTPDT準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，IPMTIPMT決策決策概念概念計(jì)劃計(jì)劃開發(fā)開發(fā)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證生命生命周期周期項(xiàng)目提議項(xiàng)目提議任務(wù)書CDCPPDCPADCPEOXDCP產(chǎn)品開發(fā)目的是把產(chǎn)品成功推向市場，獲取產(chǎn)品開發(fā)目的是把產(chǎn)品成功推向市場，獲取商業(yè)成功商業(yè)成功新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品包、產(chǎn)品包、O/SBP是是IPD的兩條重要主線的兩條重要主線19誰來開發(fā)？跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)誰來開發(fā)？跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響的、綜合性

8、的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門組員完全代表相應(yīng)的職能部門 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組核心小組外圍組外圍組 核心小組組長核心小組組長 協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù)用戶服務(wù) 制造制造 硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì) 市場營銷市場營銷 質(zhì)量質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。調(diào)

9、和決策的高效。20IPD結(jié)構(gòu)化流程文件體系結(jié)構(gòu)化流程文件體系流程袖珍卡5個(gè)階段流程5-10個(gè)支持流程/制度文檔模板5個(gè)階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計(jì)劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗(yàn)證階段流程PP005 發(fā)布階段流程5-10個(gè)支持流程/制度：SP001 項(xiàng)目管理制度SP002 需求管理制度SP003 決策評審流程SP004 技術(shù)評審流程SP005 文檔管理制度SP006 設(shè)計(jì)/工程變更管理流程。指導(dǎo)PDT對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工

10、作21產(chǎn)品開發(fā)流程各層次內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程各層次內(nèi)容q 流程袖珍卡：整體流程概貌，全過程的關(guān)鍵活動集合圖：從分析客戶需求到滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。q 階段流程：概念、定義、開發(fā)、試產(chǎn)、上市。q 子流程/支持流程/制度：項(xiàng)目管理、需求管理、變更管理決策評審、技術(shù)評審、文檔管理q 活動、模板、角色定義：詳細(xì)的活動說明、模板，角色在流程中承擔(dān)的任務(wù)集，增強(qiáng)流程可操作性。q 作業(yè)指導(dǎo)：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，流程成熟的標(biāo)志。2223流程體系文件的內(nèi)在關(guān)系流程體系文件的內(nèi)在關(guān)系 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板24活動描述活動/ 活動號

11、 活動描述 概念啟動 IPMT-05 根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動的成果， IPMT及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動評審，給出評審結(jié)論。評審?fù)ㄟ^，則組織成立PDT，開始概念階段工作。 組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員IPMT-10 選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員， 主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP。 接受項(xiàng)目任務(wù)書LPDT-03 1. 與IPMT溝通，充分理解項(xiàng)目任務(wù)書 ； 2. 與IPMT確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位； 3. 將項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布給 PDT 成員 準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境 POP-10 1. 獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單； 2. 在合適的信息系統(tǒng)中為

12、PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等； 3. 獲取合適的IT工具使用許可； 4. 建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板和數(shù)據(jù)庫； 5. 和IT一起工作來保證項(xiàng)目操作能被充分支持 準(zhǔn)備財(cái)務(wù)環(huán)境 FPDT-10 為本項(xiàng)目設(shè)立財(cái)務(wù)編碼。 25角色和職責(zé)角色角色職責(zé)職責(zé)PDT經(jīng)理經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)召開計(jì)劃階段開工會召開計(jì)劃階段開工會制定計(jì)劃階段工作分解結(jié)構(gòu)（制定計(jì)劃階段工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）優(yōu)化和管理整體風(fēng)險(xiǎn)評估優(yōu)化和管理整體風(fēng)險(xiǎn)評估與與IPMT一起確保所需擴(kuò)展組資源的到位一起確保所需擴(kuò)展組資源的到位擴(kuò)大擴(kuò)大PDT，加入其它成員，重新與各資，加入其它成員，重新與各資源經(jīng)理確認(rèn)資源承諾源經(jīng)理確認(rèn)資源承諾根

13、據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度，優(yōu)化各決策評審點(diǎn)，根據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度，優(yōu)化各決策評審點(diǎn)，Beta測試開始時(shí)間，發(fā)布測試開始時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性一般可獲得性（GA）日期的概要時(shí)間表）日期的概要時(shí)間表制定計(jì)劃決策評審的合同制定計(jì)劃決策評審的合同優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合和準(zhǔn)備計(jì)劃階段決策評審匯報(bào)材料整合和準(zhǔn)備計(jì)劃階段決策評審匯報(bào)材料進(jìn)行計(jì)劃決策評審（進(jìn)行計(jì)劃決策評審（DCP），向），向IPMT提提出繼續(xù)出繼續(xù)/終止終止/取消項(xiàng)目的建議取消項(xiàng)目的建議進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)角色角色職責(zé)職責(zé)研發(fā)研發(fā)代表代表優(yōu)化并最終確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容優(yōu)化并最終確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容提供開發(fā)費(fèi)用預(yù)測和資本需

14、求提供開發(fā)費(fèi)用預(yù)測和資本需求向服務(wù)成本預(yù)測部門提供故障率向服務(wù)成本預(yù)測部門提供故障率與采購和制造共同確定長貨期的器件與采購和制造共同確定長貨期的器件通過提供技術(shù)評估和管理計(jì)劃來參與風(fēng)險(xiǎn)評估（技術(shù)和通過提供技術(shù)評估和管理計(jì)劃來參與風(fēng)險(xiǎn)評估（技術(shù)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）與團(tuán)隊(duì)就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的變更達(dá)成一致與團(tuán)隊(duì)就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的變更達(dá)成一致通過壓縮支持項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品線戰(zhàn)略的替代方案，支持通過壓縮支持項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品線戰(zhàn)略的替代方案，支持對產(chǎn)品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對產(chǎn)品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對產(chǎn)品概念進(jìn)行技術(shù)評估對產(chǎn)品概念進(jìn)行技術(shù)評估優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃中開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)（優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃中

15、開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）定義產(chǎn)品定義產(chǎn)品制定資產(chǎn)重用計(jì)劃制定資產(chǎn)重用計(jì)劃在設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試滿足所述需求的產(chǎn)品的過程中，對在設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試滿足所述需求的產(chǎn)品的過程中，對研發(fā)各功能領(lǐng)域進(jìn)行管理研發(fā)各功能領(lǐng)域進(jìn)行管理創(chuàng)建演示創(chuàng)建演示26階段流程圖27任務(wù)書的作用任務(wù)書的作用: :q 正式啟動項(xiàng)目q 指導(dǎo)PDT 初步市場情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位 對項(xiàng)目提出高層要求和主要指標(biāo)q 任命PDT成員項(xiàng)目開發(fā)小組概念規(guī)劃開發(fā)檢驗(yàn)推廣生命周期贏利滿意的客戶客戶購買行為產(chǎn)品目標(biāo)業(yè)務(wù)策略研發(fā)路標(biāo)PDT 任務(wù)書IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的入口項(xiàng)目任務(wù)書28IPD各階段的輸入各階段的輸入/輸出輸出概念計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求

16、業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級項(xiàng)目計(jì)劃 概念決策評審材料最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書 端到端4級項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃決策評審材料計(jì)劃決策評審合同開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測試和驗(yàn)證計(jì)劃評估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔銷售工具 修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計(jì)劃對PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評估 29目標(biāo)p 對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力、與公司策略一致性做出快速評估。關(guān)注p 主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)；p 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念

17、得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付p 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃p 端到端2級項(xiàng)目計(jì)劃概念I(lǐng)PD各階段概要-概念階段30概念階段的主要任務(wù)概覽31目標(biāo)p 清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； 評估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費(fèi)資源。 對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。p 通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。 在項(xiàng)目每個(gè)后

18、續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識。交付p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃p 產(chǎn)品規(guī)格p 端到端3/4級項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃IPD各階段概要-計(jì)劃階段32計(jì)劃階段的主要任務(wù)概覽IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化需求分解及分配產(chǎn)品規(guī)格PDCP計(jì)劃階段角色PQA總體方案TR2概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試及驗(yàn)證計(jì)劃裝備總體方案及試驗(yàn)計(jì)劃制定制造計(jì)劃客戶服務(wù)支持計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃優(yōu)化市場計(jì)劃優(yōu)化財(cái)務(wù)評估優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃TR3優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃研發(fā)合同訂單履行計(jì)劃33目標(biāo)p 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場上成功

19、，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)p 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；p 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； 確保產(chǎn)品具有可制造性； 準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔； 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付p 測試和驗(yàn)證計(jì)劃p 評估首例樣品p 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃p 試用客戶選擇p 產(chǎn)品文檔開發(fā)IPD各階段概要-開發(fā)階段34IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表監(jiān)控和管理項(xiàng)目監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置開發(fā)階段角色PQA系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)集成測試（SIT）樣機(jī)生產(chǎn)跟蹤目標(biāo)成本監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃推行設(shè)計(jì)檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)開

20、發(fā)&測試單元TR4TR4A模塊功能驗(yàn)證（BBFV）開發(fā)測試裝備設(shè)計(jì)制造流程制造工藝開發(fā)采購樣機(jī)物料采購小批量物料準(zhǔn)備客戶服務(wù)&支持優(yōu)化市場計(jì)劃確定BATA和ESP客戶制定發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開TR5開發(fā)階段的主要任務(wù)概覽35目標(biāo)p 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；p 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； 對供應(yīng)商是否已驗(yàn)證

21、進(jìn)行確認(rèn)； 驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用p 證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。交付p 修正的產(chǎn)品規(guī)格p 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃p 生產(chǎn)構(gòu)件（production build）的制造文檔p 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證IPD各階段概要-驗(yàn)證階段36IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表評估發(fā)布就緒情況監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置驗(yàn)證階段角色PQA為訂單履行提供最終配置跟蹤目標(biāo)成本監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃推行設(shè)計(jì)檢查系統(tǒng)驗(yàn)證測試（SVT）及內(nèi)部認(rèn)證支持Beta測試Beta 測試小批量生產(chǎn)制造系統(tǒng)驗(yàn)證進(jìn)行安裝和可服務(wù)性測試采購批量物料準(zhǔn)備ESP客戶支持訂單履行及

22、設(shè)置訂單處理環(huán)境準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)優(yōu)化財(cái)務(wù)評估ADCP監(jiān)控和管理項(xiàng)目TR6支持Beta 測試驗(yàn)證階段的主要任務(wù)概覽37目標(biāo)p 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注p 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；p 評估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；p 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；p 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付p 生命周期管理計(jì)劃p 對PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評估發(fā)布IPD各階段概要-發(fā)布階段38IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開發(fā)代表測試代表制造代表工程代表市場代表支持ESP客戶發(fā)布階段角色PQAEC管理批量生產(chǎn)執(zhí)行客戶遷移活動發(fā)布產(chǎn)品監(jiān)控和管理項(xiàng)目支

23、持ESP客戶產(chǎn)品發(fā)布GA監(jiān)控銷售&客戶產(chǎn)品促銷發(fā)布階段的主要任務(wù)概覽39IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審40產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審CharterCharterCharterCharter評審?fù)ㄟ^評審?fù)ㄟ^意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源團(tuán)隊(duì)同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入。投入。CDCPCDCPCDCPCDCP通過通過意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT計(jì)劃階段的資源投入。計(jì)劃階段的資源投入。PDCPPDCPPDCPPDCP通過通過意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT開發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；意味著開發(fā)驗(yàn)

24、證階段的資源投入；意味著PDTPDT按照按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包。簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包。ADCPADCPADCPADCP通過意味著決策團(tuán)隊(duì)同意通過意味著決策團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT發(fā)布階段的資源投入；產(chǎn)品可大批量上市。發(fā)布階段的資源投入；產(chǎn)品可大批量上市。EOXDCPEOXDCP通過通過意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意該產(chǎn)品退團(tuán)隊(duì)同意該產(chǎn)品退市。市。概念概念計(jì)劃計(jì)劃開發(fā)開發(fā)市場管市場管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證生命生命周期周期項(xiàng)目提議項(xiàng)目提議任務(wù)書CDCPPDCPADCPEOXDCP決策團(tuán)隊(duì)在決策點(diǎn)對項(xiàng)目是繼續(xù)？決策團(tuán)隊(duì)在決策點(diǎn)對項(xiàng)目是繼續(xù)？中止？還是重新定向進(jìn)行決策中止？還是重

25、新定向進(jìn)行決策41決策評審的意義和指導(dǎo)思想決策評審的意義和指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想l 基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的決策基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的決策l 團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)決策意義意義l是把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資進(jìn)行管理的重要活動l是項(xiàng)目的重要里程碑，樹立緊迫感的重要方式42決策團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)投資管理團(tuán)隊(duì)（投資管理團(tuán)隊(duì)（IRB）集成組合管理團(tuán)隊(duì)（集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）l負(fù)責(zé)某事業(yè)部或者產(chǎn)品線l跨部門高層團(tuán)隊(duì)l管理產(chǎn)品組合l多個(gè)IPMT需要這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)l跨部門高層團(tuán)隊(duì)l負(fù)責(zé)IPMT的戰(zhàn)略和投資管理IPMT主席開發(fā)市場技術(shù)支持制造財(cái)務(wù)采購IPMTIPMT的組成的組成43概念決策評審（概念決策評審（CDCP）目標(biāo) 快速地決策繼續(xù)項(xiàng)目或是

26、終止項(xiàng)目描述 在概念階段結(jié)束時(shí)要召開一個(gè)概念決策評審會上，PDT正式向IPMT報(bào)告初始的商業(yè)計(jì)劃，由IPMT來決定項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。若初始的商業(yè)計(jì)劃得到批準(zhǔn)，IPMT會將作出下一階段開始前所需的承諾，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段。關(guān)注商業(yè)計(jì)劃描述的產(chǎn)品是否有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?？（相對其他?xiàng)目而言） 市場了解是否充分 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)潛力 開發(fā)計(jì)劃 銷售渠道CDCPPDCPADCPEOXDCPGA44CDCP通過標(biāo)準(zhǔn)通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃/ /路標(biāo)一致路標(biāo)一致對市場的理解、對

27、市場的理解、分銷渠道分銷渠道已明確目標(biāo)客戶及市場細(xì)分、分銷渠道已明確目標(biāo)客戶及市場細(xì)分、分銷渠道業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線/ /子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場份額等要求潤、或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場份額等要求開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃完成初步的財(cái)務(wù)評估分析。包含定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)完成初步的財(cái)務(wù)評估分析。包含定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)測，產(chǎn)品成本預(yù)測，功能性費(fèi)用預(yù)測，開發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)測，產(chǎn)品成本預(yù)測，功能性費(fèi)用預(yù)測，開發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)分析分析確定了主要風(fēng)險(xiǎn)，并且確定了主要

28、風(fēng)險(xiǎn)，并且PDTPDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃物料貨期滿足進(jìn)度要求物料貨期滿足進(jìn)度要求初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿足公司初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿足公司/ /產(chǎn)品線產(chǎn)品線/ /子公司對質(zhì)量改進(jìn)、成本子公司對質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步項(xiàng)目計(jì)劃滿足產(chǎn)品上市要求改進(jìn)目標(biāo)的要求。產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步項(xiàng)目計(jì)劃滿足產(chǎn)品上市要求確定了對關(guān)鍵技術(shù)、平臺、產(chǎn)品的依賴關(guān)系確定了對關(guān)鍵技術(shù)、平臺、產(chǎn)品的依賴關(guān)系 45計(jì)劃決策評審（計(jì)劃決策評審（PDCP）目標(biāo) 決策開發(fā)項(xiàng)目或是終止項(xiàng)目描述 PDT向IPMT展示最終的商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)合同書，由IP

29、MT做出繼續(xù)/終止的決策。若商業(yè)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅(jiān)實(shí)承諾，即每個(gè)主要部門都將支持項(xiàng)目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的交付目標(biāo)。關(guān)注 建議的產(chǎn)品能否被及時(shí)推向市場并贏利？ 具有競爭力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶） 業(yè)務(wù)潛力 開發(fā)計(jì)劃 分銷渠道 風(fēng)險(xiǎn)管理CDCPPDCPADCPEOXDCPGA46PDCP通過標(biāo)準(zhǔn)通過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線/ /子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場份

30、額等要求利潤、或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場份額等要求對市場的理解對市場的理解滿足目標(biāo)細(xì)分市場和客戶的需求滿足目標(biāo)細(xì)分市場和客戶的需求市場數(shù)據(jù)真實(shí)可信市場數(shù)據(jù)真實(shí)可信承諾承諾同意同意O/SBPO/SBP和和PDTPDT合同合同所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾MarketingMarketing和銷售同意銷量和收入承諾和銷售同意銷量和收入承諾財(cái)務(wù)、采購、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾財(cái)務(wù)、采購、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃滿足上市計(jì)劃要求產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃滿足上市計(jì)劃要求質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定并滿足公司質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定

31、并滿足公司/ /產(chǎn)品線產(chǎn)品線/ /子公司對質(zhì)量改進(jìn)、子公司對質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。主要的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識別，并且主要的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識別，并且PDTPDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃物料貨期滿足進(jìn)度要求物料貨期滿足進(jìn)度要求依賴的關(guān)鍵技術(shù)依賴的關(guān)鍵技術(shù)/ /平臺平臺/ /產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾。產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾。確定了構(gòu)建模塊，并制定了采購和確定了構(gòu)建模塊，并制定了采購和/ /或開發(fā)計(jì)劃或開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)滿足“諸可性諸可性”需求需求與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)

32、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致制造、渠道和分銷計(jì)劃支持產(chǎn)品包計(jì)劃（直銷產(chǎn)品不需要渠道和分銷制造、渠道和分銷計(jì)劃支持產(chǎn)品包計(jì)劃（直銷產(chǎn)品不需要渠道和分銷計(jì)劃）。計(jì)劃）。初步明確立項(xiàng)版本與現(xiàn)網(wǎng)存活版本收編繼承關(guān)系初步明確立項(xiàng)版本與現(xiàn)網(wǎng)存活版本收編繼承關(guān)系47可獲得性決策評審（可獲得性決策評審（ADCP）目標(biāo) 決策產(chǎn)品是否投放市場描述 產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止決策。ADCP應(yīng)在任何主要的發(fā)布費(fèi)用投入之前進(jìn)行。ADCP評審的目的是證實(shí)在計(jì)劃階段制定的商業(yè)計(jì)劃中的估計(jì)和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。與其它決策評審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場或取消

33、項(xiàng)目的建議。若產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)，則由IPMT分配資金，項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階段。關(guān)注 產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)貨和發(fā)布？ 發(fā)布與宣傳推廣計(jì)劃 業(yè)務(wù)展望 發(fā)貨質(zhì)量 渠道搭建 服務(wù)架構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) CDCPPDCPADCPEOXDCPGA48生命周期終止決策評審（生命周期終止決策評審（EOXDCP）目標(biāo) 決策產(chǎn)品是否停止銷售描述 在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)，生命周期管理團(tuán)體（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。關(guān)注 該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要

34、，是否有將策略和費(fèi)用都考慮進(jìn)去的詳細(xì)退出計(jì)劃？ 支持結(jié)構(gòu) 開發(fā) 業(yè)務(wù) 市場 銷售CDCPPDCPADCPEOXDCPGADCP流程概要（樣例）流程概要（樣例）制定評審計(jì)劃制定評審計(jì)劃準(zhǔn)備評審材料每月每月PDTPDT上報(bào)評審計(jì)劃，上報(bào)評審計(jì)劃，IPMTIPMT秘書匯總、秘書匯總、IPMTIPMT主任審核，秘書主任審核，秘書與各與各IPMTIPMT成員溝通確定評審時(shí)間后下發(fā)評審計(jì)劃成員溝通確定評審時(shí)間后下發(fā)評審計(jì)劃預(yù)評審溝通正式評審下發(fā)評審結(jié)論P(yáng)DTPDT準(zhǔn)備評審相關(guān)資料（商業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、演示準(zhǔn)備評審相關(guān)資料（商業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、演示PPTPPT等等）等等）產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品經(jīng)理組織PDTPDT

35、及相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)評審及相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)評審PDTPDT完善評審資料并正式提交至完善評審資料并正式提交至IPMTIPMT秘書，秘書，IPMTIPMT秘書至少在評秘書至少在評審前審前3 3天將資料送天將資料送IPMTIPMT成員審閱，成員審閱，PDTPDT與與IPMTIPMT成員進(jìn)行充分溝成員進(jìn)行充分溝通。通。1.PDT1.PDT匯報(bào)后匯報(bào)后IPMTIPMT提問提問PDTPDT解答（解答（30min30min）；）；2.IPMT2.IPMT討論（討論（ 30min30min ）；）；3.3.總結(jié)并決策（總結(jié)并決策（ 30min30min ）。）。IPMTIPMT秘書起草評審報(bào)告，秘書起草評審報(bào)告，I

36、PMTIPMT會簽，會簽，IPMTIPMT簽發(fā)后發(fā)簽發(fā)后發(fā)50IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)-技術(shù)評審點(diǎn)技術(shù)評審點(diǎn)A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中TR一覽圖PhasePhaseCharterCDCP概念計(jì)劃PDCP開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期BETA testsADCPGA每個(gè)每個(gè)TRTR主要關(guān)注主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)（HLD）模塊和BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)

37、已經(jīng)達(dá)成TR2TR3TR4TR4ATR5TR6項(xiàng)目組在項(xiàng)目組在TR點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行評審全面評估項(xiàng)目的是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行評審全面評估項(xiàng)目的是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍EOXDCP52技術(shù)評審技術(shù)評審 - - 保證質(zhì)量的重要手段保證質(zhì)量的重要手段 技術(shù)評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責(zé)。 何時(shí)進(jìn)行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細(xì)節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）53技術(shù)評審常見的問題技術(shù)評審常見的問題54技術(shù)評審的目的技術(shù)評審的目的優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中欠考慮的方面及其原因。

38、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：使產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、問題和錯(cuò)誤盡早明朗化，避免下游階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時(shí)間才能糾正。跟蹤需求：跟蹤需求：確保在設(shè)計(jì)中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在產(chǎn)品包設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品包需求。質(zhì)量評估：質(zhì)量評估：評估設(shè)計(jì)成熟度，在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上評估產(chǎn)品包開發(fā)的狀況，為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：明確設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評審結(jié)論可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或其它具體行動。55TR的一般過程的一般過程(示例示例)如何形成評審結(jié)論？56示例：技術(shù)評審要素表示例：技術(shù)評審要素表項(xiàng)項(xiàng)目目 評審要素評審要素檢查檢查結(jié)果結(jié)果評審操

39、作指導(dǎo)評審操作指導(dǎo)類類別別備注備注產(chǎn)產(chǎn)品品包包需需求求產(chǎn)品包需求是否清晰并依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品包需求是否清晰并依據(jù)產(chǎn)品包需求模板進(jìn)行了整理？品包需求模板進(jìn)行了整理？ 必須依照模板編寫，保證內(nèi)容的全面性。必須依照模板編寫，保證內(nèi)容的全面性。A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求所有的市場需求（外部需求）所有的市場需求（外部需求）和業(yè)務(wù)需求（內(nèi)部需求）是否和業(yè)務(wù)需求（內(nèi)部需求）是否得到滿足？得到滿足？ 關(guān)注外部客戶需求，包括主要客戶的組網(wǎng)、關(guān)注外部客戶需求，包括主要客戶的組網(wǎng)、網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、接口類型、容量、運(yùn)營、維網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、接口類型、容量、運(yùn)營、維護(hù)、性能、成本和目標(biāo)價(jià)格等需求。護(hù)、性能、成本和目標(biāo)價(jià)格等需

40、求。市場需求要涉及國際化差異，明確相關(guān)地市場需求要涉及國際化差異，明確相關(guān)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、語言、文化的差異。區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、語言、文化的差異。A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、市場需求關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、市場需求說明：客戶需求和業(yè)務(wù)需求（如說明：客戶需求和業(yè)務(wù)需求（如成本目標(biāo)和價(jià)格）必須包含在產(chǎn)成本目標(biāo)和價(jià)格）必須包含在產(chǎn)品包需求中，客戶的所有相關(guān)需品包需求中，客戶的所有相關(guān)需求得到定義求得到定義所有可測試性需求是否得到滿所有可測試性需求是否得到滿足？足？ 根據(jù)測試策略、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及內(nèi)部訪談和根據(jù)測試策略、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及內(nèi)部訪談和可測性需求集定義可測性需求？可測性需求集定義可測性需求？特別地，需要關(guān)注在線及離線故障診斷的特別地，需要關(guān)注在線及離線故障診斷的需求。需求。 A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、可測試性需關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、可測試性需求求環(huán)保需求是否得到滿足？環(huán)保需求是否得到滿足？ 參見公司參見公司ISO14000ISO14000的技術(shù)規(guī)范文件的技術(shù)規(guī)范文件包括設(shè)備功耗、電磁輻射、靜音設(shè)計(jì)、環(huán)包括設(shè)備功耗、電磁輻射、靜音設(shè)計(jì)、環(huán)保材料選用、結(jié)構(gòu)可拆卸設(shè)計(jì)、可回用設(shè)保材料選用、結(jié)構(gòu)可拆卸設(shè)計(jì)、可回用設(shè)計(jì)等方面計(jì)等方面