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文檔簡介
1、白楊河電廠配套220kV送電工程事故應(yīng)急預(yù)案淄博齊林電力工程有限公司批準:審核:編制:1.總則1.1編制目的為了正確、有效和及時處理因白楊河電廠配套220KV送出工程施工造成的人身傷亡和設(shè)備事故,以最大限度地減少安全事故及其他自然事故所造成的經(jīng)濟損失,為保證本工程施工任務(wù)可靠、高效、有序的進行,制訂本預(yù)案。1.2編制依據(jù) 本預(yù)案依據(jù)國家電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定、山東電力集團公司重特大生產(chǎn)安全突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定、淄博供電公司十八項事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案淄博齊林電力工程有限公司輸變電建設(shè)工程事故預(yù)防與預(yù)案,并結(jié)合本項目實際制訂。2.組織機構(gòu)及職責(zé):2.1機構(gòu)設(shè)置
2、:公司輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部:總 指 揮:公司經(jīng)理副總指揮:公司副經(jīng)理成 員:總師辦、施技部、材供部、辦公室、各生產(chǎn)班組、汽車班負責(zé)人輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部辦公室設(shè)在總師辦。電話:2191031項目搶險應(yīng)急處置指揮部項目應(yīng)急處置指揮部總指揮一般由項目負責(zé)人擔(dān)任,成員由各項目部管理人員和各班組工作負責(zé)人組成。項目應(yīng)急總指揮:趙可全項目應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員:劉洪彬應(yīng)急指揮部成員:蘇效榮 牛玉華 胡新軍 魏文國 李寒2.2主要職責(zé):指揮部1. 貫徹集團公司、市公司有關(guān)輸變電工程施工安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理的有關(guān)規(guī)定;2. 負責(zé)分級建立輸變電工程項目應(yīng)急處置組織機構(gòu)、明確職責(zé);3. 按照應(yīng)急分類負責(zé)啟
3、動、結(jié)束相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案。4. 在事故發(fā)生后,工程公司和項目應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場事故情況,按照應(yīng)急處置預(yù)案要求,立即向上級報告并啟動應(yīng)急預(yù)案?,F(xiàn)場工作人員事故發(fā)生后,現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即停止工作,盡量避免事故擴大化。迅速組織現(xiàn)場工作人員對受傷人員進行救治,及時通知現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮部及相關(guān)部門。根據(jù)現(xiàn)場事故情況,在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的指揮下,組織事故搶險和恢復(fù)生產(chǎn)。3. 應(yīng)急狀態(tài)發(fā)生下列情況之一,輸變電工程施工進入應(yīng)急狀態(tài):一類應(yīng)急狀態(tài):造成重大人員傷亡或220kV及其以上輸電設(shè)備全停事故。二類應(yīng)急狀態(tài):造成一般人員傷亡或110kV及其以上輸電設(shè)備全停事故。三類應(yīng)急狀態(tài):造成一般人員輕傷或輸電運行設(shè)備
4、發(fā)生一類障礙。4.應(yīng)急響應(yīng)4.1應(yīng)急啟動當(dāng)施工工地發(fā)生安全事故時,現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的性質(zhì)、地點、時間、施工的經(jīng)過匯報給輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部。輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部接到報警立即采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。根據(jù)事故救援的需要,確定是否同社會有關(guān)單位、部門聯(lián)系,取得社會的援助。 總指揮根據(jù)事故的實際情況進入臨戰(zhàn)狀態(tài)布置預(yù)定方案,調(diào)動人力、物力、搶救車輛、器材通信、醫(yī)療設(shè)備及所需要的一切物質(zhì),各部門班組應(yīng)積極的服從統(tǒng)一的指揮,聽從調(diào)遣奔赴施工現(xiàn)場。各個應(yīng)急成員聽從統(tǒng)一部署厲行本職職責(zé),相互之間應(yīng)緊密配合,決不退委、不拖延、使之處于應(yīng)急狀態(tài),
5、積極向上的為減少事故損失想辦法,出主意。把本部門班組的人、物等因素調(diào)配安排理順有序。 工程公司應(yīng)急預(yù)案指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故的性質(zhì),做出綜合全面的分析考慮,明確目的做出正確的判斷,及時擬定事故應(yīng)急方案,按照預(yù)案規(guī)定的程序正確的下達命令。到事故現(xiàn)場應(yīng)要明確搶險的位置,搶險注意要點,搶險的具體操作的辦法步驟。本著以人為本,先主要后次要,先內(nèi)后外,按照規(guī)章規(guī)程工作制度對施工現(xiàn)場進行搶救。意外事故當(dāng)影響或威脅到公共設(shè)施的如:交通、供電、自來水、煤氣、等造成災(zāi)害時,必須堅持優(yōu)先處理的原則,以最大限度盡快的能力恢復(fù)正常的秩序。對于其他意外事故如:塌方、滑坡、地面下沉、裂縫時在人員無傷亡的情況下可由工程公司應(yīng)
6、急指揮處置指揮部協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員針對現(xiàn)場的狀況會診查看,做出正確的判斷采取得力措施。加強監(jiān)視和控制,防止事故的擴展,減少事故或消除污染危害。事故發(fā)生后現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指揮部應(yīng)盡快的恢復(fù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。指示施工單位寫出事故報告,做好事故和災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失的統(tǒng)計工作,并將有關(guān)資料逐級上報。4.2現(xiàn)場指揮與控制事故發(fā)生后,相應(yīng)的輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部立即針對事故的類型啟動專項應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)事故的緊急狀態(tài),迅速有效的進行應(yīng)急響應(yīng)決策,建立現(xiàn)場工作區(qū)域,確定重點保護區(qū)域和應(yīng)急行動的優(yōu)先原則,合理有效的調(diào)配和使用。傷員救治和搶修過程中,指揮部領(lǐng)導(dǎo)、工程公司有關(guān)部室和各專工在現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督
7、,隨時掌握搶修進度,盡量以最快的速度和最短的時間,使設(shè)備恢復(fù)送電。通訊聯(lián)絡(luò)事故發(fā)生后,工程公司輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部立即利用通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備與淄博供電公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和社會救援機構(gòu)取得聯(lián)系,取得應(yīng)急救援的外部援助。事故應(yīng)急處理期間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。事態(tài)監(jiān)測在應(yīng)急救援過程中,輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部應(yīng)指派專人對事故的發(fā)展事態(tài)及影響及時進行動態(tài)的監(jiān)測,為應(yīng)急救援和應(yīng)急恢復(fù)行動的決策提供準確的信息。人員疏散與安置在事故發(fā)生時,如果需要人員的緊急撤離,輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部應(yīng)指派專人組織人員按照即定的疏散路線向指定的疏散區(qū)域撤離。如果應(yīng)急救援工作危險性極大,依據(jù)安全預(yù)防
8、措施、個體防護等級、事態(tài)監(jiān)測結(jié)果等條件,確定應(yīng)急人員的緊急撤離條件,保證應(yīng)急人員的安全。醫(yī)療與衛(wèi)生事故發(fā)生后,組織受傷人員的救護,安排衛(wèi)生防疫的有關(guān)工作,同時取得當(dāng)?shù)丶本戎行牡脑,F(xiàn)場恢復(fù)事故被控制住以后,輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部在充分考慮現(xiàn)場恢復(fù)過程中潛在的危險,在保持事態(tài)監(jiān)測的條件下,開展恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作。4.3專項事故預(yù)案:高空摔跌事故應(yīng)急預(yù)案1.事故發(fā)生后應(yīng)立即撥打120急救中心電話,請求救援。在有車輛的情況下也可將傷員直接送往就近的醫(yī)院。2.事故發(fā)生后,現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即向輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部匯報。受傷人姓名、事故原因、人員受傷情況、搶救情況等。3.事故發(fā)生后,現(xiàn)場工作
9、負責(zé)人應(yīng)及時上報輸變電工程施工應(yīng)急處置指揮部并指揮工作人員進行事故應(yīng)急處理和人員搶救工作。4. 在冰雪、霜凍、與大霧天氣進行高空作業(yè),應(yīng)采取防滑措施。在施工中突遇6級以上大風(fēng)以及雷暴雨等惡劣天氣時,施工負責(zé)人應(yīng)立即停止高空作業(yè)。特殊情況下確需在惡劣天氣進行搶修時,應(yīng)組織人員充分討論必要安全措施,經(jīng)本單位主管的領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行。5.事故發(fā)生后,對受傷人員進行搶救,應(yīng)按照國網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程有關(guān)條款進行。a、讓傷員平躺,檢查受傷部位和受傷程度,有無出血、骨折、休克。b、外部出血時應(yīng)采取止血措施,最好使用繃帶、紗布,也可用長巾等,防止失血過多而休克。c、為防止傷口感染,應(yīng)用清潔布覆蓋,不得
10、直接用手觸摸傷口,更不得在傷口填塞任何東西。d、發(fā)現(xiàn)骨折可用夾板,木棍或竹板等將斷骨上下兩個關(guān)節(jié)固定,避免骨折部位移動,減少疼痛,開放性骨折應(yīng)先止血再固定。e、出現(xiàn)顱外傷者,傷員應(yīng)平臥,保持氣道通暢,若有嘔吐,應(yīng)扶好頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn),防止嘔吐物造成窒息。人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案:1.事故發(fā)生后應(yīng)立即撥打120急救中心電話,請求救援。在有車輛的情況下也可將傷員直接送往就近的醫(yī)院。應(yīng)注意提醒醫(yī)院搶救人員不得給觸電人員注射強心針。2.事故發(fā)生后,現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即向應(yīng)急預(yù)案機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。受傷人姓名、事故原因、人員受傷程度、搶救情況等。3. 對觸電人員進行搶救,應(yīng)按照國網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程有關(guān)條
11、款進行。4.發(fā)現(xiàn)有人觸點,應(yīng)立即切斷電源或用絕緣工具.木棍等將觸電人脫離帶電設(shè)備。切不可用手直接接觸觸電人員身體。5.高處觸電時,應(yīng)將傷員運至地面救治。6.傷員脫離電源后,如神智清醒,應(yīng)使其就地平躺,嚴密觀察,暫時不能站立或行走。7.神智不清醒時,應(yīng)就地平躺,保持氣道通暢,并輕叫或輕拍其肩部,以斷定傷員是否喪失意志,禁止搖動頭部呼叫傷員。8.若傷員胸.腹部無起浮動作,口鼻無氣息,靜動脈無脈搏,可斷定心跳.呼吸停止,應(yīng)立即采用心肺復(fù)蘇法就地搶救。要保持氣道通暢,進行口對口呼吸.胸外擠壓。在送往醫(yī)院過程中應(yīng)繼續(xù)搶救,醫(yī)務(wù)人員未接替前不得中止。9.如傷員心跳和呼吸均已恢復(fù),可暫停心肺復(fù)蘇操作,但應(yīng)嚴
12、密監(jiān)視,要隨時進行再次搶救。4.3.3車輛交通傷害事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準備:1.首先應(yīng)將發(fā)生交通傷害事故的危險源識別并確定下來。2.在車輛上準備急救箱和滅火器等設(shè)施。3.檢查駕駛員的駕駛證,嚴禁無證駕駛和違章駕駛。4.駕駛員(應(yīng)急準備小組成員)必須隨身攜帶通訊設(shè)備,以備電話求助5.因項目部全體施工人員都參加了緊急救護培訓(xùn),駕駛員組織其他施工人員對傷員進行緊急救護。應(yīng)急響應(yīng):1.事故發(fā)生后乘車人員應(yīng)迅速脫離肇事車輛,發(fā)現(xiàn)有傷者,立即撥打120救護中心電話請求救援,也可攔截車輛搶救傷者,要以最快的速度把傷者送往醫(yī)院。同時撥打122電話報警,說明事故發(fā)生的具體地點。2.送往醫(yī)院前必須觀察其受傷情況。發(fā)現(xiàn)
13、創(chuàng)傷應(yīng)先搶救、后固定,再搬運,并注意采取措施,防止傷情加重或污染。3.搶救應(yīng)按照國網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程有關(guān)條款進行。4.搶救前先使傷員安靜躺平,判斷全身情況和受傷程度,如有無出血、骨折和休克等。5.血時應(yīng)立即采取止血措施(最好使用繃帶或紗布),防止失血過多而休克。外觀無傷,但呈現(xiàn)休克狀態(tài),神志不清或昏迷者,要考慮內(nèi)臟或腦部受傷的可能。6.防止傷口感染,應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護人員不得直接用手接觸傷口,更不得在傷口填塞任何東西或隨便用藥。7.運時應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上,腰部束在擔(dān)架上,防止跌下。平地搬運時傷員頭部在后,上下坡時頭部在上,搬運中應(yīng)嚴密觀察傷員,防止傷情突變。8.肢體骨折可用夾板、
14、木棍或竹竿等將斷骨上下方兩個關(guān)節(jié)固定,避免骨折部位移動,減少疼痛,防止傷勢惡化。開放性骨折應(yīng)先止血再固定。9.出現(xiàn)顱外傷者,傷員應(yīng)采取平臥位,保持氣道通暢。若有嘔吐,應(yīng)扶好頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn),防止嘔吐物造成窒息。10.救護工作應(yīng)盡快交由醫(yī)務(wù)工作者進行。11.后的診斷和判定要交由醫(yī)務(wù)人員進行。12.事故車輛需移動現(xiàn)場搶救傷員時,需利用磚、石、木等物做好“三點”標記,即前軸輪胎軸心的投影點、后軸輪胎軸心的投影點、外惻輪胎軸心的投影點。4.3.4機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準備:1.首先應(yīng)將發(fā)生機械傷害事故的危險源識別并確定下來。2.在有機械作業(yè)的施工現(xiàn)場準備擔(dān)架、急救箱和車輛等救護設(shè)施。3.檢查作業(yè)人
15、員的操作證書,嚴禁無證操作。4.現(xiàn)場負責(zé)人(應(yīng)急準備小組成員)必須隨身攜帶通訊設(shè)備,以備電話求助。5.因項目部全體施工人員都參加了緊急救護培訓(xùn),現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)組織其他施工人員對傷員進行緊急救護。應(yīng)急響應(yīng):1.事故發(fā)生后應(yīng)立即停止機械轉(zhuǎn)動,幫助傷員擺脫機械危害。2.然后觀察傷員受傷情況。傷勢輕微者可自行救治。發(fā)現(xiàn)輕傷及以上者必須立即撥打120急救中心電話請求援助。在有車輛的情況下,也可立即將傷者直接送往就近醫(yī)院。3.往醫(yī)院前發(fā)現(xiàn)創(chuàng)傷應(yīng)先搶救、后固定,再搬運,并注意采取措施,防止傷情加重或污染。4. 國網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程有關(guān)條款進行。5.搶救前先使傷員安靜躺平,判斷全身情況和受傷程度,如有
16、無出血、骨折和休克等。6.外部出血時應(yīng)立即采取止血措施(最好使用繃帶或紗布),防止失血過多而休克。外觀無傷,但呈現(xiàn)休克狀態(tài),神志不清或昏迷者,要考慮內(nèi)臟或腦部受傷的可能。7.為防止傷口感染,應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護人員不得直接用手接觸傷口,更不得在傷口填塞任何東西或隨便用藥。8.搬運時應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上,腰部束在擔(dān)架上,防止跌下。平地搬運時傷員頭部在后,上下坡時頭部在上,搬運中應(yīng)嚴密觀察傷員,防止傷情突變。9.肢體骨折可用夾板、木棍或竹竿等將斷骨上下方兩個關(guān)節(jié)固定,避免骨折部位移動,減少疼痛,防止傷勢惡化。開放性骨折應(yīng)先止血再固定。10.出現(xiàn)顱外傷者,傷員應(yīng)采取平臥位,保持氣道通暢。若有嘔吐,
17、應(yīng)扶好頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn),防止嘔吐物造成窒息。11.救護工作應(yīng)盡快交由醫(yī)務(wù)工作者進行。12.最后的診斷和判定要交由醫(yī)務(wù)人員進行。4.3.5基建工地及其它意外事故應(yīng)急預(yù)案:1.當(dāng)基建事故工地發(fā)生意外事故時,現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的性質(zhì)、地點、時間、施工的經(jīng)過匯報給預(yù)案辦公室及預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員由應(yīng)急處置指揮部成員擔(dān)任。2.總指揮根據(jù)事故的實際情況進入臨戰(zhàn)狀態(tài)布置預(yù)定方案,調(diào)動人力、物力、搶救車輛、器材通信、醫(yī)療設(shè)備及所需要的一切物質(zhì),各單位應(yīng)積極的服從統(tǒng)一的指揮,聽從調(diào)遣奔赴施工現(xiàn)場。3.各個應(yīng)急預(yù)案小組聽從統(tǒng)一部署厲行本職職責(zé),相互之間應(yīng)緊密配合,決不退諉、不拖延、使之處于應(yīng)急狀態(tài),積極
18、向上的為預(yù)演事故想辦法,出主意。把本單位的人、物等因素調(diào)配安排理順有序。4.意外事故當(dāng)影響或威脅到公共設(shè)施的如:交通、供電、自來水、煤氣、等造成災(zāi)害時,必須堅持優(yōu)先處理的原則,以最大限度盡快的能力恢復(fù)正常的秩序。5.對于其他意外事故如:塌方、滑坡、地面下沉、裂縫時在人員無傷亡的情況下可由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員針對現(xiàn)場的狀況會診查看,做出正確的判斷采取得力措施。加強監(jiān)視和控制,防止事故的擴展,減少事故或消除污染危害。6.發(fā)生事故后指揮部應(yīng)盡快的恢復(fù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。指示施工單位寫出事故報告,做好事故和災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失的統(tǒng)計工作,并將有關(guān)資料逐級上報。5應(yīng)急保障5.1人員保障項目部應(yīng)結(jié)合應(yīng)急處置工作需要,研究應(yīng)急處置預(yù)案的制定、完善和落實情況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出改進工作的意見和建議
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