加油站先進事跡材料

1、精品文檔加油站先進事跡材料我叫 XXX，男，現(xiàn)年XX歲， XXXX年 XX月參加工作，現(xiàn)任 XXX加油站站長。作為 XXX一名普通的加油站站長，作為一名普通的黨員，我在平凡的崗位上做出了我應(yīng)有的貢獻。一、以站為家，堅守崗位，于平凡處見精神近年來，隨著 XX 加油站相鄰路段相繼通車，車流量穩(wěn)步提高，特別是節(jié)假日，車流量更是激增。為了讓員工吃好休息好，我主動放棄節(jié)假日，一方面從生活上關(guān)心他們，為他們做飯，對有困難的積極幫助他們；另一方面在加油高峰時，幫助加油， 減輕員工的工作量。 在加油站里， 我是站長，也是加油員，同時還是廚師和司務(wù)長。我像兄長一樣愛護著我的員工，工作搶在前，有事我出面，正因為我

2、所做的這些點點滴滴的工作，使加油站員工穩(wěn)定，食堂生活質(zhì)量有了很大提高，讓員工感覺到在站就像在家里一樣有溫暖和親情，職工的團結(jié)意識、凝聚力和向心力得到了增強，加油站員工的歸屬感得到了根本改觀。二、文化建站，優(yōu)質(zhì)服務(wù)立新功在 XXXX 年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“家文化”活動中，我們借助活動的東風，借助縣公司班子成員的智慧和力量，著力加強加油站文化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們加油站憑什么去吸引人，憑什么去留住人，憑什么去爭優(yōu)創(chuàng)先，沒有加油站文化是萬萬不行的！我堅信，只有。1 歡迎下載精品文檔優(yōu)秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，軟實力比硬實力來的更長久。人常說，有比較才有鑒別，剛開始，員工對八步法流程都

3、有些抹不開面子，作為站長，我當仁不讓地做起員工們的教練，手把手的耐心的教。通過一段時間的練習和實踐，員工在應(yīng)用上有了初步起色，于是在加油站內(nèi)先選拔出一部分做好的員工，在站內(nèi)開展一對一幫扶，通過傳幫帶，我們加油站整體服務(wù)有了大幅提高。加油站每月進行“三星”評比并展示在文化專欄內(nèi)，即服務(wù)明星，銷售明星，管理明星，通過評比加油站出現(xiàn)了你追我趕的奮進思潮。為了弘揚先進，我動員員工寫出服務(wù)心得體會，展示在加油站文化專欄內(nèi)。這文化專欄營造了很好的文化氣氛，極大提升了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、學習技能，以技術(shù)促業(yè)務(wù)我知道，干工作僅僅靠熱情是遠遠不夠的，既要努力奔跑，還要抬頭看路。為更好的管理加油站，

4、借助 XXXX 舉辦XXXX加油站技能競賽的契機， 我報名參加了本次競賽， 經(jīng)過層層選撥，我代表市公司參加決賽，并取得了XX 工種競賽決賽金牌，被授予XX 技師稱號。通過學習，我對加油站業(yè)務(wù)更加精通，并學以致用，在工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，無私把業(yè)務(wù)技能傳授給每位員工，并著力培養(yǎng)優(yōu)秀員工，人人懂業(yè)務(wù)，人人有技能。有了這些，加油站管理起來更加。2 歡迎下載精品文檔得心應(yīng)手，加油站經(jīng)營的更加有聲有色，銷量節(jié)節(jié)攀升。四、機制創(chuàng)新，銷售更上一層樓2016 年開始， 公司推行全聯(lián)量計酬的薪酬考核辦法，這種機制進一步打破以往的“大鍋飯” ，更加注重按貢獻論收入。部分員工對此抱有極大的怨念，無法接受這個

5、轉(zhuǎn)變。作為他們的兄長，我充分理解他們的顧慮。為更好的引導(dǎo)員工觀念，我對薪酬考核方案進行深入學習，把考核方案精神灌輸給員工，宣講目前的經(jīng)營形式，引導(dǎo)他們向銷量要收入，充分調(diào)動他們的干勁。通過第一季度的努力，我們加油站的銷量逐月遞增，員工們的收入也有了顯著提高，極大地調(diào)動了員工工作的積極性和主動性，他們對進站的每一輛車動用鄉(xiāng)情銷售，友情促銷，閑暇時主動為停在加油站休息的司機送開水、交談，交朋友，贏得顧客的心，贏得了更多的回頭客，贏得了更大的銷量。由于我的努力，今年 4 月份，我從 XXX加油站調(diào)到了后備干部站 XXX加油站，走上了更加廣闊的發(fā)展平臺。多年以來，我以自己的堅守，實現(xiàn)了銷售的增長，員工穩(wěn)定各項工作都和諧正常運轉(zhuǎn)，這一切都源于我對工作的熱愛，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持和理解。我會進一步發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，讓