供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范對策研究

1、目目 錄錄摘要摘要 .1 1ABSTRACTABSTRACT .1 1前言前言 .2一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性及目標(biāo)一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性及目標(biāo) .2（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性.21、降低庫存.22、提高效率，降低運營成本.33、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商.3（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo).3二、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范流程二、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范流程 .4（一）識別供應(yīng)鏈風(fēng)險.4（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險評估.4（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理.5（四）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理結(jié)果反饋.5三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的對策建議三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的對策建議 .5（一）制度及流程的完善.5（二）供應(yīng)商管理體系的完善.6結(jié)論結(jié)論 .6參考文獻參考文獻 .6

2、供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范對策研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范對策研究摘要摘要：我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展階段，對于企業(yè)而言有效的供應(yīng)鏈帶來的好處不言而喻。它給企業(yè)帶來最為直接將是降低企業(yè)的庫存和運輸成本，而先進管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤，顯示出強大的競爭優(yōu)勢。有效的供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 風(fēng)險防范 對策Abstract：Chinas economy is rapid development stage， for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will b

3、ring the most direct is to reduce inventory and transportation cost， and advanced management method to enterprises substantial profits， shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.Keyword：Supply

4、 Chain Risk Management (RM) countermeasure前言前言供應(yīng)鏈的形成過程就注定著它自身的風(fēng)險，而伴隨著全球化和信息技術(shù)的應(yīng)用客服了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險的同時新型的風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。供應(yīng)鏈風(fēng)險是一種純粹風(fēng)險從靜態(tài)看它存在財產(chǎn)和責(zé)兩種；從而損失發(fā)生的原因來看，那么就會出現(xiàn)自然、經(jīng)濟、政治、技術(shù)和社會的風(fēng)險。對其風(fēng)險的管控至關(guān)重要，它是減小其對企業(yè)正常運作的沖擊，保持高水平的顧客滿意度的重要指標(biāo)之一。一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性及目標(biāo)一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性及目標(biāo)（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性我們己經(jīng)知道，風(fēng)險管理能預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，或把風(fēng)險造成

5、的損失盡可能的降低。就供應(yīng)鏈而言，其風(fēng)險管理產(chǎn)生的效益是巨大的，有時甚至是關(guān)鍵性的。對有些企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理正是它們的核心競爭力。高效率的“供應(yīng)鏈”對于企業(yè)的業(yè)績而言， “絕對是一個至關(guān)重要因素” ，它主要是通過供應(yīng)鏈降低成本，最終施惠于眾多客戶，通過供應(yīng)鏈降低成本，主要有幾個途徑；一是降低庫存量；二是提高效率，降低運營成本；二是通過供應(yīng)鏈培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商：而要達到這些目標(biāo)，可以說都離不開高水平的風(fēng)險。具體分析如下：1、降低庫存、降低庫存理想的供應(yīng)鏈對庫存管理的目標(biāo)是在不缺貨的情況下盡可能的降低庫存，這里包含兩層意思，一是不缺貨.引起缺貨的因素有很多，我們在前面已略加分析，如需求預(yù)測的

6、準(zhǔn)確度太低、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足、運輸途中遭遇耽擱、材料質(zhì)量存在問題、交貨提前期太短、生產(chǎn)加工的報廢率太高、BOM(物流清單)存在錯誤等。而這些因素大部分可以通過風(fēng)險管理來消除或降低。如供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足，風(fēng)險管理可能采取的措施包括：尋找供應(yīng)商、幫助現(xiàn)有供應(yīng)商挖潛、重新審核供應(yīng)商評估(特別是有關(guān)評估供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評估方法)、延長供應(yīng)商的交貨提前期、審查本企業(yè)與供商的信息溝通能力等等：二是預(yù)防過量庫存或報廢。過量庫存或滯料主要由銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或設(shè)計變更引起的，風(fēng)險管理可能采取的施包括：降價處理、采用更先進的預(yù)測技術(shù)和方法、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集和理的流程、加強產(chǎn)品生命周期的管理、提高設(shè)

7、計、銷售、采購等部門之間溝通合作水平等等。2、提高效率，降低運營成本、提高效率，降低運營成本要達到這一目標(biāo)，首先企業(yè)內(nèi)部需要進行業(yè)務(wù)流程重組(Business Reengineering).然后通過實施 MRPII 或 ERP 加以固化，再利 EDI 或 INTERNET建立企業(yè)間的信息交換和電子商務(wù)平臺。采取這些管軟件和技術(shù)手段，同樣離不開風(fēng)險管理。如網(wǎng)絡(luò)的安全性問題、接口匹配題、數(shù)據(jù)交換問題等，風(fēng)險管理可能采取的措施有：備份、防火墻技術(shù)、強記錄、中間件技術(shù)等等。3、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商這里涉及到的風(fēng)險有：保密風(fēng)險、文化/溝通障礙風(fēng)險、外包風(fēng)險、轉(zhuǎn)讓風(fēng)險等.相應(yīng)的風(fēng)

8、險管理手段或方法包括：建立一套完備的合格供應(yīng)商資格認(rèn)證制度、定期評估制度、分級考核制度，與供應(yīng)商共同簽署關(guān)于否、賠償、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面的協(xié)議等。（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo) 一般而言，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理所要達到的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)一致。這些目標(biāo)是：(1)企業(yè)利潤；(2)遵守合同，保持信用；(3)減少恐懼和憂慮；(4)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動迅速恢復(fù)正常：(5)實現(xiàn)持續(xù)增長。 而事實上，以上這些目標(biāo)有的是相互矛盾的。如為了遵守合同，保證發(fā)貨的及時性，必然需要多備庫存，以防緊急之用，而多備庫存則會增加成本，降低利潤；又如為了實現(xiàn)持續(xù)增長，需要投入必要的財力和人力建立先進的運作

9、和整合，這必然會影響短期的利潤水平。但一般而言，不同企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時期對這些目標(biāo)的優(yōu)先排列是不同的，也就是說。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理所要達到日標(biāo)是有差別的.因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對策的制定和執(zhí)行，應(yīng)充分考慮其主要日標(biāo)的實現(xiàn)。二、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范流程二、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范流程 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主要是通過降低庫存、提高效率，降低運營成本、培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商為手段最終達到實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。根據(jù)供應(yīng)鏈自身的特點在防范風(fēng)險的過程中我們應(yīng)該遵循一定的規(guī)律及流程，首先企業(yè)要去識別風(fēng)險然后去評估風(fēng)險大小，通過對風(fēng)險大小的評估做出正確的處理對策，最后還要有一定的反饋，按照此流程對供應(yīng)鏈進行風(fēng)險管理可以有效地降低企業(yè)

10、風(fēng)險提高企業(yè)利潤。（一）識別供應(yīng)鏈風(fēng)險（一）識別供應(yīng)鏈風(fēng)險供應(yīng)鏈風(fēng)險識別，是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一個基本環(huán)節(jié)，它是指供應(yīng)鏈風(fēng)險管理者，通過對大量的供應(yīng)鏈信息、資料、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等進行系統(tǒng)了解分析，認(rèn)清供應(yīng)鏈中存在的各種風(fēng)險因素，進而確定供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)。供應(yīng)鏈風(fēng)險既有表現(xiàn)明顯的風(fēng)險，也有潛在的風(fēng)險，明顯的風(fēng)險管理者易于識別，潛在的風(fēng)險則需要付出一定的努力才能識別，隱藏的潛在的風(fēng)險帶來的損失更大，所以識別供應(yīng)鏈風(fēng)險要剖析風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，然后對癥下藥。同時，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴暮献麈?，每個企業(yè)參與合作的程度各不相同。供應(yīng)鏈風(fēng)險對各個企業(yè)的影響程度也是存在差異的。因此，分析結(jié)構(gòu)后，還需分析風(fēng)險的歸

11、屬，即風(fēng)險的所有者。所有權(quán)的明確可以有利于資源的有效配置。明確了風(fēng)險的所有者，分析風(fēng)險是某個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，還是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都必須面對的風(fēng)險，有利于風(fēng)險的及時解決，以及風(fēng)險的分擔(dān)和公平的風(fēng)險補償。（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險評估（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險評估供應(yīng)鏈風(fēng)險評估是對某一特定供應(yīng)鏈風(fēng)險的測量。供應(yīng)鏈風(fēng)險評估必須考慮兩個方面：一是供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生的概率，二是一旦供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生，造成損失的程度。評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，不僅要考慮風(fēng)險對某個供應(yīng)鏈企業(yè)的影響，還要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險的發(fā)生對供應(yīng)鏈整體造成的后果；不僅要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，一還要考慮所帶來的非經(jīng)濟損失，比如，信任危機，企業(yè)聲譽下降等無形的非經(jīng)濟損失，這

12、些非經(jīng)濟損失有時很難用金錢進行估價。（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理 供應(yīng)鏈風(fēng)險處理是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心，識別供應(yīng)鏈風(fēng)險、評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，都是為了有效地處理供應(yīng)鏈風(fēng)險，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的損失。它包括兩個方面，一是對未發(fā)生風(fēng)險的處理；二是對己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的處理，如自然災(zāi)害等緊急事件的處理。（四）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理結(jié)果反饋（四）供應(yīng)鏈風(fēng)險處理結(jié)果反饋對于供應(yīng)鏈風(fēng)險處理的結(jié)果，風(fēng)險管理者要進行評價，檢查處理方法的效果，以及需要待進一步改進和提高的地方，評價結(jié)果可以作為后續(xù)風(fēng)險處理的借鑒。為了更好地控制處理風(fēng)險，需要對風(fēng)險因素的發(fā)展變化情況進行跟蹤，且對風(fēng)險處理建立反饋機制，進而有

13、效地對風(fēng)險進行控制，減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險發(fā)生的損失。三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的對策建議三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的對策建議通過對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性及目標(biāo)的闡述，可以很清楚的讓企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性，通過流程再造本文提出企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一些重要環(huán)節(jié)，以及可能采取的相應(yīng)措施。概括起來，這些措施包括：（一）制度及流程的完善（一）制度及流程的完善建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理制度和緊急作業(yè)流程，這是企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的“憲法” ，從一般意義上規(guī)定了企業(yè)管理和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險的目標(biāo)、資源、范圍、方法、措施以及基本流程.（二）供應(yīng)商管理體系的完善（二）供應(yīng)商管理體系的完善建立一整套完備的供應(yīng)商管理體系。這是

14、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重中之重。這一體系應(yīng)涵蓋供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展、供應(yīng)商評估等各個方面：1、完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程.這是企業(yè)預(yù)防和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險的基礎(chǔ)，.通過業(yè)務(wù)流程重組和 ERP 系統(tǒng)的實施，建立起一套面向用戶、快速反應(yīng)、信息共享、有效合作的業(yè)務(wù)流程，對于提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險控制能力至關(guān)重要.2、建立信息溝通和電子商務(wù)平臺.充分應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)筑電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)信息的實時性和可視性，提高信息傳遞的速度、準(zhǔn)確度和完整性，這將為供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理創(chuàng)造非常良好的條件.3、提高市場與銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性。通過各種途徑，包括優(yōu)化預(yù)測方法和應(yīng)用預(yù)測軟件，提供相對準(zhǔn)確的市場預(yù)測，這是預(yù)防缺貨和報廢風(fēng)險的最重要因素，也是整條供應(yīng)鏈平穩(wěn)運行的必要條件。4、建立和完善供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享以及雙贏的原則，通過各種激勵手段的應(yīng)用，調(diào)動各節(jié)企業(yè)和積極性，提高相互合作的意愿和協(xié)同抵抗供應(yīng)鏈風(fēng)險的能力。結(jié)論結(jié)論：通過對供應(yīng)鏈的整體分析及風(fēng)險管理流程再造，筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理應(yīng)有機的從企業(yè)內(nèi)部的動作管理和供應(yīng)鏈中其他節(jié)點企業(yè)的合作機制