標(biāo)準(zhǔn)成本管理規(guī)范

1、標(biāo)題標(biāo)準(zhǔn)成本管理規(guī)范審 批 人審 核 人起草部門(mén)制度編號(hào)制度類(lèi)別執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修改，保證SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)及下屬各子公司。第二章職責(zé)第三條各子公司、部門(mén)職責(zé)（一）各子公司1、參與原料采購(gòu)部對(duì)原材料價(jià)格預(yù)測(cè)的討論，并提出建議；閥門(mén)公司對(duì)本公司采購(gòu)的原料價(jià)格做好預(yù)測(cè)工作。2、參與研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品BOM及工藝路線的制訂及原有產(chǎn)品BOM及工藝路線修訂工作。3、組織子公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)、工藝人員對(duì)產(chǎn)品成本加工系數(shù)及成本中心作業(yè)費(fèi)率的測(cè)算工作。4、提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算所需資料，子公司財(cái)務(wù)部對(duì)每年一次產(chǎn)品

2、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算。（二）市場(chǎng)部1、根據(jù)市場(chǎng)行情及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)下一年度材料的價(jià)格做趨勢(shì)預(yù)測(cè)，11月5日前提交物資貿(mào)易公司，作為原料采購(gòu)部預(yù)測(cè)下年度原材料價(jià)格的參考依據(jù)。2、根據(jù)原料市場(chǎng)的行情及走勢(shì)對(duì)下一年度回收料、副產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算平均價(jià)格，并對(duì)提供的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行平衡，報(bào)經(jīng)分管副總審批，在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部作為標(biāo)準(zhǔn)成本估算依據(jù)。（三）原料采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的原材料預(yù)測(cè)價(jià)格及原料市場(chǎng)的行情及走勢(shì)，對(duì)下一年度各種原料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并測(cè)算平均價(jià)格，經(jīng)分管副總審批，在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部作為標(biāo)準(zhǔn)成本估算依據(jù)。（四）綜合采購(gòu)部按照子公司財(cái)務(wù)科提交的物料清單，根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)行情及走勢(shì)

3、，對(duì)下一年度的燃料、溶劑、包裝材料、油漆、價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)分管副總裁審批，在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部作為標(biāo)準(zhǔn)成本估算依據(jù)。（五）人力資源部1、根據(jù)公司的薪酬政策，制訂下一年度各生產(chǎn)型公司產(chǎn)品工資總定額，同時(shí)提供工資定額增減幅度及車(chē)間管理、輔助人員的薪資增減幅度，經(jīng)分管副總裁審批，在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部作為標(biāo)準(zhǔn)成本估算依據(jù)。2、對(duì)于今后提供的各類(lèi)工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)需根據(jù)各子公司、部門(mén)確認(rèn)的成本中心給予匯總提報(bào)。（六）產(chǎn)品加工研發(fā)部1、組織并負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM的制訂及修改工作。2、組織并負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝路線的制訂及修改工作。3、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行物料編碼及相關(guān)主數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。4、當(dāng)新產(chǎn)品BOM及

4、工藝路線變更時(shí)，及時(shí)通過(guò)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程并在流程上注明，通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本重新估算。（七）集團(tuán)財(cái)務(wù)部1、指導(dǎo)子公司對(duì)直接生產(chǎn)成本中心的作業(yè)費(fèi)率的測(cè)算工作。2、指導(dǎo)子公司對(duì)各產(chǎn)品加工系數(shù)的測(cè)算工作。3、負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)成本估算相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)的審核工作。4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的估算結(jié)果的審核工作。5、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算并標(biāo)記、發(fā)布、解鎖，年末產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)記、發(fā)布、解鎖。（八）信息管理部負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)成本估算相關(guān)數(shù)據(jù)11月20之前導(dǎo)入系統(tǒng)。第三章原則及方法第四條新增原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修訂（一）新增原料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修訂1、新增原料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格可參照首次批量采購(gòu)價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，或根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行價(jià)

5、格預(yù)測(cè)；在創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)前，物資貿(mào)易公司須提報(bào)原料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，報(bào)分管副總審批并遞交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核后轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。2、子公司根據(jù)報(bào)批件在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行新原料新增申請(qǐng)，各模塊關(guān)鍵用戶填寫(xiě)相關(guān)信息，子公司財(cái)務(wù)部填寫(xiě)主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)成本視圖，財(cái)務(wù)部進(jìn)行估算、發(fā)布、解鎖。3、新增原料在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，市場(chǎng)行情發(fā)生重大變化，與原標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異在20%以上，物資貿(mào)易公司可以重新提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，經(jīng)分管副總裁審批，由子公司財(cái)務(wù)部重新估算、財(cái)務(wù)部重新發(fā)布。4、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有原料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格平衡的審核，并對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行抽查。（二）新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修訂1、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，產(chǎn)品加工研發(fā)部要會(huì)同子公司對(duì)新產(chǎn)品制訂初步的BOM

6、和工藝路線（進(jìn)料加工產(chǎn)品在申領(lǐng)手冊(cè)號(hào)前制訂BOM和工藝路線），并將結(jié)果用協(xié)同辦公系統(tǒng)通知子公司財(cái)務(wù)部。新產(chǎn)品包含：（1）ERP系統(tǒng)中沒(méi)有物料號(hào)，新研制、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；（2）ERP系統(tǒng)中已建物料號(hào)，但未維護(hù)BOM和工藝路線，也未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品；（3）原為外購(gòu)的產(chǎn)品或半成品，現(xiàn)在改由子生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品。2、子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)新產(chǎn)品的工藝路線，在三天內(nèi)制訂新產(chǎn)品的成本加工系數(shù)，報(bào)子公司生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后，將加工系數(shù)輸入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程。3、研發(fā)部對(duì)ERP中無(wú)物料號(hào)的新產(chǎn)品進(jìn)行編碼，并在協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程中維護(hù)新產(chǎn)品的BOM和工藝路線，同時(shí)用協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程通知子公司財(cái)務(wù)部。4、子

7、公司財(cái)務(wù)部在一個(gè)工作日內(nèi)針對(duì)新產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)、審核、檢查完成后，用協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程通知財(cái)務(wù)部，對(duì)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算，發(fā)布，在解鎖后用協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程通知相關(guān)人員。5、新產(chǎn)品BOM及工藝路線正式確定后，研發(fā)部會(huì)同子公司再對(duì)BOM及工藝路線進(jìn)行修訂，通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程對(duì)SAP系統(tǒng)中產(chǎn)品BOM及工藝路線修改、并對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算、發(fā)布。6、子公司財(cái)務(wù)部對(duì)每月所估算的物料估算結(jié)果進(jìn)行檢查。第五條年度原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂（一）每年末，集團(tuán)公司必須對(duì)所有的物料標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行重新估算、并在下一年度的1月1日發(fā)布、執(zhí)行。（二）年度原料標(biāo)準(zhǔn)成本的修改1、市場(chǎng)

8、部提前對(duì)下年度原材料價(jià)格、報(bào)分管副總裁審批后，在11月5日前提交原料采購(gòu)部，原料采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)部提交的下年度原材料預(yù)測(cè)價(jià)格，以及市場(chǎng)行情，對(duì)各種原料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)召集子公司討論、預(yù)測(cè)下年度原料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，并將結(jié)果在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。2、市場(chǎng)部對(duì)下年度回收料、副產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算平均價(jià)格，并對(duì)提供的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行平衡，報(bào)經(jīng)分管副總裁審批，在11月15日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。3、閥門(mén)公司根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)閥門(mén)公司下年度的原材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，將最終預(yù)測(cè)價(jià)格報(bào)分管副總裁審批，并將結(jié)果在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。4、集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)批件，對(duì)原料計(jì)劃

9、價(jià)格進(jìn)行更新；子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)批件，對(duì)原料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行比對(duì)審核，在11月30前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算，估算日期更改為下年度1月1日。 5、標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，在ERP系統(tǒng)中將估算結(jié)果標(biāo)記和發(fā)布在下年度的1月1日。（三）年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的修改1、人力資源部根據(jù)公司薪酬政策，制訂各生產(chǎn)型公司產(chǎn)品工資總定額，同時(shí)提供工資定額增減幅度，以及各公司車(chē)間管理、輔助人員薪資的增減幅度，報(bào)分管副總裁審批，并將報(bào)批件在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司。2、子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)子公司成本核算中，對(duì)產(chǎn)品加工成本影響較大、在考核中需制訂計(jì)劃價(jià)格的材料（如燃料、溶劑、包裝材料等），列出物料清單，在11月3日前交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在1

10、1月5日前報(bào)送綜合采購(gòu)部。2、綜合采購(gòu)部收到財(cái)務(wù)部的物料清單后，根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)所有物料進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，報(bào)分管采購(gòu)總裁助理審批，并將結(jié)果在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司。3、研發(fā)部會(huì)同子公司對(duì)產(chǎn)品的BOM和工藝路線進(jìn)行梳理，對(duì)必須調(diào)整的，經(jīng)子公司生產(chǎn)經(jīng)理及總裁助理審批，并將審批的調(diào)整清單在11月5日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。4、信息管理部根據(jù)各子公司提供的BOM和工藝路線在11月20之前導(dǎo)入系統(tǒng)。5、子公司財(cái)務(wù)部在收到薪酬調(diào)整政策、原料采購(gòu)部提供的燃料等價(jià)格后，根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下年度各成本中心的作業(yè)費(fèi)率進(jìn)行測(cè)算，在11月20日前交子公司總經(jīng)理確認(rèn)。6、子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)研發(fā)部的產(chǎn)

11、品工藝路線調(diào)整清單，以及子公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品加工系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在11月20日前交子公司總經(jīng)理確認(rèn)，并將調(diào)整清單在11月20日前報(bào)研發(fā)部。7、研發(fā)部在收到加工系數(shù)調(diào)整清單后，提交財(cái)務(wù)部和信息管理部，并由信息管理部在ERP系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)品成本加工系數(shù)進(jìn)行維護(hù)，在11月25日前完成，并用協(xié)同辦公系統(tǒng)通知財(cái)務(wù)部和子公司財(cái)務(wù)部。8、子公司財(cái)務(wù)部須對(duì)變更的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知信息管理部修改，并做好跟蹤工作，在11月30日前完成檢查及復(fù)核工作。9、財(cái)務(wù)部根據(jù)子公司確認(rèn)的成本中心作業(yè)費(fèi)率清單，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并進(jìn)行復(fù)核，在11月25前完成。10、子公司財(cái)務(wù)部在11月30日前同時(shí)對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)成

12、本進(jìn)行估算，估算日期更改為下年度1月1日，11月30日前完成全部標(biāo)準(zhǔn)成本估算工作。11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，經(jīng)審核無(wú)誤，在ERP系統(tǒng)中將估算結(jié)果標(biāo)記和發(fā)布在下年度的1月1日。（四）原則上，集團(tuán)公司每年只對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本修訂一次，以下事項(xiàng)可以在年度中間修訂：1、產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大，子公司認(rèn)為影響到經(jīng)營(yíng)分析，須對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本重新估算時(shí)，在經(jīng)子公司分管副總裁、分管財(cái)務(wù)副總裁審批后，可重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算、發(fā)布。2、當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化，在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)回復(fù)原來(lái)水平時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層認(rèn)為有必要對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行重新估算時(shí)，可按年度標(biāo)準(zhǔn)成本修訂方法進(jìn)行重新估算、發(fā)布。第六條標(biāo)準(zhǔn)成本估算的檢查要求（一）財(cái)務(wù)部收到原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格報(bào)批件后，財(cái)務(wù)部要輸入ERP系統(tǒng)的物料主數(shù)據(jù)中，然后導(dǎo)入與報(bào)批件核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正，子公司財(cái)務(wù)部對(duì)輸入ERP系統(tǒng)的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行審核。（二）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算前，先要檢查產(chǎn)品的BOM和工藝路線維護(hù)是否正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)部門(mén)修改。（三）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，子公司財(cái)務(wù)部要對(duì)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)檢查原因，并通知相關(guān)部門(mén)。（四）財(cái)務(wù)部要進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。（五）標(biāo)準(zhǔn)成本估算中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要檢查原因，未解決前，不準(zhǔn)