工程前期準(zhǔn)備工作指引(A0)

1、.工程前期準(zhǔn)備工作指引 編號：ZY-YW-129 版號：A/01. 目的規(guī)范項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，促進(jìn)開工前各項準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行及按期、保質(zhì)、保量完成，保證項目如期順利開工，制定本工作指引。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有開發(fā)項目從項目部/項目公司籌建到項目開工前期的施工方案制定以及前期工程管理和計劃目標(biāo)控制。3. 術(shù)語與定義無4. 部門職責(zé)4.1 項目部4.1.1 組織編制工程施工進(jìn)度計劃。4.1.2 配合工程管理中心編制工程管理策劃書。4.1.3 參與施工單位選擇和材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。4.1.4 負(fù)責(zé)施工控制點(diǎn)的制作、保全與移交。4.1.5 審查項目施工組織設(shè)計和專項施工方案。4.1.

2、6 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.7 組織施工圖紙技術(shù)交底。4.1.8 負(fù)責(zé)組織項目前期現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。4.2 工程管理中心4.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)管七通一平的施工。4.2.2 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書。4.2.3 負(fù)責(zé)組建項目部。4.2.4 負(fù)責(zé)審定工程施工進(jìn)度計劃。4.2.5 參與施工單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。4.2.6 負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許可證。4.2.7 審定項目施工組織設(shè)計和專項施工方案。4.2.8 審定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3 招標(biāo)采購中心4.3.1 組織對施工單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)，簽訂施工/供貨合同。4.4 規(guī)劃設(shè)計中心4.4.1 參與施工圖設(shè)計

3、交底及圖紙會審。5. 工作內(nèi)容5.1 工程管理策劃書的編制5.1.1 按照工程管理策劃書編制指引的規(guī)定執(zhí)行。5.2 施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制和審批5.2.1 按照施工組織設(shè)計和專項施工方案審批流程的規(guī)定執(zhí)行。5.3 項目開工準(zhǔn)備5.3.1 七通一平1) 工程管理中心按照現(xiàn)場臨建七通一平要求組織七通一平（供水、污水、排水、道路、電訊、煤氣及電通，場地平整）；工程施工單位進(jìn)行施工。2) 工程施工前完成測量交接及復(fù)核工作，完成紅線界址點(diǎn)、總平坐標(biāo)、標(biāo)高控制 點(diǎn)交接工作，并確定場地方格網(wǎng)，完成現(xiàn)場圍擋及拆遷工作；5.3.2 項目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，并按照現(xiàn)場

4、施工管理的規(guī)定，向監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底；2) 項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督總包施工單位按照施工組織設(shè)計及相關(guān)臨時用水、臨時用電、塔吊/人貨梯等大型機(jī)械設(shè)備專項施工方案的要求實(shí)施施工現(xiàn)場平面布置；3) 項目部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。5.3.3 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備1) 項目部分發(fā)圖紙，各相關(guān)部門熟悉并審查圖紙，形成書面意見，項目部再組織規(guī)劃設(shè)計中心、成本管理中心、工程管理中心、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，并形成施工圖交底及會審紀(jì)要；2) 項目部組織首次工地會議,并辦理場地移交手續(xù)；3) 工程管理中心負(fù)責(zé)辦理建筑工

5、程施工許可證，總包單位、監(jiān)理單位配合建設(shè)單位開展報建工作；4) 招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)和簽訂合同；5) 監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項目部審核、工程管理中心審批；6) 監(jiān)理單位和項目部審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施；7) 監(jiān)理單位和項目部審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；8) 監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。5.4 項目開工5.4.1 項目開工前由項目部召開項目實(shí)施協(xié)調(diào)會，對是否具備開工條件進(jìn)行檢查：1) 施工圖已進(jìn)行設(shè)計交底和會審；2) 施工組織設(shè)計已審批；3) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件；4) 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就

6、緒；5) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審批。5.4.2 開工條件經(jīng)項目實(shí)施協(xié)調(diào)會評審?fù)ㄟ^并形成會議紀(jì)要，基坑支護(hù)與土方分包工程及總包進(jìn)場，由項目部報開工令至工程管理中心審核、集團(tuán)分管副總裁簽發(fā)項目開工令，標(biāo)志項目正式開工；其余各分部/子分部工程開工則僅需由項目部組織，并向工程管理中心備案，抄送集團(tuán)分管副總裁。監(jiān)理單位根據(jù)項目現(xiàn)場實(shí)際情況簽發(fā)各單位工程開工令。6. 支持文件6.1 工程管理策劃書編制工作指引6.2 項目工程管理規(guī)范6.3 設(shè)計交底與圖紙會審工作指引7. 附則7.1 本指引由工程管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。7.2 本指引自發(fā)布之日起正式生效實(shí)施。8. 附件8.1 表格-項目開工令簽發(fā)人署名：簽發(fā)日期： 項目開工令工程管理中心：經(jīng)項目部檢查并召開項目實(shí)施協(xié)調(diào)會決定， 項目 標(biāo)段/棟號已具備開工條件，特申請于 年 月 日前正式開工，并遵照開工令及集團(tuán)相關(guān)流程制度要求，實(shí)施項目管理，望批準(zhǔn)。