版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、12目的目的 3名詞解釋名詞解釋正式促銷員正式促銷員臨時(shí)促銷員臨時(shí)促銷員是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績而派駐是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績而派駐各個(gè)門店協(xié)助銷售或協(xié)助門店工作各個(gè)門店協(xié)助銷售或協(xié)助門店工作的人員的人員是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績?cè)诠?jié)假是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績?cè)诠?jié)假日、周六、日及新店開業(yè)期間臨時(shí)日、周六、日及新店開業(yè)期間臨時(shí)派駐各個(gè)門店協(xié)助銷售的人員派駐各個(gè)門店協(xié)助銷售的人員 45678管理制度管理制度9形象形象 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 年齡年齡學(xué)歷學(xué)歷101112 13 14正式促銷員流動(dòng)的控制正式促銷員流動(dòng)的控制 15未經(jīng)我公司書面允許廠家不得以任何理由將我公司正式促銷員轉(zhuǎn)至競爭對(duì)手處 凡是確有特
2、殊原因造成正式促銷員離職,需與分部人資部員工關(guān)系主管或人資經(jīng)理面談,談話紀(jì)錄備案留檔 不可流失正式促銷員離職時(shí),分部人資經(jīng)理或分部門店管理中心總監(jiān)需與其面談,了解離職的真實(shí)原因,談話紀(jì)錄備案留檔16正式促銷員的激勵(lì)正式促銷員的激勵(lì) 17可將正式促銷員納入評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選范圍 評(píng)優(yōu) 末位淘汰制度 績效考核方面 1819202122 采銷系統(tǒng)人力資源中心廠家在與廠商簽訂合約時(shí),明確注明我公司對(duì)正式促銷員管理的方案 (200元培訓(xùn)費(fèi)用及工裝費(fèi)等相關(guān)事宜) 23 正式促銷員持介紹信本人身份證學(xué)歷證明每周二下午到派駐門店填寫正式促銷員應(yīng)聘表 先由門店人事員工關(guān)系專員門店人事員工關(guān)系專員先對(duì)其進(jìn)行初試;通過
3、后,由相應(yīng)的樓面主管樓面主管進(jìn)行復(fù)試;最后由店長或行政副店長店長或行政副店長進(jìn)行審核,審核合格后簽字確認(rèn)。 24每周三上午每周三上午 正式促銷員正式促銷員應(yīng)聘表 、介紹信 、本人身份證、學(xué)歷證、健康證 門店人事員工關(guān)系專員 持持分部人力資源中心 由由帶領(lǐng)至帶領(lǐng)至辦理入職手續(xù) 25入職手續(xù)入職手續(xù)人力資源中心辦理入職登記手續(xù) 到分部財(cái)務(wù)部交納入職費(fèi)用 憑交納費(fèi)用收據(jù)到行政管理部領(lǐng)取工服到人力資源中心領(lǐng)取工牌、員工手冊(cè),并登記ERP帳號(hào) 26每周三下午每周三下午 l參加人力資源中心組織的入職培訓(xùn)參加人力資源中心組織的入職培訓(xùn) l人力資源中心對(duì)正式促銷員進(jìn)行入職人力資源中心對(duì)正式促銷員進(jìn)行入職培訓(xùn)考
4、核培訓(xùn)考核l人力資源中心對(duì)培訓(xùn)合格者下發(fā)派人力資源中心對(duì)培訓(xùn)合格者下發(fā)派遣通知單,安排上崗遣通知單,安排上崗 l門店管理中心對(duì)新入職正式促銷員進(jìn)門店管理中心對(duì)新入職正式促銷員進(jìn)行每周行每周2次的在職培訓(xùn)次的在職培訓(xùn) 27u正式促銷員提出申請(qǐng)u正式促銷員持申請(qǐng)書到公司財(cái)務(wù)部交納工牌工本費(fèi)30元u持申請(qǐng)書和交費(fèi)收據(jù)到人力資源中心辦理補(bǔ)發(fā)。28l離職手續(xù)辦理必須符合企業(yè)員工離職的交接手續(xù)并經(jīng)廠家認(rèn)可 l正式促銷員門店互換 l正式促銷員品牌互換 l離職正式促銷員需向所屬廠家提出離職申請(qǐng),報(bào)經(jīng)廠家審批 l新正式促銷員到崗后,原正式促銷員必須在一周之內(nèi)在人力資源中心辦理離職手續(xù) 2930臨時(shí)促銷員的工作流
5、程臨時(shí)促銷員的工作流程 31臨時(shí)促銷員入職流程臨時(shí)促銷員入職流程 門店提報(bào)臨時(shí)促銷員計(jì)劃 分部采銷中心 溝通 廠家臨時(shí)促銷員帶相關(guān)證件于周五到派駐門店進(jìn)行初試臨時(shí)促銷員須準(zhǔn)確填寫應(yīng)聘登記表樓面主管復(fù)試臨時(shí)促銷員經(jīng)樓面主管面試合格后,由行政副店長對(duì)其進(jìn)行復(fù)審 32臨時(shí)促銷員入職流程臨時(shí)促銷員入職流程 臨時(shí)促銷員簽署協(xié)議后,到門店財(cái)務(wù)室交納工服押金50元,工牌押金30元,并領(lǐng)取交納費(fèi)用收據(jù)臨時(shí)促銷員憑交納費(fèi)用收據(jù)至門店人事員工關(guān)系專員領(lǐng)取工牌、工服 各樓面主管負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)促銷員進(jìn)行崗前培訓(xùn) 臨時(shí)促銷員經(jīng)樓面主管培訓(xùn)后,即可上崗 33l臨時(shí)促銷員提出申請(qǐng) l持申請(qǐng)書到公司財(cái)務(wù)部交納工牌工本費(fèi)5元 l持申請(qǐng)書和交費(fèi)收據(jù)到門店人事員工關(guān)系專員處辦理補(bǔ)發(fā) 34l嚴(yán)格按照國美電器臨時(shí)促銷員協(xié)議中簽定的退場時(shí)間退場。 l周日晚下班后或下一個(gè)星期的星期一下午持收據(jù)到門店辦理退場手續(xù)。l樓面主管負(fù)責(zé)在臨時(shí)促銷員的收據(jù)上簽字確認(rèn)后 ,門店人事員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)收回工服、工牌,并檢查工牌、工服是否破損、干凈,如檢查無破損后在收據(jù)上簽字確認(rèn), l持收據(jù)由門店行政副店長簽字確認(rèn)后,到財(cái)務(wù)退回工服、工牌押金 35l如離職時(shí)無工牌、工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年稻田直供水稻買賣協(xié)議版
- 勞務(wù)派遣信息保密協(xié)議書
- 2024年電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量保證合同
- 2024版地基沉降觀測與監(jiān)測合同3篇
- 2024幼兒園特色課程研發(fā)投資合作協(xié)議3篇
- 2024版公司互借資金協(xié)作合同版B版
- 2025版食品加工設(shè)備購銷合同6篇
- 2024樣板間裝飾裝修材料供應(yīng)及施工質(zhì)量保證合同
- 2024版單位海運(yùn)線路維修合同3篇
- 二零二五年度專用攪拌車運(yùn)輸服務(wù)合作協(xié)議2篇
- 西晉的短暫統(tǒng)一和北方各族的內(nèi)遷 一等獎(jiǎng)
- RTO工藝流程簡介
- 語文新課標(biāo)背景下單元整體教學(xué):六下第4單元大單元設(shè)計(jì)
- 最高人民法院民事審判第一庭裁判觀點(diǎn)侵權(quán)責(zé)任卷
- 提高自我意識(shí)的方法
- 長租公寓課件
- 《康復(fù)護(hù)理??啤氛n件
- 2024年度醫(yī)院肝膽胰脾外科帶教計(jì)劃課件
- 品質(zhì)部規(guī)劃方案
- JGJT157-2014 建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程
- 2023-2024學(xué)年福建省泉州市惠安縣八年級(jí)(上)學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論