房地產(chǎn)度精品工作計(jì)劃

1、房地產(chǎn) 202021 年度工作計(jì)劃【導(dǎo)語(yǔ)】房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)、服務(wù)、文化、 教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。 這篇關(guān)于 房地產(chǎn) 202021 年度工作計(jì)劃的文章，是小編為大家整理的，希望對(duì)大家 有所幫助！【篇一】20xx 年以來(lái)，我公司在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和 董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全 面地展開， 為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階， 在新的年度里， 公司在確保 20xx 年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下： 工程方面一、以“ XX城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，

2、統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)（一）20XX 年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方 案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通 過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。（二）、 20xx 年度工作安排1 月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作；辦理項(xiàng)目 選址（規(guī)劃局） ，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng) 地的地質(zhì)勘察報(bào)告。2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查；編制項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委） ；完成樁基礎(chǔ)的工程招 投標(biāo)工作， 工程監(jiān)理招標(biāo)工作， 并組織場(chǎng)地的地下排水工作。3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局） ，

3、并進(jìn) 行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4 月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程 的施工許可工作。5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程 的施工隊(duì)伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。6-9 月份：基礎(chǔ)工程完成。10-12 月份：工程主體完成至底六層封頂。（三）、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月 份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò) 程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延 而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料 的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔 案資料。（四）、工程質(zhì)量?！?

4、XX城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“ XX城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公 司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理 為主， 以自我為輔， 力爭(zhēng)將 “特洛伊城 ”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。（六）、預(yù)決算工作。 工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在 20xx 年工程進(jìn)展的同時(shí)做 好以下兩項(xiàng)工作：1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù) 的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部 做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，限度的節(jié) 約使用資金。2、制

5、定工程資金使用計(jì)劃， “特洛伊城 ”項(xiàng)目工程估算需 用資金 4.6 億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約 0.8 億元；地上 商業(yè)部分約用 1.4 億元；公寓部分約用 2.43億元，做好工程 資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、 預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密 聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)方面（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保 工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的 20xx 年工程啟動(dòng)資金約為 2 億元。融資工 作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資

6、、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方 式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資 金流，以保證 “特洛伊城 ”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮 在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約 為公寓面積的10-15 %o3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司建設(shè)工程款總需求是 4.6億元。按“X）城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模

7、式，以形成自我營(yíng)銷特色。招商方面（一）、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是 “特洛伊城 ”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。 其目的一是塑造 “特洛伊 城”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。 廣告宣傳、 營(yíng)銷策劃方面， “xx 城 ”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、 效果評(píng)估、 周期計(jì)劃、 設(shè)計(jì)新 穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú) 效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司

8、的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。3、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“ XX城”應(yīng)于20xx 年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊(cè) ，但目前該工作 已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編 制出臺(tái)。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草 招商政策要求招商部在元月份出初稿?！酒繛榱思涌旆康禺a(chǎn)公司的

9、工作進(jìn)程，合理、有效的制定年 度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展，針 對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去 偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的 分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管 理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。一、體制改革采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資） ，中高層人 員（招聘、調(diào)度、管理） ，資源開發(fā)（土地） ，建筑材料采購(gòu)。

10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、 外部關(guān)系處理、 工程計(jì)劃、 工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管制、建筑材料 管理（驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià)、保管） 、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與 監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料 （收集、建檔）等事務(wù)。二、強(qiáng)有力的人力資源保障 實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨 干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各 項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作儲(chǔ)備。三、組織關(guān)系重組 梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定 人。絕對(duì)不是以人定崗。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而

11、設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位。明確各部門的部門職責(zé)和個(gè)人崗位說(shuō)明書 ，明 確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止 職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。四、工作流程的整合 改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原 則是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，以加快工作效率。加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。五、建立新的薪酬體系形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每 個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來(lái)的工資將由很多板塊組成，包括： 基本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jī)效工資、工 齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)

12、、車輛補(bǔ) 貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等。完善福利體系。結(jié) 合國(guó)家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利六、建立目標(biāo)管理制公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部 門提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃。交總公司監(jiān)督委員會(huì)備 案，總公司安排專人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，并直接對(duì)總裁負(fù) 責(zé)。所有人員都必須提交周工作計(jì)劃 ，一份給自己的直 接上司，一份給總公司監(jiān)督委員會(huì)。工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注 明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、 未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效考 核的主要依據(jù)。每季度由總公司監(jiān)督委員會(huì)召開一次

13、工作檢討會(huì)。分析 各崗位的工作執(zhí)行情況， 并開展批評(píng)與自我批評(píng)， 責(zé)任到人， 精確到每一件事。七、簽訂工作責(zé)任狀 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重 獎(jiǎng)，對(duì)完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。八、完善勞動(dòng)關(guān)系 每個(gè)人都必須和公司簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議 新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。【篇三】展望 20xx 年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù) * 縣的實(shí) 際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開發(fā)逐步放 量，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一 次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體 同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專 業(yè)化管理

14、團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo) 的完成，爭(zhēng)取本公司在 * 縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù) 度，使 * 邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的 迅速成長(zhǎng)，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取 有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、 能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提 出 20xx 年工作計(jì)劃如下：、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn) xx 路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣?府和職能部門的工作壓力，力爭(zhēng)在 xx 年促

15、進(jìn)建設(shè)路的開建、 竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃：5#9#樓建筑面積 *m2 ，計(jì)劃在 xx 年 12 月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積 *m2 ，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成 80%以上 A 區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、 硬化、 亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。 xx 年項(xiàng)目總投資約 * 萬(wàn)元。三、銷售和效益指標(biāo)。 根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況 下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。計(jì)劃 全年新開工房屋總建筑面積 * 平方米，總戶數(shù) * 套，計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約 * 萬(wàn)元。四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施xx 年元月末，隨

16、著 * 號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來(lái)業(yè) 主喬遷 * 一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識(shí)，貼心服 務(wù)意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到100%，把安全作為頭等大事；把七分安全，三分生產(chǎn)的理念貫徹始 終，把服務(wù)理念貫徹常態(tài)。在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站 在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一 思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取 * 完成公司計(jì)劃的全年各 項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)?！酒摹吭诙冗^(guò)了緊張的 20xx 年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住 了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了， 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分

17、的了解，但總是還有點(diǎn)造詣 的。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正 確的軌道中來(lái)的。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的， 所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！20xx 年是我們 * 地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一 個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我 要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做 好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱 心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí) 到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì) 人，我訂立了以下 20xx 年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃：

18、一、加強(qiáng)自己思想建設(shè) 增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的 能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不 斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方 面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充 新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知 識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方 面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持） 。三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公 司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù) 員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組 織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年 的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的 時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好