第三篇項目計劃

1、第三篇第三篇 項目計劃項目計劃工程項目管理第三篇第三篇 計計 劃劃一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)二、工期計劃二、工期計劃三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)（一）概述（一）概述 1、工程項目計劃的作用 1）計劃是對構(gòu)思、項目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計更為詳細的論證 2）計劃既是對目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo) 的分解過程 。在項目過程中，計劃常常是中間決策的依據(jù)。 3）計劃是優(yōu)化的過程 4）計劃是中間決策的依據(jù) 5）計劃批準(zhǔn)后是實施控制的依據(jù) 6）溝通的工具 2、工程項目計劃的要求 1）計劃是為保證實現(xiàn)

2、總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計劃的核心，必須按照批準(zhǔn)的項目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細的計劃。 2）符合實際。計劃要可行，不能紙上談兵。符合實際主要體現(xiàn)在符合環(huán)境條件、符合項目本身的客觀規(guī)律性并反映工程各參加者的實際情況。 3）經(jīng)濟性要求 4）全面性和系統(tǒng)性要求 5）計劃的彈性要求。 6）計劃詳細程度的要求。計劃不可太細，又不能太粗。一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)構(gòu)思可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計任務(wù)委托項目子項目h子項目i工程施工挖土主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)框架墻111311121111 工程包說明業(yè)主項目總負責(zé)子項目i工程承包商工作小組控制作用保證作用子項目i工期3年總工期5年子項目i工程

3、施工主體結(jié)構(gòu)111211111113綜合項目計劃總工期各子項目 計劃工期子項目詳細工期計劃作業(yè)計劃子網(wǎng)絡(luò)111子網(wǎng)絡(luò)1113子網(wǎng)絡(luò)1112項目過程結(jié)構(gòu)分解工期計劃計劃內(nèi)容組織一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)（二）工程項目計劃過程（二）工程項目計劃過程 1、項目過程中的計劃工作 1）工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義就已經(jīng)包括一個總體的計劃； 2）可行性研究既是對計劃的論證，又是一套較細和較全面的項目計劃； 3）在項目批準(zhǔn)后，設(shè)計和計劃是平行的。計劃隨著技術(shù)設(shè)計不斷細化、具體化。每一步設(shè)計之后就有一個相應(yīng)的計劃，作為項目設(shè)計過程中階段決策的依據(jù)。同時結(jié)構(gòu)分解不斷細化，項目組織形式也逐漸完備，這

4、樣就形成一個多層次的控制和保證體系； 4）在項目實施中，一方面隨著情況的不斷變化，每一階段都必須研究修改、調(diào)整原計劃；另一方面由于計劃期計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng) 2、計劃工作流程 計劃是項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，必須建立合理的計劃工作程序，提出具體的規(guī)范化的計劃文件要求。工程項目的各種計劃工作構(gòu)成一個完整的體系，包括： 1）各種計劃有一個過程上的聯(lián)系，按照計劃工作邏輯關(guān)系有先后的順序； 2）計劃內(nèi)容之間的聯(lián)系和制約。計劃存在綜合性，即工期、成本、財務(wù)、資源、質(zhì)量計劃內(nèi)容之間互相影響，互相制約，存在著復(fù)雜的關(guān)系。 工程

5、項目的計劃工作流程如圖7-2所示 一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)項目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項目結(jié)構(gòu)分析總工期計劃實施方案勞動力使用計劃網(wǎng)絡(luò)計劃資源使用計劃其他費用預(yù)算勞動力曲線資源曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃報告分解落實符合 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說明調(diào)整或優(yōu)化 是不 3、工程項目計劃的內(nèi)容 項目計劃的內(nèi)容十分廣泛，包括許多具體的計劃工作：工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、其他計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃、項目的運營準(zhǔn)備計劃。 不同項目、不同項目參加者所負責(zé)計劃的內(nèi)容和范圍不一樣，一般由任務(wù)書或合同規(guī)定的工作范圍、工作責(zé)任確定。 1）計劃

6、前準(zhǔn)備工作（1）確立目標(biāo)。計劃必須為相應(yīng)階段目標(biāo)和任務(wù)精確定義；（2）進行環(huán)境條件調(diào)查（3）工程技術(shù)系統(tǒng)的策劃和分析（4）確定項目范圍，做項目結(jié)構(gòu)分解和項目范圍說明（5）制定項目的實施技術(shù)方案和總的實施策略一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng) 2）各項職能計劃工作（1）工期計劃（2）成本計劃（3）資源計劃（4）項目組織策劃（5）質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理計劃（6）其他保障計劃（7）風(fēng)險分析和應(yīng)對計劃 3）計劃的審批和下達（1）計劃成果和編制的基礎(chǔ)資料應(yīng)形成可追溯的文件（2）計劃的批準(zhǔn)（3）爭取項目各方對項目計劃成果的共識（4）計劃編制后作為目標(biāo)分解成為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)得到落實和

7、同意，形成承諾（5）計劃下達后，要使人們了解其目標(biāo)和任務(wù)，以及應(yīng)遵循的原則。 4）計劃中的協(xié)調(diào) 一個科學(xué)的可行的計劃在內(nèi)容上不僅要完整、周密，而且要協(xié)調(diào)。計劃的協(xié)調(diào)包括許多內(nèi)容。由于項目單元由不同的人承擔(dān)，而且之間是合同關(guān)系，所以在委托任務(wù)時（編招標(biāo)文件、合同談判及簽約）應(yīng)注意：（1）按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計劃，起草招標(biāo)文件、簽定合同；（2）計劃是溝通的渠道，是項目相關(guān)者聯(lián)系和報告的工具。（3）注意合同之間的協(xié)調(diào)，即設(shè)計合同、土建承包合同、供應(yīng)合同、安裝合同、項目管理（監(jiān)理）合同之間，在責(zé)權(quán)利關(guān)系、工作程序安排、時間安排上應(yīng)協(xié)調(diào)。（4）不同層次的計劃協(xié)調(diào)。（5）注意長期計劃和短期計劃的協(xié)調(diào)。

8、一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng) 5）計劃編制后工作（1）計劃的批準(zhǔn)；（2）要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃結(jié)果達成共識；（3）計劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾；（4）計劃下達后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，完成計劃所擁有的必要權(quán)利、手段和信息。一、工程項目計劃系統(tǒng)一、工程項目計劃系統(tǒng)二、工期計劃二、工期計劃（一）工期計劃過程（一）工期計劃過程 工期計劃工期計劃是工程計劃體系中最重要的組成部分,是其他計劃的基礎(chǔ).工期計劃過

9、程旨在確定工程活動的相關(guān)性及持續(xù)時間,確保及時完成項目.它包括如下工作: 安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系. 根據(jù)所需的資源、具體的條件,估計各項活動的持續(xù)時間. 按總的進度目標(biāo)編制詳細的進度計劃,將項目的時間目標(biāo)、活動以及互相關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò),并進行網(wǎng)絡(luò)分析. 1、總工期計劃和項目主要階段工期計劃的確定 工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化,項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的,它經(jīng)歷了由計劃總工期、粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò),再輸出各層次橫道圖的過程: 1）在項目目標(biāo)設(shè)計時,工期目標(biāo)一般僅是一個總值. 2）在可行性研究和項目任務(wù)書中一般按要按總工期目標(biāo)作出 3）里程碑事件計劃. 4）項

10、目總工期目標(biāo)和幾個主要階段的工期安排的確定方法：（1）分析過去同類或相似工程項目的實際工期資料,并根據(jù)本工程的特點推算（2）采用工期定額（3）在實際工程中,總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定. 二、工期計劃二、工期計劃 2、詳細的工期計劃 1）在確定項目目標(biāo)和范圍基礎(chǔ)上，對WBS中的工程活動進行定義并計算工程量。 2）確定各工程活動之間的邏輯關(guān)系。 3）按照工作量和資源投入量計算持續(xù)時間。 4）分析網(wǎng)絡(luò)圖確定詳細的時間安排。 5）輸出橫道圖或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。二、工期計劃二、工期計劃（二）（二）工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析 1、工程活動持續(xù)時間的確定

11、 工程活動持續(xù)時間的確定應(yīng)由本活動的負責(zé)人完成,需要時,顧客和利益相關(guān)者也應(yīng)參一步與該項工作. 1）能定量化的工程活動 一般計算過程:（1）工程范圍的確定及工作量的計算（2）勞動組合和資源投入量的確定.這里要注意以下幾點: 項目可用的總資源限制 合理的專業(yè)和技術(shù)級配 保證每人一定的工作面二、工期計劃二、工期計劃（3）確定勞動效率.勞動效率可以用單位時間完成的工程數(shù)量或單位工程量的工時消耗量表示.除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外,還受以下因素的制約: 勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度 季節(jié)、氣候條件 實施方案 裝備水平,工器具的完備性和適用性 現(xiàn)場平面布置和條件 人的因素二、工期計劃二、工期計劃

12、（4）計算持續(xù)時間 單個工序持續(xù)時間的確定持續(xù)時間持續(xù)時間( (天天)=)=工作量工作量/(/(總投入人數(shù)總投入人數(shù)每天班次每天班次8 8小時小時產(chǎn)量效率產(chǎn)量效率) ) 例如:某工程基礎(chǔ)混凝土300m3,投入三個混凝土小組,每組8個人,預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.375m3/小時,采用三班制連續(xù)作業(yè).則: 每班次(8小時)可澆搗混凝土=0.375m3/小時.人8小時8人=24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為: T=300m3/(24m3/班次3班次/天)=4.2天 有些工作包的情況就會復(fù)雜一點,它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式.二、工期計劃二、工期計劃 包括多個工序的工作包持續(xù)時間的確定 A、安排并

13、確定工序間的邏輯關(guān)系，形成子網(wǎng)絡(luò) B、根據(jù)資源、具體條件，估計持續(xù)時間 C、分析子網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)時間例：某工程基礎(chǔ)混凝土工程情況可見下表8-3。二、工期計劃二、工期計劃 可以考慮安排26個木工，40個鋼筋工，25個混凝土工，85個粗壯工按次序施工。則模板需要20天，鋼筋需要6天(鋼筋工程60工作量為場外預(yù)制，則現(xiàn)場僅需6天，其余8天另外先行安排)，澆混凝土需要10天，回填土需要6天。則它的安排見圖8-l，總工期為42天。二、工期計劃二、工期計劃 如果場地允許，在上述安排的基礎(chǔ)上，可采用分兩個施工段流水施工，施工組連續(xù)作業(yè)，則活動時間安排可見圖8-2，則總工期為33天。二、工期計劃二、工期計劃 2）

14、非定量化的工作 有些工程活動的持續(xù)時間無法定量計算得到,因為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化.對于這些可以考慮:（1）按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定.（2）充分的與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定. 3）持續(xù)時間不確定情況的分析（1）有些活動的持續(xù)時間不能確定,這通常由于: 工作量不確定 工作性質(zhì)不確定 受其他方面的制約 環(huán)境的變化二、工期計劃二、工期計劃（2）確定方法 蒙特卡羅模擬方法,即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬. 德爾菲專家評議法,即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行評議. 用三種時間的估計辦法,即對一個活動的持續(xù)時間分析各種影響因素,得出一個最樂觀的值(OD),最悲觀的值(PD),以及最大可能的

15、值(HD),則取持續(xù)時間(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6 這種方法在實際工作中用的較多 類比估算 4）工程活動和持續(xù)時間都不能確定的情況 有時在計劃階段尚不能預(yù)見后面的實施過程,后期工作可能有多重選擇,而每種選擇的必要性、內(nèi)容、范圍、所包括的活動等,依賴前期工作所獲得的項目成果,或當(dāng)時的環(huán)境狀態(tài),安排時應(yīng)注意:（1）采用滾動計劃安排,對近期的確定性的工作作詳細安排,對遠期的計劃不作確定性的安排.（2）加強對中間決策工作和決策點的控制.（3）GERT網(wǎng)絡(luò)二、工期計劃二、工期計劃 2、工程活動邏輯關(guān)系的安排 在工作包中各工程活動之間以及工作包之間存在著時間上的相關(guān)性,即邏輯關(guān)系. 工程活

16、動的邏輯關(guān)系的安排是計劃的一個重要方面. 1）幾種形式的邏輯關(guān)系（1）FTS,即結(jié)束-開始關(guān)系例如: 混凝土澆搗成型之后,至少要養(yǎng)護7天才能拆模.通常將A稱為B的緊前活動,B稱為A的緊后活動. 這里的七天為搭接時距,即拆模開始時間至少在澆搗混凝土完成7天后才能進行. 當(dāng)FTS=0時,即緊前活動完成后可以緊接著開始緊后活動.這是常見的工程活動之間的邏輯關(guān)系.二、工期計劃二、工期計劃二、工期計劃二、工期計劃（2）STS,即開始-開始關(guān)系 緊前活動開始后一階段時間,緊后活動才能開始,即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約.二、工期計劃二、工期計劃（3）FTF,即結(jié)束-結(jié)束關(guān)系 緊前活動結(jié)束后

17、一段時間,緊后活動才能結(jié)束,即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約.（4）STF，即開始-結(jié)束關(guān)系 緊前活動開始后一段時間,緊后活動才能結(jié)束,這在實際工程中用的較少.二、工期計劃二、工期計劃 上述搭接時距是允許的最小值,即實際安排可以大于它,但不能小于它.搭接時距還可能有最大值定義.二、工期計劃二、工期計劃搭接時距還可以是負值 2）邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定 工程活動邏輯關(guān)系的安排和搭接時距的確定是一項專業(yè)性很強的工作,它由項目的類型和工程活動性質(zhì)決定.一般可從以下幾個方面來考慮:（1）按系統(tǒng)工作過程安排（2）專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系（3）自然的規(guī)律（工藝關(guān)系）（4）技術(shù)規(guī)范的要求（5

18、）辦事程序要求（6）施工組織上的關(guān)系（7）其他情況.二、工期計劃二、工期計劃（三）橫道圖和線形圖（三）橫道圖和線形圖 1、橫道圖 1）橫道圖的形式 橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法.它在國外又被成為甘特圖,在工程中廣泛應(yīng)用,并受到普遍的歡迎. 它以橫坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間,橫道的長短表示持續(xù)時間的長短,是圖和表的結(jié)合形式.二、工期計劃二、工期計劃 2）橫道圖的特點（1）優(yōu)點 它能夠清楚的表達活動的開始時間一目了然、結(jié)束時間和持續(xù)時間,易于理解,并能夠為各層次的人員所掌握和運用 使用方便,制作簡單 不僅能夠安排工期,而且可以與勞動力計劃

19、、資源計劃、資金計劃相結(jié)合（2）缺點 很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系 不能表示活動的重要性 橫道圖上所能表達的信息量較少 不能用計算機處理二、工期計劃二、工期計劃（3）應(yīng)用范圍 橫道圖的優(yōu)缺點,決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強的生命力,同時又有局限性. 它可直接用于一些簡單的小的項目 項目初期一般人們都用橫道圖作總體計劃 上層管理者一般僅需了解總體計劃,他們都用橫道圖表示 作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃 2、線形圖 線性圖與橫道圖的形式很相近.它有許多種形式,如“時間距離”圖,“時間效率圖”等。 1）時間距離圖 許多工程,都是在一定長度上按幾道工序連續(xù)

20、施工,不斷的向前推進,則每個工程活動可以在圖上用一根線表示,線的斜率實質(zhì)上代表著當(dāng)時的工作效率。例如：一管道鋪設(shè)工程，由 A處鋪到 B處，共4km，其中分別經(jīng)過1km硬土段，1km軟土段，1km平地，最后1km軟土段。工程活動分別有：挖土、鋪管(包括墊層等)，回填士。工作效率為表8-2二、工期計劃二、工期計劃 施工要求：平地不需挖土和回填土，挖土工作場地和設(shè)備轉(zhuǎn)移需 l天時間。鋪管工作面至少離挖土100m，防止互相干擾；任何地點鋪管后至少 l天后才允許回填土。其作圖步驟如下: 1.作挖土進度線；2.作鋪管進度線；3.回填土進度線二、工期計劃二、工期計劃二、工期計劃二、工期計劃 2）速度圖例如：

21、在一個工程中有澆搗混凝土分項工程，工作量500m3。計劃第一段3天一個班組工作，速度為17m3天，第2段3天投入兩個班組，速度為40m3天，后來仍是一個小組工作，速度為22m3天，則可用圖8-15表示。二、工期計劃二、工期計劃（四）網(wǎng)絡(luò)計劃方法（四）網(wǎng)絡(luò)計劃方法 1、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點 1）網(wǎng)絡(luò)所表達的不僅僅是項目的工期計劃,而且它實質(zhì)上表示了項目活動的流程圖 2）通過網(wǎng)絡(luò)分析,能夠給人們提供豐富的信息 3）可以十分方便地進行工期和資源的優(yōu)化 4）給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。二、工期計劃二、工期計劃 2、雙代號網(wǎng)絡(luò) 1）基本形式 它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接。

22、桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。 雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始(FTS=0)的關(guān)系. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時,常常用到虛箭桿.它無持續(xù)時間,不耗用資源,僅表達活動之間的邏輯關(guān)系,有時又被稱為零桿.二、工期計劃二、工期計劃 常見的多個活動之間的邏輯關(guān)系表達形式為:（1）B活動的緊前活動為A,即A活動結(jié)束,B活動開始二、工期計劃二、工期計劃（2）B、C活動的緊前活動都是A,即A活動結(jié)束,B、C活動開始二、工期計劃二、工期計劃（3）C活動的緊前活動是A和B;D活動的緊前活動也是A、B二、工期計劃二、工期計劃 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 在雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制過程中有效且靈活的

23、使用虛箭桿是十分重要的.一般先按照某個活動的緊前活動關(guān)系多加虛箭桿,以防出錯.待所有的活動畫完都再進行圖形整理,將多余的虛箭桿去除.通常當(dāng)一個工程活動的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時,該虛箭桿就可以刪除. 3）雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求（1）只允許有一個首節(jié)點,一個尾節(jié)點（2）不允許出現(xiàn)環(huán)路（3）不能有相同編號的節(jié)點,也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點（4）不能出現(xiàn)錯畫、漏畫二、工期計劃二、工期計劃 例：二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 1）基本形式 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項目系統(tǒng)分析結(jié)果得到.它以工程活動為

24、節(jié)點,以帶箭頭的箭桿表示邏輯關(guān)系，活動之間存在各種形式的搭接關(guān)系。 2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求（1）不能有相同編號的節(jié)點（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示（3）不允許有多個首節(jié)點,多個尾節(jié)點二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃 二、工期計劃二、工期計劃 3）單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點（1）有較強的邏輯表達能力（2）其表達與人們的思維方式一致,易于被人們接受（3）繪制方法簡單（4）理解了單代號搭接網(wǎng)絡(luò),掌握了它的算法,則很自然就理解了雙代號網(wǎng)絡(luò),同時掌握了它的算法二、工期計劃二、工期計劃 4、工程活動時間參數(shù)的定義 網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)。二、工期計劃二、工期計劃各時間參數(shù)

25、的物理意義及它們之間的關(guān)系二、工期計劃二、工期計劃 如果確定了活動的各個時間參數(shù)則完全定義了本活動的工期計劃。 幾個時間參數(shù)的關(guān)系為:EFi=ESi+Di LSi=LFI-Di TFi=LFi-EFi=LSi-ESi 其中i為活動代碼,D為持續(xù)時間 ES為最早允許開始時間 EF為最早允許結(jié)束時間 LS為最遲允許開始時間 LF為最遲允許結(jié)束時間 TF為總時差 FF為自由時差 上述三式在任何情況下總是成立的. 其中FFi為i活動在不影響其他活動情況下的機動余地,存在關(guān)系: FFi15m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示廳凈高展示廳11213第一層建設(shè)

26、分期第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第二層單體建筑組成第三層樓層第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第四層空間功能分區(qū)第五層房間第五層房間廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu) 10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000 主樓11100 地下室11110 后勤用房11120 設(shè)備用房11130 貴賓用房11140 其他11200 一層11210 展覽空間11211 15 米凈高展覽廳11212 10 米凈高展覽廳11213 7.5 米凈高展覽廳11220 展覽支援11230 大堂11240 機電設(shè)備用房11250 其他11300 二層11310 辦公室11320 會議室11330 設(shè)備用房11340

27、 服務(wù)用房11350 其他廈門國際會展中心首期工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼表廈門國際會展中心首期工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼表 11400 三層11410 展覽、集會、會議11420 會議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機電設(shè)備層11610 機電房11620 樓(電)梯間及廳11700 五層11710 多功能廳11720 活動隔斷11730 前廳11740 貴賓室11750 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他 12000

28、 輔樓12100 地下室12110 樓(電)梯間及廳12120 風(fēng)機房12130 后勤用房12140 停車庫12150 公用走道12200 一層12210 門廳12220 辦公室12230 貴賓室12240 餐廳12250 商業(yè)用房12260 娛樂用房12270 其他12300 二層12310 門廳12320 會議室12330 辦公室12340 賓館12350 設(shè)備用房12360 服務(wù)用房12370 其他12400 三層12410 出租辦公室12420 客房12430 設(shè)備用房12440 其他 12500四層12510出租辦公室12520客房12530設(shè)備用房12540服務(wù)用房12550其他1

29、2600五層12610辦公室12620客房12630客房支持12640其他13000室外總體13100前廣場13110慶典廣場13120室外廣場/停車場13130地下停車場13140車站13150道路及綠化13160市政13200后廣場13210濱海廣場13220道路及綠化13230市政設(shè)施 工程建設(shè)投資分解結(jié)構(gòu)三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 按工程量清單分解結(jié)構(gòu)三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃按建筑工程成本要素分解結(jié)構(gòu)我國建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表（教材P.176 表9-1）三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 3、工程項目成本分解的規(guī)范化問題 采用統(tǒng)一的劃分方法，統(tǒng)一的編

30、碼和統(tǒng)一的實際成本的匯集方法。 我國的建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 4、成本分解角度的信息溝通問題 1）不同的分解結(jié)構(gòu)之間應(yīng)有很好的信息溝通。 2）業(yè)主、項目經(jīng)理和承包商的信息溝通十分重要。 3）項目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項的結(jié)構(gòu)常常不一致。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃（三）（三）工程項目計劃成本的確定工程項目計劃成本的確定 1、前期決策階段的估算 1）類比估算 2）按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算 3）專家咨詢法 4）生產(chǎn)能力估算法 2、設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 1）使用定額資料，如概預(yù)算定額 2）直接按專業(yè)工程系統(tǒng)、專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價作

31、為計劃的依據(jù) 3）采用已完工程的數(shù)據(jù)三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃例：某公司擬建一辦公樓，總體設(shè)計3.9萬 m2，建設(shè)時間預(yù)定1991年6月，在1990年1月開始作總體設(shè)計，估算投資。從已完工程成本數(shù)據(jù)庫中尋找四個類型、層數(shù)、面積、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相似的辦公樓，代號分別為45、66、74、109。由于各建筑建造期不同,則必須調(diào)查各時期的物價指數(shù)，分析的對象是各工程費用項目的平方米花費?，F(xiàn)期為1990年1月，預(yù)計到1991年6月物價指數(shù)為l10。如第45號工程為2002年完成，其建筑費用分析表見表9-2。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 則預(yù)計總價格為： 272097元m239000m

32、2106117830元三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 3、承包商成本計劃的編制方法 1）要求精確 2）報價盡可能低于對手，又要保證盈利 3）投標(biāo)報價中，精確計算很困難 4、工程施工中的成本計劃工作 1）對下期項目成本的計劃和安排 2）追加成本計算 3）剩余成本計劃 4）其他 5、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用 1）已完工程應(yīng)有代表性 2）劃分應(yīng)與實際成本核算統(tǒng)一 3）實際工程成本資料的統(tǒng)計應(yīng)規(guī)范化三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃（四）（四）工程項目成本模型工程項目成本模型 1、概述 工期計劃成本累計曲線 利用成本模型可以進行不同工期（進度）方案、不同技術(shù)方案的對比 2、繪制方法。 1

33、）按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項目單元的工程成本。 2）計算成本強度. 3）總結(jié)各時間段成本強度。 4）做成本工期表圖 5）計算各期期末的計劃成本累計值并作曲線。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 例P159 圖8-36三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃（五）（五）工程項目資金計劃工程項目資金計劃 1、基本概念 對業(yè)主：現(xiàn)金流量計劃主要表現(xiàn)為支付計劃。 承包商：工程計劃與支付計劃 2、計劃方法 1）支付計劃 承包商工程項目的支付計劃包括： （1）人工費支付計劃， （2）材料費支付計劃， （3

34、）設(shè)備費支付計劃， （4）分包工程款支付計劃， （5）現(xiàn)場管理費支付計劃， （6）其它費用計劃。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 2）工程款收入計劃（1）工程進度，即按照成本計劃確定的工程完成狀況； （2）合同確定的付款方式。 工程預(yù)付款(備料款、準(zhǔn)備金)的規(guī)定， 按月進度付款， 按形象進度分階段支付。 其它形式帶資承包三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃例： 某承包商承包某工程的主體結(jié)構(gòu)施工，工期18個月，合同價46O萬美元，按照合同工程款支付過程為：開工47萬美元，基礎(chǔ)完工43萬美元，8層結(jié)構(gòu)完成135萬美元，結(jié)構(gòu)到頂135萬美元，全部完工100萬美元。則按照工程施工進度確定的

35、工程款收入計劃以及支付計劃得到工程款收入和資金支付曲線(見圖9-12)。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 3）融資計劃（1）項目融資計劃的確定，即何時需要注入多少資金才能滿足工程需要，這可由現(xiàn)金流量表得到。（2）以什么樣的融資方式取得資金。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃 3、 成本與工期的關(guān)系 1）與時間無關(guān)的成本：材料費，工程中的一次性費用。如臨時設(shè)施的建設(shè)費用。 2）與時間有關(guān)的費用。（1）與時間成正比的：租貸設(shè)備費用，現(xiàn)場管理費用，臨時設(shè)施運行費。（2）與時間非正比關(guān)系：時間延長造成周轉(zhuǎn)材料，勞動力，一次性投入的減少。 3）其他類型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術(shù)措

36、施的成本。三、工程項目成本計劃三、工程項目成本計劃四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃（一）概述（一）概述 1、工程項目資源的種類 1）勞動力 2）原材料和工程設(shè)備 3）周轉(zhuǎn)材料 4）施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 5）其他 2、資源管理的任務(wù) 按照項目的實施計劃編制資源使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需要的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，保證人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，并降低資源成本消耗。 3、資源管理的復(fù)雜性 1）資源種類多，供應(yīng)量大。 2）資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3）供應(yīng)過程的復(fù)雜性。 4）設(shè)計和計劃與資源有復(fù)雜的交互作用。 5）資源

37、的供應(yīng)是一個動態(tài)過程。 6）資源采購和供應(yīng)是企業(yè)的工作，必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 7）資源的限制不僅有上限，也可能有下限。四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 （二）（二）資源需求計劃資源需求計劃 1、資源計劃過程 1）確定資源的采購和供應(yīng)的策略 2）確定各個工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量 3）確定資源使用計劃 4）確定資源的供應(yīng)方案、供應(yīng)環(huán)節(jié) 5）確定項目的后勤保障體系四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 2、勞動力計劃 1）勞動力使用計劃（1）確定各活動工作量和勞動效率（2）確定勞動力需求量（3）確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)某活動勞動力投入量= 勞動力投入總工時（

38、班次/日工時/班次活動持續(xù)時間）=（工作量工時消耗量/單位工作量）（班次/日工時/班次活動持續(xù)時間） （4）確定整個項目勞動力投入曲線（5）現(xiàn)場其它人員的使用計劃四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 勞動定額按其表現(xiàn)形式(定義)的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種。例： 某工地經(jīng)觀測，一個工人用四小時，開挖了合格地槽1m3，則： 時間定額為：0.5工日/m3 如果這個工人用一工日，應(yīng)完成多少合格地槽呢？ 2m3/工日這就是勞動定額的第二種表現(xiàn)形式四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃例1 某土方工程二類土，挖基槽的工程量為450m3，每天有24名工人負責(zé)施工，時間定額為0.205工日m3

39、，試計算完成該分項工程的施工天數(shù)。 解： （1）計算完成該分項工程總勞動量 總勞動量450 0.20592.25(工日) （2）計算施工天數(shù) 施工天數(shù)92.25/243.84(取4天)即該分項工程需4天完成。四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃例2 某二磚混水外墻，由11人砌筑負責(zé)施工，產(chǎn)量定額為0.862m3工日，試計算一個月完成的工程量。 解： （1）計算小隊每日完成的工程量 工程量110.8629.48(m3) （2）計算一個月工程量 一個月工程量9.48 30 284.4(m3)即該小隊一個月完成的工程量為284.4 m3 。四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 例：P140四

40、、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 例：P159圖8-36四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 3、材料和設(shè)備需求計劃 1）材料和設(shè)備供應(yīng)過程(1)作需求計劃表，(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。(4)采購訂貨，(5)運輸?shù)陌才拧?(6)進場及各種檢驗工作。(7)倉儲等的安排。 2）材料需求計劃(1)各種材料需求量確定(2)材料需求時間曲線四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃（三）資源采購計劃（三）資源采購計劃 1、市場調(diào)查 1）項目管理者必須對市場(國際國內(nèi))一目了然，從各方面獲得信息，建立廣泛的聯(lián)系，及時準(zhǔn)確地提出價格。 2）確定材料采購計劃時必須進行不同方案的總

41、采購費用比較。 3）在市場調(diào)查時要考慮到不同制約因素的影響。 4）在國際上許多大的承包商(采購者)都長期地結(jié)識一些供應(yīng)商或生產(chǎn)者，在自己的周圍有一些較為穩(wěn)定的合作伙伴，形成穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 2、采購工作安排 1）安排采購工作 2）確定采購批量和采購時間 3）選擇采購方式(l)直接購買。 (2)供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)。(3)采用招標(biāo)的方式。四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 采購批量四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 3、采購過程 1）編制詢價文件 2）供應(yīng)商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供應(yīng)商 3）評審?fù)稑?biāo)文件，確定供應(yīng)商 4）簽訂采購合同 5）催交四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 4、運輸 1）運輸方式的選擇。 2）承運合同的洽商。 3）進出口的海關(guān)稅及限制。 4）特殊運輸要求， 5）運輸時間應(yīng)納入總工期計劃中四、工程項目資源計劃四、工程項目資源計劃 5、進場和工地儲存 1）必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機進行全方位管理。 2）在工程中應(yīng)注意工程進度的調(diào)整和工程變更 3）倉儲