(總結(jié)452類)質(zhì)量改進報告

1、項目名稱責(zé)任單位項目來源整改級別成立日期完成日期組長目標(biāo)質(zhì)量改進報告牽頭單位：朝柴米購部完成日期：:成立小組、成立進度：、人員分工:序號姓名組內(nèi)職務(wù)所在部門聯(lián)系電話組內(nèi)工作分工備注、實施計劃:序號工作內(nèi)容實施要求完成進度責(zé)任人備注:問題說明、特性失效模式分析:序號特性失效模式控制要素控制要求備注、原因分析、市場表現(xiàn)：、朝柴發(fā)動機故障情況、現(xiàn)生產(chǎn)表現(xiàn)：、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：（說明：國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗指導(dǎo)書等）、改進目標(biāo)：現(xiàn)狀：目標(biāo)：:臨時措施、現(xiàn)生產(chǎn)臨時措施：（說明：按控制要求及要素制定臨時處理措施）、市場處理措施（技術(shù)指導(dǎo)文件）：（說明：如向朝柴提供維修及故障判定的指導(dǎo)性材

2、料及維修用樣件等，可向朝柴采購部提報相關(guān)材料及樣件，由朝柴采購部統(tǒng)一向朝柴品質(zhì)控制部部提供書面指導(dǎo)性材料）:根本原因、從人（人的要求）、機（工裝、設(shè)備、量檢具等）、料（零部件、實物等）、法（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品文件、工藝文件等）、環(huán)（環(huán)境因素等）等方面進行分析（魚刺圖）：:（說明：通過市場和現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)查、信息分析、故障件分析等、可能因素分析序號-可能因素分析、試驗、確認(rèn)過程重要度所-一-人r-二二機b-三料/四法K/五環(huán)二7Lz注備帔動機沖缸墊重要度主要因素標(biāo)識為"”、次要因素標(biāo)識為"o”、無關(guān)因素標(biāo)識為"O”（說明：所占比例指按故障模式排列情況及丿百分比、重要度等情況講行綜

3、合分析，制定可能因素改進所占的比例要求：以便有針對性地對所占比例較大的因素做為重點進行改進。各可能因素所占比例累力加和為,無關(guān)因素為）:制定措料血并驗證、實施計劃:序號改進內(nèi)容整改措施及要求完成進度責(zé)任人備注、措施早期驗證:序號整改措施及要求驗證過程整改效果驗證人（部門）備注（說明：“驗證過程”是整改樣件的檢驗、臺架檢驗、壽命試驗、裝調(diào)檢驗、到廠家現(xiàn)生產(chǎn)驗收、第三方檢驗報告、市場跟蹤情況、現(xiàn)生產(chǎn)跟蹤情況等，要有相關(guān)書面報告等驗證材料做為附件）、市場處理技術(shù)指導(dǎo)文件：（說明：以指導(dǎo)市場維修、故障判定等，同時保證市場維修服務(wù)用件為改進后零部件）、改進措施實施日期：首臺發(fā)動機出廠編號：驗證結(jié)論責(zé)任單

4、位1責(zé)任人下發(fā)技術(shù)問題通知書下發(fā)進度編號內(nèi)容簡介其它糾正措施序號改進項目責(zé)任單位責(zé)任人組長簽字確認(rèn)：實施永久性糾正措施、改進措施實施日期：組長確認(rèn)：首臺發(fā)動機編號：責(zé)仕單位責(zé)仕人市場跟蹤結(jié)論完成進度零部件名年故障東攵松廠佶年市場跟蹤頭際故障率稱、圖號率亠f1月月月月月月月月月月月備注序號扌日施永久性措施1、產(chǎn)品文件更改情況（說明：圖紙更改、相關(guān)更改通知、技術(shù)通知單等固化材料）措施、工藝文件更改情況：（說明：裝調(diào)工藝、檢驗工藝、檢驗指導(dǎo)書、通知單等固化材料）3、工裝、設(shè)備、量檢具的配備（更改情況）4、1、產(chǎn)品文件更改情況（說明：圖紙更改、相關(guān)更改通知、技術(shù)通知單等固化材料）、工藝文件更改情況：（說明：裝調(diào)工藝、檢驗工藝、檢驗指導(dǎo)書、通知單等固化材料）、工裝、設(shè)備、量檢具的配備（更改情況）、組長簽字確認(rèn)：:預(yù)防措施相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)防措施修訂