管理會計作業(yè)匯總1

1、第三章 本量利分析練習(xí)1：假定有甲、乙、丙、丁四個工廠，每個工廠都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售等的數(shù)據(jù)，分別如下表所示：要求：根據(jù)貢獻毛益與成本習(xí)性的關(guān)系，通過計算將表中各廠有關(guān)的未知數(shù)字填列表中，并列出計算過程。A=(82000-42000)/8000=5B=82000-42000-18000=22000C=42000-15000-5000=22000D=(15000+5000)/2000=10E=4*7000+50000=78000F=4*7000-8000=20000G=(15000+15000)/3=10000H=60000-15000-15000=30000練習(xí)2：

2、設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為60000元，預(yù)計正常銷售量為4000件。要求：（1）計算盈虧臨界點的銷售量和盈虧臨界點的作業(yè)率；（2）計算安全邊際及安全邊際率。BEP=60000/(80-50)=2000作業(yè)率=2000/4000=50%安全邊際=4000-2000=2000安全邊際率=2000/4000=50%練習(xí)3：1、企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，單價30元，成本與銷量的函數(shù)為Y=22X+10000。（企業(yè)的所得稅率為25%）要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量；10000/(30-22)=1250（2）要實現(xiàn)目標(biāo)利潤4000元，則銷量為多少？4

3、000/(1-25%)+10000/ (30-22)=1917（3）要實現(xiàn)銷售利潤率25%，則銷量為多少？安全邊際率=0.25/(8/30)=15/16,所以，保本作業(yè)率=1-安全邊際率=1-15/16=1/16 銷售量=1250/(1/16)=20000練習(xí)6：某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2005年單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2006年銷售單價不變，變動成本率仍維持2005年的40%。要求：（1）預(yù)測2006年的保本銷售量；60000/40%=150000 FC=150000-60000-18000=72000 72000/（60%

4、*12/40%）=4000（2）若2006年的計劃銷售量比2005年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？90000/18000=5 利潤變動率=5*8%=40%18000*（1+40%）=25200第六章 短期生產(chǎn)經(jīng)營決策1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資

5、源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 1、  解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時 因為20>10 2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工

6、甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。 2、  解：（1） 差別損益分析表   將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深

7、加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。   （2）                差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0   機會成本 4000 0   差別損益 -240 決策

8、結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。  （3）                差別損益分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0   專屬成本 5000 0   差別損益 0 決策

9、結(jié)論：兩方案任選其一。 3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 3、解： 相關(guān)成本分析表  自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14006、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，

10、全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的 決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬

11、成本。 6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 差別損益分析表  接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 別 損 益 3000 因為差別損益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2） 差別損益分析表  接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0  

12、專屬成本 1000 0   差 別 損 益 2000 因為差別損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表  接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0   機會成本 5000 0   差 別 損 益 -2000 因為差別損益指標(biāo)為-2000元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000=70*2

13、00+70*1000 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 =55*2000   機會成本 10000=100*1000   專屬成本 900 0   差 別 損 益 -900 因為差別損益指標(biāo)為-900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。第七章-第八章 長期投資決策某公司有一投資項目，該項目投資總額為6000元，其中5400元用于設(shè)備投資。600元用于流動資金墊付，預(yù)期該項目當(dāng)年投資后可使銷售收入增加為第一年3000元，第二年4500元，第三年6000元。每年追加的付現(xiàn)成本為第一年1000元，

14、第二年1500元，第三年1000元。該項目有效期為三年，項目結(jié)束收回流動資金600元。該公司所得稅率為40%，固定資產(chǎn)無殘值，采取直線法提折舊，公司要求的最低報酬率為10%。要求：（1）計算確定該項目的稅后現(xiàn)金流量；（2）計算該項目的凈現(xiàn)值；（3）計算該項目的回收期；（4）如果不考慮其它因素，你認為該項目是否應(yīng)該被接受？年折舊=5400/3=1800, NCF0=-6000，NCF1=(3000-1000-1800)*(1-0.4)+1800=1920NCF2=(4500-1500-1800)*(1-0.4)+1800=2520NCF3=(6000-1000-1800)*(1-0.4)+180

15、0+600=4320NPV=-6000+1920*(P/F,10%,1)+2520*(P/F,10%,2)+4320*(P/F,10%,3)=1059.79靜態(tài)回收期=2+1560/4320=2.36因為項目NPV大于0，所以該項目應(yīng)該被接受。第十章 成本控制1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準用量標(biāo)準標(biāo)準成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件    直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：    （1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

16、所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準成本的差異。    （2）將差異總額進行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本=2500×0.55=1375（元）           直接材料的標(biāo)準成本=3×400=1200（元）           直接材料成本差異=1375-1200=175（元）     &#

17、160;  （2）直接材料價格差異=2500×（）=125（元）           直接材料數(shù)量差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）           直接材料成本差異=125+50=175（元）    2、某企業(yè)月固定制造費用預(yù)算總額為100000元，固定制造費用標(biāo)準分配率為10元/小時，本月制造費用實際開支

18、額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，其單位產(chǎn)品標(biāo)準工時為2小時個，實際用工7400小時。        要求：用兩差異分析法和三差異分析法進行固定制造費用差異分析。  解：（1）兩差異分析法：        固定制造費用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000（元）        固定制造費用預(yù)算差異=88000-100000=-12000

19、（元）        固定制造費用能量差異=10×（10000-4000×2）=20000（元）        固定制造費用成本差異總額=20000-12000=8000（元）        （2）三差異分析法：        固定制造費用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000（元）        固定制造費用開支差異=88000-1000