第11章管理會(huì)計(jì)理論

1、LOGO第第1111章章 管理會(huì)計(jì)理論管理會(huì)計(jì)理論會(huì)計(jì)理論會(huì)計(jì)理論LOGO 第第1111章章 管理會(huì)計(jì)理論管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：了解管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)目標(biāo)：了解管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu)；熟悉管理會(huì)計(jì)的基本框架、內(nèi)理論的基本結(jié)構(gòu)；熟悉管理會(huì)計(jì)的基本框架、內(nèi)容與方法體系。容與方法體系。 技能目標(biāo)：能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法解決技能目標(biāo)：能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。 能力目標(biāo)：應(yīng)對(duì)各管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域有所認(rèn)識(shí)與能力目標(biāo)：應(yīng)對(duì)各管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域有所認(rèn)識(shí)與了解，把握管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，形成自己了解，把握管理會(huì)計(jì)的未

2、來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，形成自己對(duì)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論的一些初步認(rèn)識(shí)。對(duì)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論的一些初步認(rèn)識(shí)。LOGO 第第1111章章 管理會(huì)計(jì)理論管理會(huì)計(jì)理論 目錄目錄 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 11.1.1 11.1.1 管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu) 1 1）管理會(huì)計(jì)的定義）管理會(huì)計(jì)的定義 會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它包括

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的一種會(huì)計(jì)。一種會(huì)計(jì)。LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 2 2）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) 管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合，管理管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)自然離不開(kāi)不斷豐富和發(fā)展的管會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)自然離不開(kāi)不斷豐富和發(fā)展的管理學(xué)，并隨管理學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。理學(xué)，并隨管理學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。

4、 管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)還包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、決經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、期權(quán)理論等，并時(shí)時(shí)關(guān)注這些學(xué)科的發(fā)展策學(xué)、期權(quán)理論等，并時(shí)時(shí)關(guān)注這些學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及能為我所用的新興學(xué)科。動(dòng)態(tài)以及能為我所用的新興學(xué)科。LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 3 3）管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu)）管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu) 管理會(huì)計(jì)在自身的發(fā)展歷史當(dāng)中吸取了相關(guān)學(xué)科管理會(huì)計(jì)在自身的發(fā)展歷史當(dāng)中吸取了相關(guān)學(xué)科豐富的理論豐富的理論“營(yíng)養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)”，但是一直注重管理會(huì)計(jì)方，但是一直注重管理會(huì)計(jì)

5、方法與技術(shù)層面。法與技術(shù)層面。 對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括哪些要素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的基本結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括哪些要素，各要素又應(yīng)由哪些具體內(nèi)容組成，以及它們之間各要素又應(yīng)由哪些具體內(nèi)容組成，以及它們之間的關(guān)系如何，都還未有定論。的關(guān)系如何，都還未有定論。LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 11.1.2 11.1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 1 1）基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)）基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)的基本分析工具：成本性態(tài)分析、管理會(huì)計(jì)的基本分析工具：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析。變動(dòng)成本法、

6、本量利分析。 決策會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期決策會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策。 執(zhí)行會(huì)計(jì)：預(yù)算管理、存貨（庫(kù)存）控制、執(zhí)行會(huì)計(jì)：預(yù)算管理、存貨（庫(kù)存）控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)。LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 （2 2）管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域）管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 適應(yīng)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的新領(lǐng)域適應(yīng)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的新領(lǐng)域 管理會(huì)計(jì)在時(shí)空觀上擴(kuò)展而形成的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)在時(shí)空觀上擴(kuò)展而形成的新領(lǐng)域 基于相關(guān)學(xué)科的交叉滲透而形成的新領(lǐng)域基于

7、相關(guān)學(xué)科的交叉滲透而形成的新領(lǐng)域LOGO 11.1 11.1 管理會(huì)計(jì)的基本框架管理會(huì)計(jì)的基本框架 11.1.3 11.1.3 管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)的方法 管理會(huì)計(jì)的方法是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、履行其職能的手管理會(huì)計(jì)的方法是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、履行其職能的手段。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，方法和技術(shù)的地位更加段。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，方法和技術(shù)的地位更加突出。突出。 管理會(huì)計(jì)的方法論基于系統(tǒng)理論和非平衡系統(tǒng)理管理會(huì)計(jì)的方法論基于系統(tǒng)理論和非平衡系統(tǒng)理論。系統(tǒng)理論是論。系統(tǒng)理論是“三論三論”系統(tǒng)論、控制論、信系統(tǒng)論、控制論、信息論的總稱(chēng)，非平衡系統(tǒng)理論的代表性理論有耗息論的總稱(chēng)，非平衡系統(tǒng)理論的代表性理論有耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論

8、、突變論，亦稱(chēng)散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論，亦稱(chēng)“新三論新三論”，它們?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)方法的研究提供了新的科學(xué)思維它們?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)方法的研究提供了新的科學(xué)思維工具。工具。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.1 11.2.1 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析 1 1）成本性態(tài)的定義）成本性態(tài)的定義 成本性態(tài)或成本習(xí)性，是指成本總額（成本性態(tài)或成本習(xí)性，是指成本總額（C C）與業(yè)）與業(yè)務(wù)量（務(wù)量（x x）之間的數(shù)量依存關(guān)系。）之間的數(shù)量依存關(guān)系。 用函數(shù)關(guān)系式表達(dá)為用函數(shù)關(guān)系式表達(dá)為C=fC=f（x x）。）。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理

9、 2 2）成本按其性態(tài)的分類(lèi)）成本按其性態(tài)的分類(lèi) （1 1）固定成本（）固定成本（a a） ：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。量范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。 （2 2）變動(dòng)成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)）變動(dòng)成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量變動(dòng)呈正比例關(guān)系的成本。變動(dòng)成本總額（呈正比例關(guān)系的成本。變動(dòng)成本總額（VCVC）與業(yè)）與業(yè)務(wù)量的函數(shù)關(guān)系是：務(wù)量的函數(shù)關(guān)系是：VC=bVC=b* *x x，其中，其中b b為單位變動(dòng)為單位變動(dòng)成本，為常數(shù)。成本，為常數(shù)。 （3 3）混合成本：凡是隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但）混合成本：凡是隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但并不呈

10、正比例變動(dòng)的成本。并不呈正比例變動(dòng)的成本。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）成本性態(tài)分析的基本原理）成本性態(tài)分析的基本原理 成本性態(tài)分析的關(guān)鍵在于將企業(yè)全部成本分解為成本性態(tài)分析的關(guān)鍵在于將企業(yè)全部成本分解為變動(dòng)成本與固定成本兩部分，即找到如下成本函變動(dòng)成本與固定成本兩部分，即找到如下成本函數(shù)關(guān)系：數(shù)關(guān)系：C=bC=b* *x+ax+a，這就是成本性態(tài)分析的數(shù)學(xué)，這就是成本性態(tài)分析的數(shù)學(xué)模型。模型。 實(shí)務(wù)中，就是按上述模型將混合成本進(jìn)行分解，實(shí)務(wù)中，就是按上述模型將混合成本進(jìn)行分解，即找出即找出a a、b b的實(shí)際數(shù)值。的實(shí)際數(shù)值。LOGO 11.2

11、11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 4 4）對(duì)成本性態(tài)分析的反思）對(duì)成本性態(tài)分析的反思 上述成本性態(tài)分析是以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)將企業(yè)全上述成本性態(tài)分析是以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)將企業(yè)全部劃分為變動(dòng)成本和固定成本，其目的在于滿(mǎn)足部劃分為變動(dòng)成本和固定成本，其目的在于滿(mǎn)足企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的需要。企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的需要。 按成本與成本動(dòng)因的關(guān)系，將成本分成短期變動(dòng)按成本與成本動(dòng)因的關(guān)系，將成本分成短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三類(lèi)，可促使管成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三類(lèi)，可促使管理當(dāng)局在決策時(shí)考慮短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成理當(dāng)局在決策時(shí)考慮短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本的數(shù)量，提高決策的科學(xué)性。本

12、的數(shù)量，提高決策的科學(xué)性。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.2 11.2.2 變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法 1 1）變動(dòng)成本法的基本原理）變動(dòng)成本法的基本原理 變動(dòng)成本法，是這樣一種成本計(jì)算方法：在計(jì)算變動(dòng)成本法，是這樣一種成本計(jì)算方法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，即產(chǎn)品直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，即產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定性制造費(fèi)用。的變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定性制造費(fèi)用。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2

13、2）變動(dòng)成本法的適應(yīng)性）變動(dòng)成本法的適應(yīng)性 變動(dòng)成本法是基于成本性態(tài)分析的，適用于企業(yè)變動(dòng)成本法是基于成本性態(tài)分析的，適用于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的需要，便于為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、彈短期經(jīng)營(yíng)決策的需要，便于為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、彈性預(yù)算控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等提供依據(jù)，并可促使企性預(yù)算控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等提供依據(jù)，并可促使企業(yè)重視業(yè)重視“以銷(xiāo)定產(chǎn)以銷(xiāo)定產(chǎn)”觀念的落實(shí)，還有助于正確觀念的落實(shí)，還有助于正確評(píng)價(jià)不同期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。評(píng)價(jià)不同期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 但是，它并不適宜于長(zhǎng)期決策的需要。但是，它并不適宜于長(zhǎng)期決策的需要。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.311.2.3本量利分析本量

14、利分析 1 1）本量利分析的基本模型）本量利分析的基本模型 本量利分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的本量利分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本和利基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種分析方法。潤(rùn)之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種分析方法。 若用若用P P代表利潤(rùn)，代表利潤(rùn)，p p代表價(jià)格，結(jié)合前面成本性態(tài)代表價(jià)格，結(jié)合前面成本性態(tài)分析的模型，就可建立起本量利分析的基本模型：分析的模型，就可建立起本量利分析的基本模型： P=pP=p* *x-(bx-(b* *x+a)x+a)LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)

15、計(jì)原理 2 2）盈虧平衡點(diǎn)分析的基本原理）盈虧平衡點(diǎn)分析的基本原理 本量利分析的基本內(nèi)容包括盈虧平衡點(diǎn)的確定、本量利分析的基本內(nèi)容包括盈虧平衡點(diǎn)的確定、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響、本量利關(guān)系中的敏感分析等方面，其中，盈響、本量利關(guān)系中的敏感分析等方面，其中，盈虧平衡點(diǎn)分析是本量利分析的基礎(chǔ)。虧平衡點(diǎn)分析是本量利分析的基礎(chǔ)。 所謂盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)處于不虧不盈的狀態(tài)，所謂盈虧平衡點(diǎn)，是指企業(yè)處于不虧不盈的狀態(tài)，即利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。即利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理

16、 11.2.4 11.2.4 決策會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)決策會(huì)計(jì)的基礎(chǔ) 1 1）決策的概念及分類(lèi)）決策的概念及分類(lèi) 決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)最滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。選方案中，選擇一個(gè)最滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。 決策按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)分類(lèi)可了解不決策按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)分類(lèi)可了解不同類(lèi)型決策的特點(diǎn)，有助于人們進(jìn)行科學(xué)的決策同類(lèi)型決策的特點(diǎn)，有助于人們進(jìn)行科學(xué)的決策分析。分析。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （1 1）按決策所涉及的時(shí)間跨度，可分為短期決策）按決策所涉及的時(shí)間跨度，

17、可分為短期決策與長(zhǎng)期決策。與長(zhǎng)期決策。 （2 2）按決策條件的肯定程度，可分為確定性決策、）按決策條件的肯定程度，可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。 （3 3）按備選方案之間的關(guān)系，可分為獨(dú)立方案決）按備選方案之間的關(guān)系，可分為獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策。策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2 2）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：決策的前提）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：決策的前提 決策是面向未來(lái)的，而未來(lái)是不確定的，但是可決策是面向未來(lái)的，而未來(lái)是不確定的，但是可以預(yù)測(cè)的。因此，預(yù)測(cè)是決策的前提，它為決策以預(yù)測(cè)的

18、。因此，預(yù)測(cè)是決策的前提，它為決策提供有關(guān)未來(lái)的信息，可以幫助人們作出正確的提供有關(guān)未來(lái)的信息，可以幫助人們作出正確的決策。決策。 在管理會(huì)計(jì)中，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容一般有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、在管理會(huì)計(jì)中，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容一般有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及資金需要量預(yù)測(cè)等。利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)以及資金需要量預(yù)測(cè)等。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）多維決策成本概念）多維決策成本概念 在成本信息方面，由于決策是面向未來(lái)的，因此，在成本信息方面，由于決策是面向未來(lái)的，因此，歷史成本信息已不能滿(mǎn)足決策的要求，而必須根歷史成本信息已不能滿(mǎn)足決策的要求，而必須根據(jù)不同決策問(wèn)題的

19、需要，使用不同的成本概念，據(jù)不同決策問(wèn)題的需要，使用不同的成本概念，即即“不同目的，不同成本不同目的，不同成本”。 因此，在管理會(huì)計(jì)中，成本不是一個(gè)單一的概念，因此，在管理會(huì)計(jì)中，成本不是一個(gè)單一的概念，而是一個(gè)廣義的、多維的概念體系。而是一個(gè)廣義的、多維的概念體系。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.5 11.2.5 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策 1 1）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容 企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策主要是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)有關(guān)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策主要是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)有關(guān)資源合理利用問(wèn)題的決策分析，涉及面較廣，具資源合理利用問(wèn)題的決策分析，

20、涉及面較廣，具體的決策問(wèn)題也較多。體的決策問(wèn)題也較多。 決策的基本內(nèi)容可分為三個(gè)大方面：生產(chǎn)決策、決策的基本內(nèi)容可分為三個(gè)大方面：生產(chǎn)決策、成本決策以及定價(jià)決策，其中，生產(chǎn)決策中往往成本決策以及定價(jià)決策，其中，生產(chǎn)決策中往往包含了成本決策問(wèn)題。包含了成本決策問(wèn)題。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2 2）短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法）短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法 （1 1）相關(guān)利潤(rùn)分析法）相關(guān)利潤(rùn)分析法 （2 2）相關(guān)成本分析法）相關(guān)成本分析法 （3 3）差量分析法）差量分析法 （4 4）貢獻(xiàn)毛益分析法）貢獻(xiàn)毛益分析法 （5 5）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法LO

21、GO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.6 11.2.6 長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策 1 1）長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素）長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素 長(zhǎng)期投資決策（資本預(yù)算）的內(nèi)容一般涉及固定長(zhǎng)期投資決策（資本預(yù)算）的內(nèi)容一般涉及固定資產(chǎn)投資決策、無(wú)形資產(chǎn)投資決策以及人力資產(chǎn)資產(chǎn)投資決策、無(wú)形資產(chǎn)投資決策以及人力資產(chǎn)投資決策。投資決策。 在長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素有貨幣時(shí)間在長(zhǎng)期投資決策中應(yīng)考慮的重要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、現(xiàn)金流量、項(xiàng)價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目壽命和通貨膨脹等。目壽命和通貨膨脹等。LOGO 1

22、1.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2 2）投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量模型）投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量模型 估測(cè)一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)估測(cè)一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵性工作。凈現(xiàn)金流量是指在一行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵性工作。凈現(xiàn)金流量是指在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差。定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差。 一般按時(shí)間順序來(lái)測(cè)算一個(gè)投資項(xiàng)目各年末（年一般按時(shí)間順序來(lái)測(cè)算一個(gè)投資項(xiàng)目各年末（年初）的凈現(xiàn)金流量，可分為三個(gè)部分：初始凈現(xiàn)初）的凈現(xiàn)金流量，可分為三個(gè)部分：初始凈現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量和終結(jié)凈現(xiàn)金流量。金流量、營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量和終

23、結(jié)凈現(xiàn)金流量。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）確定性長(zhǎng)期投資決策方法）確定性長(zhǎng)期投資決策方法 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值而非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值而直接按投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量來(lái)計(jì)算有關(guān)評(píng)價(jià)指直接按投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量來(lái)計(jì)算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，借以分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的各種具體方法的標(biāo)，借以分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的各種具體方法的總稱(chēng)?？偡Q(chēng)。 主要有靜態(tài)投資回收期法、平均投資報(bào)酬主要有靜態(tài)投資回收期法、平均投資報(bào)酬率法、會(huì)計(jì)收益率法率法、會(huì)計(jì)收益率法3種。種。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）確

24、定性長(zhǎng)期投資決策方法）確定性長(zhǎng)期投資決策方法 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，以對(duì)折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法，是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，以對(duì)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算為基礎(chǔ)而形投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算為基礎(chǔ)而形成的分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的諸方法的總稱(chēng)。成的分析、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的諸方法的總稱(chēng)。 主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部（含）報(bào)酬率法、現(xiàn)值主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部（含）報(bào)酬率法、現(xiàn)值指數(shù)法、等年值法等。指數(shù)法、等年值法等。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （1 1）凈現(xiàn)值法）凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值法是用凈現(xiàn)值作為投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的一凈現(xiàn)值法是用凈現(xiàn)值作為投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種

25、決策方法。凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)，各種決策方法。凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量按既定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值代數(shù)和，年凈現(xiàn)金流量按既定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值代數(shù)和，其計(jì)算公式為：其計(jì)算公式為： 式中：式中：k k為貼現(xiàn)率，既是投資者要求的投資報(bào)酬率，為貼現(xiàn)率，既是投資者要求的投資報(bào)酬率，也是投資者設(shè)定的方案取舍標(biāo)準(zhǔn)；也是投資者設(shè)定的方案取舍標(biāo)準(zhǔn)； 為復(fù)利為復(fù)利貼現(xiàn)系數(shù)，即貼現(xiàn)系數(shù)，即 。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （2 2）現(xiàn)值指數(shù)法）現(xiàn)值指數(shù)法 現(xiàn)值系數(shù)法是運(yùn)用現(xiàn)值系數(shù)（現(xiàn)值系數(shù)法是運(yùn)用現(xiàn)值系數(shù)（PVIPVI）作為評(píng)價(jià)指）作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種投資決策方

26、法。其計(jì)算公式為：標(biāo)的一種投資決策方法。其計(jì)算公式為： 式中：式中：NPV/INPV/I是投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與原始投資額是投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與原始投資額的的比值，稱(chēng)為凈現(xiàn)值率（的的比值，稱(chēng)為凈現(xiàn)值率（NPVRNPVR）或凈現(xiàn)值指數(shù)）或凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVINPVI），它說(shuō)明單位投資額所產(chǎn)生的凈現(xiàn)值是），它說(shuō)明單位投資額所產(chǎn)生的凈現(xiàn)值是一個(gè)效率指標(biāo)。一個(gè)效率指標(biāo)。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （3 3）等年值法）等年值法 等年值法是運(yùn)用各種等年值（等年值法是運(yùn)用各種等年值（UAVUAV）作為評(píng)價(jià)指）作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的投資決策方法。等年值就是把投資項(xiàng)目的所標(biāo)的投資決策方

27、法。等年值就是把投資項(xiàng)目的所有現(xiàn)金流量，按既定的貼現(xiàn)率等額地分?jǐn)偟礁髂暧鞋F(xiàn)金流量，按既定的貼現(xiàn)率等額地分?jǐn)偟礁髂晁玫降哪杲鹬?。所得到的年金值?式中：（式中：（P/A,kP/A,k，n n）表示復(fù)利普通年金現(xiàn)值系數(shù)，）表示復(fù)利普通年金現(xiàn)值系數(shù)，即（即（ P/A,k P/A,k，n n）= = 。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （4 4）內(nèi)部報(bào)酬率法）內(nèi)部報(bào)酬率法 內(nèi)部報(bào)酬率法是應(yīng)用內(nèi)部報(bào)酬率（內(nèi)部報(bào)酬率法是應(yīng)用內(nèi)部報(bào)酬率（IRRIRR）作為評(píng)）作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的投資決策方法。價(jià)指標(biāo)的投資決策方法。 內(nèi)部報(bào)酬率又稱(chēng)內(nèi)部收益率，是指投資項(xiàng)目的凈內(nèi)部報(bào)酬率又稱(chēng)內(nèi)部收

28、益率，是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率，反映了投資項(xiàng)目本身的報(bào)現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率，反映了投資項(xiàng)目本身的報(bào)酬率。根據(jù)酬率。根據(jù)IRRIRR的定義，可通過(guò)求解下列方程得的定義，可通過(guò)求解下列方程得到到IRRIRR：LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 4 4）風(fēng)險(xiǎn)性長(zhǎng)期投資決策）風(fēng)險(xiǎn)性長(zhǎng)期投資決策 （1 1）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原理）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原理 風(fēng)險(xiǎn)是指在某個(gè)特定狀態(tài)下和給定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在某個(gè)特定狀態(tài)下和給定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)不易計(jì)量，一般借助概率生的結(jié)果的變動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)不易計(jì)量，一般借助概率論這一數(shù)學(xué)工具，用方差（或均方差）來(lái)衡量風(fēng)論這一數(shù)學(xué)工具，用方差（

29、或均方差）來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。 為了比較投資報(bào)酬率期望值或均值不同的投資項(xiàng)為了比較投資報(bào)酬率期望值或均值不同的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，需要進(jìn)一步使用變異系數(shù)來(lái)衡量目的風(fēng)險(xiǎn)大小，需要進(jìn)一步使用變異系數(shù)來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的關(guān)鍵在于確定一個(gè)恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的關(guān)鍵在于確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)。的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （2 2）按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法）按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 基于風(fēng)險(xiǎn)厭惡，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者要求的基于風(fēng)險(xiǎn)厭惡，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者要求的報(bào)酬率就越高。報(bào)酬率就越高。 在長(zhǎng)期投資決策中，可將投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)而要求在長(zhǎng)期投資決策

30、中，可將投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)而要求的、與投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬計(jì)入的、與投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬計(jì)入原先沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)因素的貼現(xiàn)率中，構(gòu)成按風(fēng)險(xiǎn)原先沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)因素的貼現(xiàn)率中，構(gòu)成按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率，并據(jù)此進(jìn)行投資決策分析，稱(chēng)之調(diào)整的貼現(xiàn)率，并據(jù)此進(jìn)行投資決策分析，稱(chēng)之為按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。為按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （3 3）肯定當(dāng)量法）肯定當(dāng)量法 先按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量，再用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性決策方法先按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量，再用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性決策方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法，統(tǒng)稱(chēng)為按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法，統(tǒng)稱(chēng)為按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量

31、法。具體的調(diào)整方法很多，其中最常用的金流量法。具體的調(diào)整方法很多，其中最常用的是肯定當(dāng)量法（約當(dāng)量法）。是肯定當(dāng)量法（約當(dāng)量法）。 肯定當(dāng)量法就是把不確定的現(xiàn)金流量，按約當(dāng)系肯定當(dāng)量法就是把不確定的現(xiàn)金流量，按約當(dāng)系數(shù)折算為大約相當(dāng)于肯定的現(xiàn)金流量，然后用無(wú)數(shù)折算為大約相當(dāng)于肯定的現(xiàn)金流量，然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的方法。風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的方法。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 （4 4）概率分析法）概率分析法 從理論上來(lái)說(shuō)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的最直從理論上來(lái)說(shuō)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的最直接方法是給出項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的概率分布。接方法是

32、給出項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的概率分布。 運(yùn)用概率分析法的決策規(guī)則有期望值規(guī)則、期望運(yùn)用概率分析法的決策規(guī)則有期望值規(guī)則、期望值值變異系數(shù)規(guī)則、接受錯(cuò)誤概率規(guī)則三種。變異系數(shù)規(guī)則、接受錯(cuò)誤概率規(guī)則三種。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.7 11.2.7 預(yù)算與控制預(yù)算與控制 1 1）預(yù)算）預(yù)算 預(yù)算就是以貨幣為主要計(jì)量單位，將決策結(jié)果以預(yù)算就是以貨幣為主要計(jì)量單位，將決策結(jié)果以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地表達(dá)出來(lái)，成為企業(yè)計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地表達(dá)出來(lái)，成為企業(yè)未來(lái)行動(dòng)的指南的過(guò)程。未來(lái)行動(dòng)的指南的過(guò)程。 企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同，預(yù)算的具體構(gòu)成內(nèi)容也企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不

33、同，預(yù)算的具體構(gòu)成內(nèi)容也有所不同，但一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算應(yīng)包有所不同，但一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算括經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算三大部分。三大部分。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2 2）存貨控制與成本控制）存貨控制與成本控制 傳統(tǒng)的存貨控制方法主要有經(jīng)濟(jì)訂貨量法（傳統(tǒng)的存貨控制方法主要有經(jīng)濟(jì)訂貨量法（EOQEOQ）、）、訂貨點(diǎn)法和訂貨點(diǎn)法和ABCABC分析法等。其中，分析法等。其中，EOQEOQ法是主要的法是主要的方法，也是堪稱(chēng)經(jīng)典性的方法。方法，也是堪稱(chēng)經(jīng)典性的方法。 至于成本控制，基礎(chǔ)性管

34、理會(huì)計(jì)中的主要成本控至于成本控制，基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)中的主要成本控制方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本法。制方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本法。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）預(yù)算管理的改進(jìn)與超越預(yù)算）預(yù)算管理的改進(jìn)與超越預(yù)算 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以后，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)組織發(fā)年代以后，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)組織發(fā)生的重大變化對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算控制提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)生的重大變化對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算控制提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)界和理論界開(kāi)始對(duì)預(yù)算控制不同方式的改進(jìn)。改界和理論界開(kāi)始對(duì)預(yù)算控制不同方式的改進(jìn)。改進(jìn)的具體方式有三個(gè)：進(jìn)的具體方式有三個(gè)： （1 1）重構(gòu)預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬方案關(guān)系）重構(gòu)預(yù)算控制、業(yè)

35、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬方案關(guān)系 （2 2）有效整合預(yù)算控制與其他管理控制工具）有效整合預(yù)算控制與其他管理控制工具 （3 3）超越預(yù)算）超越預(yù)算LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 超越預(yù)算理論的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段：超越預(yù)算理論的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段： 第一階段主要是對(duì)預(yù)算與其他的戰(zhàn)略管理方法進(jìn)第一階段主要是對(duì)預(yù)算與其他的戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行比較、回顧。行比較、回顧。 第二階段主要是研究如何整合現(xiàn)有的各具特色的第二階段主要是研究如何整合現(xiàn)有的各具特色的管理控制方法，使組織的預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理控制方法，使組織的預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制更加有效。機(jī)制更加有效。LOGO 11.2

36、11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 11.2.8 11.2.8 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì) 1 1）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念 責(zé)任會(huì)計(jì)是根據(jù)授予基層單位的權(quán)利和責(zé)任以及責(zé)任會(huì)計(jì)是根據(jù)授予基層單位的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核方式，將企業(yè)劃分對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各責(zé)任成各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各責(zé)任中心為主題，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，中心為主題，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的搜集、加工和反饋而形成的一個(gè)企業(yè)通過(guò)信息的搜集、加工和反饋而形成的一個(gè)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制

37、制度。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 2 2）責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容）責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 （1 1）建立責(zé)任中心）建立責(zé)任中心 （2 2）制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并建立內(nèi)部結(jié)）制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并建立內(nèi)部結(jié)算制度算制度 （3 3）建立合理而有效的獎(jiǎng)懲制度）建立合理而有效的獎(jiǎng)懲制度 （4 4）編制責(zé)任預(yù)算，明確業(yè)績(jī)控制與考核標(biāo)準(zhǔn)）編制責(zé)任預(yù)算，明確業(yè)績(jī)控制與考核標(biāo)準(zhǔn) （5 5）執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制）執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制 （6 6）建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度，定期編制）建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) （7

38、7）評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)）評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 3 3）責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)）責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì) 為了實(shí)施分權(quán)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各為了實(shí)施分權(quán)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位所處的管理層級(jí)，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，明單位所處的管理層級(jí)，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。各個(gè)責(zé)任層次能夠嚴(yán)格進(jìn)行控確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。各個(gè)責(zé)任層次能夠嚴(yán)格進(jìn)行控制的活動(dòng)區(qū)域就是責(zé)任中心。制的活動(dòng)區(qū)域就是責(zé)任中心。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可將企業(yè)的責(zé)任中心分成成本中心、利潤(rùn)特

39、點(diǎn)，可將企業(yè)的責(zé)任中心分成成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類(lèi)。中心和投資中心三大類(lèi)。LOGO 11.2 11.2 基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)原理 4 4）責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)）責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.1 11.3.1 資本成本會(huì)計(jì)資本成本會(huì)計(jì) 資本成本會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度為依資本成本會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度為依托，托，以企業(yè)資本成本為對(duì)象，將成本概念及其計(jì)以企業(yè)資本成本為對(duì)象，將成本概念及其計(jì)量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，全面確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)資量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，全面確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)資本成本信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。資本成本會(huì)

40、計(jì)本成本信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的視野，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論構(gòu)想拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的視野，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)只計(jì)量債務(wù)資本成本而不計(jì)量所有者權(quán)益資本學(xué)只計(jì)量債務(wù)資本成本而不計(jì)量所有者權(quán)益資本成本的局限，可以使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏，成本的局限，可以使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏，能為企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的信息。能為企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的信息。LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.2 11.3.2 增值會(huì)計(jì)增值會(huì)計(jì) 增值會(huì)計(jì)是以增值額為對(duì)象，對(duì)增值額進(jìn)行確認(rèn)、增值會(huì)計(jì)是以增值額為對(duì)象，對(duì)增值額進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，并為企

41、業(yè)實(shí)現(xiàn)增值額最大化提供管計(jì)量和報(bào)告，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值額最大化提供管理信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。理信息的一個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。 計(jì)算與分析增值額是增值會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。增值額的計(jì)算與分析增值額是增值會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。增值額的計(jì)算變現(xiàn)為計(jì)算變現(xiàn)為“增值毛額增值毛額”和和“增值凈額增值凈額”。其計(jì)。其計(jì)算公式為：算公式為： 增值毛額增值毛額= =銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入- -外購(gòu)商品、材料、物資和勞外購(gòu)商品、材料、物資和勞務(wù)支出務(wù)支出 增值凈額增值凈額= =增值毛額增值毛額- -折舊折舊LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.3 11.3.3 人力資源會(huì)計(jì)與智力資本會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)與智力資本

42、會(huì)計(jì) 人力資源會(huì)計(jì)是把人作為有價(jià)值的組織資源，以人力資源會(huì)計(jì)是把人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對(duì)象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資企業(yè)人力資源為對(duì)象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源信息的會(huì)計(jì)分支。源信息的會(huì)計(jì)分支。 企業(yè)價(jià)值通過(guò)財(cái)務(wù)資本和智力資本體現(xiàn)出來(lái)。智企業(yè)價(jià)值通過(guò)財(cái)務(wù)資本和智力資本體現(xiàn)出來(lái)。智力資本的獲得與運(yùn)用時(shí)企業(yè)通過(guò)人和組織結(jié)構(gòu)的力資本的獲得與運(yùn)用時(shí)企業(yè)通過(guò)人和組織結(jié)構(gòu)的作用產(chǎn)生的，可分為人力資本和結(jié)構(gòu)資本。作用產(chǎn)生的，可分為人力資本和結(jié)構(gòu)資本。 人力資源會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容是人力資本，而未能將人力資源會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容是人力資本，而未能將結(jié)構(gòu)資本納入其中，所以人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)向智力結(jié)構(gòu)資本納入其中

43、，所以人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)向智力資本會(huì)計(jì)發(fā)展。資本會(huì)計(jì)發(fā)展。LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.4 11.3.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì) 企業(yè)既是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，有是環(huán)境的主要污企業(yè)既是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，有是環(huán)境的主要污染者。企業(yè)只有將環(huán)境管理融于企業(yè)全面管理之染者。企業(yè)只有將環(huán)境管理融于企業(yè)全面管理之中，才能長(zhǎng)久地維持企業(yè)的生存和發(fā)展。這就促中，才能長(zhǎng)久地維持企業(yè)的生存和發(fā)展。這就促使社會(huì)和企業(yè)對(duì)環(huán)境進(jìn)行計(jì)量，于是環(huán)境管理會(huì)使社會(huì)和企業(yè)對(duì)環(huán)境進(jìn)行計(jì)量，于是環(huán)境管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.5 11.3.5 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)：全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)：全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人力、電子計(jì)算機(jī)硬件和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人力、電子計(jì)算機(jī)硬件和軟件等一系列資源的組合，旨在將財(cái)務(wù)數(shù)軟件等一系列資源的組合，旨在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息的一個(gè)計(jì)算據(jù)和其他數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息的一個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。機(jī)管理系統(tǒng)。LOGO 11.3 11.3 管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域 11.3.6 11.3.6 投資項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)