房地產(chǎn)建筑設(shè)計管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、 流程圖二、流程概述流程目的對建筑設(shè)計全過程管理，使設(shè)計成果符合市場需求、滿足經(jīng)營目標需要并得到政府相關(guān)部門許可。流程范圍適用于公司項目建筑概念規(guī)劃、方案、初步及施工圖設(shè)計全過程。術(shù)語和定義無主導及參與部門集團規(guī)劃設(shè)計部（主導）、項目公司工程部（主導）、項目與集團其他相關(guān)部門部門/領(lǐng)導流程中承擔職責集團規(guī)劃設(shè)計部項目公司工程部1、 負責設(shè)計單位的選擇；2、 負責編制各階段設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；3、 負責組織設(shè)計單位進行各階段設(shè)計工作；4、 負責各階段設(shè)計成果的提交和組織評審；

2、5、 負責設(shè)計各階段的報批工作。項目公司成本管理部1、 負責提供各設(shè)計階段設(shè)計限額；2、 參與各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書的編制；3、 參加各階段設(shè)計成果會審。4、 負責編制方案版、施工圖版目標成本。集團開發(fā)部1、 按階段提交項目簡報、與土地相關(guān)的資料信息、土地成交確認資料。集團與項目公司其他部門1、 參與各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書的編制；2、 參加各階段設(shè)計成果會審。項目公司決策層1、 審核/審批初步、施工圖階段設(shè)計任務(wù)書；2、 審核/審批初步、施工圖階段設(shè)計成果；集團決策層3、 審核/審批概念、方案階段設(shè)計任務(wù)書；1、 審核/審批概念、方案階段設(shè)計成果。三、工作程序3.1 概念方案階段1) 收集資料a)

3、 集團成本控制中心提供建設(shè)成本限額；b) 項目公司營銷管理部提供產(chǎn)品定位報告；c) 集團開發(fā)部提供項目簡報和與土地相關(guān)的資料信息。2) 編制概念方案設(shè)計任務(wù)書a) 集團規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)收集的資料，編制概念方案設(shè)計任務(wù)書；b) 集團規(guī)劃設(shè)計部負責組織相關(guān)部門參與會審概念方案設(shè)計任務(wù)書，報集團常務(wù)副總審核，董事長審批。3) 設(shè)計單位選擇a) 集團規(guī)劃設(shè)計部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設(shè)計單位選擇管理流程】選定設(shè)計單位。4) 概念設(shè)計a) 集團規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)放概念方案設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b) 集團規(guī)劃設(shè)計部負責跟蹤設(shè)計單位的概念設(shè)計過程；c) 溝通過程應(yīng)當盡量以書面形式進行記

4、錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。集團研發(fā)設(shè)計部負責歸檔整理。5) 概念設(shè)計評審a) 集團規(guī)劃設(shè)計部負責組織項目公司工程部、綜合部部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團商業(yè)運營中心參加概念方案階段的設(shè)計評審工作。b) 設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，集團規(guī)劃設(shè)計部負責聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報集團常務(wù)副總審核，董事長審批。3.2 規(guī)劃、單體方案設(shè)計階段1) 收集資料a) 集團成本控制中心提供土地版目標成本及設(shè)計限額；b) 集團開發(fā)部提供土地成交確認資料；c) 項目公司綜合部提供四源情況調(diào)查報告；d) 項目公司營銷管

5、理部提供產(chǎn)品建議書。2) 編制規(guī)劃、單體方案設(shè)計任務(wù)書a) 集團規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)收集的資料，編制規(guī)劃、單體方案設(shè)計任務(wù)書（一般應(yīng)含項目名稱、地址、用地現(xiàn)狀、設(shè)計階段、設(shè)計依據(jù)、功能定位、設(shè)計理念提要、技術(shù)經(jīng)濟指標、功能設(shè)置、設(shè)計文件內(nèi)容、設(shè)計文件提交時間等內(nèi)容要求）；b) 設(shè)計部負責組織相關(guān)部門參與會審規(guī)劃、單體方案設(shè)計任務(wù)書，報集團常務(wù)副總審核，董事長審批。3) 設(shè)計單位選擇a) 設(shè)計部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設(shè)計單位選擇管理流程】選定方案階段設(shè)計單位，原則上概念設(shè)計單位即為方案設(shè)計單位。4) 規(guī)劃、單體方案設(shè)計a) 集團規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)放規(guī)劃、單體設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資

6、料；b) 集團規(guī)劃設(shè)計部負責跟蹤設(shè)計單位的規(guī)劃、單體方案設(shè)計過程；c) 溝通過程應(yīng)當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。集團規(guī)劃設(shè)計部負責歸檔整理。5) 規(guī)劃、單體方案設(shè)計評審a) 集團規(guī)劃設(shè)計部負責組織項目公司工程部、綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團商業(yè)運營中心參加規(guī)劃、單體階段的設(shè)計評審工作。b) 設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，集團規(guī)劃設(shè)計部負責聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報集團常務(wù)副總審核，董事長審批。6) 規(guī)劃、單體方案報批a) 項目公司工程部負責將公司審批完成的規(guī)劃、單體設(shè)計報相

7、關(guān)政府部門審批通過，領(lǐng)取建設(shè)工程方案設(shè)計規(guī)劃審查意見。 3.3 初步設(shè)計階段1) 收集資料a) 規(guī)劃、單體方案階段評審結(jié)論；b) 政府部門建筑規(guī)劃、單體方案審批意見書；c) 項目公司成本管理部提供方案版目標成本及設(shè)計限額；d) 項目公司營銷管理部補充修正產(chǎn)品建議書。2) 編制初步設(shè)計任務(wù)書a) 項目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制初步設(shè)計任務(wù)書；b) 項目公司工程部負責組織相關(guān)部門參與會審初步設(shè)計任務(wù)書，報項目公司分管領(lǐng)導審批。3) 設(shè)計單位選擇項目公司工程部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設(shè)計單位選擇管理流程】選定初步及施工圖設(shè)計階段設(shè)計單位。4) 初步設(shè)計a) 項目公司工程部向設(shè)計單位

8、發(fā)放初步設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b) 項目公司招標采購部負責提供設(shè)計過程中所需要的設(shè)備設(shè)施樣本，項目公司工程部負責跟蹤設(shè)計單位的初步設(shè)計過程；c) 溝通過程應(yīng)當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。項目公司工程部負責歸檔整理。5) 初步設(shè)計評審a) 項目公司工程部負責組織項目公司項目部、綜合部、成本管理部、招標采購部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團規(guī)劃設(shè)計部參加初步設(shè)計階段的設(shè)計評審工作。b) 設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，項目公司工程部負責聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報項目公司總經(jīng)理審核、集團常務(wù)副總審批。6) 初步審

9、批項目公司工程部負責將公司審批完成的初步方案分別向市建委、消防、園林、市人防辦等相關(guān)政府職能部門報送相關(guān)資料，經(jīng)審批后領(lǐng)取市建委發(fā)的初步設(shè)計批復。3.4 施工圖設(shè)計階段1) 收集資料a) 初步階段評審結(jié)論；b) 政府部門初步設(shè)計審批意見書；c) 項目公司成本管理部提供設(shè)計限額；d) 項目公司招標采購部提供設(shè)備設(shè)施詳細技術(shù)資料。2) 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書a) 項目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；b) 項目公司工程部負責組織相關(guān)部門參與會審施工圖設(shè)計任務(wù)書，報項目公司總經(jīng)理審核、集團常務(wù)副總審批。3) 施工圖設(shè)計a) 項目公司工程部向設(shè)計單位發(fā)放施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b

10、) 項目公司工程部負責跟蹤設(shè)計單位的施工圖設(shè)計過程；c) 溝通過程應(yīng)當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。項目公司工程部負責歸檔整理。4) 施工圖設(shè)計評審a) 項目公司工程部負責組織第三方進行施工圖外審。b) 根據(jù)外審意見修訂完善施工圖設(shè)計后，項目公司工程部負責組織項目公司工程部、綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團規(guī)劃設(shè)計部參加施工圖設(shè)計階段的設(shè)計評審工作。c) 設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，項目公司工程部負責聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報項目公司總經(jīng)理、集團常務(wù)副總審批。5) 施工圖審批項目公司工程部負責

11、將公司審批完成的施工圖向市規(guī)劃局、消防、市人防辦、市防雷辦報審相關(guān)資料，經(jīng)全部審核合格后，領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。6) 施工圖紙發(fā)放項目公司工程部負責將經(jīng)過政府相關(guān)部門審批通過的施工圖紙發(fā)放公司相關(guān)部門。3.5 現(xiàn)場施工配合階段1) 施工圖設(shè)計交底項目公司項目部根據(jù)【施工圖交底作業(yè)指引】組織施工圖設(shè)計交底工作，相關(guān)部門參與。2) 相關(guān)部門依據(jù)【設(shè)計管理變更流程】，進行現(xiàn)場施工的設(shè)計變更工作。 四、引用流程4.1 【設(shè)計單位選擇管理流程】4.2 【設(shè)計變更管理流程】 4.3 【施工圖交底作業(yè)指引】 五、支持文件5.1 XS-SJ-LC003-BD001概念設(shè)計任務(wù)書5.2 XS-SJ-LC003-BD002概念設(shè)計成果審批表5.3 XS-SJ-LC003-BD003方案設(shè)計任務(wù)書 5.4 XS-SJ-LC003-BD004方案設(shè)計成果審批表5.5 XS-SJ-LC003-BD005初步設(shè)計任務(wù)書 5.6 XS-SJ-LC003-BD006