生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

1、 目目錄錄一、體系概述一、體系概述長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 計(jì)計(jì) 劃劃 中中 期期 計(jì)計(jì) 劃劃 短短 期期 計(jì)計(jì) 劃劃各類計(jì)劃特點(diǎn)1 1、組織構(gòu)架、組織構(gòu)架產(chǎn) 品 線 工 廠 規(guī) 模供 應(yīng) 渠 道勞 動(dòng) 培 訓(xùn)工 作 時(shí) 間 生 產(chǎn) 速 率 設(shè) 備 選 擇 計(jì) 劃 商 務(wù) 部 生 產(chǎn) 數(shù) 量 生 產(chǎn) 順 序何 處 生 產(chǎn) 何 時(shí) 生 產(chǎn)物料庫(kù)存及控制 體系變量管理層生產(chǎn)與庫(kù)存管理系統(tǒng)戰(zhàn)略層 生 產(chǎn) 品 種作業(yè)層勞 動(dòng) 力 數(shù) 量 庫(kù) 存 水 平 外 包 量 2、概、概 述述品種品種指標(biāo)指標(biāo) 在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)在計(jì)劃期內(nèi)生在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格實(shí)物量產(chǎn)的合格實(shí)物量在計(jì)劃期內(nèi)

2、產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平的水平3 3、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo) 質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo) 6 6、產(chǎn)能要素、產(chǎn)能要素毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能、有效產(chǎn)能毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能、有效產(chǎn)能 5 5、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力正常產(chǎn)能、最大產(chǎn)能正常產(chǎn)能、最大產(chǎn)能 7 7、有效途徑、有效途徑時(shí)間、設(shè)備、面積時(shí)間、設(shè)備、面積4 4、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)類型需求計(jì)劃型、需求計(jì)劃型、 訂單生產(chǎn)型訂單生產(chǎn)型1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力

3、、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。費(fèi)。3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。成大的浪費(fèi)。4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造

4、成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 BIN/BTO型優(yōu)缺點(diǎn)型優(yōu)缺點(diǎn) 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所

5、能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。的最高負(fù)荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。差異，成本上升。決定產(chǎn)能三要素決定產(chǎn)能三要素1. 決定毛產(chǎn)能：決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作天，每天工作3班，每班班，每班8小時(shí)且沒有小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值

6、，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。實(shí)際產(chǎn)能。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所造成標(biāo)有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所

7、造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良品率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工準(zhǔn)工時(shí)損失。良品率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。時(shí)。如何合理利用和提高生產(chǎn)能力如何合理利用和提高生產(chǎn)能力 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 改善生產(chǎn)面積的利用改善生產(chǎn)面積的利用 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程派工單派工單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排程排程產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃滿足條件滿足條件編制步驟編制步驟 注意原則注

8、意原則 因素因素結(jié)果結(jié)果 能力能力基礎(chǔ)基礎(chǔ) 內(nèi)容內(nèi)容周期周期 收集收集資料資料 計(jì)劃計(jì)劃草案草案 確定確定計(jì)劃計(jì)劃 工藝工藝流程流程 產(chǎn)能產(chǎn)能平衡平衡 交期交期先后先后2 2、生產(chǎn)計(jì)劃作用、生產(chǎn)計(jì)劃作用 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本?？梢怨?jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)

9、計(jì)劃主要有以下作用：生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷?？梢院苋菀卓闯龈鬈囬g與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？擅黠@看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1. 交貨期先后原則：交期越短

10、，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。間生產(chǎn)。2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分法對(duì)客戶進(jìn)行分類，類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，類次之，C類更次。類更次。3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮

11、，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。待料事件。4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。生產(chǎn)排程注意原則生產(chǎn)排程注意原則應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕寬裕 時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的資

12、料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題題 發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥拍芗皶r(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩怀滩?能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中

13、斷破壞原先排程。3、生產(chǎn)排程具備特性生產(chǎn)排程具備特性如何安排日程計(jì)劃如何安排日程計(jì)劃 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：方面： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（

14、包括等待處理寬裕的時(shí)間）。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。生產(chǎn)需要的時(shí)間。 半成品半成品/成品完成到下制程成品完成到下制程/出貨準(zhǔn)備時(shí)間。出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 其它方面其它方面(人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等)1、銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。、銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。2. 銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。量超額度接受訂單。3. 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。生產(chǎn)

15、部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。4. 計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更

16、頻繁。緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)混亂因素生產(chǎn)混亂因素4、日程計(jì)劃安排、日程計(jì)劃安排整個(gè)過程產(chǎn)品時(shí)間整個(gè)過程產(chǎn)品時(shí)間 計(jì)劃安排計(jì)劃安排 從接到訂單到成品出貨，中間所需時(shí)間從接到訂單到成品出貨，中間所需時(shí)間匯總匯總檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間-生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間-出貨準(zhǔn)備時(shí)間出貨準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)三、生產(chǎn)前三、生產(chǎn)前、中中、后后1. 各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度

17、、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。2. 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制。生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制。3. 各種進(jìn)度控制單：如生產(chǎn)跟蹤單，按量分成多行列，將當(dāng)天要跟催各種進(jìn)度控制單：如生產(chǎn)跟蹤單，按量分成多行列，將當(dāng)天要跟催的產(chǎn)品量錄入當(dāng)天的行中，按日跟催。的產(chǎn)品量錄入當(dāng)天的行中，按日跟催。4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MESERP電腦系統(tǒng)，

18、能自動(dòng)生產(chǎn)各電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。便了。常用生產(chǎn)進(jìn)度控制工具：常用生產(chǎn)進(jìn)度控制工具：2、產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前準(zhǔn)備：產(chǎn)前準(zhǔn)備： 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確

19、定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。否有異常。 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。會(huì)影響生產(chǎn)效率。3、產(chǎn)中跟蹤、產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)中跟蹤：產(chǎn)中跟蹤： 生產(chǎn)進(jìn)度控制程序生產(chǎn)進(jìn)度控制程序內(nèi)容：作業(yè)程序、工序、原料、設(shè)備等內(nèi)容：作業(yè)程序、

20、工序、原料、設(shè)備等幾小時(shí)生產(chǎn)幾小時(shí)生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)輸入訂單數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度登錄作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度登錄作業(yè)生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)量作業(yè)登錄生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)量作業(yè)登錄計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)差異計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)差異分析原因、對(duì)策制定分析原因、對(duì)策制定確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施產(chǎn)中跟蹤項(xiàng)目：產(chǎn)中跟蹤項(xiàng)目： 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否正常合理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否正常合理;生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難；產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難；產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣 員工的工作技能（能力

21、、速度、程度）員工的工作技能（能力、速度、程度） 缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全 工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 生產(chǎn)其它異常生產(chǎn)其它異常 跟跟 蹤蹤4.4.產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)交期目標(biāo)交期目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo) 交期達(dá)成率交期達(dá)成率 延遲交貨天數(shù)延遲交貨天數(shù) 月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率月營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率 運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用 非量化目

22、標(biāo)非量化目標(biāo)n合同評(píng)審合同評(píng)審n銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃n產(chǎn)能負(fù)荷平衡產(chǎn)能負(fù)荷平衡n客訴處理客訴處理n進(jìn)度追蹤進(jìn)度追蹤n 效率目標(biāo)效率目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo)作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）稼動(dòng)率稼動(dòng)率 各種異常工時(shí)各種異常工時(shí)月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 非量化目標(biāo)非量化目標(biāo)n辦公室工作效率辦公室工作效率n異常處理異常處理n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂n工作改善工作改善n 成本目標(biāo)成本目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo) 制造成本制造成本 材料成本材料成本 人工成本人工成本 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 報(bào)廢率報(bào)廢率 呆瀉物料數(shù)量呆瀉物料數(shù)量/金額金額/比例比例 物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率 品質(zhì)成

23、本品質(zhì)成本 成本比較成本比較 非量化目標(biāo)非量化目標(biāo)n成本觀念成本觀念/ /成本意識(shí)成本意識(shí)n成本教育成本教育n預(yù)算制度預(yù)算制度n成本控制成本控制n 質(zhì)的保證質(zhì)的保證品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo)制造良品率制造良品率制程不良率制程不良率報(bào)廢率報(bào)廢率抽樣不良率抽樣不良率批次合格率批次合格率品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)成本品質(zhì)成本下制程下制程/客戶抱怨次數(shù)客戶抱怨次數(shù) 非量化目標(biāo)非量化目標(biāo)品質(zhì)異常狀況品質(zhì)異常狀況制程穩(wěn)定狀況制程穩(wěn)定狀況員工品質(zhì)觀念員工品質(zhì)觀念品質(zhì)訓(xùn)練品質(zhì)訓(xùn)練客訴處理客訴處理安全目標(biāo)安全目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo)安全事故次數(shù)安全事故次數(shù)安全事故損失金額安全事故損失金額安全生產(chǎn)周期安全生產(chǎn)周期

24、工傷請(qǐng)假時(shí)間工傷請(qǐng)假時(shí)間非量化目標(biāo)非量化目標(biāo)n安全意識(shí)安全意識(shí)n安全操作規(guī)范安全操作規(guī)范n安全教育安全教育n安全競(jìng)賽安全競(jìng)賽n安全演習(xí)安全演習(xí)n安全評(píng)比安全評(píng)比n 士氣目標(biāo)士氣目標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo)員工流動(dòng)率員工流動(dòng)率改善提案件改善提案件數(shù)數(shù)/人均件數(shù)人均件數(shù)QCC活動(dòng)有活動(dòng)有形成果形成果人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值 非量化目標(biāo)非量化目標(biāo)n6S6S成果成果nQCCQCC無形成果無形成果n團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神n文體活動(dòng)文體活動(dòng) 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取措施生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取措施1. 增加人力或設(shè)備：增加人力或設(shè)備： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 招聘臨時(shí)工。招聘臨時(shí)工。2. 延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工

25、作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。效率。4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 采購(gòu)采購(gòu)營(yíng)銷營(yíng)銷研發(fā)研發(fā) 四、部門溝通四、部門溝通溝通溝通 計(jì)劃部：生產(chǎn)相關(guān)的所計(jì)劃部：生產(chǎn)相

26、關(guān)的所有排程計(jì)劃有排程計(jì)劃1、相關(guān)職責(zé)、相關(guān)職責(zé) 研發(fā)部：新產(chǎn)品的研發(fā)，更新研發(fā)部：新產(chǎn)品的研發(fā)，更新 銷售部：銷售產(chǎn)品預(yù)測(cè)性，訂單下銷售部：銷售產(chǎn)品預(yù)測(cè)性，訂單下達(dá)及時(shí)性達(dá)及時(shí)性 財(cái)會(huì)部：預(yù)算控制與生產(chǎn)賬務(wù)核實(shí)財(cái)會(huì)部：預(yù)算控制與生產(chǎn)賬務(wù)核實(shí) 生產(chǎn)部：相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確生產(chǎn)部：相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)性性，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)性 采購(gòu)部：物料供應(yīng)及時(shí)性采購(gòu)部：物料供應(yīng)及時(shí)性 溝溝 通通其其 他他生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)2、分、分 析析顯著提高顯著提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 及能力及能力 通過銷售與運(yùn)作計(jì)通過銷售與運(yùn)作計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等計(jì)物料需求計(jì)劃等計(jì)劃管理工具及計(jì)劃劃管理工具及計(jì)劃預(yù)測(cè)參數(shù)，以驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)參數(shù)，以驅(qū)動(dòng)訂單流訂單流物料全程控制，物料全程控制，以達(dá)到最低成本以達(dá)到最低成本生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)