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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑裝飾施工項目溝通的影響將網(wǎng)絡(luò)運用于項目協(xié)作,就是想利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使參與建筑裝飾工程項目的業(yè)主、開發(fā)商、承包商、分包商、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商以及設(shè)計師、工程師等各方能夠協(xié)同工作,以達到減少風險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。建筑裝飾工程工程項目的管理,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其整個過程涉及人員、進度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同、圖紙、文檔等多方面的具體工作,眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調(diào)顯得艱巨,大量的信息需要有效的管理。傳統(tǒng)的項目管理方法,已經(jīng)顯得越來越吃力,管理人員開始不斷的尋找新的方
2、法和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的工具,已對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法,互聯(lián)網(wǎng)輔助工程項目管理逐漸成為一種先進、可行的新方法。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可以實現(xiàn)有效的溝通和信息采集,并把大量單純羅列的信息進行有序的組織,并能保證質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)工程項目管理中主要存在的問題:數(shù)據(jù)與文檔 由于工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同、技術(shù)等數(shù)據(jù),以及工程用圖紙、文件、技術(shù)交底等,量大而且不停地需要變化,管理人員往往感覺難于把握,怎樣才能夠隨時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)并進行匯總進行管理,就顯得更加困難。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)文檔均以書面文檔的形式進行保存,使用查找起來非常困難。往往隨著工程的進展,這些資料會
3、越來越多,丟失也難免出現(xiàn)。那么就不得不做一些補救工作,量大、重復(fù)、困難,而且資源的浪費十分嚴重。規(guī)范化管理 國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始用ISO9000、14000等國際標準化認證體系來規(guī)范建筑裝飾工程工程項目,但是在實際工作中由于習慣等多種原因往往流于形式而不能夠完全執(zhí)行。異地管理或同時多個管理 對于一個企業(yè)如果管理異地的項目或同時有多個不同地方的項目的情況就更復(fù)雜,要及時了解每個項目的進展情況,及時與項目有關(guān)人員交換信息并及時進行決策,協(xié)調(diào)每個項目的進度,這樣就會存在大量的溝通問題,數(shù)據(jù)及文檔的及時修改更新,將是每一個項目管理者不得不面對的難題。對于建筑裝飾行業(yè),最基本的組織單位是項目,參與項目的
4、各企業(yè),部門及個人均以項目為中心,承擔不同工作。盡管如此,項目不是簡單的重復(fù),每個項目都有自身特殊的情況,不同的管理,不同的施工工藝方法等,這就更加需要各參與方密切合作及時溝通。如何更加便捷?如何在第一時間就作出正確決策,保證工期和質(zhì)量?溝通所付出的代價是巨大的!傳統(tǒng)方式通過大量傳真、快遞、郵寄等手段來完成項目信息的傳遞,甚至各方都要不斷前往并駐留在施工現(xiàn)場。而當面對需要時時更新內(nèi)容的文件時還是顯得心有余而力不足。利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進的工具恰好能夠彌補上述的缺陷,通過建立一個項目管理的網(wǎng)站或平臺,就能使得與項目相關(guān)的所有人員在該平臺中隨時隨地交換信息,其中包括工程圖紙、相關(guān)合同、進度安排、技術(shù)安
5、全交底等,而管理人員還可以根據(jù)需要限制參與者的權(quán)限和可接觸閱讀修改的資料等。我們可以比較使用網(wǎng)絡(luò)后施工項目的管理情況來說明網(wǎng)絡(luò)起到的溝通作用。節(jié)約成本快速傳遞特性 有效降低快遞,郵寄及電話傳真等傳遞分發(fā)費用;降低復(fù)制、圖紙打印和藍圖費用(大多數(shù)中間和過程只要在網(wǎng)上完成即可);降低差旅費。無地域界限 項目參與者可以同時處理位于全國各地的多個項目。節(jié)約時間在選擇或建立平臺時盡可能使其智能化,提供功能強大的文件及文本檢索功能,能提夠完全執(zhí)行。異地管理或同時多個管理 對于一個企業(yè)如果管理異地的項目或同時有多個不同地方的項目的情況就更復(fù)雜,要及時了解每個項目的進展情況,及時與項目有關(guān)人員交換信息并及時進
6、行決策,協(xié)調(diào)每個項目的進度,這樣就會存在大量的溝通問題,數(shù)據(jù)及文檔的及時修改更新,將是每一個項目管理者不得不面對的難題。對于建筑裝飾行業(yè),最基本的組織單位是項目,參與項目的各企業(yè),部門及個人均以項目為中心,承擔不同工作。盡管如此,項目不是簡單的重復(fù),每個項目都有自身特殊的情況,不同的管理,不同的施工工藝方法等,這就更加需要各參與方密切合作及時溝通。如何更加便捷?如何在第一時間就作出正確決策,保證工期和質(zhì)量?溝通所付出的代價是巨大的!傳統(tǒng)方式通過大量傳真、快遞、郵寄等手段來完成項目信息的傳遞,甚至各方都要不斷前往并駐留在施工現(xiàn)場。而當面對需要時時更新內(nèi)容的文件時還是顯得心有余而力不足。利用互聯(lián)網(wǎng)
7、這一先進的工具恰好能夠彌補上述的缺陷,通過建立一個項目管理的網(wǎng)站或平臺,就能使得與項目相關(guān)的所有人員在該平臺中隨時隨地交換信息,其中包括工程圖紙、相關(guān)合同、進度安排、技術(shù)安全交底等,而管理人員還可以根據(jù)需要限制參與者的權(quán)限和可接觸閱讀修改的資料等。我們可以比較使用網(wǎng)絡(luò)后施工項目的管理情況來說明網(wǎng)絡(luò)起到的溝通作用。節(jié)約成本快速傳遞特性 有效降低快遞,郵寄及電話傳真等傳遞分發(fā)費用;降低復(fù)制、圖紙打印和藍圖費用(大多數(shù)中間和過程只要在網(wǎng)上完成即可);降低差旅費。無地域界限 項目參與者可以同時處理位于全國各地的多個項目。節(jié)約時間在選擇或建立平臺時盡可能使其智能化,提供功能強大的文件及文本檢索功能,能提供提交記錄和跟蹤項目文檔的動態(tài)功能。減少文件傳遞時間 減少查找資料的時間,方便閱讀和修改,僅僅需要簡單的操作步驟項目參與者就可以閱讀和修改說明書、圖紙記錄、建筑裝飾工程物圖片草圖、進度表、場地報告和CAD圖等。避免錯誤 通過輕松快速和更加準確地交流溝通,甲乙雙方都可以將理解不到位的錯誤在過程中化解。減少由溝通不及時帶來
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