員工培訓制度范文3篇

1、Word文檔員工培訓制度范文3篇 員工培訓作為人力資本開發(fā)的重要組成部分,對提高員工素養(yǎng),加快學問和技術(shù)積累,塑造企業(yè)文化,加強企業(yè)內(nèi)聚力具有重要作用。員工培訓制度范文一：第一章 總 則第一條 為滿意公司進展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。其次條 培訓內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作親密相關(guān)。第三條 自學與公司有組織培訓相結(jié)合，培訓與考核相結(jié)合，因地制宜，注意效果。其次章 培訓內(nèi)容和形式第四條 培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學問及技能培訓。培訓形式：聽講座、學習分析資料、爭論、錄音、錄像播放、示

2、范演練、圖片展覽、實地參觀、案例討論、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業(yè)文化培訓包括：一、公司的基本狀況：公司的進展史;公司的核心價值觀;公司的進展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況;二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責范圍;三、公司的各項管理制度;四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓包括：一、現(xiàn)代管理學問和管理理念;二、勝利企業(yè)及勝利人物的先進閱歷;三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓包括：一、禮儀學問(服飾、形體、待人接物);二、心理素養(yǎng)(心理承受力量和觀看、推斷、解決問題的力量);三、品德素養(yǎng)(責任感、工作態(tài)度)。業(yè)務(wù)學問及技能培訓包括：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學問

3、及相關(guān)學問;二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的進展前景及猜測;三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學術(shù)成果;四、專業(yè)技能。第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。第六條 崗前培訓一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓;二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)學問及技能培訓兩部分。第七條 在崗培訓公司依據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學問及技能培訓。 公司還將依據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。第八條 公司鼓舞員工參與與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。第三章 培訓和考核第九條

4、 每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓方案報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第十條 參與培訓的員工應(yīng)接受公司的考核。第十一條 員工的考核成果將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。第四章 培訓效果評估第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。第十三條 評估方法：實行匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工把握的新學問、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的看法或建議，以利于改進今后的培訓工作。第五章 員工培訓合同第十四條 經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應(yīng)與公司簽訂員工培訓合

5、同。第十五條 公司支付過培訓費用的員工，由于本人緣由，沒有為公司服務(wù)滿員工培訓合同中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人緣由，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。第六章 附 則第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施員工培訓制度范文二：第一章 總則第一條：培訓目的：為了有方案地組織公司員工參與培訓，不斷地增長員工的工作學問和技能，滿意集團可持續(xù)經(jīng)營進展的需要，特制定本制度。其次條：培訓原則：結(jié)合公司業(yè)務(wù)進展與組織力量提升的需要，全員參加，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第三條：適用范圍：上品公司及

6、其分公司。其次章 培訓機構(gòu)與職責第四條：公司培訓管理職責：一、公司培訓制度的制訂;二、公司年、月度培訓方案的制訂;三、共性培訓課程的教材選編與培訓實施;四、培訓評估及其改善對策的制訂;五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;六、對分公司員工培訓工作的檢查與指導;七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批;第五條：分公司辦公室的培訓管理職責一、本公司員工培訓制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓方案的制訂及實施;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理;四、新員工上崗前培訓和崗位基本學問培訓的組織實施;五、幫助人力資源部實施公共課程培訓;六、培訓評估及其改

7、善對策的制訂;第六條：公司、分公司的其他部門培訓管理職責：本部門員工的上崗前和在崗培訓的方案編制、教材選編與培訓實施;第三章 培訓的對象內(nèi)容形式第七條：培訓對象：公司和分公司全體員工均為培訓對象第八條：培訓類別：為了便利管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類;按培訓內(nèi)容大致不同分為員工學問培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務(wù)技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)進展培訓六大類。第九條：內(nèi)部培訓：本制度所稱內(nèi)部培訓是指分公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競

8、賽、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采納放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓：本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)分公司或公司負責人批準帶薪離崗參與外部培訓機構(gòu)組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓。外派至專業(yè)培訓機構(gòu)，以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。第十一條:員工學問的培訓：通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本學問，讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況，如公司的進展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參加公司活動，增加員工的自信念。第十二條：員工技能的培訓：通過培訓，使員工把握完成本職工作所必備的技

9、能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培育、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的培訓：通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓：一、培訓目的：使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何愛護人身平安和財產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯，該如何處理。二、培訓內(nèi)容：新員工入職單位的基本狀況，個人績效考核方法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、平安生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊。三、培訓責任人：新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。四、培訓方式：

10、個別溝通或集中上課。五、培訓收益記錄：在本公司員工培訓記錄表中簽字，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊。 第十五條：企業(yè)文化培訓：一、培訓目的：使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。二、培訓內(nèi)容：上品公司的進展史，進展綱要，中長期進展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工進展通道等。三、培訓責任部門：公司人力資源部、市場部、分析師、講師。四、培訓方式：課堂授課。五、培訓時間：至少半天工作時間。第十六條：市場服務(wù)培訓：一、培訓目的：不斷提高員工的服務(wù)力量;二、培訓內(nèi)容：市場策劃、業(yè)務(wù)技能、客服服務(wù)、前臺接待等。三、培訓責任部門：公司負責培訓的規(guī)范

11、技能要求;四、培訓方式：外派培訓、內(nèi)部培訓;第十七條：專業(yè)技能培訓：一、培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)資格：二、培訓內(nèi)容：財務(wù)、客服、市場、人力資源管理、營銷等;三、培訓責任部門：公司人力資源部和業(yè)務(wù)對口部門;四、培訓方式：外派培訓、內(nèi)部培訓;第十八條：管理力量培訓：一、培訓目的：提高管理人員的企業(yè)管理力量;二、培訓內(nèi)容：依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細的培訓內(nèi)容;三、培訓責任部門：公司人力資源部、市場部、分析師、講師;四、培訓方式：外派培訓、內(nèi)部培訓;第十九條：職業(yè)進展培訓：一、培訓目的：為拓展員工的進展空間二、培訓內(nèi)容：依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略目標和員工需求確定;三、培訓

12、責任部門：公司人力資源部;四、培訓方式：外派培訓、內(nèi)部培訓;第四章 培訓方案管理其次十條：培訓方案的種類：培訓方案按制訂實施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為其次十一條：培訓方案的編制規(guī)范：一、內(nèi)容完整：分公司的年、月度培訓方案按公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。培訓方案的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓目的、培訓對象、培訓課程、培訓教材器具、培訓組織責任人和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時數(shù)、培訓日期等。二、上報按時：1.分公司年度培訓方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財務(wù)預(yù)算報公司人力資源部審批備案;2.分公司月度培訓方案在方案月度始日前3天報公司人力資源部備案;3.公司年度培訓方案在

13、方案年度始日前5天或伴同公司年度財務(wù)預(yù)算報總經(jīng)辦公會審議。4.公司月度培訓方案在方案月度始日前3天報總經(jīng)理審批。三、依據(jù)充分：1.符合公司的中長期進展綱要;2.滿意完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求;3.適合員工的培訓需求;4.月度培訓方案是實施年度方案的詳細支配。第五章 培訓評估管理其次十二條：培訓評估的主要內(nèi)容：一、培訓收益評估，評估培訓目的的實現(xiàn)狀況，調(diào)查受訓員工學得怎樣。二、培訓效果評估，評估內(nèi)部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓力量與水平，調(diào)查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。三、培訓組織評估，評估培訓內(nèi)容課題是否適合公司進展要求，是否受學員的歡迎，調(diào)查培訓組織責任者培訓方案支配做得怎樣。

14、其次十三條：培訓評估方法：問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓評估的主要常用方法，是通過學員填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的培訓評估表來進行評估的。其次十四條：培訓評估的實施：一、每次公司內(nèi)部培訓課程結(jié)束后都必需進行培訓評估。二、培訓評估，應(yīng)依據(jù)培訓對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。1.培訓收益評估可以采納以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓，培訓評估可以采納做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓結(jié)束后撰寫培訓小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采納現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓方案中作出評估支配

15、。4.培訓效果評估，可以采納由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓組織責任人實施。5.培訓組織評估，可以采納培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。三、培訓評估報告，由培訓組織實施責任人依據(jù)培訓評估表和培訓簽到記錄表編寫培訓評估報告，培訓評估報告經(jīng)分公司負責人簽字后需傳報公司備案。第六章 內(nèi)部培訓責任人和外聘培訓講師管理 其次十五條：內(nèi)部培訓責任人：公司及其分公司部門負責人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓責任人，擔當本部門的業(yè)務(wù)技能培訓任務(wù)。其次十六條：內(nèi)部培訓責任人的培訓任務(wù)：一、完成公司及其子公司月度培訓方案中支配的培訓講課任務(wù)。二、編寫培訓講義教材。三、幫助培

16、訓班組織者做好培訓評估。四、改進培訓講課的方式方法，提高培訓效果。其次十七條：外部培訓講師的管理：需聘請外部培訓講師講課的培訓活動由公司人力資源部組織支配。1.公司的責任與義務(wù)：按協(xié)議商定支付培訓費用;做好員工培訓期間的培訓指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作;為完成培訓學習任務(wù)的員工支配適合的工作崗位，并支付其與勞動合同商定和個人績效相應(yīng)的薪酬。2.員工的責任與義務(wù)：完成培訓學習任務(wù)，取得相關(guān)培訓合格證書或培訓證明;遵守公司和培訓單位的規(guī)章制度;維護公司的形象和利益;培訓結(jié)束后，回到公司工作，聽從公司安排，自培訓結(jié)束之日起服務(wù)期達到 月以上。3.公司違約責任：公司存在下列狀況之一，公司應(yīng)擔當?shù)慕?jīng)濟責任

17、：未按培訓協(xié)議商定支付培訓費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動合同;因公司的緣由終止員工培訓或解除員工的勞動合同，除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。4.員工的違約責任：外派培訓員工存在下列狀況之一，員工應(yīng)當擔當?shù)慕?jīng)濟責任：未完成培訓學習任務(wù)，未取得相關(guān)培訓合格證書或培訓證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓費用;違反公司和培訓單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理;在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司;在培訓期間員工提出終止培訓或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓費用

18、;員工因自己的緣由辭職、離職，違反培訓協(xié)議的服務(wù)期商定的，應(yīng)當根據(jù)其次十八條：外派培訓期間管理規(guī)定：一、外派培訓員工在外訓期間應(yīng)努力學習，完成學習任務(wù)，應(yīng)特殊留意個人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓批準后因故不能參與培訓的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓手續(xù);中途退訓缺訓的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第七章 培訓費用管理其次十九條：培訓費用分類：本制度所稱培訓費用分為內(nèi)部培訓費用和外派培訓費用兩大類。內(nèi)部培訓費用，

19、包括：培訓專用教材、教具、器材的購置修理費，培訓場地的租賃費等;外派培訓費用，包括學雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其他因培訓需求發(fā)生的直接費用。第三十條：培訓費用的使用原則：堅持有方案，先審批后使用的原則。 第三十一條：培訓費用的成本對象：一、分公司組織的培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。二、公司組織的培訓，其費用由公司支付，列入管理費用成本。三、公司批準的子公司員工外派培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。 第三十二條：培訓費用方案的審批流程：培訓費用方案在子公司和集團公司的年度人力資源方案或年度培訓方案和月度培訓方案中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓費用和外派培訓費

20、用的方案掌握數(shù)。 第八章 培訓紀律第三十三條：培訓組織紀律：一、培訓組織責任人應(yīng)在開課前達到培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的預(yù)備工作。二、培訓責任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓地點，檢查教具的預(yù)備狀況。三、學員應(yīng)在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。第三十四條：課堂紀律：學員、培訓責任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有阻礙他人聽課的行為。第三十五條：考勤紀律：準時參與培訓簽到，因特別狀況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必需補課的應(yīng)按培訓方案.員工培訓制度范文三：第一章 總則1.1 目的為協(xié)作公司的進展目標，提升人力績效，提

21、升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓管理制度(1.2 適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。其次章 培訓機構(gòu)和職責2.1 公司的培訓工作實行方案財務(wù)部歸口管理，各部門協(xié)作實施的原則。2.2 方案財務(wù)部為公司的培訓主管機構(gòu)，方案財務(wù)部應(yīng)當依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作支配制定出公司總體的年度和月度培訓方案，經(jīng)

22、批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應(yīng)定期向方案財務(wù)部提交本部門的培訓需求方案，并樂觀協(xié)作方案財務(wù)部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨溝通會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4 方案財務(wù)部在培訓中的主要職責：2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂;2.4.2 公司培訓方案的制定與組織實施;2.4.3 對各部門培訓方案實施督導、檢查和考核;2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管;2.4.5 培訓所需儀器設(shè)備的申購，保管;2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā);2.4.7 對培訓師的選聘，確定及幫助教學;2.4.8 外派培訓相

23、關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理;2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、2.4.10 參訓員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓中的主要職責：2.5.1 本部門培訓需求方案的制訂;2.5.2 樂觀協(xié)作方案財務(wù)部實施培訓工作;2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔;2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核;2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理;2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。第三章 培訓需求與實施管理2.1 培訓需求的確定2.1.1 公司整體培訓需求的確定方案財務(wù)部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公

24、司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。2.1.2 部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作方案中，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應(yīng)準時向方案財務(wù)部反饋或上報主管部門負責人。2.2 擬定培訓方案或方案2.2.1 年度培訓方案的擬定每年1月30日前，方案財務(wù)部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案實施的培訓項目、培訓形式、估計開展時間、培訓經(jīng)費等相關(guān)細則。2.2.2 季度培訓方案實施方案的擬定方案財務(wù)部依據(jù)年度培訓方案，結(jié)合當期各

25、部門工作實際狀況，擬定季度培訓方案實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓目的等相關(guān)內(nèi)容。2.2.3 月度培訓方案的實施方案財務(wù)部不單獨擬定公司月度培訓培訓方案，但在方案財務(wù)部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。2.3 培訓方案或方案的審批2.3.1 年度培訓方案的審批方案財務(wù)部擬定的年度培訓方案，須報公司年度經(jīng)營方案會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生變化，需要對方案內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓方案實施方案中予以體現(xiàn)。2.3.2 季度培訓方案實施方案的審批方案財

26、務(wù)部擬定的季度培訓方案實施方案，須報上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后予以實施，照實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意;如涉及費用超過20xx元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。2.4 培訓方案的實施2.4.1 方案財務(wù)部負責的培訓的實施對于按季度培訓方案開展、以方案財務(wù)部為實施主體的各類培訓，由方案財務(wù)部培訓主管填寫培訓項目審批表(附件1)，方案財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在20xx元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。2.4.2 其他部門負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學習或相關(guān)培訓活動，由各部門自行支配。

27、如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司方案財務(wù)部審核備案;對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓，須到方案財務(wù)部領(lǐng)取培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至方案財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5 培訓時間的支配及管理由公司組織支配的各類專業(yè)技能培訓，在時間支配上，盡可能支配在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。第四章 培訓方式與內(nèi)容3.1 公司對員工的培

28、訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。3.2 參與外訓員工必需在本公司工作滿一年(含)以上。3.3 外派參與培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必需準時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到方案財務(wù)部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：3.4.1 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：3.4.1.1 公司的重大改革;3.4.1.2 不斷進展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行;3.4.1.3 綜合技能的提高培訓;3.4.1.4 參與方案財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等。3.4

29、.2 一般員工的培訓：一般員工的培訓主要包括企業(yè)理念訓練、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)學問、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓等內(nèi)容。3.5 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：3.5.1 企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。3.5.2 崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。4 培訓的實施4.1 制定公司年度培訓方案前，方案財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力進展規(guī)劃，可運用資源等;4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓需求;4.1.3 重點崗位所需人才培育需求;4.2 公司各部門應(yīng)與每年12

30、月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求方案，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送方案財務(wù)部。4.3 各部門提交的培訓需求方案應(yīng)具體、詳細，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.4 方案財務(wù)部應(yīng)認真審核各部門的培訓需求方案，結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂年度培訓方案，上報總經(jīng)理審批。4.5 方案財務(wù)部將批準的年度培訓方案分解為月度培訓方案，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。4.6 負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由方案財務(wù)部依據(jù)培訓方案統(tǒng)一選聘和確定。4.7 內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采納各部門供應(yīng)候選人，由方案財務(wù)部統(tǒng)一審查

31、、考核的方式。經(jīng)方案財務(wù)部考核合格的培訓師，由方案財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。4.8 內(nèi)部培訓師由公司賜予肯定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由方案財務(wù)部負責，詳細補助標準為10元/課時。4.9 方案財務(wù)部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。4.10 培訓出勤管理要求如下：4.10.1 自收到培訓通知當日起，全部參訓員工均應(yīng)合理支配工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。4.10.2 培訓期間全部員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.10.3 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由方案財務(wù)部存檔備查。4.10.4 員工如因特殊公務(wù)或其它緊急事宜的確不能參與培訓的，須填寫參訓員工請假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交方案財務(wù)部