薪點(diǎn)表和套改

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)目錄薪點(diǎn)表2一、月度平均薪酬21. 樣本22. 原始數(shù)據(jù)23. 數(shù)據(jù)調(diào)整與清洗21)調(diào)整22)清洗23)使用數(shù)據(jù)匯總2二、數(shù)據(jù)聚類分析21. 薪等、中值和薪酬政策線22. 級(jí)差及交叉區(qū)間43. 薪級(jí)薪等表54. 薪酬等級(jí)及幅度圖5三、計(jì)入薪點(diǎn)值6四、薪酬總額確定方法6套改6一、薪等對(duì)應(yīng)套入6二、確定薪等內(nèi)級(jí)檔7三、制定紅綠黃薪酬套改辦法71)套改辦法72)套改政策適用范例8四、崗位套入薪點(diǎn)，交付組織現(xiàn)有崗位薪等薪級(jí)表。8五、薪酬結(jié)構(gòu)8六、套改分析91)總量結(jié)果分析92)各職層套改結(jié)果統(tǒng)計(jì)93)效果驗(yàn)證分析10卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)薪點(diǎn)表一、月度平均薪酬1. 樣本

2、計(jì)算期內(nèi)（通常年度）組織全體員工工資表2. 原始數(shù)據(jù)1) 員工數(shù)量2）各員工月平均工資應(yīng)發(fā)月平均工資，年終獎(jiǎng)月平均化，或應(yīng)發(fā)年工資；實(shí)發(fā)月平均工資，年終獎(jiǎng)月平均化，或?qū)嵃l(fā)年工資。3. 數(shù)據(jù)調(diào)整與清洗1) 調(diào)整異常月應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行有效性調(diào)整；異常月實(shí)發(fā)工資進(jìn)行酸性檢測(cè)（處理特殊扣款或特別獎(jiǎng)勵(lì)等異常收入？待定）。2) 清洗剔除無(wú)法進(jìn)行調(diào)整的員工異常月工資。3) 使用數(shù)據(jù)匯總二、數(shù)據(jù)聚類分析1. 薪等、中值和薪酬政策線1) 準(zhǔn)備將組織內(nèi)各崗位進(jìn)行職位族分類2) 薪等掌握客戶在各職位族內(nèi)業(yè)務(wù)深度；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)MAX(職位族業(yè)務(wù)深度 ) 薪等數(shù)目 職位族業(yè)務(wù)深度；薪等增長(zhǎng)形式 1

3、：線性增長(zhǎng)；薪等增長(zhǎng)形式2：非線性，薪等增長(zhǎng)率逐步（增長(zhǎng)率也不一定按線性增長(zhǎng)）增加。3) 聚類分析聚類數(shù)目 =薪等數(shù)目根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和決策需要，決定是否分部進(jìn)行聚類分析4) 中值決定該薪等平均水平（支付給合格任職者的薪酬水平）高薪酬人員的強(qiáng)激勵(lì)，薪等越高，應(yīng)加大差異，即高薪等斜率更大。5) 薪酬政策線（工資增長(zhǎng)線）理論上，崗位相對(duì)價(jià)值與實(shí)付工資之間是線性關(guān)系（直線）；實(shí)踐中，薪酬設(shè)計(jì)受多種因素的影響，兩者的關(guān)系可能是線性，可能是非線性；薪酬政策線可能是直線、折線或曲線，不同特征的政策線體現(xiàn)公司的薪酬策略。薪酬政策線12345678910薪酬政策線12345678910卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知

4、識(shí)分享快樂(lè)薪酬政策線123456789102. 級(jí)差及交叉區(qū)間1) 最小值（或最大值）與交叉區(qū)間第 i+1 薪等最小值為第 i 薪等聚類案例的 75%分位，即相鄰薪等存在小于 1/2 交叉區(qū)間（第 1 等除外）；第 1等 3檔=第 2等25%分位。2) 級(jí)差同薪等內(nèi)的級(jí)差相等，不同薪等內(nèi)的級(jí)差不一定相等；較低薪等內(nèi)的級(jí)差差異較小，重公平；較高薪等級(jí)差差異較大，重激勵(lì)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)3. 薪級(jí)薪等表4. 薪酬等級(jí)及幅度圖卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)薪酬等級(jí)及幅度5004504003503002502001501005001234567三、計(jì)入薪點(diǎn)值薪值 =所有崗

5、位薪酬總額/ 總薪點(diǎn)四、薪酬總額確定方法基本工資 =工資基數(shù) =計(jì)算期內(nèi)資本投入*a%；獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基數(shù) =績(jī)效獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng) =計(jì)算期內(nèi)利潤(rùn) *b%；福利 =津貼福利基數(shù)=3 年內(nèi)利潤(rùn)累積*c%。套改一、薪等對(duì)應(yīng)套入各職位族內(nèi)不同業(yè)務(wù)深度崗位套入對(duì)應(yīng)薪等；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)一般一層業(yè)務(wù)深度對(duì)應(yīng)一個(gè)薪等，同職位族內(nèi)不同業(yè)務(wù)深度的崗位可跨等分布。各崗位需參照當(dāng)?shù)厝松绮块T頒發(fā)的 年度人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位 或其他薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)， 擬定不同崗位的薪酬政策 （如擬定人力資源主管薪酬水平是市場(chǎng)價(jià)位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)位的 75%分位）。二、確定薪等內(nèi)級(jí)檔根據(jù)任職者特征（如新入職、待開(kāi)發(fā)、合格、優(yōu)秀、特殊人才等）確定薪級(jí)；崗位較少或差異明顯的，可以用排序法確定薪級(jí)。三、制定紅綠黃薪酬套改辦法1) 套改辦法針對(duì)各員工存在現(xiàn)有薪酬水平與套入標(biāo)準(zhǔn)的差異（大于等于小于） 情況， 制定套入新標(biāo)準(zhǔn)的方法卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)2) 套改政策適用范例四、崗位套入薪點(diǎn)，交付組織現(xiàn)有崗位薪等薪級(jí)表。五、薪酬結(jié)構(gòu)制定各職位族、崗位級(jí)別下的薪酬結(jié)構(gòu)比例。薪酬結(jié)構(gòu)序號(hào)職位角色基本工資獎(jiǎng)金福利模式導(dǎo)向1管理30%50%20%高彈性能力導(dǎo)向2技術(shù)50%30%20%穩(wěn)定型能力導(dǎo)向3營(yíng)銷10%75%15%高彈性業(yè)績(jī)導(dǎo)向4支持60%20%20%調(diào)和型職位導(dǎo)向5作業(yè)35%50%1