版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20122012年版)實施細(xì)則年版)實施細(xì)則黨務(wù)組黨務(wù)組條文釋義條文釋義參考參考 黨務(wù)組檢查內(nèi)容黨務(wù)組檢查內(nèi)容(共(共2828條,條,1 1條核心條核心 )第六章醫(yī)院管理二、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實行管理問責(zé)制二、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實行管理問責(zé)制三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長 期發(fā)展規(guī)劃期發(fā)展規(guī)劃七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理十、院務(wù)公開管理十、院務(wù)公開管理十一、醫(yī)院社會評價十一、醫(yī)院社會評價 評審標(biāo)準(zhǔn)評審要點6.2.1 6.2.1 建立建立醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制,實施
2、院長負(fù)責(zé)制,對重大決策、重要醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制,實施院長負(fù)責(zé)制,對重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報批、執(zhí)行。并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報批、執(zhí)行。6.2.1.1公立醫(yī)院實行院長負(fù)責(zé)制,院級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理工作,職責(zé)范圍明確,認(rèn)真履責(zé)。【C】1.實行院長負(fù)責(zé)制。院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理職責(zé)與責(zé)任明確。2.院領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門負(fù)責(zé)人共同參與研究、討論、決策醫(yī)院發(fā)展。3.院領(lǐng)導(dǎo)深入科室,開展行政查房。4.院領(lǐng)導(dǎo)定期將工作情況向職代會或全體員工述職,接受職工的
3、評議?!綛】符合“C”,并院長充分授權(quán),尊重職能部門職責(zé)和意見?!続】符合“B”,并鼓勵全體員工參與醫(yī)院管理,提出建議和意見。6.2.1.2公立醫(yī)院應(yīng)對重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項(三重一大)須經(jīng)集體討論,集體決策并按管理權(quán)限和規(guī)定報批與公示,由職工監(jiān)督。()()【C】1.集體討論決定重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項,接受職工監(jiān)督。2.重大事項實施前能獲得職代會通過,并在決議中有記載。3.“三重一大三重一大”事項事項按管理權(quán)限和規(guī)定報批,按信息公開規(guī)定予以公示?!綛】符合“C”,并1.多種渠道和方式公開“三重一大”信息,職工知曉率80%。2.
4、相關(guān)重大事項應(yīng)事前充分論證?!続】符合“B”,并“三重一大”相關(guān)事項應(yīng)充分征求并尊重職工代表會的意見?!踞屃x參考釋義參考】“三重一大三重一大”事項:事項: 一般理解為重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用,簡稱“三重一大”事項。重大決策事項:重大決策事項: 一般理解為涉及醫(yī)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定、關(guān)系干部職工切實利益的重大決策事項。 主要包括黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行;促進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展的各項措施、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及年度工作目標(biāo)任務(wù)的制定;醫(yī)院黨的建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),思想政治工作和精神文明建設(shè),安全穩(wěn)定等重大問題;大項資金支出以
5、及其他重大決策事項。重要人事任免事項重要人事任免事項: 一般理解為醫(yī)院直接管理的人員的職務(wù)調(diào)整事項,包括中層干部的任免;具有中高級職稱人員的晉升、聘用、解除聘用;以及其他人事任免事項均屬于重要人事任免事項。重要項目安排事項重要項目安排事項: 一般理解為對醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)以及設(shè)備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括重大工程建設(shè)計劃、項目修繕;重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn);大宗物資、設(shè)備的采購;以及其他重大項目安排事項。大額度資金使用事項:大額度資金使用事項: 一般理解為醫(yī)院五十萬元以上年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用,超預(yù)算的資金調(diào)動和使用,以及其他五十萬元以上大額度資金使用事項。院長
6、充分授權(quán),尊重職能部門院長充分授權(quán),尊重職能部門職責(zé)和意見。鼓勵全體員工參職責(zé)和意見。鼓勵全體員工參與醫(yī)院管理,提出建議和意見。與醫(yī)院管理,提出建議和意見。相關(guān)事項應(yīng)充分征求并尊重員相關(guān)事項應(yīng)充分征求并尊重員工意見工意見:提供措施和實例。6.2.2 6.2.2 醫(yī)院醫(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置合理,各級管理人員有明確合理,各級管理人員有明確的崗位職責(zé)和決策執(zhí)行機(jī)制,履行職責(zé),實行管理問責(zé)制。的崗位職責(zé)和決策執(zhí)行機(jī)制,履行職責(zé),實行管理問責(zé)制。6.2.2.1醫(yī)院有明確的組織架構(gòu)圖,能清楚反映醫(yī)院組織架構(gòu)?!尽坑薪M織架構(gòu)圖,能清楚反映醫(yī)院組織架構(gòu)?!尽糠稀啊?,并組織架構(gòu)及職能院內(nèi)公示并傳
7、達(dá)到全院職工?!尽糠稀啊?,并醫(yī)院運(yùn)行狀況與組織架構(gòu)圖相符,并能依據(jù)職能調(diào)整及時更新。6.2.2.2依據(jù)醫(yī)院組織架構(gòu),制定全院性工作制度和流程,明確各部門職能劃分,體現(xiàn)分層管理。各部門據(jù)此制定內(nèi)部工作制度和流程。【】1.有全院性工作制度和流程,各部門職能劃分明確。2.有各部門工作制度和流程。3.能依據(jù)組織架構(gòu)和職能調(diào)整,及時更新。【】符合“”,并1.醫(yī)院對各部門工作制度和流程統(tǒng)一審核、調(diào)整、發(fā)布。2.有多種渠道(如編印成冊、上網(wǎng)等)方便員工查閱?!尽糠稀啊?,并管理人員對本部門、本崗位工作制度、工作流程和崗位職責(zé)知曉率100%,并自覺落實執(zhí)行,成效良好。6.2.2.3加強(qiáng)管理部門的效能建設(shè),實
8、行目標(biāo)管理責(zé)任制。【】1實行目標(biāo)管理責(zé)任制,有考核辦法。2有指定職能部門負(fù)責(zé)效能建設(shè),提高執(zhí)行力。3職能部門人員對本部門、本崗位管理責(zé)任目標(biāo)的知曉率80%?!尽糠稀啊保?對目標(biāo)責(zé)任的落實情況有定期督導(dǎo)檢查。2落實目標(biāo)考核獎懲措施?!尽糠稀啊保崿F(xiàn)責(zé)任目標(biāo),取得良好成效。有目標(biāo)責(zé)任制考核總結(jié)評價。6.2.3 6.2.3 各各科室、部門責(zé)任明確,定期召開聯(lián)席會議、履科室、部門責(zé)任明確,定期召開聯(lián)席會議、履行協(xié)調(diào)職能。行協(xié)調(diào)職能。6.2.3.1部門內(nèi)或部門間建立恰當(dāng)?shù)男畔鬟_(dá)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立多部門共同參與的聯(lián)席會議制度,定期召開會議并有記錄?!尽?.定期召開部門內(nèi)會議研究相關(guān)工作,根據(jù)工
9、作需要,召開跨部門工作會議(如職能部門間、院-科間、臨床-護(hù)理、臨床-醫(yī)技間等),建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2.有多部門共同參與的聯(lián)席會議或擴(kuò)大的院長辦公會議,研究重大事項貫徹落實及協(xié)調(diào)等工作,每季度至少召開12次,并有記錄查詢。3.每次會議有明確議題和明確牽頭部門?!尽糠稀啊?,并1.會議重要決定能有效傳達(dá)到相關(guān)部門和員工。2.效能管理部門對執(zhí)行每次會議決議有監(jiān)督檢查、追蹤落實。【】符合“”,并1溝通效果良好,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。2執(zhí)行會議決議有成效。6.2.4 6.2.4 管理管理人員了解和掌握有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章,人員了解和掌握有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章,參加管理知識教育與技能的培訓(xùn)。參加管理知識教育與
10、技能的培訓(xùn)。6.2.4.1醫(yī)院與科室領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章,并能夠定期參加管理技能培訓(xùn),掌握管理技能。【】1.醫(yī)院定期組織各級管理人員參加法律法規(guī)、管理知識教育與技能的培訓(xùn)。2.相關(guān)管理人員接受培訓(xùn)人數(shù)不少于80%,培訓(xùn)時數(shù)每人每年不少于12個學(xué)時?!尽糠稀啊保⑨t(yī)院至少能運(yùn)用一項質(zhì)量管理改進(jìn)的方法及質(zhì)量管理常用技術(shù)工具?!続】符合“B”,并1.院長對近二年衛(wèi)生行政部門新發(fā)布規(guī)章與醫(yī)院現(xiàn)行制度不一致有修改。2.醫(yī)院所制定的各類制度均符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)的要求。6.2.4.2建立醫(yī)院運(yùn)行與醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)體系,定期進(jìn)行分析、檢查、改進(jìn)管理工作。【C】有明確的部門或人員負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行與醫(yī)
11、療業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集,根據(jù)醫(yī)院工作需要定期報告?!綛】符合“C”,并使用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸芾砉ぞ邔︶t(yī)院運(yùn)行和醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析、檢查。【A】符合“B”,并將分析、檢查結(jié)果應(yīng)用于醫(yī)院管理的改進(jìn)與完善,并取得良好效果。 評審標(biāo)準(zhǔn)評審要點6.3.16.3.1 醫(yī)院醫(yī)院的功能與任務(wù),符合本區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。的功能與任務(wù),符合本區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。6.3.1.1明確所在區(qū)域內(nèi)本醫(yī)院的功能任務(wù)與目標(biāo)?!尽?.醫(yī)院醫(yī)院宗旨、愿景與目標(biāo)宗旨、愿景與目標(biāo)及功能任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。2.醫(yī)院宗旨、愿景與目標(biāo)及功能任務(wù),應(yīng)用多種途徑有效地教育全體員工,并向患者、社會宣傳。【】符合“”,并1.醫(yī)院宗旨、愿景與目標(biāo)及功能
12、任務(wù)由全院各部門和職工參與討論。2.醫(yī)院的宗旨、愿景與目標(biāo)及功能與任務(wù)員工知曉率80%?!尽糠稀啊保?員工知曉醫(yī)院宗旨、愿景與目標(biāo)的內(nèi)涵,并能被患者感受和認(rèn)可。2各項工作圍繞功能任務(wù)開展,并取得成效?!踞屃x參考釋義參考】醫(yī)院宗旨:醫(yī)院宗旨: 一般理解為指主導(dǎo)思想、主要旨趣,就是主要的目的和意圖。醫(yī)院愿景:醫(yī)院愿景: 一般理解為醫(yī)院管理者對醫(yī)院前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。由醫(yī)院核心理念(核心價值觀)和對未來的展望(未來1030年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述)構(gòu)成。愿景形成后,醫(yī)院管理者應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述,以達(dá)成共識,激發(fā)內(nèi)部士氣,并應(yīng)落實為組織目標(biāo)和行動方案,具體推動
13、。 醫(yī)院目標(biāo):醫(yī)院目標(biāo): 一般理解為在醫(yī)院在未來一段時間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期狀態(tài),它由一系列的定性或定量指標(biāo)來描述。與醫(yī)院愿景不同,醫(yī)院目標(biāo)是即將實現(xiàn),能夠通過努力實現(xiàn)的規(guī)劃。醫(yī)院愿景側(cè)重于定性,是一種理想和指引;醫(yī)院目標(biāo)側(cè)重于定量,有具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。6.3.2 6.3.2 制定制定中長期規(guī)劃與年度計劃,醫(yī)院規(guī)模和發(fā)展目標(biāo)、中長期規(guī)劃與年度計劃,醫(yī)院規(guī)模和發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針與策略,與醫(yī)院的功能任務(wù)相一致。經(jīng)營方針與策略,與醫(yī)院的功能任務(wù)相一致。6.3.2.1根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),明確醫(yī)院規(guī)模,制定醫(yī)院遠(yuǎn)期與中長期規(guī)劃以及年度計劃?!尽?根據(jù)醫(yī)院的愿景與目標(biāo)以及功能任務(wù),明確醫(yī)院規(guī)模,制定醫(yī)院遠(yuǎn)期
14、與中長期規(guī)劃以及年度計劃。2醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)營方針與策略與功能任務(wù)相一致。3根據(jù)醫(yī)院計劃制定各科室的年度計劃?!尽糠稀啊?,并1醫(yī)院的遠(yuǎn)期與中長期規(guī)劃以及年度計劃征求職工意見,經(jīng)過集體討論,由各部門參與共同制定。2規(guī)劃內(nèi)容包括目標(biāo)、實施方法、實施步驟、工作分工、相關(guān)預(yù)算以及年度安排等。3科室員工對本科室計劃的主要目標(biāo)知曉率80%。【】符合“”,并1醫(yī)院規(guī)劃與年度計劃經(jīng)過職工代表大會討論通過。2各部門管理人員、各科室負(fù)責(zé)人對醫(yī)院的規(guī)劃目標(biāo)以及本部門、本科室的計劃任務(wù)知曉率90%。6.3.36.3.3 有有科學(xué)的醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),醫(yī)科學(xué)的醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),醫(yī)院
15、建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范,滿足規(guī)模適宜、功能完院建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范,滿足規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、安全運(yùn)行的要求。善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、安全運(yùn)行的要求。6.3.3.1醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。【】1有醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。2按國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章組織實施基本建設(shè)項目、在建項目及大型維修項目?!尽糠稀啊保?醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相符。2各建設(shè)項目檔案完整?!尽糠稀啊?,并加強(qiáng)基本建設(shè)全程監(jiān)督管理,重大項目實行第三方審計,接受有關(guān)部門監(jiān)督,未發(fā)現(xiàn)被查實的違規(guī)、違紀(jì)、違法案件。6.3.3.2醫(yī)院建筑符
16、合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范,滿足規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、安全運(yùn)行的要求。【】1.醫(yī)院醫(yī)院建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范。2.醫(yī)院建筑滿足醫(yī)院感染管理和醫(yī)療服務(wù)流程的需要,符合衛(wèi)生學(xué)要求?!尽糠稀啊?,并新建、改建、擴(kuò)建醫(yī)院建筑體現(xiàn)“以病人為中心”的理念,滿足醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化的需要,做到持續(xù)改進(jìn)。【】符合“”,并醫(yī)院所有建筑均符合消防安全要求,通過環(huán)境評估。【釋義參考】【釋義參考】醫(yī)院建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范醫(yī)院建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和消防規(guī)范:醫(yī)院建筑有消防驗收證明評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)評審要點評審要點6.7.1 6.7.1 執(zhí)行關(guān)于建立醫(yī)務(wù)
17、人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)執(zhí)行關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行),尊重、關(guān)愛患者,主動、熱情、周到、文明為患者服務(wù),嚴(yán)禁推諉、拒尊重、關(guān)愛患者,主動、熱情、周到、文明為患者服務(wù),嚴(yán)禁推諉、拒診患者。診患者。6.7.1.1醫(yī)院有負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理的組織體系,有明確的職能主管部門負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理與考核。【C】1.有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理組織體系,有職能部門負(fù)責(zé)管理與考評。2.有職能部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。3.有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評方案和量化標(biāo)準(zhǔn)。4.定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考評?!綛】符合“C”,并有完整規(guī)范的醫(yī)德考評檔案?!続】符合“B”,并通過考評推動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)質(zhì)量。6.7.1.2
18、將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的要求納入各級各類醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的崗位職責(zé)?!綜】1.各級各類醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的崗位職責(zé)中,有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求。2.有崗位職責(zé)與行為規(guī)范的教育培訓(xùn)。3.相關(guān)人員知曉本部門、本崗位的履職要求?!綛】符合“C”,并有各級各類人員履職督查和考核?!続】符合“B”,并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果,提出改進(jìn)措施并落實。6.7.1.3文明行醫(yī),嚴(yán)禁推諉、拒診患者?!綜】1.嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院等核心制度,文明行醫(yī),嚴(yán)禁推諉、拒診病人。2.醫(yī)務(wù)人員熟悉相關(guān)核心制度與規(guī)范要求?!綛】符合“C”,并對上述工作督導(dǎo)檢查,其結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評。【A】符合“B”,并根據(jù)監(jiān)督檢查
19、結(jié)果,提出改進(jìn)措施并落實。6.7.2 6.7.2 有醫(yī)德有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的制度、獎懲措施并認(rèn)真落實。醫(yī)風(fēng)建設(shè)的制度、獎懲措施并認(rèn)真落實。6.7.2.1建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度、獎懲措施并認(rèn)真落實。【C】1.有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、考評和獎懲等制度。2.醫(yī)德考評結(jié)果在本院內(nèi)公示,征求意見。3.醫(yī)德考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。【B】符合“C”,并有多部門共同參與的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評及結(jié)果共享機(jī)制?!続】符合“B”,并落實獎懲,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有成效,有優(yōu)秀科室及個人的宣傳、表彰、獎勵措施并落實。6.7.3 6.7.3 有有制度與相關(guān)措施對醫(yī)院及其工作人員不得通過制度
20、與相關(guān)措施對醫(yī)院及其工作人員不得通過職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益的情況進(jìn)行監(jiān)控與約束。職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益的情況進(jìn)行監(jiān)控與約束。6.7.3.1有制度與相關(guān)措施對醫(yī)院及其工作人員不得通過職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益的情況進(jìn)行監(jiān)控與約束?!綜】1.有廉潔自律的工作規(guī)范和相關(guān)制度。2.對全體員工,尤其重點部門、重點人員進(jìn)行廉潔自律及警示教育。3.有廉潔自律工作的自查和督查。4.有職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管?!綛】符合“C”,并1.有重點崗位、重點人員輪崗機(jī)制。2.對存在問題和隱患有分析及反饋,有改進(jìn)措施?!続】符合“B”,并監(jiān)督管理有成效,無違法違規(guī)違紀(jì)案例。6.7.4 6.7.4 開展開展醫(yī)院文化建設(shè)。逐步建立起以病
21、人為中心導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)。逐步建立起以病人為中心導(dǎo)向的、根植于本院理念并不斷物化的特色價值趨向、行為向的、根植于本院理念并不斷物化的特色價值趨向、行為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。6.7.4.1開展醫(yī)院文化建設(shè)?!綜】1.開展醫(yī)院文化調(diào)研活動文化調(diào)研活動。2.有醫(yī)院文化建設(shè)方案或計劃文化建設(shè)方案或計劃。3.醫(yī)院文化建設(shè)納入醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃?!綛】符合“C”,并有指定部門負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作,有具體落實措施?!続】符合“B”,并醫(yī)院文化建設(shè)有成效,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。【釋義參考釋義參考】醫(yī)院文化建設(shè):醫(yī)院文化建設(shè): 一般理解為是醫(yī)院建設(shè)的一項基礎(chǔ)性和長期性工程,也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè),要符合醫(yī)院工作
22、時代主題的觀念文化、制度文化、管理文化和行為文化,最大限度地發(fā)揮醫(yī)院文化導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等功能,全面提升醫(yī)務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),促使醫(yī)務(wù)人員保持高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),自覺把個人的價值、理念、目標(biāo)融入到醫(yī)院的各項工作中,保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。文化調(diào)研活動:文化調(diào)研活動: 一般理解為以醫(yī)院黨建工作為主線,充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織的作用,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),著力于總體規(guī)范的制定和工作部署,著力于部門間的組織協(xié)調(diào)與活動督導(dǎo)檢查,著力于在文化建設(shè)實踐中調(diào)查問題,總結(jié)經(jīng)驗,所有的圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的活動。文化建設(shè)方案或計劃:文化建設(shè)方案或計劃: 一般理解為在醫(yī)院文化建
23、設(shè)調(diào)研活動的基礎(chǔ)上,建立切實有效的醫(yī)院文化建設(shè)方案或計劃,定期對醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評估和獎懲,形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊伍,保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。6.7.4.2建立以病人為中心導(dǎo)向、根植于本院服務(wù)理念,并不斷物化的特色價值趨向、行為標(biāo)準(zhǔn)?!綜】1.文化建設(shè)能夠體現(xiàn)以病人為中心導(dǎo)向、根植于本院服務(wù)理念(如開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”、“志愿者活動”等)。2.有對員工醫(yī)院價值取向的培訓(xùn)和教育,員工知曉率達(dá)到90%?!綛】符合“C”,并1.醫(yī)院環(huán)境、員工行為規(guī)范體現(xiàn)醫(yī)院文化特色。2.醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)活動獲得上級表彰?!?/p>
24、A】符合“B”,并1.醫(yī)院在該地區(qū)社會評價高。2.醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)活動獲得省級表彰。評審評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評審要點評審要點6.10.1 6.10.1 按照按照醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理辦法(試行)規(guī)定,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理辦法(試行)規(guī)定,醫(yī)院應(yīng)向社會及患者公開信息。醫(yī)院應(yīng)向社會及患者公開信息。6.10.1.1醫(yī)院有信息公開管理部門、工作制度與程序。【】1.醫(yī)院有信息公開工作制度與程序。2.有“院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”,有指定部門負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作,有明確的工作職責(zé)。3.信息公開工作部門人員熟悉信息公開相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工作制度、崗位職責(zé)、處理程序?!尽糠稀啊?,并1.院務(wù)公開納入年度工作目標(biāo)
25、管理2.根據(jù)實施情況,及時更新信息公開制度及流程?!尽糠稀啊保?.有院務(wù)公開的考評資料和改進(jìn)措施。2.多部門協(xié)作機(jī)制有效,保證工作持續(xù)改進(jìn)。6.10.1.2按照有關(guān)規(guī)定,明確應(yīng)當(dāng)公開的信息。【】向社會公開的主要內(nèi)容有:醫(yī)院資質(zhì)信息、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)價格和收費(fèi)信息、便民措施、集中采購招標(biāo)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況等。【】符合“”,并有相關(guān)資料證實上述信息已經(jīng)按照要求予以公開?!尽糠稀啊?,并信息公開工作部門對公開的信息進(jìn)行監(jiān)管,及時更新有關(guān)信息。6.10.1.3向患者提供查詢服務(wù)或提供費(fèi)用清單。【】向患者提供醫(yī)療服務(wù)中所使用的藥品、血液及其制品、醫(yī)用耗材和接受醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價、金額及醫(yī)療
26、總費(fèi)用等情況的查詢服務(wù)或提供相應(yīng)的費(fèi)用清單?!尽糠稀啊?,并有相關(guān)資料證實上述規(guī)定已經(jīng)執(zhí)行?!尽糠稀啊?,并患者對提供的服務(wù)滿意度高。6.10.1.4通過便于公眾知曉的方式公開信息。【】有便于公眾知曉的多種方式公開信息,如醫(yī)院網(wǎng)站、公告或者公開發(fā)行的信息??V播、電視、報刊等新聞媒體、信息公開服務(wù)、監(jiān)督熱線電話、單位的公共查閱室、資料索取點、信息公開欄、信息亭、電子屏幕、電子觸摸屏等場所或設(shè)施等?!尽糠稀啊保⒂袑τ诠_方式與公開內(nèi)容的效果評價和社會評價調(diào)查。【】符合“”,并社會評價對公開方式與公開內(nèi)容滿意。6.6.10102 2 按照國家有關(guān)規(guī)定,在醫(yī)院內(nèi)部開展院務(wù)按照國家有關(guān)規(guī)定,在醫(yī)
27、院內(nèi)部開展院務(wù)公開工作。公開工作。6.10.2.1院務(wù)公開內(nèi)容完整,信息發(fā)布及時?!尽吭簞?wù)公開內(nèi)容明確,至少有以下項目:醫(yī)院重大決策事項、運(yùn)營管理、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等?!尽糠稀啊?,并有完整的信息發(fā)布登記?!尽糠稀啊?,并院務(wù)公開內(nèi)容符合要求,信息發(fā)布及時、真實、準(zhǔn)確。6.10.3 6.10.3 動員動員廣大職工充分行使民主權(quán)利,積極參與院務(wù)廣大職工充分行使民主權(quán)利,積極參與院務(wù)公開。公開。6.10.3.1廣大職工充分行使民主權(quán)利,積極參與院務(wù)公開?!尽?.有多種形式方便職工獲取公開的信息。2.鼓勵職工監(jiān)督院務(wù)公開工作,通過座談會、網(wǎng)絡(luò)信息交流、職代會等多種途徑聽取職工意見
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度內(nèi)陸水路貨物運(yùn)輸代理合同樣本
- 二零二五年度廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)設(shè)計人員派遣合同范本2篇
- 二零二五年度土地征收與補(bǔ)償安置合同模板
- 2025年度上市公司人事勞動合同模板2篇
- 2025年度個人旅游線路設(shè)計服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度電梯鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)安全防護(hù)承包合同2篇
- 2025版智慧苗圃基地規(guī)劃設(shè)計施工一體化合同4篇
- 二零二五版內(nèi)墻批灰與智能家居照明系統(tǒng)合同4篇
- 課題申報參考:面向破損兵馬俑修復(fù)的碎片多尺度全局T o k e n掩碼學(xué)習(xí)分類研究
- 2025年度商鋪租賃合同(含租賃物安全責(zé)任)
- 中國減肥行業(yè)市場分析與發(fā)展趨勢講義
- 海通食品集團(tuán)楊梅汁產(chǎn)品市場營銷
- 教學(xué)查房及體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)完整整套教學(xué)課件
- 人教版高一數(shù)學(xué)上冊期末考試試卷及答案
- 圍術(shù)期下肢深靜脈血栓預(yù)防的術(shù)中護(hù)理
- 三方采購協(xié)議范本
- 《材料分析測試技術(shù)》全套教學(xué)課件
- 安全學(xué)原理第2版-ppt課件(完整版)
- 傾聽是一種美德
- 武漢東湖賓館建設(shè)項目委托代建合同
評論
0/150
提交評論