智能輸送裝備公司成立可行性報(bào)告范文

1、泓域咨詢/智能輸送裝備公司成立可行性報(bào)告智能輸送裝備公司成立可行性報(bào)告xx公司報(bào)告說(shuō)明xx公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資213.00萬(wàn)元，占xx公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1207萬(wàn)元，占xx公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22140.55萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17409.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.63%；建設(shè)期利息404.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金4326.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.54%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入43300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用36828.73萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4709.

2、56萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.80%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-157.49萬(wàn)元，全部投資回收期6.88年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。智能裝備系統(tǒng)產(chǎn)品包括智能焊裝裝備系統(tǒng)、智能涂裝裝備系統(tǒng)、智能輸送裝備系統(tǒng)、智能環(huán)保裝備系統(tǒng)等，目前主要應(yīng)用于汽車行業(yè)，部分產(chǎn)品應(yīng)用于農(nóng)業(yè)和工程機(jī)械、環(huán)保等行業(yè)。在制造業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化的核心載體為工業(yè)機(jī)器人，所以發(fā)行人所處的細(xì)分行業(yè)為工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成行業(yè)。工業(yè)機(jī)器人是指面向工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)器人，一般由多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置組成。它能通過(guò)重復(fù)編程和自動(dòng)控制，在無(wú)人參與的環(huán)境下，完成搬運(yùn)、焊接、噴漆、切割、裝配以及澆鑄等

3、多種工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游核心零部件、工業(yè)機(jī)器人本體制造商、中游系統(tǒng)集成商和下游終端應(yīng)用。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗

4、旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 背景及必要性31一、 行業(yè)發(fā)展前景31二、 進(jìn)入行業(yè)的壁壘36三、 智能制造行業(yè)發(fā)展概述37四、 建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型城市39第四章 市場(chǎng)分析42一、 行業(yè)技術(shù)水平42二、 行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)43第五章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施51第六章 法人治理結(jié)構(gòu)53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事55三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 選址方案64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 構(gòu)筑高水平對(duì)外開放

5、新平臺(tái)68四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)78第九章 環(huán)保分析79一、 編制依據(jù)79二、 環(huán)境影響合理性分析80三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析83五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析85八、 清潔生產(chǎn)85九、 環(huán)境管理分析87十、 環(huán)境影響結(jié)論91十一、 環(huán)境影響建議91第十章 投資計(jì)劃方案92一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金

6、估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析106一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算106營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表108無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111二、 項(xiàng)目盈利能力分析111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113三、 償債能力分析114借款還本付息計(jì)劃表115第十三章 總結(jié)分析117第十四章 附表附件119主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

7、119建設(shè)投資估算表120建設(shè)期利息估算表121固定資產(chǎn)投資估算表122流動(dòng)資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表126固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表127無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表128利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計(jì)劃表131建筑工程投資一覽表132項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表133主要設(shè)備購(gòu)置一覽表134能耗分析一覽表134第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1420萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能輸送裝備

8、相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大

9、眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7773.366218.695830.02負(fù)債總額4354.533483.623265.90股東權(quán)益合計(jì)3418.832735.062564.12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入32759.3926207.5124569.54營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5214.504171.603910.88利潤(rùn)總額4316.333453.063

10、237.25凈利潤(rùn)3237.252525.062330.82歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3237.252525.062330.82（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)

11、節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7773.366218.695830.02負(fù)債總額4354.533483.623265.90股東權(quán)益合計(jì)3418.832735.062564.12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入32759.3926207.5124569.54營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5214.504171.603910.88利潤(rùn)總額4316.333453.063237.25凈利

12、潤(rùn)3237.252525.062330.82歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3237.252525.062330.82六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx公司主要從事智能輸送裝備公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由智能裝備系統(tǒng)是一種集系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備加工制造于一體的集成產(chǎn)品，根據(jù)下游應(yīng)用領(lǐng)域的不同，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)模式也各不相同。從事本行業(yè)的系統(tǒng)集成供應(yīng)商需要掌握多項(xiàng)學(xué)科的扎實(shí)理論基礎(chǔ)與多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，熟練上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，挖掘下游行業(yè)用戶所提出的個(gè)性化需求，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才能設(shè)計(jì)出符合用戶需求的智能化成套裝備系統(tǒng)產(chǎn)品。展望2035年，太倉(cāng)經(jīng)

13、濟(jì)社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，“現(xiàn)代田園城、幸福金太倉(cāng)”的競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、影響力全面增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民收入再邁新臺(tái)階，地區(qū)生產(chǎn)總值和居民收入在2020年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)兩倍。創(chuàng)新體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，建成創(chuàng)新型城市?；緦?shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。縣域治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，建成更高水平的法治太倉(cāng)、平安太倉(cāng)。文化、教育、人才、體育、健康等社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，城市軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。碳排放提前達(dá)峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗宜居取得新成效。融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和

14、參與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，形成更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新格局。人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均等，城鄉(xiāng)發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約45.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能輸送裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積56710.02，其中：生產(chǎn)工程43189.20，倉(cāng)儲(chǔ)工程4999.68，行政辦公及生活服務(wù)

15、設(shè)施6419.34，公共工程2101.80。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22140.55萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17409.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.63%；建設(shè)期利息404.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金4326.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.54%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：43300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：36828.73萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4709.56萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.88年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.80%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-157.49萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。

16、（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，

17、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能輸送裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商

18、譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資213.00萬(wàn)元，占xx公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1207萬(wàn)元，占xx公司85%股份。四、 公司管理體制xx公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公

19、司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性

20、。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝

21、通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審

22、核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略

23、，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相

24、配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今

25、任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、侯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1

26、976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、付xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、戴

27、xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公

28、積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5

29、、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)

30、對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，

31、對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)

32、狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重

33、大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超

34、過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分

35、配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不

36、得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展前景1、制造業(yè)轉(zhuǎn)型加速使得智能制造行業(yè)快速發(fā)展在國(guó)家“智能制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列戰(zhàn)略計(jì)劃及發(fā)展政策的支持及推動(dòng)下，傳統(tǒng)制造企業(yè)陸續(xù)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能制造行業(yè)發(fā)展迅速

37、。截至2018年末，中國(guó)智能制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了16,867億元，同比增長(zhǎng)22.6%。驅(qū)動(dòng)我國(guó)智能制造行業(yè)快速發(fā)展的因素主要為兩個(gè)層面：勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整及人力成本上升。第一，我國(guó)適齡勞動(dòng)力供給持續(xù)收縮導(dǎo)致人口紅利逐步消失。近年來(lái)，中國(guó)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，15-64歲勞動(dòng)適齡人口占總?cè)丝诘谋戎刈?011年以來(lái)呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢(shì)，2018年該比重已經(jīng)下滑至71.2%，相比2010年的最高點(diǎn)降低了3.3個(gè)百分點(diǎn)。第二，我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本呈上升趨勢(shì)，工業(yè)機(jī)器人代替繁重作業(yè)的形勢(shì)越發(fā)明顯。2011年至2017年以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)工資平均上漲11%，反觀全球工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的價(jià)格則是逐年下降。全球工業(yè)

38、機(jī)器人均價(jià)自2012年達(dá)到峰值后逐步回落。隨著機(jī)器人的高效性、穩(wěn)定性、精準(zhǔn)性逐漸被使用者認(rèn)可，工業(yè)機(jī)器人經(jīng)濟(jì)性愈發(fā)明顯，對(duì)體力勞動(dòng)者的替代作用也在日漸顯現(xiàn)。2011年至2017年，全球工業(yè)機(jī)器人銷售價(jià)格呈現(xiàn)“倒U型”的趨勢(shì)。智能裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集、資本密集、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，是各個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，是制造業(yè)的核心。因此，加快國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的升級(jí)是工業(yè)發(fā)展的迫切需求，發(fā)行人所處的智能裝備制造行業(yè)前景可觀。2、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是智能制造行業(yè)的重要組成部分工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為智能制造行業(yè)的重要組成部分，在智能制造行

39、業(yè)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2017年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷售額約為51.2億美元，2018年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷售額約為62.3億美元。隨著未來(lái)生產(chǎn)方式向數(shù)字化、柔性化、智能化的轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求將大幅增長(zhǎng)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測(cè)，到2023年，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大到79.3億美元。一方面，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人使用密度（每萬(wàn)名工人使用工業(yè)機(jī)器人數(shù)量）不及全球平均值，大幅低于發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)IFR（國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟）公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年末中國(guó)工業(yè)機(jī)器人密度為63臺(tái)/萬(wàn)人，遠(yuǎn)低于世界平均水平99臺(tái)/萬(wàn)人。另一方面，從工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈分布來(lái)看

40、，上游是核心部件、工業(yè)機(jī)器人本體制造，中游是系統(tǒng)集成，下游主要是終端應(yīng)用。工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成是機(jī)器人商業(yè)化、大規(guī)模普及化的重要推手，成為推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)快速發(fā)展最核心的產(chǎn)業(yè)。一般而言，系統(tǒng)集成市場(chǎng)規(guī)模一般可達(dá)機(jī)器人本體市場(chǎng)規(guī)模的兩到四倍。3、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成汽車整車制造應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展較好工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用于汽車、物流、電子電氣、橡膠及塑料工業(yè)、食品飲料、化工、鑄造、冶金等各行各業(yè)中，系統(tǒng)集成市場(chǎng)空間廣闊，其中汽車工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)模最大。在汽車整車的生產(chǎn)過(guò)程中，有大量壓鑄，焊接，檢測(cè)、沖壓、噴涂等應(yīng)用，需要由工業(yè)機(jī)器人參與完成。特別是工業(yè)機(jī)器人在汽車焊接過(guò)程中應(yīng)用更加普及，極大地提高了車間的自動(dòng)

41、化水平，在汽車鍛造車間、沖壓車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間、涂裝車間等也會(huì)應(yīng)用到更多的工業(yè)機(jī)器人。（1）汽車行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)增長(zhǎng)的新常態(tài)近年來(lái)，隨著國(guó)民收入的增長(zhǎng)，居民購(gòu)買力不斷提高，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)日益顯著，乘用車也逐步進(jìn)入快銷品的行列。截至2018年底，全國(guó)汽車保有量達(dá)2.4億輛，比2017年增加2,285萬(wàn)輛，增長(zhǎng)10.51%，但中國(guó)平均每千人保有量?jī)H為173輛，而美國(guó)為837輛，與國(guó)際成熟市場(chǎng)相比，我國(guó)千人汽車保有量仍處于較低水平。因此，汽車行業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間，將繼續(xù)帶動(dòng)著汽車制造及其配套行業(yè)的發(fā)展。隨著年輕一代的消費(fèi)者成為主力軍，“外觀時(shí)尚、駕乘舒適、性能可靠、智能安全”等消費(fèi)觀念的變化正在引導(dǎo)汽車

42、消費(fèi)的主流。國(guó)內(nèi)外汽車制造廠商為適應(yīng)目前消費(fèi)者的需求，采取加速新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、縮短開發(fā)周期、提高產(chǎn)品性能等措施來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，使得汽車產(chǎn)品更新?lián)Q代持續(xù)提速，呈現(xiàn)出“一年小改、三年大改、五年退市”的產(chǎn)品周期規(guī)律。車型的更新?lián)Q代，對(duì)汽車制造裝備系統(tǒng)的“智能化、柔性化”提出了更高的要求，同時(shí)拉動(dòng)了汽車生產(chǎn)制造裝備系統(tǒng)的適應(yīng)性改造市場(chǎng)。此外，老舊的制造裝備系統(tǒng)面臨“環(huán)保、節(jié)能、智能化、柔性化”等的技術(shù)升級(jí)或更新，同樣會(huì)帶來(lái)汽車智能裝備系統(tǒng)的技改需求市場(chǎng)。因此，發(fā)行人預(yù)計(jì)汽車制造裝備行業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)增長(zhǎng)的新常態(tài)。（2）新能源汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展助推汽車智能裝備系統(tǒng)的增量需求2017年4月，國(guó)家三部委發(fā)布了汽車

43、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出要加大新能源汽車推廣應(yīng)用力度，逐步提高公共服務(wù)領(lǐng)域新能源汽車的使用比例；2018年3月，2018年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告提出加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)。推動(dòng)集成電路、第五代移動(dòng)通信、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、新能源汽車、新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施重大短板裝備專項(xiàng)工程，推進(jìn)智能制造，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；加快新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，實(shí)行包容審慎監(jiān)管，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基、智能制造、綠色制造等重大工程，先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展。由于政府部門多年來(lái)對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的培育，各環(huán)節(jié)逐步成熟，多元化的新能源汽車產(chǎn)品不斷滿足市場(chǎng)需求，

44、受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的認(rèn)可。2020年，新能源汽車產(chǎn)銷分別完成136.6萬(wàn)輛和136.7萬(wàn)輛，分別同比增長(zhǎng)7.5%、10.9%。（3）汽車整車制造的智能化水平有提升空間汽車行業(yè)是全球也是我國(guó)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最早、應(yīng)用數(shù)量最多、應(yīng)用能力最強(qiáng)的行業(yè)之一，其生產(chǎn)過(guò)程的流水化作業(yè)非常適合機(jī)器人的導(dǎo)入。汽車整車制造智能化裝備系統(tǒng)作為汽車廠重大的固定資產(chǎn)投入，對(duì)資金需求較高，國(guó)外如寶馬、奔馳等高端汽車品牌制造廠的智能化水平相對(duì)更高，而國(guó)內(nèi)大部分汽車廠已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但是智能化水平仍然較低。如果按工藝劃分，汽車智能裝備系統(tǒng)的工藝劃分主要包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大類，各自的投入占比一般為20%、25%、35%

45、、20%，汽車制造的智能化需求有較大的提升空間，特別是涂裝及焊裝智能制造裝備系統(tǒng)的市場(chǎng)需求。國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有效地保障了汽車智能裝備系統(tǒng)集成商的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。此外，工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等領(lǐng)域的發(fā)展也同樣對(duì)智能制造裝備系統(tǒng)集成商的發(fā)展起到積極作用。二、 進(jìn)入行業(yè)的壁壘1、技術(shù)壁壘智能裝備系統(tǒng)是一種集系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備加工制造于一體的集成產(chǎn)品，根據(jù)下游應(yīng)用領(lǐng)域的不同，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)模式也各不相同。從事本行業(yè)的系統(tǒng)集成供應(yīng)商需要掌握多項(xiàng)學(xué)科的扎實(shí)理論基礎(chǔ)與多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，熟練上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，挖掘下游行業(yè)用戶所提出的個(gè)性化需求，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才能設(shè)

46、計(jì)出符合用戶需求的智能化成套裝備系統(tǒng)產(chǎn)品。2、人才壁壘智能裝備系統(tǒng)行業(yè)需要大批掌握先進(jìn)控制系統(tǒng)軟件、機(jī)械裝備、智能裝備系統(tǒng)集成以及物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才，也需要不斷地深入挖掘客戶個(gè)性化需求和實(shí)際制造工藝需求。一般而言，智能裝備系統(tǒng)企業(yè)往往專注于某個(gè)特定的下游應(yīng)用領(lǐng)域，其技術(shù)人才需通過(guò)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累才能形成，新進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)人員想直接進(jìn)入該領(lǐng)域具有較大的挑戰(zhàn)。3、資金壁壘汽車智能制造裝備系統(tǒng)為非標(biāo)準(zhǔn)定制化產(chǎn)品，需要投入大量的資金進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，研發(fā)費(fèi)用較高。另外，由于項(xiàng)目執(zhí)行的周期跨度較大，往往需要企業(yè)墊付大量的資金，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金影響較大。同時(shí)，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程

47、中需要大量的技術(shù)人員參與，生產(chǎn)制造過(guò)程中需要足夠的場(chǎng)地進(jìn)行制造、調(diào)試。這對(duì)缺乏一定資金實(shí)力支持的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)形成了較大的障礙。4、品牌壁壘智能裝備系統(tǒng)作為汽車廠重大的固定資產(chǎn)投資，回收期較長(zhǎng)，如在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。下游客戶在選擇智能裝備系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)非常慎重，要求供應(yīng)商具有較高的知名度，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目成功案例，能夠?qū)χ悄苎b備系統(tǒng)提供長(zhǎng)期的維護(hù)服務(wù)?？蛻魧?duì)智能裝備系統(tǒng)供應(yīng)商品牌較高的依賴對(duì)后進(jìn)入的智能裝備系統(tǒng)供應(yīng)商構(gòu)筑了較高的品牌壁壘。三、 智能制造行業(yè)發(fā)展概述智能制造是指在生產(chǎn)過(guò)程中，將智能裝備通信技術(shù)有機(jī)的連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自

48、動(dòng)化；并通過(guò)各類感知技術(shù)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)等通信手段，上傳至工業(yè)服務(wù)器，在工業(yè)軟件系統(tǒng)的管理下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，并與企業(yè)資源管理軟件相結(jié)合，提供最優(yōu)化的生產(chǎn)方案或者定制化生產(chǎn)方案，最終實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。同時(shí)，智能制造的主要載體為工業(yè)機(jī)器人，由機(jī)器人和人類共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。通過(guò)人與智能機(jī)器的合作共事，旨在擴(kuò)大、延伸或部分地取代人類在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)。從智能制造的產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，智能制造產(chǎn)業(yè)鏈由“基礎(chǔ)、核心、服務(wù)和應(yīng)用”四個(gè)方面構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都能形成較大的產(chǎn)業(yè)集群。智能制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是構(gòu)

49、成智能化系統(tǒng)的最基本元件或材料，包括電子元器件、光學(xué)配件、精密基礎(chǔ)件、光電材料、智能材料等，一般不具有獨(dú)立應(yīng)用功能。智能制造核心產(chǎn)業(yè)是構(gòu)成智能化系統(tǒng)的核心功能組件，包括感知、傳輸、計(jì)算、控制等功能單元，具體涵蓋機(jī)器人本體、計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、儀器儀表、集成電路、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件等。智能制造應(yīng)用產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終端應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)用領(lǐng)域較廣，包括智能裝備、智能交通、智能電網(wǎng)、智能金融、智能醫(yī)療、智能建筑、智能安防、智能物流、智能家居等領(lǐng)域，智能制造應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、技術(shù)復(fù)雜性較高，是最終引領(lǐng)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量。智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)則是智能制造的集成服務(wù)，即智能制造系統(tǒng)整體

50、解決方案服務(wù)，主要指以自動(dòng)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為手段，以智能化制造為目標(biāo)，借助新一代信息通訊技術(shù)，通過(guò)工業(yè)軟件與智能裝備的系統(tǒng)集成，為用戶提供生產(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)維、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量安全等智能化管控。智能制造的發(fā)展一般需經(jīng)歷自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化三個(gè)階段。當(dāng)前，提供傳統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主流，部分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)正加快向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。四、 建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型城市堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加快提升科技創(chuàng)新能力，集聚高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，優(yōu)化打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型城市。（一）夯實(shí)企業(yè)

51、創(chuàng)新主體地位提升企業(yè)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建新型政產(chǎn)學(xué)研合作體系。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)成立研發(fā)平臺(tái)、簽訂共同技術(shù)開發(fā)協(xié)議和創(chuàng)新戰(zhàn)略合作等多種形式，與國(guó)內(nèi)外知名高校院所開展產(chǎn)學(xué)研合作。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟、技術(shù)并購(gòu)、企業(yè)孵化等形式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的互利共享。支持高新技術(shù)企業(yè)承擔(dān)國(guó)家、省、蘇州市重大項(xiàng)目，參與重要標(biāo)準(zhǔn)制定，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化。支持領(lǐng)軍型企業(yè)建設(shè)國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，建設(shè)一批省級(jí)工程研究中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心。到2025年，全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)4.2%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中有研發(fā)活動(dòng)企業(yè)數(shù)占比超65%。（二）打造一流創(chuàng)新載體平臺(tái)加快“兩

52、校兩院”建設(shè)。推進(jìn)西北工業(yè)大學(xué)和西交利物浦大學(xué)太倉(cāng)校區(qū)建設(shè)。到2025年，西北工業(yè)大學(xué)太倉(cāng)校區(qū)開辦民用航空學(xué)院等10個(gè)學(xué)院、無(wú)人機(jī)研究中心等10個(gè)研究中心，設(shè)置微電子科學(xué)與工程等17個(gè)本科專業(yè)、航空器結(jié)構(gòu)與適航技術(shù)等20個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、空間應(yīng)用科學(xué)與工程等10個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、材料科學(xué)與工程等6個(gè)博士后流動(dòng)站，招生規(guī)模達(dá)10000人。西交利物浦大學(xué)太倉(cāng)校區(qū)開辦智造生態(tài)等7個(gè)學(xué)院，招生規(guī)模達(dá)5000人。充分發(fā)揮兩所大學(xué)創(chuàng)新引領(lǐng)重要作用，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。鼓勵(lì)西北工業(yè)大學(xué)太倉(cāng)長(zhǎng)三角研究院建設(shè)航空領(lǐng)域一流的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和國(guó)家級(jí)新材料創(chuàng)新基地，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。支持中科院上海硅酸鹽研究所蘇州研究

53、院建設(shè)長(zhǎng)三角新材料科研成果轉(zhuǎn)化基地。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，建立人才需求預(yù)測(cè)和調(diào)整機(jī)制，推行緊缺專業(yè)人才動(dòng)態(tài)目錄，大力引進(jìn)急需緊缺人才。建立健全創(chuàng)新發(fā)展顧問(wèn)制度，完善專家支撐體系。重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)代物貿(mào)、高端裝備制造、新材料、生物醫(yī)藥、航空等產(chǎn)業(yè)的高層次人才。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人才占產(chǎn)業(yè)工人比重。構(gòu)建中職、高職、本科及社會(huì)培訓(xùn)融合貫通、互為補(bǔ)充的應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系。到2025年，人才資源總量超25萬(wàn)人，科技領(lǐng)軍人才數(shù)超700人，其中先進(jìn)載運(yùn)設(shè)備及核心零部件等重點(diǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域人才數(shù)超200人，區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。（四）構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升金

54、融服務(wù)水平。創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，加大信貸投放力度，多渠道增加金融資本供給。加大普惠金融支持力度，建立綜合金融服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮綜合金融服務(wù)、股權(quán)融資服務(wù)等平臺(tái)作用，拓展“蘇科貸”“婁城貸”“信保貸”等金融服務(wù)產(chǎn)品，健全政策性融資擔(dān)保體系，引導(dǎo)金融資本更多流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。放大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，加快推進(jìn)子基金落地，探索建立“基金+園區(qū)+產(chǎn)業(yè)”金融服務(wù)模式。加大對(duì)上市后備企業(yè)培育扶持力度，到2025年，累計(jì)境內(nèi)外上市企業(yè)達(dá)10家。鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債、公司債，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過(guò)“雙創(chuàng)債”“綠色債”融資。設(shè)立科技創(chuàng)新股權(quán)投資基金，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)高效利用天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等資本。第四章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)技術(shù)水

55、平工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家始終致力于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，美國(guó)、德國(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在數(shù)控機(jī)床、測(cè)控儀表和自動(dòng)化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人等方面具有多年的技術(shù)積累，優(yōu)勢(shì)明顯，特別是高端裝備優(yōu)勢(shì)尤為突出。相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平而言，智能制造行業(yè)在我國(guó)起步較晚，目前部分核心部件與高端設(shè)備仍然依賴進(jìn)口，整體技術(shù)水平及產(chǎn)品的精確性、穩(wěn)定性等方面依然有提升空間，與國(guó)外同行領(lǐng)先企業(yè)仍然有一定的差距。國(guó)內(nèi)從事智能制造裝備的企業(yè)，主要分為以提供智能制造裝備系統(tǒng)整體解決方案為主和以提供單專業(yè)工藝裝備為主的兩大類，設(shè)計(jì)能力、技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱是以上兩類企業(yè)的分水嶺。國(guó)內(nèi)外汽車智能制造裝備企業(yè)中，如德國(guó)杜爾公司（DURR）、日本

56、大氣社（TaikishaLtd.）、意大利柯馬（COMAU）、國(guó)內(nèi)中汽工程、機(jī)械九院、東風(fēng)設(shè)計(jì)院等企業(yè)憑借著強(qiáng)大的整體設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總包能力在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額，且各家企業(yè)均有長(zhǎng)期合作的業(yè)務(wù)伙伴和擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域，利潤(rùn)空間較大。相較而言，僅僅從事單專業(yè)工藝裝備的企業(yè)，門檻低、競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)空間小，難以形成技術(shù)壁壘。智能制造裝備系統(tǒng)集成企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)能力需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期培育、不斷實(shí)踐積累而逐步形成，是智能制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)壁壘的主要體現(xiàn)。二、 行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)智能制造裝備是指具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備，它是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和深度融合，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化、精密化、綠色化。智能制造裝備產(chǎn)業(yè)涵蓋從關(guān)鍵智能共性基礎(chǔ)技術(shù)到測(cè)控裝置和部件，再到智能制造裝備系統(tǒng)幾個(gè)方面。在關(guān)鍵智能共性基礎(chǔ)技術(shù)方面，行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在高精細(xì)化、高準(zhǔn)確性、高精密度、高可靠性、高耐受性等方面，不同的零部件可能會(huì)有不同的側(cè)重要求。在生產(chǎn)上就體現(xiàn)出需要高精度的加工設(shè)備、采用符合高要求的原材料、采用新型工藝、掌握關(guān)鍵的基礎(chǔ)技術(shù)原理等特點(diǎn)。在智能測(cè)控裝置和部件方面，感知系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、機(jī)器人、智能儀表等分別屬于完