2022年新員工培養(yǎng)措施

1、高品質(zhì)文檔2022年新員工培養(yǎng)措施 一、目的 1、為盡快使新員工把握任職所需新技能、新學(xué)問，順當(dāng)引導(dǎo)其完成上崗過程，適應(yīng)公司跨越式進(jìn)展需要。 2、加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同，增加新員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。 3、完善公司人才庫建設(shè)，為公司管理干部培育做好人才儲備，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同進(jìn)展。 二、指導(dǎo)人制度適用對象 需同時具備以下條件： 1、公司新聘請的試用期內(nèi)員工； 2、高校本科以上學(xué)歷水平 3、從事技術(shù)、管理崗位員工 三、指導(dǎo)人任職資格要求 同時具備以下要求的員工，有資格擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師： 1、認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守公司章程，工作業(yè)績突出。 2、所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中級以上職稱，或所轄

2、科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。 3、為人公正、熱忱、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的方案、組織、溝通、協(xié)調(diào)力量。 四、指導(dǎo)人制度實(shí)施方法 1、新員工進(jìn)入子公司后，由用人單位主管依據(jù)崗位安置狀況選拔相應(yīng)的骨干擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)人，并提交人力資源部門（原則上一名指導(dǎo)人輔導(dǎo)一名新員工）。 2、人力資源部對指導(dǎo)人任職資格審核合格后組織新員工與指導(dǎo)人簽訂試用期協(xié)議，進(jìn)入為期六個月的崗位輔導(dǎo)。 3、新員工正式入廠后，用人單位應(yīng)依據(jù)擬安置崗位任職資格要求確定是否支配新員工進(jìn)入生產(chǎn)部門接受熬煉。如需要則由人力資源部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)支配，如不需要，由用人單位向人力資源部門簡述理由。 4、進(jìn)入生產(chǎn)部門培育的新員工，由指導(dǎo)人與生產(chǎn)部門共同制定輪

3、崗方案，培育期間新員工受生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部門需準(zhǔn)時向新員工指導(dǎo)人及人力資源部門反饋新員工工作狀況。 5、新員工入公司一周后，指導(dǎo)人應(yīng)在與新員工充分溝通的基礎(chǔ)上，針對新員工崗位任職要求制定培育方案，在用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部。 6、新員工輔導(dǎo)期滿后，指導(dǎo)人應(yīng)針對培育方案完成狀況對新員工進(jìn)行考核，撰寫考核報告，提交人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，由人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)主持。新員工轉(zhuǎn)正考核合格后，人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，指導(dǎo)人工作角色就此結(jié)束，新員工信息納入公司人才庫管理。 五、新員工職責(zé) 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識公司業(yè)務(wù)流程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

4、2、虛心接受指導(dǎo)人的指導(dǎo)和管理，樂觀與指導(dǎo)人溝通，匯報工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)所得，多向老職工虛心請教，盡快熟識環(huán)境。 3、輔導(dǎo)期間，按時向指導(dǎo)人及主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作周記，每滿一個月，提交工作月總結(jié)。 六、指導(dǎo)人職責(zé) 1、為新員工解答疑難，對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，關(guān)心其提高力量。 2、準(zhǔn)時了解新員工思想動態(tài)，恰當(dāng)與其溝通溝通，建立良好的工作氛圍，適時有效向新員工反饋其進(jìn)展?fàn)顩r。 3、輔導(dǎo)期內(nèi)有權(quán)對新員工工作業(yè)績狀況進(jìn)行評估并向主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進(jìn)行匯報，試用期滿后有權(quán)打算新員工的聘用與否。 七、新員工培育方案的制定 1、員工培育方案按時間分階段制定，主要考慮培育目標(biāo)、培育措施和時間支配。 2

5、、新員工輔導(dǎo)方案主要包括： （1）文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 指定學(xué)習(xí)書目和文件 布置工作相關(guān)課題討論，并拿出可行性方案。 （2）崗位技能學(xué)習(xí) 明確崗位內(nèi)容要求，確保三個月輔導(dǎo)期內(nèi)新員工能夠得到全方位熬煉。 重視新員工外出培訓(xùn)機(jī)會，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 八、新員工轉(zhuǎn)正考核方法 1、新員工在試用期內(nèi)，指導(dǎo)人及用人單位主管有權(quán)針對員工表現(xiàn)提出留用意見，人力資源部門打算是否聘用該員工。 2、輔導(dǎo)期滿后，由用人單位主管和指導(dǎo)人對新員工工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分別為工作力量、工作態(tài)度、工作可塑性三方面?？己送ㄟ^筆試、技能考試和答辯等形式進(jìn)行。其中直接領(lǐng)導(dǎo)評分占40，人力資源部評分占60，新員工最終考核得分為二者之和。 3、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果應(yīng)用于以下兩個方面： （1）評價指導(dǎo)人工作的主要依據(jù)； （2）新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級的依據(jù)。 九、指導(dǎo)人嘉獎方法 1、指導(dǎo)人基準(zhǔn)獎金為300元 2、依據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核最終結(jié)果，將考核分換算成百分比乘以指導(dǎo)人基準(zhǔn)獎金，考核結(jié)果低于60分，不考慮指導(dǎo)人獎金問題。 3、指導(dǎo)人獎金在輔導(dǎo)考核結(jié)束后的次月兌現(xiàn)。 4、對同時輔導(dǎo)兩名新員工以上的指導(dǎo)人，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計(jì)算獎金。如指導(dǎo)人獎金指導(dǎo)人基準(zhǔn)