9房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者能力提升

1、“噓！別說中層難當(dāng)力房企中層核心管理能力重塑【課程背景】：都說“中層苦、中層累、房企的中層最遭罪，上邊壓、下邊頂、房企的中層最心碎”，隨著房地產(chǎn)行業(yè)與市場的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到以“人才為核心競爭力”的時期，希望保證行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都是通過建設(shè)與打造團(tuán)隊(duì)從而保障組織的良性發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)中的中層管理者是聯(lián)結(jié)企業(yè)高層和基層的中堅力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)推進(jìn)的中流砥柱。企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，不僅需要企業(yè)總裁在企業(yè)戰(zhàn)略上的運(yùn)籌帷幄，也需要企業(yè)中層管理者在運(yùn)作層面的理解和執(zhí)行。而在現(xiàn)實(shí)工作中，越來越多的員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響，因此團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力的提升在當(dāng)下顯得極其重要

2、。本課程專門為房地產(chǎn)行業(yè)職場經(jīng)理人精心開發(fā)，旨在使其開闊眼界、強(qiáng)化實(shí)用管理技能、加強(qiáng)白我修煉、提升綜合管理知識，從而加深高級職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營的理解，提升其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，增強(qiáng)企業(yè)及個人的競爭力?！菊n程目標(biāo)】：?明確管理者的白我角色定位，建立相應(yīng)的管理理念；?提升管理者的溝通能力，找到績效改進(jìn)更好的方法；?提升管理者有效教導(dǎo)下屬的能力，做到有效的工作追蹤；?培養(yǎng)管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，協(xié)助組織提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)技能?！菊n程特色】?將房地產(chǎn)公司實(shí)際案例引入課程，更為實(shí)效地幫助學(xué)員理解課程核心；?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助學(xué)員領(lǐng)會課程思想；?系統(tǒng)梳理中層管理者必備的核心能

3、力，全面訓(xùn)練，促進(jìn)績效改進(jìn)?！菊n程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等【課程時長】：2天，6小時/天?！菊n程大綱】：一、管理者角色定位1、管理者畫像2、什么是管理管理活動的特點(diǎn)管理四要素3、部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理從效率轉(zhuǎn)向效果衡量管理績效的新標(biāo)準(zhǔn)4、管理者角色定位部門經(jīng)理的使命上司喜歡的管理者角色部屬喜歡的管理者角色二、工作管理與改善1、目標(biāo)制定制定目標(biāo)的原則-制定目標(biāo)的要求-制定實(shí)際工作目標(biāo)有效目標(biāo)的特征-好目標(biāo)的特征-公司目標(biāo)的排序確立目標(biāo)的程序和方法-制定目標(biāo)的步驟-按步驟確立實(shí)際工作目標(biāo)2、工作計劃與執(zhí)行計劃擬定的重要性制定計劃的步驟影響計劃的原因

4、分析組織與工作分配工作指令與有效授權(quán)過程管控的三步驟與三原則管理者的核心任務(wù)一一協(xié)調(diào)三、性格分析與人際溝通1、有效溝通的基本模式何為職場中的有效溝通有效溝通的基本模型有效溝通的步驟影響傾聽的要素2、個人風(fēng)格分析溝通風(fēng)格與人際交流交流的定義人際交流黃金建議3、ABC溝通要素A-不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)B-影響他人的策略C-換個角度說話先處理心情，再處理事情四、領(lǐng)導(dǎo)與部屬培育1、管理風(fēng)格與部屬帶領(lǐng)老板&教練員工發(fā)展的四階段四種不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)教練的職責(zé)2、員工輔導(dǎo)尋找輔導(dǎo)的時機(jī)有效的傾聽與合適的反饋指導(dǎo)部屬的五大法寶訓(xùn)練教導(dǎo)（OJT）六步驟五、激勵與績效1、員工激勵原理組織262法則人類需求滿足的過程激勵的要因來白于需求員工到底需要什么2、激勵的原則和方法需求的了解與滿足精神薪資鼓勵語言的練習(xí)激勵的要點(diǎn)3、績效改善與工作教導(dǎo)什么是績效績效管理循環(huán)