5S推進(jìn)的目的和意義

1、TPS推進(jìn)部推進(jìn)部2010年年9月月5S5S推進(jìn)的目的和意義推進(jìn)的目的和意義 目錄目錄一、5S活動(dòng)的起源二、5S的發(fā)展三、推進(jìn)5S活動(dòng)的作用四、豐田的5S文化五、活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具六、歐馬可工廠5S活動(dòng)的案例一、一、5S5S活動(dòng)的起源：活動(dòng)的起源： “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)

2、行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。二

3、、二、5S5S的發(fā)展：的發(fā)展： 日本企業(yè)將5S活動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Serv

4、ice）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S的發(fā)展的發(fā)展三、推進(jìn)三、推進(jìn)5S5S活動(dòng)的目的：活動(dòng)的目的： 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S5S豐田的文化豐田的文化職場(chǎng)的職場(chǎng)的5S水平水平品

5、質(zhì)水平品質(zhì)水平安全水平安全水平人員水平人員水平GL的工作的工作: 5S的指示、文化的落實(shí)的指示、文化的落實(shí)四、豐田的四、豐田的5S5S文化：文化：TPSsays S S S S S S S S S S什么是什么是4S4S的規(guī)則的規(guī)則? ?5S5S掃除掃除5S5S整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 這這4個(gè)詞個(gè)詞5S5S 5個(gè)詞和它的意思個(gè)詞和它的意思 5S5S看得到物品的異?？吹玫轿锲返漠惓?S5S異常異常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）對(duì)對(duì)5的理解水平的理解水平整理整理 要的要的不要的不要的垃圾處理掉處理掉整頓整頓排列成隨時(shí)都可以排列成隨時(shí)都可以取出的狀態(tài)取出的狀態(tài)清掃

6、清掃 垃圾、鐵屑、垃圾、鐵屑、油污、臟污油污、臟污清潔清潔維持整理、維持整理、整頓、整頓、清掃的狀態(tài)清掃的狀態(tài)5 5S S必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大最小限度的數(shù)量。最小限度的數(shù)量。5S5S掃除掃除5S5S整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 這這4個(gè)詞個(gè)詞5S5S5個(gè)詞和它的意思個(gè)詞和它的意思 5S5S看得到物品的異?？吹玫轿锲返漠惓?S5S異常異常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）5是打造車間、培育人才的入口是打造車間、培育人才的入口5S5S必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大最小限度的數(shù)量。

7、最小限度的數(shù)量。車間的規(guī)則車間的規(guī)則管理的水平管理的水平管理者的水平管理者的水平組員的行動(dòng)組員的行動(dòng)對(duì)車間的榮譽(yù)感對(duì)車間的榮譽(yù)感對(duì)對(duì)5的理解水平的理解水平物品的保管規(guī)則物品的保管規(guī)則5 5S S必要的物品、必要的物品、在必要的地方、在必要的地方、最大最大 最小限度的數(shù)量、最小限度的數(shù)量、有標(biāo)幟出來。有標(biāo)幟出來。2. 指定的指定的 必要的地方必要的地方 1. 必要的物品必要的物品 部品名：File300品番：12345-67890最大最小量：最大 4 最小 1 目的：修理3. 必要的最大必要的最大最小限度最小限度4. 有標(biāo)幟有標(biāo)幟暫定保管要寫明暫定保管要寫明5.期限、期限、6.責(zé)任者姓名責(zé)任者姓名異常異常異常指定外的物品指定外的物品量過大量過大指定區(qū)域外指定區(qū)域外五、活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具：五、活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具：過剩品過剩品在流動(dòng)在流動(dòng)流水線制造流水線制造生產(chǎn)資材的流動(dòng)是否符合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)資材的流動(dòng)是否符合準(zhǔn)時(shí)化(JIT)(JIT)及先進(jìn)先出及先進(jìn)先出? ?貨架的基本規(guī)則貨架的基本規(guī)則根據(jù)生產(chǎn)量，最大量會(huì)有所改變根據(jù)生產(chǎn)量，最大量會(huì)有所改變最大量最大量最小量最小量溢出品溢出品