石斌：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制石斌石斌 財(cái)務(wù)管理專家助理徐偉 石斌 財(cái)務(wù)管理專家l 香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師l 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師l 影響力網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師l 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮l 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)l 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員l 凱恩斯智庫(kù)合伙人之一l 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。l 職業(yè)履歷l 曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京

2、金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。l 金牌課程l 總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力下的盈利模式、l 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新趨勢(shì)十八屆三中全會(huì)解讀與分析l 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析、向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理l 現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)、全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制l 構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、上市公司財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新l 企業(yè)納稅策劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析l 營(yíng)改增：政策解讀

3、與應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制l 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理l l 【培訓(xùn)背景】l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。l 由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、資金管理、績(jī)效考核的重要管理工具和方法。l 石斌老師曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)顧問工作，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理有獨(dú)特的見解和深邃的研究。本課程石

4、斌老師根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講解中重點(diǎn)幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，建立包括經(jīng)營(yíng)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度的新型計(jì)劃管理模式，并導(dǎo)入先進(jìn)的平衡計(jì)分卡、PDCA循環(huán)法幫助企業(yè)提升計(jì)劃的設(shè)施和管控能力；在全面預(yù)算管理講解中，重點(diǎn)幫助房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何調(diào)動(dòng)預(yù)算工具，加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金、成本、稅收風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。l 【培訓(xùn)目的】l 本課程以互動(dòng)和案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的重要性，掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和實(shí)施的方法，以及預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、跟蹤和評(píng)價(jià)的手段和工具，幫助房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

5、建立完善的企業(yè)計(jì)劃和全面預(yù)算管理體系l 【培訓(xùn)時(shí)間】 共2天。l 【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干。l 課程破冰l 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系l 第一模塊：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式l 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理概述l 通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的控制主線l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用l 二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模式l 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類l 房地產(chǎn)企業(yè)中、短發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃遵循的原則l 從財(cái)務(wù)、客戶

6、、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度建立新型的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式l 確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃的方法：平衡計(jì)分卡l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解和落實(shí)l 案例：萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理模式l 三、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行l(wèi) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制審批流程l 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范和格式文本l 項(xiàng)目資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃l 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行PDCA循環(huán)法l 計(jì)劃控制措施和評(píng)價(jià)l 第二模塊：如何建立適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系l 全面預(yù)算管理的重要性l 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題l 全面預(yù)算管理的定義和概述l 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支撐作用l 案例：置信房地產(chǎn)預(yù)算管理文化l 財(cái)務(wù)預(yù)算

7、與工程項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別l 構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系構(gòu)建適合企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理體系的基本框架全面預(yù)算管理的組織保障體系與職責(zé)全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求全面預(yù)算編制的四種方法：l 零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法課程實(shí)操l 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等的編制房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的審核、審批流程案例：北京金隅房地產(chǎn)預(yù)算責(zé)任承包書的簽定l 三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制l 全面預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任中心、主體和授權(quán)內(nèi)容l 土地取得階段的預(yù)算控制l 前期報(bào)建階段預(yù)算控制l 施工建設(shè)階段預(yù)算控制l 項(xiàng)目樓盤銷售階段預(yù)算控制l 項(xiàng)目竣工決算階段預(yù)算控制l 項(xiàng)目預(yù)算稅收風(fēng)險(xiǎn)控制l 房地產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整審批流程l 房地產(chǎn)全面預(yù)算的預(yù)警系統(tǒng)