××股份新有限公司員工薪酬管理制度

1、精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004 年 03 月i目目 錄錄第一章第一章 總則總則.第二章第二章 薪酬方式與適用范圍薪酬方式與適用范圍.第三章第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容.第四章第四章 績效工資制工資級別績效工資制工資級別.第五章第五章 試用期薪酬試用期薪酬.第六章第六章 薪酬組織與發(fā)放薪酬組織與發(fā)放.第七章第七章 附則附則.江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司薪酬管理制度薪酬

2、管理制度第一章第一章 總則總則第 1 條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。第 2 條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。第 3 條本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理） ，普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。第 4 條公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。第 5 條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理） 。第二章第二章 薪酬薪酬方式與方式與適用范圍適用范圍第 6 條公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第 7 條計件工資制適用于

3、生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實(shí)際情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 8 條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。 實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為 4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。第 9 條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。第 10 條 績效工資制適用于

4、實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第三章第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第 11 條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。第 12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。 副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 6：4； 部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 7：3； 普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1； 研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4。第 13 條 業(yè)績工資： 業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)

5、績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。SABCD副總經(jīng)理1.31.0部門經(jīng)理1.31.0普通員工0.80.6 部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第 14 條 員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人 10 元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 10 元，增加到 150 元/月為止，以后不再增加。第 15 條 超額任務(wù)獎。研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項(xiàng)目獎金；根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。銷售

6、人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。采購人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎金。第 16 條 研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。第 17 條 公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。第 18 條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。第 19 條 員工病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r間不滿 12 個月的，年終效益獎金按實(shí)際工

7、作月數(shù)除以 12個月折算。第 20 條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第四章第四章 績效工資制工資級別績效工資制工資級別第 21 條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級別，報總經(jīng)理審批。第 22 條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。第 23 條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第 24 條 副總經(jīng)理層分為

8、A、B、C、D、E 五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。第 25 條 經(jīng)理層分為 A、B、C、D、E、F、G、H 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。第 26 條 普通員工層分為 A、B、C、D、E 五級，其中每一級又分若干檔次，共 28 個檔。第 27 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。第五章第五章 試用期薪酬試用期薪酬第 28 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。第 29 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。第 30 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。第 31 條 試用期工資由人力資源部與試

9、用員工單獨(dú)約定。第六章第六章 薪酬組織與發(fā)放薪酬組織與發(fā)放第 32 條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。第 33 條 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。第 34 條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編

10、制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。第 35 條 企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。第 36 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月 8 日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月 8 日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月 25 日。各生產(chǎn)單位必須在次月 1 日前將上月工資表報人力資源部審核。第 37 條 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章第七章 附則附則第 38 條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。第 39 條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第 40 條 公司

11、實(shí)行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。第 41 條本規(guī)定從 2003 年 9 月 1 日起開始試行。江蘇江蘇 XXX 股份有限公司股份有限公司生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法第 1 條本辦法是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。第 2 條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。第 3 條在與上年同等條件下，堅持工人收入不減少的原則。第 4 條生產(chǎn)工人采用計件工資制。工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn)量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月發(fā)放。月工資=固定工資+計件工資（月產(chǎn)量*單件標(biāo)準(zhǔn)工資）+工齡工資固定工資體現(xiàn)崗位與技能價值（等于原技能工資與崗位工資之和的 70%） ，月不低于 180 元；計件工資體現(xiàn)個人的業(yè)績。月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫結(jié)算單為準(zhǔn)，各有關(guān)部門必須在當(dāng)月 26 日報財務(wù)部，并對所報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第 5 條因公司生產(chǎn)經(jīng)營原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于 400 元時，公司按 400 元標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生產(chǎn)工人請假、怠工等個人原因造成的當(dāng)月工資額度低于 400 元的，按實(shí)際情況發(fā)放，公司不予以補(bǔ)償。第 6 條季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為 100 元。第 7 條試用期生產(chǎn)工人，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)月工