工程經(jīng)濟學價值工程

1、精選ppt2.4價值工程價值工程教學內(nèi)容：教學內(nèi)容： 價值工程作為一種工程技術(shù)經(jīng)濟方法，有別于前面的價值工程作為一種工程技術(shù)經(jīng)濟方法，有別于前面的分析方法，主要研究分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、財力如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的和時間獲得必要的功能的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。價值工程在價值工程在工程建設(shè)工程建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。中有著廣泛的應(yīng)用。精選ppt 價值工程是國際上公認的最有效的現(xiàn)代化管理方法之一。價值工程是國際上公認的最有效的現(xiàn)代化管理方法之一。二戰(zhàn)后，價值工程與質(zhì)量管理、系

2、統(tǒng)工程、工業(yè)工程、行為二戰(zhàn)后，價值工程與質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、行為科學、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一起被稱為最先進、最有價值的六大管科學、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一起被稱為最先進、最有價值的六大管理技術(shù)。理技術(shù)。1.價值工程的起源與發(fā)展價值工程的起源與發(fā)展n 紙代石棉板防火、防漆（紙代石棉板防火、防漆（創(chuàng)始人是美國工程師麥爾斯創(chuàng)始人是美國工程師麥爾斯 ）n1947年正式提出年正式提出“價值工程價值工程”n特定功能替代特定功能替代n1950年美國海軍的研究，年美國海軍的研究，1959年成立價值工程協(xié)會年成立價值工程協(xié)會n1955年引入日本年引入日本n1978年引入我國，年引入我國，1981年第一機械工業(yè)部頒發(fā)積極

3、推行年第一機械工業(yè)部頒發(fā)積極推行價值工程通知。價值工程通知。1984年國家經(jīng)委推行的年國家經(jīng)委推行的18種現(xiàn)代化管理種現(xiàn)代化管理方法中就有價值工程。方法中就有價值工程。2.4.1 價值工程的基本概念價值工程的基本概念精選pptn定義定義 指用最低的壽命期成本，可靠的實現(xiàn)必要指用最低的壽命期成本，可靠的實現(xiàn)必要功能，并且著重于功能分析的有組織活動。功能，并且著重于功能分析的有組織活動。 價值工程三要素：功能、成本和價值價值工程三要素：功能、成本和價值 1 1） 價值價值 價值工程中的價值工程中的“價值價值”是指對象所具有的功能是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，是對象的比較與獲得該功

4、能的全部費用之比，是對象的比較價值。類似于價值。類似于“性價比性價比”，“值得不值得值得不值得”。v 不同于政治經(jīng)濟學中的不同于政治經(jīng)濟學中的“價值價值” v 不同于統(tǒng)計學中的不同于統(tǒng)計學中的“價值價值” 精選ppt 設(shè)對象的功能為（設(shè)對象的功能為（FunctionFunction），），其成本為其成本為（CostCost），），價值為價值為V V（ValueValue），），則可利用下列公式則可利用下列公式計算價值：計算價值： 價值的大小取決于功能和成本價值的大小取決于功能和成本 2 2）功能）功能 是對象能夠滿足人類某種需求的一種屬性。是對象能夠滿足人類某種需求的一種屬性。 功能是產(chǎn)品的本

5、質(zhì)屬性，人們購買產(chǎn)品實際上功能是產(chǎn)品的本質(zhì)屬性，人們購買產(chǎn)品實際上是購買產(chǎn)品所具有的功能。是購買產(chǎn)品所具有的功能。 CFV/精選ppt功能分類按功能的重要程度分為：基本功能和輔助功能按用戶對產(chǎn)品的要求分為：必要功能和不必要功能按功能的性質(zhì)可分為；使用功能和外觀功能從功能定量的角度分為：不足功能與過剩功能按功能整理的順序分為：上位功能和下位功能精選ppt3）成本n成本是指實現(xiàn)分析對象功能所需要的費用，是在滿足功能要求條件下的制造生產(chǎn)技術(shù)和維持使用技術(shù)的耗費支出。n價值工程中的成本包括3各方面的內(nèi)容： 功能現(xiàn)實成本 功能目標成本 壽命周期成本精選ppt（1）功能現(xiàn)實成本：指目前實現(xiàn)功能的實際成本。

6、（2）功能目標成本：指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。（3）壽命周期成本（費用）：產(chǎn)品在整個壽命周期過程中所發(fā)生的全部費用，稱為壽命周期費用，包括設(shè)計制造費用C1和使用費用C2兩部分之和。精選ppt2.4.2價值分析的基本思路壽命周期成本設(shè)計生產(chǎn)成本使用成本功能強度成本精選ppt 提高價值的途徑提高價值的途徑成本降低，功能不變，價值提高成本降低，功能不變，價值提高 成本不變，功能提高，價值提高成本不變，功能提高，價值提高 成本略提高，功能大大提高，價值提高成本略提高，功能大大提高，價值提高 成本大大降低，功能略降低，價值提高成本大大降低，功能略降低，價值提高 成本降低，功能提高，價值成本降低

7、，功能提高，價值大大大大提高提高 （最理想）（最理想）VCFVCFVCFVCF（1） 目標目標提高產(chǎn)品的價值提高產(chǎn)品的價值FVC精選ppt（2）核心核心對產(chǎn)品進行功能分析。對產(chǎn)品進行功能分析。n 提高產(chǎn)品價值途徑，從成本提高產(chǎn)品價值途徑，從成本-功能關(guān)系圖可以看出有兩功能關(guān)系圖可以看出有兩條：一是從功能出發(fā)；二是從成本出發(fā)。條：一是從功能出發(fā)；二是從成本出發(fā)。n功能分析的主要工作：功能分析的主要工作：（3）基礎(chǔ)基礎(chǔ)有組織的集體創(chuàng)造活動有組織的集體創(chuàng)造活動精選ppt階段步驟說明解答的問題準備階段1.對象選擇2.組成價值工程小組3.制定工作計劃1.明確目標、限制條件和分析范圍2.由項目負責人、價值

8、工程咨詢專家、專業(yè)技術(shù)人員等組成。3.具體執(zhí)行人、執(zhí)行日和工作目標期1.價值工程的對象是什么分析階段4.收集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價4.貫穿于價值工程的全過程5.明確功能特性要求、繪制功能系統(tǒng)圖6.確定目標成本，確定功能改進區(qū)域2.產(chǎn)品的作用功能如何3.產(chǎn)品成本是多少4.產(chǎn)品價值如何創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價 9.提案編寫7.提出不同實現(xiàn)功能的方案8.從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各方案達到預(yù)定目標的可行性9.將選出的方案及有關(guān)資料寫成冊6.有無實現(xiàn)同樣功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能滿足要求嗎？還能繼續(xù)改進嗎實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒

9、定10.委托單位或主管部門組織進行11.制度實施計劃、組織實施并跟蹤檢查12.對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟效果進行鑒定新方案實施效果如何精選ppt（1）價值工程對象選擇的基本原則）價值工程對象選擇的基本原則 開展價值工程活動，首先要正確選擇價值工程分析對開展價值工程活動，首先要正確選擇價值工程分析對象，象，VE對象就是生產(chǎn)中存在的問題。對象就是生產(chǎn)中存在的問題。 一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮：一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮： 從從生產(chǎn)生產(chǎn)角度考慮角度考慮 量大而廣量大而廣從從設(shè)計設(shè)計角度考慮角度考慮 結(jié)構(gòu)復(fù)雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜 從從市場銷售市場銷售考慮考慮 意見多、競爭力差的；暢銷但競意見多、競爭力差的；暢銷但競爭

10、激烈的；選擇新產(chǎn)品、新工藝等爭激烈的；選擇新產(chǎn)品、新工藝等 從從成本角度成本角度考慮造價高、對經(jīng)濟效益影響大的考慮造價高、對經(jīng)濟效益影響大的壽命周期長的、技術(shù)經(jīng)濟指標差的、質(zhì)量差用戶意見壽命周期長的、技術(shù)經(jīng)濟指標差的、質(zhì)量差用戶意見大的大的 精選ppt（2 2）選擇價值工程對象的方法）選擇價值工程對象的方法 因素分析法因素分析法 ABC分析法. 價值分析法； 百分比分析法 強制確定法精選ppt因素因素分析法分析法n又稱經(jīng)驗分析法，即由價值工程小組成員根據(jù)專家經(jīng)驗，對影響因素進行綜合分析，確定功能與成本配置不合理的產(chǎn)品或零部件，作為價值工程對象。n是一種定性分析法精選pptABCABC分類法（稱

11、為成本比重分析法）分類法（稱為成本比重分析法） ABC分類法的依據(jù)是意大利經(jīng)濟學家帕雷托的不的依據(jù)是意大利經(jīng)濟學家帕雷托的不均勻定律，是一種按照局部成本在總成本中所占比重均勻定律，是一種按照局部成本在總成本中所占比重的多少以及根據(jù)的多少以及根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的思想的思想來選擇價值工程對象的方法。來選擇價值工程對象的方法。具體步驟如下：具體步驟如下： 第一步：把產(chǎn)品零部件按成本從大到小依次排列。第一步：把產(chǎn)品零部件按成本從大到小依次排列。 第二步：計算出各種產(chǎn)品的累計成本和累計成本比重。對第二步：計算出各種產(chǎn)品的累計成本和累計成本比重。對產(chǎn)品進行產(chǎn)品進行ABC分

12、類。選取產(chǎn)品種數(shù)分類。選取產(chǎn)品種數(shù)，成本比重為，成本比重為的產(chǎn)品作為的產(chǎn)品作為；產(chǎn)品種數(shù)占；產(chǎn)品種數(shù)占左右，成本比重左右，成本比重占占左右的為左右的為 類；其他的為類；其他的為 類。一般情況下，類。一般情況下，如果人力和時間允許可選如果人力和時間允許可選B類產(chǎn)品作為一般對象，類產(chǎn)品作為一般對象，C類產(chǎn)品則不予考慮類產(chǎn)品則不予考慮。 精選ppt 第三步：畫出第三步：畫出A、B、C分類曲線圖。分類曲線圖。 橫軸表示產(chǎn)品種類，縱軸表示成本，根據(jù)橫軸表示產(chǎn)品種類，縱軸表示成本，根據(jù)ABC三類的累三類的累計成本比重和累計產(chǎn)品種數(shù)的數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的坐標點，從原計成本比重和累計產(chǎn)品種數(shù)的數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的坐標點，

13、從原點開始連接即可。點開始連接即可。 精選ppt 【例】對某現(xiàn)澆砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果如下表，找【例】對某現(xiàn)澆砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果如下表，找出其主要的工作問題。出其主要的工作問題。序號序號檢查項目檢查項目不合格構(gòu)件數(shù)不合格構(gòu)件數(shù)1 1軸線位置軸線位置1 12 2垂直度垂直度8 83 3標高標高4 44 4截面尺寸截面尺寸45455 5平面水平度平面水平度15156 6表面平整度表面平整度75757 7預(yù)埋設(shè)施中心位置預(yù)埋設(shè)施中心位置1 18 8預(yù)留孔洞中心位置預(yù)留孔洞中心位置1 1精選ppt解：數(shù)據(jù)整理，不合格點數(shù)少的幾項合為解：數(shù)據(jù)整理，不合格點數(shù)少的幾項合為“其他其他” 序號序號檢查項目檢查項目

14、頻數(shù)頻數(shù)頻率頻率 （% %）累計頻率（累計頻率（% %）分類分類1 1表面平整度表面平整度7575 50.0 50.050.050.0A A類類2 2截面尺寸截面尺寸4545 30.0 30.080.080.03 3平面水平度平面水平度1515 10.0 10.090.090.0B B類類4 4垂直度垂直度8 8 5.3 5.395.395.3C C類類5 5標高標高4 4 2.7 2.798.098.06 6其他其他3 3 2.0 2.0100100合計合計150150100100精選ppt150100908050累計頻率（累計頻率（%）頻數(shù)頻數(shù)7545150表面平整度表面平整度截面尺寸截面

15、尺寸平面水平度平面水平度垂直度垂直度標高標高其他其他ABC精選ppt 優(yōu)點：分析法抓住成本比重大的零分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，有利于集中精力重部件或工序作為研究對象，有利于集中精力重點突破，取得較大效果，同時簡便易行，因此點突破，取得較大效果，同時簡便易行，因此廣泛為人們所采用。廣泛為人們所采用。 缺點缺點：但在實際工作中，有時由于成本分：但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或者排序推后，而這種重要的對象可能被漏選或者排序推后，而這種情況應(yīng)列為價值工程研究對象的重點。情況應(yīng)列為價

16、值工程研究對象的重點。分析法的這一缺點可以通過分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法、強制強制確定法確定法等方法來補充修正。等方法來補充修正。 精選ppt百分比分析法 定義：通過計算不同產(chǎn)品、不同零部件的各類技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較選擇，來確定價值工程的對象。例題：某廠某廠4種主要產(chǎn)品，其成本和利潤所占百種主要產(chǎn)品，其成本和利潤所占百分比如下表所示。分比如下表所示。 精選ppt產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱ABCD合計合計成本成本/萬元萬元 占占% 利潤利潤/萬元萬元 占占% 成本利潤率成本利潤率50045.1 115 46 23300 27.2 50 20 16.7200 18.1 60 24 3010

17、0 9.1 25 10 251100 100 250100 成本和利潤百分比表成本和利潤百分比表精選ppt 是在同時考慮“成本成本”和和“功能功能”兩個因素時的一種選擇價值工程對象的方法。如果一個產(chǎn)品的零部件或工程結(jié)構(gòu)的組成部分，都具有一個共同的功能，則依據(jù)VFC計算出每個零部件的價值，然后選取價值小的零部件作為價值工程對象。價值指數(shù)法價值指數(shù)法精選ppt【例】一個平交路口擬改建成直通式立交。已提出一個直通式立交設(shè)計方案，各結(jié)構(gòu)組成部分投資估算如表8.2所示，試選擇立交設(shè)計方案作為價值工程研究對象的部分?！窘狻浚?B、G、I構(gòu)件價值明顯偏低，為價值工程的研究對象。精選ppt） 強制確定法是以功

18、能重要程度作為選擇價值工程對象的決策指標。當若干個產(chǎn)品或組成產(chǎn)品的若干個部件中功能對成本的對比關(guān)系不突出,因而不易從功能成本對應(yīng)關(guān)系中確定價值工程對象時,可以產(chǎn)品或組成產(chǎn)品部件的重要程度代替其功能，再以這種重要性與對應(yīng)的成本來確定價值工程對象。 理想的情況：功能比重（系數(shù)）與成本比重（系數(shù)）相匹配（價值比重1）。精選ppt：A、確定功能系數(shù)（01評分法） 評分方法：組織個專家，按其重要性進行兩兩比較，重要的給分，不重要的給分。將計分結(jié)果累計后求平均值。用平均值除以其得分總和，即得功能系數(shù)FIi。但在實際計算時為使各部件得分最小值不為零,在各部件的實際分值上加1，進行修正。B、確定成本系數(shù)。將活

19、動的成本之和除以其成本總和，即得成本系數(shù)CIi 。C、求價值系數(shù)。 iiiCIFIVI/精選ppt【例【例8.38.3】 已知組成某產(chǎn)品的部件為，已知組成某產(chǎn)品的部件為，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊人參加評選，確定，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊人參加評選，確定價值工程對象。價值工程對象?！窘狻浚骸窘狻浚旱谝徊降谝徊剑杭讓?，部件重要：甲對，部件重要 性評價結(jié)果如表性評價結(jié)果如表3.93.9所示。所示。精選ppt第二步：第二步：確定功能系數(shù)表（表確定功能系數(shù)表（表8.58.5）表3.10 功能系數(shù)表 第三步：第三步：確定確定成本系數(shù)確定確定成本系數(shù) （8.68.6）精選ppt第四步：第四步：確定價值系數(shù)確

20、定價值系數(shù) （表（表8.78.7）第五步第五步：根據(jù)：根據(jù) 值選擇價值工程對象。其原則如下：值選擇價值工程對象。其原則如下： 的產(chǎn)品或部件，說其的產(chǎn)品或部件，說其重要程度低而成本高重要程度低而成本高，應(yīng)，應(yīng)選擇選擇； 的產(chǎn)品或部件，說明其的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度高而成本低重要程度高而成本低，一般，一般不選擇不選擇。若很大，應(yīng)選，以分析產(chǎn)品或部件功能是否過剩；若很大，應(yīng)選，以分析產(chǎn)品或部件功能是否過剩； 的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度低和成本相當，的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度低和成本相當，不選不選 iVI1iVI1iVI1iVI個部件被選為價值工程研究對象的順序是： 精選ppt精選ppt2.4

21、.5功能分析功能分析 功能分析的步驟包括：功能定義與分類、功能分析的步驟包括：功能定義與分類、功能整理、功能計算等。功能整理、功能計算等。精選ppt1 1）功能定義）功能定義功能定義的概念它是把產(chǎn)品及零部件的功能用簡潔的語言加以描繪，以它是把產(chǎn)品及零部件的功能用簡潔的語言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品或零部件之間的特性。區(qū)別各產(chǎn)品或零部件之間的特性。A、明確所要求的功能明確所要求的功能B B、使功能評價容易進行、使功能評價容易進行C C、擴大設(shè)計思路、擴大設(shè)計思路功能定義的功能定義的方法方法A A、用一個名詞、動詞表達、用一個名詞、動詞表達B B、盡量用抽象的詞匯、盡量用抽象的詞匯C C、名詞要盡可能

22、量化、名詞要盡可能量化精選ppt2 2）功能整理）功能整理（1）概念概念（2）功能邏輯關(guān)系與功能系統(tǒng)圖）功能邏輯關(guān)系與功能系統(tǒng)圖 功能之間的邏輯關(guān)系：功能之間的邏輯關(guān)系： 上下位關(guān)系上下位關(guān)系 同位關(guān)系（并列關(guān)系）同位關(guān)系（并列關(guān)系）（3）功能整理過程）功能整理過程 第一階段：第一階段： 第二階段：第二階段： 第三階段：第三階段：（4）功能計量）功能計量 整體功能的量化整體功能的量化各級子功能的量化各級子功能的量化精選ppt整體功能整體功能目的目的（上位功能）（上位功能） （下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目

23、的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列關(guān)系關(guān)系功功 能能 系系 統(tǒng)統(tǒng) 圖圖精選ppt平屋頂功能系統(tǒng)圖平屋頂功能系統(tǒng)圖 遮蓋室內(nèi)空間遮蓋頂部防 水保溫隔熱承受核載隔絕雨水排除雨水防止?jié)B漏提供承重結(jié)構(gòu)形成坡度匯集雨水排除雨水荷 精選ppt是根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在是根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在同一級同一級的各功能之間，的各功能之間，運用一定的技術(shù)方法，計算并比較各功能價值的大小，從運用一定的技術(shù)方法，計算并比較各功能價值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標以及大致而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標以及大致經(jīng)濟效果的過程。其評價程序見圖經(jīng)濟效果的過程。其評價程

24、序見圖。 功能評價包括功能評價包括: :相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩方面相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩方面 價值評價價值評價利用表達式利用表達式V=F/C,V=F/C,分析成本功能的合理匹配分析成本功能的合理匹配程度；程度； 成本評價成本評價是分析和核算實際成本與目標成本（功能評價是分析和核算實際成本與目標成本（功能評價值）之間的大小，從而確定改進對象的優(yōu)先次序。表達式：值）之間的大小，從而確定改進對象的優(yōu)先次序。表達式：C=C-FC=C-F CC成本降低期望值成本降低期望值 C C實際成本實際成本 F F目標成本，及功能評價值（指能夠?qū)崿F(xiàn)用戶要目標成本，及功能評價值（指能夠?qū)崿F(xiàn)用戶要求功能

25、的最低成本或改進企業(yè)預(yù)期理想的目標成本）求功能的最低成本或改進企業(yè)預(yù)期理想的目標成本）3）功能評價）功能評價-功能分析的關(guān)鍵功能分析的關(guān)鍵精選ppt功能評價程序圖：確定目前成本確定目前成本計算成本改善期望值計算成本改善期望值C計算功能價值計算功能價值V評價對象評價對象功能評價值功能評價值F精選ppt（1）確定功能重要度系數(shù)n又稱為：功能評價系數(shù)或功能指數(shù)。n確定方法： 強制確定法（強制確定法（0-10-1評分法和評分法和0-40-4評分法）評分法） 多比例評分法多比例評分法 環(huán)比評分法環(huán)比評分法 邏輯流程評分法邏輯流程評分法精選ppt0-1強制確定法n由參評組的各成員，按功能重要性進行兩兩比較

26、，重要的給分，不重要的給分。n將計分結(jié)果累計后求平均值。 用平均值除以其得分總和，即得功能系數(shù)。n在實際計算時為使各部件得分最小值不為零,在各部件的實際分值上加1,進行修正。 功能重要度系數(shù)=某功能的重要性得分/所有功 能的重要性總分精選ppt【例】： 已知組成某產(chǎn)品的部件為，已知組成某產(chǎn)品的部件為，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊人參加評選，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊人參加評選，確定功能重要度系數(shù)。確定功能重要度系數(shù)。精選ppt【解】精選ppt 04 04評分法：評分法：FiFi相對于相對于FjFj很重要很重要： FijFij4 4， Fji Fji0 0 ；FiFi相對于相對于FjFj較重要：較重要

27、： FijFij3 3， Fji Fji1 1；FiFi和和FjFj同樣重要：同樣重要： FijFijFjiFji2 2。功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)A-23243140.233B2-113290.150C13-133110.183D233-44160.267E0110-240.067F12102-60.100合計601.0000-4評分法精選ppt功能F1F2F3F4F5得分FiF1F2F3F4F50.60.70.40.30.40.30.20.10.30.70.40.20.60.80.60.90.70.90.80.12.03.02.41.11.50.200.300.240.110.

28、15合計 10精選ppt又稱又稱DAREDARE法，利用功能系統(tǒng)圖中兩法，利用功能系統(tǒng)圖中兩個相鄰功能因素之間的相關(guān)性進行比較而定出重個相鄰功能因素之間的相關(guān)性進行比較而定出重要性系數(shù)，然后令最后一個功能因素的得分為要性系數(shù)，然后令最后一個功能因素的得分為1 1，計算出每一個功能因素的得分，進而確定功能評計算出每一個功能因素的得分，進而確定功能評價系數(shù)的方法。價系數(shù)的方法。精選ppt（2）確定成本系數(shù)n功能成本系數(shù)按功能實際成本（現(xiàn)實成本）進行計算。n功能實際成本與傳統(tǒng)成本核算既有相同點，也有不同點。n相同點：在成本費用的構(gòu)成項目上完全相同；不同點：功能實際成本以功能對象為單位；而 傳統(tǒng)成本核

29、算以產(chǎn)品和部件為單位。精選pptn進行功能分析時，需要以產(chǎn)品或部件的實際成本為基礎(chǔ)，對其進行分解或匯總，從而得到某一功能的實際成本。n具體分為：當一個零部件只有一個功能時，該零部件的成本就是它本身的功能成本；當一項功能由多個零部件共同實現(xiàn)時，該功能的成本等于這些零部件的功能成本之和；當一個零部件具有多項功能或與多項功能有關(guān)時，要將零部件成本根據(jù)具體情況分攤給各項有關(guān)功能。n成本系數(shù)=某功能的實際成本/產(chǎn)品成本（所有功能實際成本之和）精選ppt零部件功能區(qū)序號 名稱成本(元)F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙50050150 2001003丙6040204丁14050405

30、0CC1C2C3C4C5C6合計15090250 24050220功能現(xiàn)實成本計算表功能現(xiàn)實成本計算表精選ppt（3）價值系數(shù)的確定價值系數(shù)的確定iiiFVC功能系數(shù)價值系數(shù) 成本系數(shù)精選ppt計算結(jié)果分析計算結(jié)果分析 精選ppt（4）確定功能評價值（目標成本）n功能評價值指為實現(xiàn)某一功能所要求的最低費用，即作為實現(xiàn)功能的目標成本。n常用的功能評價值（目標成本）的估算方法有： 理論計算法 統(tǒng)計法 功能評價系數(shù)法：在實際工作中，確定產(chǎn)品各個功能的目標成本比較困難。此時，可根據(jù)功能與成本匹配的原則，按功能評價系數(shù)把產(chǎn)品目標成本分配到每一個功能上，作為各功能的功能評價值。精選ppt（5）確定價值工程

31、改進對象n計算成本差 C1=按功能評價系數(shù)分配的實際成本-功能的 實際成本 C2=按功能評價系數(shù)分配的目標成本-按功能 評價系數(shù)分配的實際成本n確定功能的改進對象C1n確定成本的改進對象 C2精選ppt（6）確定價值工程改進目標n各功能的成本改進期望值C =為按功能評價系數(shù)分配的目標成本-功能實際 成本或= C1+ C2精選ppt【例】 某產(chǎn)品由，個部分組成，其各個零部件所實現(xiàn)的功能以及成本核算資料均已知，要對其進行功能評價。目前產(chǎn)品實際成本為元?！窘狻康谝徊剑航M織人員對各部件功能重要程度評分并計算功能系數(shù)。用強制確定法（）評分結(jié)果如下表所示。 精選ppt第二步：計算成本系數(shù)第三步：計算價值指

32、數(shù)計算結(jié)果如表所示。精選ppt第四步：對價值指數(shù)進行分析。n 部件價值指數(shù)均小于部件價值指數(shù)均小于，說明其實際成本大于目標成本，即成本比重大于其功能比重，應(yīng)列為改進對象，考慮降低實際成本。n 部件的價值指數(shù)均大于部件的價值指數(shù)均大于，經(jīng)分析是因為存在過剩功能，應(yīng)考慮降低功能水平，刪除過多剩余功能；n部件的價值指數(shù)基本等于部件的價值指數(shù)基本等于，無需改進。 精選ppt第五步：確定改進對象第五步：確定改進對象 提出初步改進方法。根據(jù)價值分析確定了，提出初步改進方法。根據(jù)價值分析確定了，為改進對象，對新方案進行成本估算，為改進對象，對新方案進行成本估算，確定新的確定新的目標成本目標成本元，以此為控制

33、指數(shù)，將元，以此為控制指數(shù)，將其按功能系數(shù)的大小分攤到各個零部件上。各零部其按功能系數(shù)的大小分攤到各個零部件上。各零部件的成本改進值見下表。件的成本改進值見下表。 精選ppt從表中可以看出成本改進期價值較大的對象為，。對，部件應(yīng)降低成本，部件成本適當增加，以實現(xiàn)功能成本分布更加合理。精選ppt 【例例1 1】某監(jiān)理工程師針對設(shè)計院提出的某商住樓，】某監(jiān)理工程師針對設(shè)計院提出的某商住樓，提出了提出了A A、B B、C C三個方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和專家調(diào)三個方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能 重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F10790.25F491090.10F58860.05單方造價單方造價1325111812261.00精選ppt 問題：問題： 1.1.在下表中計算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值在下表中計算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值系數(shù)，并確定最優(yōu)方案系數(shù)，并確定最優(yōu)方案 2.2.簡述價值工程的工作步驟和階段劃分簡述價值工程的工作步驟和階段劃分方案方案單方造價單方造價成本系數(shù)成本系數(shù)功能系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案最優(yōu)方案ABC合計合計 精選