生產(chǎn)準備隊班組長安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）

1、生產(chǎn)準備隊班組長安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)） 生產(chǎn)預備隊產(chǎn)班長是施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場平安管理全面負責，要根據(jù)"三大規(guī)程'組織施工。 一、崗位平安生產(chǎn)責任范圍 1.堅持平安生產(chǎn)方針 2.嚴格遵守 各項法律、法規(guī)、規(guī)程。 3.按時參與班前會。 4.合理組織施工作業(yè)，合理支配人員，完成每班支配的生產(chǎn)施工任務。 5.把握施工標準要求，貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及平安技術措施。 6.按要求完成培訓任務。 二、崗位平安生產(chǎn)責任制 1.堅持平安生產(chǎn)方針，堅固樹立"平安第一'的思想。 2.遵守國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦行業(yè)技術規(guī)范、標準、"三大

2、規(guī)程'及上級平安指示，執(zhí)行煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度。 3.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，每班開頭工作以前，排查平安生產(chǎn)隱患并消退隱患，確保平安施工。 4.明確本班施工任務內容，把握重點施工內容，把握本班職工的工作范圍及作業(yè)標準，組織職工搞好分管區(qū)域內的工程質量和質量標準化工作。 5.合理支配本班人員的出勤和休息，確保正常平安生產(chǎn)。 6.準時參與班前會。仔細聽清本班的生產(chǎn)任務合理支配生產(chǎn)，同時仔細執(zhí)行井下匯報制度，每班向隊值班室三匯報。接班后匯報工作面平安、質量、生產(chǎn)狀況;下一班班前會半小時內匯報當班目前生產(chǎn)狀況和下班需要做的預備工作和留意事項;交班前匯報當班平安

3、、生產(chǎn)任務完成狀況。 7.依據(jù)"三大規(guī)程'的要求，督促工人按章操作，準時解決在生產(chǎn)中的問題。在支配施工以前，按規(guī)定預備充分的支護材料和易損件。 8.嚴格執(zhí)行各項施工作業(yè)規(guī)章及平安技術措施，嚴格根據(jù)操作，不違章指揮，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)。 9.監(jiān)督職工按章作業(yè)，發(fā)覺不按章操作，要準時訂正、匯報。 10.按要求對本隊職工進行職業(yè)技能培訓，不斷提升職工技能。11.照實、準時匯報平安事故，幫助、樂觀協(xié)作事故調查處理，落實事故防范措施。 12.佩帶好個人勞動防護，盡職盡責，杜絕"三違'現(xiàn)象。 13.仔細學習應急學問及避災學問，熟知避災路線，嫻熟把握自救器的使用方法及井下自救設施的位置及使用方法，發(fā)生災難時在確保自身平安的前提下樂觀參加互救。 14.樂觀、按時參與各項培訓訓練，做好學習記錄，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)及技術水平。 15.持證上崗作業(yè)。 三、考核規(guī)定 1.班組發(fā)生平安生產(chǎn)等事故，按公司相關制度考核。 2.班組不仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制的，每次考核班組長100元。 3.班組不仔細執(zhí)行區(qū)隊相關管理制度的，每次考核班組長100元。 4.班組未按要求施工作業(yè)的，每次考核班組長100元。 5.班組未落實施工平安技術措施的，每次考核班組長100元。 6.班組未完成各類培訓任務的，每次考核班組長100元。 7.班組人為