薪酬體系管理制度

1、人和研究薪酬體系治理制度一、目的1 1、建立一種以崗位為根底,以工作績(jī)效考核為核心的正向鼓勵(lì)機(jī)制.2 2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來.3 3、實(shí)現(xiàn)薪酬治理與分配的制度化,標(biāo)準(zhǔn)化.二、制定原那么本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定.1 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差異；2 2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).3 3、鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域治理,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積

2、極性和責(zé)任心.4 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受水平大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享.5 5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上.三、治理機(jī)構(gòu)1 1、薪酬治理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人事主管2 2、薪酬委員會(huì)責(zé)任：(1)(1)審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等).(2)(2)審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán).本規(guī)定所指薪酬治理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬治理委員會(huì),日常薪酬治理由人力資源部負(fù)責(zé).四、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、 地區(qū)及行業(yè)差

3、異、 員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)開展生涯等因素.五、崗位職級(jí)劃分1 1、根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、所任職位難度及責(zé)任和奉獻(xiàn)及工作行為對(duì)公司的影響程度,結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng),將公司所有職位劃分為5 5個(gè)層級(jí)4 4個(gè)級(jí)差.2 2、位置及具體劃分為：一層級(jí)A A: :總經(jīng)理；二層級(jí)B B: :高管級(jí)；三層級(jí)C C: :經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)D D: :主管級(jí)；五層級(jí)E E: :專員級(jí).其中,E E 崗位層級(jí)分別為四個(gè)極差.具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職 級(jí) 崗位 對(duì) 應(yīng)表職級(jí)級(jí)差對(duì)應(yīng)崗位A A 等A1A1公司總經(jīng)理B B

4、 等高管級(jí)B1B1公司總監(jiān)C C 等經(jīng)理級(jí)C1C1各部門經(jīng)理D D 等主管級(jí)D1D1各部門主管E E 等專員級(jí)E1E1 資深各部門內(nèi)承當(dāng)某一模塊的專員及客服代表E2E2 高級(jí)E3E3 中級(jí)E4E4 初級(jí)六、薪資構(gòu)成1 1、職級(jí)劃分1 1根據(jù)公司的性質(zhì),公司以根本工資和浮開工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度.2 2基于鼓勵(lì)的需要,將薪酬體系劃分為根本工資與浮開工資兩大局部,根本工資包括固定工資、學(xué)歷津貼、職級(jí)工資及各項(xiàng)福利津貼；浮開工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金.4 4基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資由固定工資和績(jī)效工資構(gòu)成,基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資包括學(xué)歷工資、職級(jí)工資、加班工資以及福利津

5、貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)金.5 5固定工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、職級(jí)工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)工程構(gòu)成月薪資總額：月薪資總額根本工資補(bǔ)償性工資福利津職級(jí)工學(xué)歷工固定工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼餐食及全貝占資資勤補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資2 2、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資(1)(1)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=固定工資+績(jī)效工資.(2)(2)不同系列崗位工資與績(jī)效工資比例不同3 3、績(jī)效工資(1)(1)績(jī)效工資表達(dá)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī),以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù),確定績(jī)效工資額.(2)(2)績(jī)效工資分為 A A、RCRC、DEDE、F F 共五等,A A 為最高等,C C 為績(jī)效工資基準(zhǔn),F F 為最低等

6、.(3)(3)績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為 N):N):績(jī)效工資等級(jí)A A 等B B 等C C 等D D 等E E 等F F 等計(jì)算比例NXNX120%120%NXNX110%110%N NNXNX70%70%NXNX30%30%N*20N*20% %(4)(4)在績(jī)效考核實(shí)施前,可統(tǒng)一按 C C 等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪.( 5 )( 5 ) 績(jī) 效 工 資 額 由 員 工 在 考 核 期 內(nèi) 的 考 核 評(píng) 估 結(jié) 果 ( 分 A A 、 B B 、 C C 、DEFEF 六等)確定.考核評(píng)估結(jié)果由考核得分根據(jù)規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：績(jī)效工資等級(jí)A A

7、等B B 等C C 等D D 等E E 等F F 等人員分布比例5%5%5%5%75%75%5%5%5%5%5%5%4 4、職級(jí)工資(1)(1)公司為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的員工而設(shè)定的職級(jí)工資(2)(2)公司內(nèi)勤人員,不再計(jì)算和發(fā)放職級(jí)工資.5 5、學(xué)歷工資(1)(1)學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn),一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí),取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資.(2)(2)員工試用期內(nèi)即開始享有學(xué)歷工資:學(xué)歷本科人專中專工資(元)28028018018080806 6、加班補(bǔ)貼(1)(1)員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù),未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼.(2)(

8、2)員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班.(3)(3)原那么上安排加班的,當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休,如當(dāng)月不能補(bǔ)休的,那么按照固定工資額度/30/30 天,計(jì)算加班補(bǔ)貼,如因個(gè)人業(yè)務(wù)未達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的加班,那么不計(jì)入補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班,補(bǔ)貼按每小時(shí) 7575 元計(jì)算(150150 淅準(zhǔn))；休息日加班,補(bǔ)貼按每天 100100 計(jì)算(200(200 嘛準(zhǔn))；法定假日加班,補(bǔ)貼按 150150 計(jì)算(300(300 批準(zhǔn)).7 7、福利津貼(1)(1)社會(huì)保險(xiǎn)津貼：公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn).(2)(2)假期津貼：全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日,不扣工資.(3)(3)住房補(bǔ)貼：公司

9、免費(fèi)提供住宿,免收住宿費(fèi),未住宿舍員工,不再另行發(fā)放住房補(bǔ)貼.(4)(4)伙食津貼：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放.(5)(5)全勤津貼.8 8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四局部組成,以貨幣或物質(zhì)形式給予獎(jiǎng)勵(lì).9 9、薪資扣款工程個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、代扣公積金、住宿水電費(fèi)(住宿人員)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng).1010、補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏,將在下月薪資“補(bǔ)雜項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣1111、新進(jìn)人員定薪(1)(1)新員工薪資層級(jí)為該崗位初級(jí)級(jí)別.(2)(2)對(duì)于較優(yōu)秀特別稀缺的人才,可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí),但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).1212、內(nèi)部員工定薪(1)(1)標(biāo)準(zhǔn)定薪,根據(jù)員工個(gè)

10、人表現(xiàn),部門及公司的綜合評(píng)價(jià),根據(jù)新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí).(2)(2)人員調(diào)整：每年 1 1 月份,各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、 任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合,對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口,以書面形式報(bào)人力資源部備案.(3)(3)對(duì)勝任崗位工作的人員,可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 2 2 個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí).(4)(4)對(duì)不勝任本崗位工作的人員,而本部門又無其他崗位適宜的,原那么上進(jìn)行勸退處理,根據(jù)?勞動(dòng)合同法?相關(guān)規(guī)定,提前 3030 天以書面的形式通知?jiǎng)裢巳藛T.七、薪資調(diào)整(附薪資調(diào)整表)1 1、個(gè)人薪資調(diào)整(1)(

11、1)薪等薪級(jí)調(diào)整說明升級(jí)：根據(jù)從低到高的順序依次提升.降級(jí)：根據(jù)從高到低的順序依次降低.(2)(2)崗位無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整(每年第 1212 月調(diào)整,次年 1 1 月實(shí)施),以每年 1212 次考核為準(zhǔn),假設(shè)未完成 1212 次考核,那么按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)：條件：績(jī)效等級(jí)限制幅度調(diào)級(jí)全年至少 8 8 個(gè) A A+2+2全年至少 8 8 個(gè) B B+1+1不符合上面或卜面的條件0 0全年 8 8 個(gè) D D 或 E,E,或連續(xù) 3 3 個(gè) E E-1-1全年 8 8 個(gè)及以上 E E勸退(3)(3)由于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整:調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的

12、薪等重新評(píng)估,一般為該薪等的較低薪級(jí),但必須保證薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不受依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估,但必須保證薪資總額不圖于調(diào)整前的水平(4)(4)薪資調(diào)整后的計(jì)算方式： 每月 1515 日以后生效的,當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算,1515 日之前生效的,當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算.(5)(5)個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表:調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議人力資源部2 2、全公司普調(diào)(1)(1)薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或局部?jī)?nèi)容進(jìn)

13、行的調(diào)整.(2)(2)有以下情況者,無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；該年度受到重大行政處分或記大過一次以上者；加薪實(shí)施前離職者.八、薪酬審批與發(fā)放1 1、工資審批(1)(1)薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)前方能發(fā)放,以下稱工資批準(zhǔn)人.(2)(2)勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表后,一并提交人力資源部主管審核,然后交工作批準(zhǔn)人審批,審批完畢后交集團(tuán)人力資源部.(3)(3)所有中間審核人,批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過 2 2 個(gè)工作日.2 2、薪資發(fā)放(1)(1)薪資發(fā)放日期：每月 2020 日發(fā)放上月薪資,如遇周末/ /節(jié)假日,那么順延發(fā)放.(2)

14、(2)因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的,將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣(3)(3)年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期根據(jù)集團(tuán)公司要求統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放.九、薪酬保密1 1、薪資保密的整體要求：(1)(1)薪資操作過程的保密性；(2)(2)全體職工不打聽別人的薪資水平；(3)(3)全體職工不向別人透露自己的薪資水平；(4)(4)任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都能及時(shí)匯報(bào),相關(guān)部門處理及時(shí)有效2 2、保證薪資保密的總體步署：(1)(1)由人事行政部向全體職員宣導(dǎo)薪資保密制度,并實(shí)時(shí)監(jiān)控；(2)(2)增強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程治理,保證定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄.3 3、為保證薪資的保密性,對(duì)薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：(1)

15、(1)薪資作業(yè)過程包含但不限于,新進(jìn)職工定薪、職工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等；(2)(2)新進(jìn)人員經(jīng)權(quán)限主管確定薪資后,須在第一時(shí)間將薪資資料交于人事行政部人事專員處；(3)(3)人事行政部人事專員接到新進(jìn)人員薪資資料后,將薪資資料錄入系統(tǒng)；(4)(4)調(diào)薪資料(包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、周年調(diào)薪等)經(jīng)核準(zhǔn)后,應(yīng)由人事專員統(tǒng)一保存于資料柜中；(5)(5)除總(副)經(jīng)理外,任何人不得查閱其他部門人員薪資資料；十、薪酬預(yù)算1 1、各崗位底薪(以下數(shù)據(jù)均為稅前)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理試用期底薪人事 主 管 試用期底薪人事專員試用期 底 薪 培訓(xùn)專員試用期底薪質(zhì)檢專 員 試 用期

16、底薪客服人員試用期底薪*元/月, 轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行;*元/月, 轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行;*元/月, 轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行;*元/月, 轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行;*元/月, 轉(zhuǎn)正期按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行;*元/月,轉(zhuǎn)正期底薪：*兀/月十一、培訓(xùn)治理1 1、范圍本方法適用于公司各部門.培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種.外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等.2 2、質(zhì)培部是公司培訓(xùn)工作的歸口治理部門,主要責(zé)任：(1)(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和治理.(2)(2)負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃.(3)(3)負(fù)

17、責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)開展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施.(4)(4)負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)治理,建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案.3 3、年度培訓(xùn)方案(1)(1)各部門根據(jù)開展目標(biāo)和員工職業(yè)開展需求,于每年 1212 月 1515 日前制定下年度培訓(xùn)需求和方案,報(bào)質(zhì)培部.(2)(2)質(zhì)培部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和方案,于每年 1212 月底制訂公司下年度培訓(xùn)方案.(3)(3)公司年度培訓(xùn)方案由質(zhì)培部負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批(?年度培訓(xùn)方案表?,附表一),送人力資源部備案,并發(fā)至各部門.4 4、月度培訓(xùn)方案(1)(1)各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培

18、訓(xùn)方案執(zhí)行情況(?月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表?,附表二),同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)方案(?月度培訓(xùn)方案表?,附表三),并于每月 2626 日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交質(zhì)培部.質(zhì)培部對(duì)各部門的培訓(xùn)方案及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理,編制?月度培訓(xùn)方案匯總表?(附表四)、?月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表?(附表五)治理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案,并發(fā)給各部門.第七條崗前培訓(xùn)及崗中培訓(xùn)(3)(3)所有新進(jìn)員工,三個(gè)工作日內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程.(4)(4)崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司、 業(yè)務(wù)的根本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識(shí)和技能,增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的開展緊密結(jié)合在一起.(5

19、)(5)新招聘員工(指客服人員)崗前培訓(xùn)由質(zhì)培部統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)培訓(xùn)期限.(6)(6)對(duì)業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)人員需停崗下線進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn).(7)(7)各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗中培訓(xùn) I I.十二、離職治理1 1、本方法適用于公司所有在職員工.2 2、正式員工辭職應(yīng)提前 3030 天向其部門主管提交書面辭職申請(qǐng).3 3、試用期員工辭職應(yīng)提前 3 3 天向部門主管提交書面辭職申請(qǐng).4 4、 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后,部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理,并詳細(xì)填寫?離職資料移交單?,離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)

20、聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等.5 5、到相關(guān)部門辦理離職物品移交手續(xù),并詳細(xì)填寫?離職物品移交單?移交物品主要包括：公司價(jià)值在 2020 元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財(cái)物.6 6、資料及物品交接完畢后,離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算,主要工程包括：(1)(1)員工拖欠未報(bào)銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款；(2)(2)員工應(yīng)承當(dāng)?shù)馁r償金、抵押金或罰金；(3)(3)其他未盡款項(xiàng).7 7、 上述工作交接完畢后,請(qǐng)各部門主管在?離職審核表?上簽字確認(rèn),人事部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況,做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算.8 8、

21、員工離職均應(yīng)辦理離職交接手續(xù),經(jīng)各部門主管答字確認(rèn)前方可離職.9 9、員工離職工作以保密方式進(jìn)行,應(yīng)保證工作進(jìn)展連貫、順利.1010 、員工離職時(shí),必須根據(jù)規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚,沒有按時(shí)交接的員工,收入扣除不再發(fā)放.1111 、員工離職前工作交接必須由員工的上級(jí)主管或上級(jí)主管指定人員監(jiān)交,交接記錄要求書面化,由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼牟槐?均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé).1212、部門工作交接記錄原件由本部門主管保存,復(fù)印件由工作接收人保存.1313、離職手續(xù)辦理完畢后,離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系.1414 、 離職人員應(yīng)于離職生效日當(dāng)月內(nèi)將本人檔案、 戶

22、口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出.逾期不到公司人事部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)者,本人將負(fù)擔(dān)離職后的一切相關(guān)治理費(fèi)用,并承當(dāng)一切由此產(chǎn)生的后果.自離職生效日后,公司將不負(fù)責(zé)任何保險(xiǎn)及出具任何與調(diào)動(dòng)檔案等人事關(guān)系無關(guān)的證實(shí).1515 、員工離職時(shí)公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證實(shí).1616 、 辭職人員由于特殊原因不能親自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作.1717 、所有員工離職時(shí),該部門主管與辭職人進(jìn)行離職面談.談話應(yīng)分別完成以下內(nèi)容：部門主管完成：(1)(1)審查文件、資料的所有權(quán)；(2)(2)審查其了解公司秘密的程度；(3)(3)審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；(4)(4)答復(fù)員工可能有的問題；(5)(5)征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；(6)(6)了解辭職原因與動(dòng)機(jī).人事部完成：(1)(1)審查其勞動(dòng)合同；(2)(2)說明公司和員工的權(quán)利和義務(wù).1818、 離職員工領(lǐng)取工資、 享受福利待遇的截止日為離職生效日,特殊情況的由相關(guān)主管出具書面證實(shí)后再另行處理.1919、離職員工結(jié)算款項(xiàng)：(1)(1)結(jié)算工資；(2)(2)應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金；(3)(3)公司拖欠員工的其他款項(xiàng)；(4)(4)特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失,相關(guān)負(fù)責(zé)人向人事部出具書面證實(shí)后,可以在離職后從其個(gè)人收入中扣除,并及時(shí)通知到該離職人