績效獎金考核制度及表格

1、.wd公司年終績效考核方法第一章 總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氣氛，特制定本方法。第二條 公司是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。能夠承攬建設工程施工任務，是企業(yè)賴以生存和開展的前提條件。不斷加強和改善公司承攬建設工程施工任務的管理，調動一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設工程施工任務的經(jīng)營目標，提高公司經(jīng)濟效益。第三條 公司對各部門及員工實行“按有服務動取得業(yè)績，到達雙盈的原那么進展分配。公司鼓勵全

2、體員工通過對公司的奉獻，取得良好收益。第四條 公司鼓勵全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程工程建設信息、能夠配合公司運作成功，公司將對有奉獻的員工，按其奉獻大小給予表彰和獎勵。第二章 適用范圍第五條 本方法適用于公司全體員工。第三章 考核原那么第六條 堅持公平、公正、公開的“三公原那么。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建設科學的考核要素體系與考核標準。第七條 堅持全方位考核的原那么。采取自我鑒定年終總結、上下級之間考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有時機參與公司管理和行使民主監(jiān)視權力。第八條 堅持責、權、利三者相結合的原那

3、么。第九條 堅持實行考核定期化、制度化的原那么。第四章 考核目的第十條 考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)技能培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、鼓勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章 考核領導機構第十一條 公司成立員工績效考核領導小組以下簡稱：考核領導小組，全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，小組成員由公司部門經(jīng)理及相關指定人員組成。第十二條 公司各工程部同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章 考核時間第十三條定期考核

4、為年度考核。第十四條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件崗位進展不定期考核。第七章 考核內(nèi)容第十五條 根據(jù)公司管理實際及開展需要，并結合崗位職責，對不同部門員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數(shù)實行百分制。 第十六條 考評重點從“德、能、勤、績四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量上下、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第十七條 考核標準詳見附件?員工績效考核表?。第八章 考核結果評定與獎金第十八條 各部門員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀合計總分在90-100分之間；良好合計總分在75-90分之間；稱

5、職合計總分在60-75分之間；不稱職合計總分在60分以下者, 基本工資下調10%，連續(xù)兩個月被評不稱職，公司作為勸退。注：100分權重比例：個人總結10%，綜合素質30%，工作能力30%，工作態(tài)度30%第十九條 績效獎金各部門員工年終獎金共分三個等級，即：1、經(jīng)理級員工：優(yōu)秀等級獎金35000-50000元；良好等級獎金25000-35000元；稱職等級獎金15000-25000元。2、管理級員工：優(yōu)秀等級獎金20000-30000元；良好等級獎金15000-20000元；稱職等級獎金8000-15000元。3、普通級員工：優(yōu)秀等級獎金15000-20000元；良好等級獎金10000-1500

6、0元；稱職等級獎金5000-10000元。第九章：考核程序第二十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)當年公司實際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十一條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)總結報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或工程考核小組的考評、咨詢材料。第二十二條 公司考核領導小組或工程考核小組按照本方法對考核對象進展靈活考評，并得出量化打分結果。第二十三條 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及公司總經(jīng)辦。第10章 ：附那么第二十四條 本方法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。第二十五條 本方法由公司總經(jīng)辦負責解釋。考核附表：經(jīng)理級員工綜

7、合素質考核表被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分總經(jīng)理評分領導藝術7專業(yè)技術水平6模范帶頭與務實精神6協(xié)調組織能力6執(zhí)行上級部門指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質量10本錢、風險控制能力6培養(yǎng)、引導下屬，關心員工成長進步4對業(yè)主甲方、上級部門工作要求完成的及時性5任職期間對公司的奉獻4施工工作安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生安康體系 4工作方式科學、民主4員工自身品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識5工作的方案性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核工程行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分總經(jīng)理

8、評分專業(yè)知識與經(jīng)歷具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務含微機操作和公文寫作知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導執(zhí)行層員工執(zhí)行3專業(yè)技術水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利達成工作目標4具有傳授技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調能力與業(yè)主上下級、橫向部門之間關系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反響員工意見3風險本錢控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風險控制措施6工作上經(jīng)常

9、超前思考，及時預見工作風險5組織領導能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位部門團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見6積極參與QC、科技管理革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關注4關注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我革新3合計得分：經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核工程行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分總經(jīng)理評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有

10、損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急3能夠主動協(xié)助其他工程總部各部門開展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并積極做出回應3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學民主4班子團結，上下級之間關系融洽3關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司員工調配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人部門、工程身份對內(nèi)、外散布印發(fā)不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀

11、律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、標準進展操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主甲方、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務分包工作程序公開、民主2從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2合計得分管理級員工綜合素質考核表被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分專業(yè)技術業(yè)務水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質量11指導、協(xié)調能力6動手能力與務實精神5團隊協(xié)作意識6執(zhí)行上級部門指令及時性

12、6貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生安康體系5施工工作安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設5員工自身品行修養(yǎng)水平5本錢、風險控制能力5工作原那么性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進能力5情報信息收集能力4任職期間對公司的奉獻5廉潔自律3合計得分管理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核工程行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分專業(yè)知識與經(jīng)歷具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務操作知識含微機操作10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執(zhí)行6熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4專業(yè)技術水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術難題8能夠利用自身

13、知識，熟練指導操作層普通員工進展操作5具有傳授技術、培訓員工能力4溝通協(xié)調能力上下級、同事之間關系相處融洽6工作思路清晰明確、方案性強5工作中堅持原那么性與靈活性相結合5風險本錢控制能力節(jié)約使用各類資源6積極關注外部環(huán)境變化，及時預見工作風險5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法6積極參與QC、科技管理革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式5自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關注5主動認識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：管理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核工程行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評

14、分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學習積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急5能夠積極協(xié)助其他工程公司各部門開展工作5能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作3敢于承擔工作過失責任，并能主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個人身份對內(nèi)、外散布印發(fā)不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工

15、作中的難題3勞動紀律嚴格遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、標準進展操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主甲方、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務之便做出“卡、拿、要等違規(guī)行為4合計得分普通員工綜合素質考核表被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分崗位業(yè)務技能水平9執(zhí)行工作指令時效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)10施工工作質量、安全意識7顧全大局、服從安排7敢于

16、向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進展有創(chuàng)造性的償試6承受新知識、新技術能力5自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律6貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生安康體系6職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)5能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進展操作5團結協(xié)作意識5能夠積極參與企業(yè)文化建設活動5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提高向上意識4廉潔自律2合計得分普通員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核工程行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急3能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作5敢于承擔工作過失責任，并主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團體活動4服從工作安排、聽從指揮6從不以個人身份對內(nèi)、外散布印發(fā)不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度7按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序