項(xiàng)目管理五個(gè)階段表格_規(guī)劃(DOC39頁(yè))

1、需求文件項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：干系人需求分類排序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè)/共1頁(yè)需求管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求收集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗(yàn)：第1頁(yè)/共1頁(yè)需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤與目標(biāo)的WBS 中可交編號(hào)需求排序分類來(lái)源檢驗(yàn)確認(rèn)關(guān)系付成果清單第1頁(yè)/共1頁(yè)內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)商業(yè)需求排序來(lái)源編號(hào)技術(shù)需求排序來(lái)源第1頁(yè)/共1頁(yè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：產(chǎn)品范圍描述：項(xiàng)目可交付成果：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目例外事項(xiàng)：項(xiàng)目的約束：項(xiàng)目的假設(shè)：第1頁(yè)/共1頁(yè)假設(shè)和約束日志項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)分類假設(shè) /約束責(zé)任方到期日活動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)第1頁(yè)/共1頁(yè)WB

2、S 詞典項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：工作包名稱：WBS 編號(hào)：工作描述：里程碑：到期日：1.2.3.編號(hào)活動(dòng)資源人工物資總成小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量成本合計(jì)本質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)活動(dòng)工作描述第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)屬性項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)：活動(dòng)：工作描述：時(shí)間提前量或時(shí)間提前量或緊前關(guān)系緊后關(guān)系時(shí)間滯后量時(shí)間滯后量資源需求的標(biāo)號(hào)或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制日期或其他約束：假設(shè)：第1頁(yè)/共1頁(yè)里程碑清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：里程碑里程碑描述類型第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)資源需求項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)資源類型數(shù)量說(shuō)

3、明假設(shè)：第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS 編號(hào)活動(dòng)工作小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算第1頁(yè)/共1頁(yè)持續(xù)時(shí)間估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS 編可獲得的績(jī)效持續(xù)時(shí)間工作小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量號(hào)百分比系數(shù)估算類比估算法WBS 編以前的持現(xiàn)在的持續(xù)時(shí)間以前的活動(dòng)倍數(shù)號(hào)續(xù)時(shí)間活動(dòng)估算三點(diǎn)估算法WBS 編樂(lè)觀的持續(xù)最想要的悲觀的持計(jì)算希望的持續(xù)號(hào)時(shí)間持續(xù)時(shí)間續(xù)時(shí)間方程時(shí)間估算第1頁(yè)/共1頁(yè)活動(dòng)成本估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS直接非直接假設(shè) /約附加置信資源儲(chǔ)備估算方法范圍編號(hào)成本成本束信息水平第1頁(yè)/共1頁(yè)成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編單位參數(shù)估算法單位成本數(shù)量成本估算

4、號(hào)WBS編以前的工作類比估算法以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算號(hào)WBS號(hào)編樂(lè)觀成本三點(diǎn)估算法最想要的成本悲觀成本方程預(yù)期的成本估算第1頁(yè)/共1頁(yè)自下而上的成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS人工人工其他直總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅非直接成本儲(chǔ)備估算編號(hào)時(shí)間比率接成本第1頁(yè)/共1頁(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：責(zé)任：1.1.2.2.3.3.4.4.質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量提高方法：第1頁(yè)/共1頁(yè)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)測(cè)量方法第1頁(yè)/共1頁(yè)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：過(guò)程描述：過(guò)程測(cè)量：改進(jìn)的目標(biāo)：過(guò)程改進(jìn)的方法：附上現(xiàn)在的過(guò)程流程圖和

5、未來(lái)計(jì)劃的過(guò)程。第1頁(yè)/共1頁(yè)角色和職責(zé)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：資源角色描述：職權(quán)：職責(zé)：資格；能力：第1頁(yè)/共1頁(yè)人力資源計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé)：角色職權(quán)職責(zé)1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：第1頁(yè)/共2頁(yè)人力資源計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策：安全：第2頁(yè)/共2頁(yè)溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：信息接收者方法頻率發(fā)送者術(shù)語(yǔ)或縮寫定義溝通約束或假設(shè)：附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。第1頁(yè)/共1頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：方法：工具和技術(shù)：角色和職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)的分類：干系人的

6、風(fēng)險(xiǎn)承受力：第1頁(yè)/共3頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概率的定義：受目標(biāo)影響的定義：概率影響矩陣：第2頁(yè)/共3頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理資金：應(yīng)急儲(chǔ)備議定書(shū)：頻率和時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法：第3頁(yè)/共3頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明書(shū)概 率影響等 級(jí)響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后的概率范圍修訂后的影響質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后的等級(jí)責(zé)任方行動(dòng)狀態(tài)說(shuō)明第1頁(yè)/共1頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量影響：非常高高中等低非常低進(jìn)度影響：非常高高中等低非常低成本影響：非常高高中等低非常低第1頁(yè)/共2頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估概率影響：非常高高中等低非常低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高中等低第2頁(yè)/共2頁(yè)

7、概率影響矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1頁(yè)/共1頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志：風(fēng)險(xiǎn)描述：狀態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)的起因：影響響應(yīng)概率等級(jí)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修正后修正后的影響修正后責(zé)任方措施的概率范圍質(zhì)量進(jìn)度成本的等級(jí)次風(fēng)險(xiǎn)：殘余風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急計(jì)劃：應(yīng)急資金：應(yīng)急時(shí)間：應(yīng)變計(jì)劃：其他：第1頁(yè)/共1頁(yè)采購(gòu)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：采購(gòu)職權(quán)：角色和責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)部門：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件：1.2.3.4.5.合同類型：約定和保證的需求：選擇標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)約束和假設(shè)：第1頁(yè)/共2頁(yè)采購(gòu)管理計(jì)劃整合需求：WBS進(jìn)度文檔風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效報(bào)告第

8、2頁(yè)/共2頁(yè)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：12345標(biāo)準(zhǔn) 1標(biāo)準(zhǔn) 2標(biāo)準(zhǔn) 3標(biāo)準(zhǔn) 4標(biāo)準(zhǔn) 5候選方 1候選方1候選方 2候選方2候選方3候選方3權(quán)重等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 1標(biāo)準(zhǔn) 2標(biāo)準(zhǔn) 3標(biāo)準(zhǔn) 4標(biāo)準(zhǔn) 5總計(jì)第1頁(yè)/共1頁(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：項(xiàng)目生命周期：偏差和基準(zhǔn)管理：進(jìn)度偏差臨界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成本基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績(jī)效偏差臨界值：績(jī)效需求管理：項(xiàng)目審核：制定決策：第1頁(yè)/共2頁(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的特別考慮：子管理計(jì)劃：領(lǐng)域方法需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃基準(zhǔn)：附上所有項(xiàng)目基準(zhǔn)。第2頁(yè)/共2頁(yè)配置管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：配置管理方法：配置識(shí)別：構(gòu)件確定原則配置控制文檔：受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制：配置核實(shí)和審計(jì)：第1頁(yè)/共2頁(yè)配置管理計(jì)劃配置管理角色和責(zé)任：角色責(zé)任附上與配置控制過(guò)程相關(guān)的所