吳守榮項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理吳守榮教授吳守榮教授山東科技大學(xué) 工程管理系主任中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)委員中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員Tel目目 錄錄一、一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成項(xiàng)目成本及其構(gòu)成二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本成本管理管理四、項(xiàng)目成本控制四、項(xiàng)目成本控制五、項(xiàng)目成本核算與分析五、項(xiàng)目成本核算與分析六、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的新思維六、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的新思維七、案例分析七、案例分析一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成1、什么是成本？管理會(huì)計(jì)學(xué)：成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。不一定需要支付貨幣（機(jī)會(huì)成本），也不一定已

2、實(shí)際發(fā)生了耗費(fèi)（未來(lái)成本）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)：成本是取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)：成本是商品價(jià)值的重要組成部分，是為了獲 得某種產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià) 值轉(zhuǎn)移。w成本是為達(dá)到一定目標(biāo)（生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成2、成本和費(fèi)用的聯(lián)系與區(qū)別費(fèi)用：企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流 出。聯(lián)系：a、都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分； b、都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)；區(qū)別：a、成本是對(duì)象化的費(fèi)用，所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象，即“成本”的發(fā)生能直接與支出對(duì)象之間建立聯(lián)系； b、費(fèi)用針對(duì)的是一定的期間，支出額與支出對(duì)象之間難以建立直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3、，需要采用一定的方法進(jìn)行分?jǐn)偂Ｒ?、?xiàng)目成本及其構(gòu)成3、成本與造價(jià)的關(guān)系工程造價(jià)：工程的建造價(jià)格，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本=C+V 造價(jià)=C+V+M 造價(jià)=成本+利潤(rùn)+稅金 一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)營(yíng)業(yè)稅城建稅教育費(fèi)附加工程排污費(fèi)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金社會(huì)保障費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w直接工程費(fèi)除由通用的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)以外，包括有助于工程實(shí)體形成的井巷輔助費(fèi)、特殊鑿井工程費(fèi)用。w礦山工程建設(shè)的井巷工程輔助費(fèi)指井巷工程施工所發(fā)生的提升、給排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、照明供電、

4、供熱、其他等輔助系統(tǒng)的工程費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。w礦業(yè)工程中，人工費(fèi)還包括礦井特有的工資性補(bǔ)帖，如井下津貼、班中餐津貼、夜班津貼等。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成措施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)腳手架費(fèi)排水降水費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成 造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。對(duì)于項(xiàng)目組造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。對(duì)于項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，在降低成本的同時(shí)，要盡量提高承包造價(jià)。只織來(lái)說(shuō)，在降低成本的同時(shí)，要盡量提高承包造價(jià)。只有同時(shí)搞好造價(jià)管理和成本管理工作，才可能盈利。有同時(shí)搞好造價(jià)管理和

5、成本管理工作，才可能盈利。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成4、項(xiàng)目成本的構(gòu)成與項(xiàng)目生命周期相聯(lián)系任何成本的構(gòu)成應(yīng)該包括項(xiàng)目干系人眼中的項(xiàng)目生命周期各項(xiàng)工作的資源耗費(fèi)，對(duì)于不同的項(xiàng)目干系人，參與項(xiàng)目的工作階段、時(shí)機(jī)不同，所經(jīng)歷的項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)度不同，不存在統(tǒng)一的項(xiàng)目成本構(gòu)成。（如：EPC、BT、施工總承包、專業(yè)分包）進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目生命周期，進(jìn)而確定各階段的資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本構(gòu)成。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成 咨詢單位的項(xiàng)咨詢單位的項(xiàng)目生命周期目生命周期 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目生命周期目生命周期決策階段決策階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段業(yè)主的項(xiàng)目生命周期業(yè)主的項(xiàng)目生命周期施工單

6、位的項(xiàng)施工單位的項(xiàng)目生命周期目生命周期建設(shè)項(xiàng)目的生命周期簡(jiǎn)圖建設(shè)項(xiàng)目的生命周期簡(jiǎn)圖一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成工程項(xiàng)目成本：工程項(xiàng)目成本：指建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)指建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成包括：包括：所消耗的各種材料的價(jià)值，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和支付給生所消耗的各種材料的價(jià)值，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工

7、程項(xiàng)目施產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的全部支出。工所發(fā)生的全部支出。（直接費(fèi)）（直接費(fèi)）不包括：不包括：勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），不勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），不構(gòu)成工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出（如企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)構(gòu)成工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出（如企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）。費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）。（部分間接費(fèi)用）（部分間接費(fèi)用）一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w財(cái)務(wù)口徑的成本歸集（1）人工費(fèi)：包括從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等（注意現(xiàn)在的勞務(wù)費(fèi)和人工費(fèi)的區(qū)別）。

8、（2）材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)、施工用水費(fèi)一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w財(cái)務(wù)口徑的成本歸集（3）機(jī)械費(fèi)：包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。其中包括折舊、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工、輸機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)。（包括電費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)）一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w財(cái)務(wù)口徑的成本歸集（4）其他直接費(fèi)：包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工增加、夜間施工增加費(fèi)、工程定

9、位復(fù)測(cè)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w財(cái)務(wù)口徑的成本歸集（5）間接費(fèi)用：包括項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：項(xiàng)目管理人員工資及附加費(fèi)、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保險(xiǎn)、排污費(fèi)、保修費(fèi)、施工許可證辦理等各種工程規(guī)費(fèi)。（部分企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成w財(cái)務(wù)口徑的成本歸集（6）其他費(fèi)用：包括項(xiàng)目發(fā)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、福利費(fèi)等。（7）專項(xiàng)工程支出：指工程項(xiàng)目的專業(yè)分包支出成本。如：水電安裝、裝飾、幕墻等。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成5、項(xiàng)目成本的影響因素（1）項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目成本的范圍由項(xiàng)目范圍決定。確定了項(xiàng)目范圍就定

10、義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。因此，項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。成功地界定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成5、項(xiàng)目成本的影響因素（2）質(zhì)量：質(zhì)量與成本之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，成本就越低。反之，成本就越高。但是，質(zhì)量水平低到無(wú)法使項(xiàng)目投入正常使用，經(jīng)常發(fā)生故障，則總的成本反而上升。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成質(zhì)量成本的構(gòu)成控制成本損失成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)；工序控制費(fèi)；新工藝鑒定費(fèi)；質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)；質(zhì)量信息費(fèi)原材料、外購(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)；施工工序檢驗(yàn)費(fèi)；工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)返工損失；返修損失

11、；停工損失；事故處理費(fèi)用保修費(fèi)；索賠費(fèi)一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成5、項(xiàng)目成本的影響因素（3）工期：工期越長(zhǎng)，項(xiàng)目固定開(kāi)支越多，不可預(yù)見(jiàn)的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成 S(scape)C(cost)P(performance）T(time)項(xiàng)目管理三角形項(xiàng)目管理三角形一、項(xiàng)目成本及其構(gòu)成5、項(xiàng)目成本的影響因素（4）價(jià)格：在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)格高，成本提高。因此，項(xiàng)目在通貨膨脹時(shí)期實(shí)施，成本往往較高。（5）管理水平：在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程1、項(xiàng)目成本管理：在滿足客戶需要的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地

12、完成而對(duì)所需各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理（關(guān)鍵詞：計(jì)劃、組織、控制、指導(dǎo)）。 項(xiàng)目成本管理側(cè)重項(xiàng)目生命周期自身的支出，始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目結(jié)束，是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中以項(xiàng)目執(zhí)行組織為主體的成本管理。 二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)： 一般行業(yè)的成本管理主要是指在特定產(chǎn)品收入確定的情況下控制和降低成本。建筑業(yè)特定工程項(xiàng)目的收入具有不確定性，成本的增加可能帶來(lái)收入和利潤(rùn)的增加，因此，建筑業(yè)的成本管理包括了工程造價(jià)管理和工程成本的控制兩個(gè)方面。 二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程3 3、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：（1）成本管理策劃。是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程

13、的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出描述與判斷，從而確定成本控制目標(biāo)和方法。（2）成本計(jì)劃。根據(jù)成本管理策劃確定的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)崗位。二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程3 3、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：（3 3）成本控制。）成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將實(shí)施中發(fā)生的各項(xiàng)支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程3 3、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：（4）成本核算。利用核算體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方

14、法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行如實(shí)反映和監(jiān)督的過(guò)程。二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程3 3、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：（5 5）成本分析。）成本分析。揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，利用成本核算的資料，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）、合同收入進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，系統(tǒng)分析影響成本變動(dòng)的因素，尋找降低成本的途徑。二、項(xiàng)目成本管理及其過(guò)程3 3、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：、項(xiàng)目成本管理過(guò)程：（6）成本考核與兌現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。成本考核兌現(xiàn)可分為過(guò)程考核兌現(xiàn)和終結(jié)考核兌現(xiàn)兩種。

15、三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理1 1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要手段：、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要手段： 項(xiàng)目是為特定的商業(yè)利益或目標(biāo)而建立的臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，通過(guò)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，其核心是促進(jìn)履約，控制成本，提高效益。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理2 2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：是企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開(kāi)工之初簽訂（30/45d）的，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。w特別說(shuō)明：項(xiàng)目無(wú)論以任何模式組織施工（自營(yíng)或聯(lián)營(yíng)），都

16、必須確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任范圍，測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理3 3、制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：、制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)： w項(xiàng)目組織管理模式。w與業(yè)主簽訂的工程承包合同。w項(xiàng)目管理策劃書(shū)。w項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)。 w企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)定。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理4 4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括的內(nèi)容：、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括的內(nèi)容：w項(xiàng)目的組織管理模式。w項(xiàng)目經(jīng)理部的承包范圍。w項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)管理目標(biāo)和指標(biāo)。w企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任與權(quán)利。w項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)的確定。w項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配、考核兌現(xiàn)的原則、程序和計(jì)算方法。w化解項(xiàng)

17、目風(fēng)險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。w風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。 w其他事項(xiàng)。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理5 5、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（1 1）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：是指項(xiàng)目是指項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任范圍目標(biāo)責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)可由可由項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制的工程成本，如：生產(chǎn)要素消耗量成本、施工的工程成本，如：生產(chǎn)要素消耗量成本、施工措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，不包括按照規(guī)定不列入項(xiàng)目責(zé)不包括按照規(guī)定不列入項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的企業(yè)收費(fèi)和材料價(jià)差。任范圍內(nèi)的企業(yè)收費(fèi)和材料價(jià)差。 三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（2）責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：以成本的可控性來(lái)劃分責(zé)任（管理層、執(zhí)行層、操作層）以責(zé)任的范圍來(lái)確定職權(quán)以完成

18、的責(zé)任預(yù)算總額和責(zé)任盈虧來(lái)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益QuestionQuestion：機(jī)關(guān)職能部門(mén)有沒(méi)有成本責(zé)任？項(xiàng)目的成本責(zé)機(jī)關(guān)職能部門(mén)有沒(méi)有成本責(zé)任？項(xiàng)目的成本責(zé)任是否合理分解？任是否合理分解？三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（3）確定責(zé)任成本目標(biāo)的原則S（Specific)：目標(biāo)一定要確定不能夠模糊 M（Measurable）:目標(biāo)可以衡量，可量化，信息可獲取A（Attainable ）：在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)R（result-based ）：目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的T（Time-based ）：注重確定目標(biāo)的時(shí)效性三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（4）確定責(zé)任成本目標(biāo)的方法a、項(xiàng)目策劃先

19、行。從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，立即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃。包括項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目特點(diǎn)分析、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化、技術(shù)措施研究、項(xiàng)目效益分析、確定組織機(jī)構(gòu)和適當(dāng)?shù)娜藛T配置、機(jī)械設(shè)備和物資配置等，使項(xiàng)目實(shí)施有良好的開(kāi)端，并保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展;三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（4）確定責(zé)任成本目標(biāo)的方法b、成本責(zé)任分解。包括管理層對(duì)職能部門(mén)、執(zhí)行層和執(zhí)行層對(duì)職責(zé)崗位、操作層的責(zé)任分解兩個(gè)層次。w管理層在確定執(zhí)行層的成本責(zé)任時(shí)，要在“項(xiàng)目分析最到位、施工方案最優(yōu)化、技術(shù)措施最經(jīng)濟(jì)、資源配置最合理”的基礎(chǔ)上確定，既要保證項(xiàng)目的效益不流失，又要使執(zhí)行層能夠通過(guò)自身的管理和二次經(jīng)營(yíng)完成成本目標(biāo)。（科學(xué)性和準(zhǔn)確性）w執(zhí)行層

20、在進(jìn)行責(zé)任分解時(shí)，按總體不超、留有余地（合同總金額、做加法）的原則和可控、便于核算和考核（量化）的原則，向操作層各責(zé)任中心進(jìn)行分解。w無(wú)法明確責(zé)任、易于產(chǎn)生矛盾和糾紛（組織、協(xié)調(diào)）的留由執(zhí)行層控制。形成全員都有指標(biāo)、全過(guò)程都受控制的責(zé)任成本控制指標(biāo)體系。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（4）確定責(zé)任成本目標(biāo)的方法c、各層成本責(zé)任確認(rèn)。確定責(zé)任實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部承包的一種表現(xiàn)形式，經(jīng)過(guò)各層次協(xié)調(diào)確認(rèn)后，應(yīng)以書(shū)面形式形成內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)或合同書(shū)，作為各層次責(zé)任中心執(zhí)行依據(jù)。d、責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理。成本責(zé)任一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意調(diào)整，但也不能一成不變。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確因合同或設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生重大變化等因素，

21、原定責(zé)任無(wú)法完成時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理（4）確定責(zé)任成本目標(biāo)的方法e、形成工作制度。施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目很多，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行上述工作。因此，企業(yè)應(yīng)形成明確的工作制度，組織專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目分別進(jìn)行策劃 和責(zé)任測(cè)算。那種不結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真分析策劃，簡(jiǎn)單以中標(biāo)價(jià)減去一定比例后作為責(zé)任成本目標(biāo)的做法是不科學(xué)的，要堅(jiān)決避免。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理6 6、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算：、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算：（1 1）測(cè)算的基本原則：）測(cè)算的基本原則：w風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。公司承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)和要素采購(gòu)、資金等成本風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)要素消耗量風(fēng)險(xiǎn)，管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。w可控性原則

22、。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本必須能夠控制，便于分析和考核。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理w可控成本：在特定的時(shí)期，特定責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量，可以掌握其發(fā)生情況并可以加以調(diào)節(jié)的成本。w可控成本必須符合四個(gè)條件 ：責(zé)任和成本必須是相關(guān)聯(lián)的(責(zé)任與成本相匹配）;責(zé)任中心有辦法知道收益將發(fā)生什么耗費(fèi)（收入與支出相對(duì)應(yīng)）;責(zé)任中心有辦法計(jì)量其消耗;責(zé)任中心有辦法控制其消耗。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理w可控成本與不可控成本是相對(duì)而言的，這個(gè)責(zé)任中心的不可控成本，可能是另一個(gè)責(zé)任中心的可控成本。下一責(zé)任層次的不可控成本，則往往是上一層次的可控成本，這種管理方式的不可控成本則可能是另一種管理方式的可控成本（即成本責(zé)任應(yīng)

23、分解給能夠控制這項(xiàng)成本的責(zé)任中心）。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理w企業(yè)利益最大化原則。即企業(yè)為承接工程而采取必要的壓價(jià)、降費(fèi)所形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理幫助化解，項(xiàng)目經(jīng)理部上交比例不得為負(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理部幫助企業(yè)化解的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中予以明確并給予專門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理（2 2）測(cè)算的測(cè)算的成本成本內(nèi)容：內(nèi)容： a a、直接工程費(fèi)。指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 b、措施費(fèi)。指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)

24、施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架、其他措施費(fèi)。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理（2 2）測(cè)算的成本內(nèi)容：測(cè)算的成本內(nèi)容：c、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工生產(chǎn)，預(yù)計(jì)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包含項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資及工資性支出、工資附加費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、辦公通訊費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、物料消耗、現(xiàn)場(chǎng)保安和保衛(wèi)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、其它費(fèi)用等。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理（2 2）測(cè)算的成本內(nèi)容：測(cè)算的成本內(nèi)容：d、專業(yè)分包成本。指根據(jù)招標(biāo)文件和管理需要，確定的預(yù)計(jì)發(fā)生的專業(yè)分包支出。如土建單位施工總承包過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)與安裝、裝

25、飾工程分包支出等。三、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理（2 2）測(cè)算的成本內(nèi)容：測(cè)算的成本內(nèi)容：e、規(guī)費(fèi)。指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須交納的費(fèi)用中，能夠明確由特定項(xiàng)目承擔(dān)的費(fèi)用，包含工程排污費(fèi)、噪音費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、建筑施工許可證費(fèi)用（1%左右）等。 f、稅金。指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。四、項(xiàng)目成本控制1 1、成本控制的主要目的：、成本控制的主要目的： （1）、監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差； （2）、確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； （3）、防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中； （4）、將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人。四、

26、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)： A、投入按計(jì)劃要求投入。控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量、和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。因此，要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證能夠?qū)①|(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到項(xiàng)目中去。四、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：B、轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，主要是指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的進(jìn)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)

27、部系統(tǒng)多因素干擾，造成實(shí)際結(jié)果偏離計(jì)劃軌道。做好“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作，主要是跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，為分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。（保證質(zhì)和量）四、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：C、反饋是指在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立聯(lián)系，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息并反饋給控制部門(mén)以便為控制服務(wù)。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，一項(xiàng)即使制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，也難以對(duì)起實(shí)施的結(jié)果有百分之百的把握。因此，要根據(jù)管理需要對(duì)信息進(jìn)行規(guī)劃，建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)能及時(shí)獲得所需要的信息。（信息的管理和及時(shí)傳遞）項(xiàng)目信息規(guī)劃表項(xiàng)目信息規(guī)劃表信息名

28、稱信息名稱采集部門(mén)采集部門(mén)報(bào)送的頻率報(bào)送的頻率/ /方式方式報(bào)送的對(duì)象報(bào)送的對(duì)象反饋時(shí)間反饋時(shí)間進(jìn)度報(bào)告管理報(bào)告驗(yàn)工月報(bào)會(huì)議紀(jì)要往來(lái)函件合同成本報(bào)表需用計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃四、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：D、對(duì)比將實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)、合同收入比較，以確定是否偏離?！捌x”就是指那些需要采取糾正措施的情況。凡是判斷為偏離的，就是那些已經(jīng)超過(guò)了“度”的情況。因此，對(duì)比之前必須確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。如：一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，若它是關(guān)鍵性工作，或雖然不是關(guān)鍵性工作，但它的拖延時(shí)間超過(guò)了它的總時(shí)差，則判斷為偏離；若它既不是關(guān)鍵性工作，又未超過(guò)總時(shí)差，它的拖

29、延時(shí)間小于它的自由差，則可認(rèn)為尚未偏離。四、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：E、糾正即取得控制的效果。對(duì)偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。若是輕度偏離，可采用叫簡(jiǎn)單的措施進(jìn)行 糾偏；如果目標(biāo)有較大偏離，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；如果已經(jīng)認(rèn)定原定計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，就要重新確定目標(biāo)，根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。四、項(xiàng)目成本控制2 2、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：、成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)：F、前饋以未來(lái)為導(dǎo)向，采取積極措施，引導(dǎo)和控制項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向，避免預(yù)期偏差的發(fā)生。如：項(xiàng)目管理策劃、價(jià)值工程理論V=F/C、技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)

30、比選、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等等四、項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成工程項(xiàng)目成本控制體系本控制體系管理策劃管理策劃過(guò)程控制過(guò)程控制總結(jié)評(píng)價(jià)總結(jié)評(píng)價(jià)防護(hù)性防護(hù)性控制控制前饋性前饋性控制控制成本估算成本估算規(guī)章制度規(guī)章制度WBSWBS分解分解價(jià)值工程價(jià)值工程饋性控制饋性控制預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析偏差分析偏差分析價(jià)值工程價(jià)值工程總成本費(fèi)用總成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素分析總分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)輸入輸入數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)制定計(jì)劃制定計(jì)劃制定措施制定措施修正計(jì)劃修正計(jì)劃四、項(xiàng)目成本控制3 3、項(xiàng)目成本控制的方法：、項(xiàng)目成本控制的方法： （ 1）、成本分析表法：利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。（成本報(bào)表） （2）、工程成

31、本分析法：即在成本控制中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改善工作，提高效益的目的。（成本分析報(bào)告）四、項(xiàng)目成本控制3 3、項(xiàng)目成本控制的方法：、項(xiàng)目成本控制的方法：（3）、掙得值 （Earned Value）法：是一種通過(guò)把成本和進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)得到已完成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的方法。“進(jìn)度和成本”的組合情況一共有5種可能，只跟蹤成本和只跟蹤進(jìn)度的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上只得到了一半的數(shù)據(jù)，因此并不會(huì)真正明白項(xiàng)目的問(wèn)題在哪里。四、項(xiàng)目成本控制使用掙得值法的三個(gè)基本值：使用掙得值法的三個(gè)基本值： A、已安排工作的預(yù)算成本（Budgeted Cost of Work scheduled） B

32、、已完成工作的預(yù)算成本（ Budgeted Cost of Work Performed)：即承包商獲得的金額，稱為“掙得值”。 C、已完成工作的實(shí)際成本（Actual Cost of Work Performed)四、項(xiàng)目成本控制w從基本值導(dǎo)出的幾個(gè)重要指標(biāo)：從基本值導(dǎo)出的幾個(gè)重要指標(biāo)： A、費(fèi)用偏差（Cost Variance)：CV=BCWPCWP CV0，表示實(shí)際成本沒(méi)有超過(guò)預(yù)算成本；CV0，表示項(xiàng)目超支。 B、進(jìn)度偏差（Schedule Variance)：SV=BCWPBCWS； SV0，表示進(jìn)度提前；SV0，表示進(jìn)度延誤。四、項(xiàng)目成本控制C、成本績(jī)效指數(shù)（Cost Perform

33、ance Index):CPI=BCWPACWP，CPI1，表示節(jié)支；CPI1，表示超支。 D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performance Index):SPI=BCWPBCWS，SPI1，表示進(jìn)度提前；SPI1，表示進(jìn)度延誤。四、項(xiàng)目成本控制E、完工預(yù)算（Budgeted at Completion）：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的預(yù)算。表示已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本（目標(biāo)責(zé)任成本）。 F、完工估算（Evaluate at Completion）： EAC=BAC（ACWPBCWP） G、未完工估算（ Evaluate to Completion）： ETC=EAC-ACWP四、項(xiàng)目成本控制H、完工成本偏

34、差（Variance at Completion）：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的估算差。 VAC=BACEAC掙得值評(píng)價(jià)曲線圖掙得值評(píng)價(jià)曲線圖 費(fèi)用 竣工費(fèi)用 差異 CV 竣工進(jìn)度竣工進(jìn)度 差異差異 SV 時(shí)間ACWPBCWSBCWP計(jì)劃完工日期實(shí)際完工日期檢查日期通過(guò)掙得值方法對(duì)分部分項(xiàng)工程的成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合分析的表格五、項(xiàng)目成本核算與分析1、會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題：、會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題：（1）會(huì)計(jì)不直接參與項(xiàng)目的控制過(guò)程，沒(méi)有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使對(duì)間接費(fèi)用有控制責(zé)任，也僅僅是依據(jù)制度被動(dòng)的“卡”，不可能積極參與；（2）會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料，只有在報(bào)告期結(jié)束時(shí)才形成信

35、息，對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。而工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用價(jià)值。五、項(xiàng)目成本核算與分析1 1、會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題：、會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題：（3）會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的核算，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開(kāi)支，而成本控制是動(dòng)態(tài)的、跟蹤的過(guò)程，根據(jù)目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測(cè)結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。（4）會(huì)計(jì)的科目設(shè)置僅能達(dá)到項(xiàng)目，只有一種成本分類方式。而項(xiàng)目成本控制，需要多角度進(jìn)行分析和控制，如：工作包、合同報(bào)價(jià)、工程分項(xiàng)、各責(zé)任單位等。五、項(xiàng)目成本核算與分析2 2、成本核算的基本要求：、成本核算的基本要求： （1）確保成本核算對(duì)

36、象與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍相一致。 （2）劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，不同成本核算對(duì)象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。 （3）項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。五、項(xiàng)目成本核算與分析2 2、成本核算的基本要求：、成本核算的基本要求：（4）工程、物資、費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)有完善的組織。（5）建立成本核算的輔助性臺(tái)帳，如人工耗用臺(tái)帳、材料耗用臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳、機(jī)械費(fèi)使用臺(tái)帳、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳、收入構(gòu)成臺(tái)帳、甲供料臺(tái)帳、以及分包結(jié)算臺(tái)帳等，確保成本數(shù)據(jù)的可追溯性。五、項(xiàng)目成本核算與分析3 3、項(xiàng)目成本分析的方法：、項(xiàng)目成本分析的方法： （

37、1）比較分析法。是指通過(guò)指標(biāo)對(duì)比以發(fā)現(xiàn)差異的分析方法?？蓪⒈酒趯?shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；可將項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平、平均水平對(duì)比；可將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。五、項(xiàng)目成本核算與分析3 3、項(xiàng)目成本分析的方法：、項(xiàng)目成本分析的方法：（2）因素分析法。是指通過(guò)連鎖替代來(lái)分析各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度的方法。（3）差額分析法。是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。五、項(xiàng)目成本核算與分析3 3、項(xiàng)目成本分析的方法：、項(xiàng)目成本分析的方法：（4）比率法。是指通過(guò)計(jì)算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 A、相關(guān)比率分析法。通過(guò)計(jì)算兩個(gè)性

38、質(zhì)不同但又有聯(lián)系的指標(biāo)的比率，并將結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析的一種方法。如：將成本指標(biāo)與產(chǎn)值指標(biāo)相比較。五、項(xiàng)目成本核算與分析3 3、項(xiàng)目成本分析的方法：、項(xiàng)目成本分析的方法：（4）比率法 B、構(gòu)成比率分析法。是指通過(guò)計(jì)算某指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體比重的結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法。如：將各成本子項(xiàng)同成本總額相比，可確定成本構(gòu)成的比率，反映項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況，進(jìn)而可觀察項(xiàng)目成本構(gòu)成的變動(dòng)。五、項(xiàng)目成本核算與分析4 4、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容： （1）通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析報(bào)告期成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低

39、水平，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本前景。五、項(xiàng)目成本核算與分析4 4、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：（2）通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。（ 3）通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。五、項(xiàng)目成本核算與分析4 4、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：、節(jié)點(diǎn)（季度）成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：（4）通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比，分析主要工程材料節(jié)約率及其對(duì)成本的影響。（ 5）通過(guò)對(duì)技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑。 （6）分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。工 程 、 物工 程 、 物資 、 費(fèi) 用資 、 費(fèi) 用盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn) 每 月每 月 2 12 1日前日前工作內(nèi)容工作內(nèi)