名企BIM工作組實(shí)施管理辦法

1、建五華技字201576號中建五局華東建設(shè)關(guān)于印發(fā)中建五局華東建設(shè)BIM工作組實(shí)施管理辦法的通知公司各部門、浙江分公司、江蘇分公司、各直管項(xiàng)目部：現(xiàn)將中建五局華東建設(shè)BIM工作組實(shí)施管理辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中建五局華東建設(shè)有限公司 2015年5月25日抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。中建五局華東建設(shè)BIM工作組實(shí)施管理辦法一、目的根據(jù)中建五局BIM工作室實(shí)施管理辦法（建五科字2015123號），及上海市人民政府辦公廳正式發(fā)布關(guān)于本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見（滬府辦發(fā)201558號），為順應(yīng)政府關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用要求，提升公司BIM數(shù)字建造技術(shù)實(shí)力，加大我司在華東地區(qū)市場競爭力，特成立華東建設(shè)B

2、IM工作組。二、近期工作目標(biāo)1制度建立健全與施工過程指導(dǎo):2015年BIM團(tuán)隊(duì)管理體系及相關(guān)制度辦法的建立健全，BIM模型實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、模型漫游、施工動畫演示。2全過程數(shù)字化及造價管理:2016年實(shí)現(xiàn)BIM模型滿足施工現(xiàn)場的信息采集溝通和協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度、成本管理需求。3運(yùn)維管理與深度應(yīng)用:2017年實(shí)現(xiàn)BIM模型滿足業(yè)主深度服務(wù)與增值服務(wù)。三、組織機(jī)構(gòu) BIM工作組隸屬公司技術(shù)質(zhì)量部，領(lǐng)導(dǎo)組長由公司總工程師兼任，執(zhí)行組長一名，享受部門副經(jīng)理待遇，BIM土建精裝工程師1-2名，BIM綜合機(jī)電工程師2名，按公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理或主辦待遇執(zhí)行。人員管理歸屬公司機(jī)關(guān)。分公司BIM工程師由各分公司上報的BI

3、M小組成員擔(dān)任名單見附件1，分公司可參照本辦法成立BIM工作組，但不設(shè)立專職BIM工程師，可由其他人員兼職，具體負(fù)責(zé)公司BIM工作組安排的BIM工作及本單位BIM相關(guān)工作，建立本公司BIM應(yīng)用實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并協(xié)助公司BIM操作實(shí)施人才庫的建設(shè)。組織架構(gòu)圖四、工作職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)組長BIM頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督、檢查公司BIM整體情況，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭。2執(zhí)行組長(1)參與企業(yè)BIM決策，制定BIM工作計(jì)劃；(2)建立并管理公司BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；(3)編制并完善BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)負(fù)責(zé)公司BIM工作的具體開展實(shí)施，管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源

4、調(diào)配；(5)負(fù)責(zé)對BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；(6)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考評。3分公司BIM聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位BIM工作的具體開展實(shí)施，推廣工作，以及配合公司安排協(xié)調(diào)本單位的人員和BIM工作。4BIM工程師(1)負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；(2)根據(jù)實(shí)際需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）；(3)族庫建立、維護(hù)、共享、管理；(4)負(fù)責(zé)新員工的BIM應(yīng)用流程、制度及規(guī)范等培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)BIM軟件使用的初級、中級培訓(xùn)；(6)負(fù)責(zé)解決使用者BIM軟件使用問題及故障；(7)協(xié)助、指

5、導(dǎo)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)建立，BIM應(yīng)用手冊編寫，明確項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(8)協(xié)助、指導(dǎo)完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；(9)協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目BIM培訓(xùn)。5項(xiàng)目BIM工程師對于有BIM要求的重大項(xiàng)目，可指派項(xiàng)目上BIM能力突出者兼職項(xiàng)目BIM工程師；(1)參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；(2)建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價；(3)負(fù)責(zé)對BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；(4)組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；(5)負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）；(6)負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階

6、段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；(7)負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的BIM培訓(xùn)。五、工作內(nèi)容1建立健全公司BIM團(tuán)隊(duì)，制定BIM工作計(jì)劃，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，編制并完善BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)公司BIM團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作，監(jiān)督BIM工作實(shí)施進(jìn)度，確保過程實(shí)施的順利；3負(fù)責(zé)公司BIM培訓(xùn)，不定期組織公司BIM技能競賽，加強(qiáng)員工的BIM操作水平；4建立BIM模型，在施工過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，服務(wù)總承包管理； 5建立并指導(dǎo)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作；6為公司培養(yǎng)BIM后續(xù)人才；7完成局及公

7、司安排的BIM相關(guān)工作。六、考核及獎懲制度1對于BIM工作考核，采取層級考核辦法，即：領(lǐng)導(dǎo)組長執(zhí)行組長BIM工程師/項(xiàng)目BIM工程師項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)成員。主要審核指標(biāo)：l 模型、族建立情況，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，外觀是否符合實(shí)際。l 培訓(xùn)情況，后續(xù)鞏固情況。l BIM技術(shù)應(yīng)用落實(shí)情況。l 日常BIM工作完成情況。2對于有意向參加公司BIM工作組的人員，必須經(jīng)過BIM工作組執(zhí)行組長考核通過（具體辦法可參照專業(yè)考試證書以及公司舉行的比賽成績，或者專門出題考評）；且BIM工作組領(lǐng)導(dǎo)組長審批通過后方可加入。3對于有特殊原因需退離BIM工作組者，需由領(lǐng)導(dǎo)組長批準(zhǔn)后方可退離。對于開除BIM工作組者或無故退出BIM工

8、作組者當(dāng)年考評降一等級，且不發(fā)放當(dāng)年BIM電腦補(bǔ)貼。4擔(dān)任公司BIM工作組的工程師電腦補(bǔ)貼每人提高至 500元/月。原則上公司不另行給予個人配置電腦，發(fā)放時間為參與公司BIM工作組起至離開BIM工作組止，按月計(jì)算，年底統(tǒng)一發(fā)放。5對于BIM工作組成員，無條件完成所分配的BIM相關(guān)任務(wù)，參加公司組織的BIM相關(guān)的培訓(xùn)、考核。對于一年內(nèi)三次不參與公司BIM相關(guān)活動、無法按時按量完成任務(wù)的成員，予以全司通報批評；嚴(yán)重者開除BIM工作組，并在公司行政層面給予通報批評。6對BIM示范項(xiàng)目，BIM榮獲獎項(xiàng)，按國家級、省部級、地市級不同檔次給予一定獎金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)暫與工程系列獎項(xiàng)獎勵與處罰實(shí)施細(xì)則一致，榮

9、獲多項(xiàng)獎項(xiàng)的按最高獎項(xiàng)給予獎勵。7不定期開展全司BIM技能競賽，對于成績優(yōu)異者給予獎勵（初步設(shè)定：一等獎一名2000，二等獎兩名1000，三等獎三名500），對于非BIM工作組成員，能力突出者發(fā)展為BIM工作組成員，對于BIM工作組成員考評不合格者，給予全司通報批評，連續(xù)2次不合格者開除BIM工作組，并在公司行政層面給予通報批評。8兼職BIM工作人員按公司現(xiàn)行兼職辦法實(shí)行。9BIM工作組成員原則上需為公司就BIM相關(guān)工作服務(wù)三年以上，不滿三年離職者，需返還所有BIM電腦補(bǔ)貼及培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用。六、附則本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本辦法由發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.中建五局華東建設(shè)有限公司BIM工

10、作組人員 2.公司BIM工作組近三年滾動計(jì)劃 3.軟硬件配置要求附件1中建五局華東建設(shè)有限公司BIM工作組人員序號所屬分公司姓名職務(wù)備注1上海楊選奎領(lǐng)導(dǎo)組長2上海易溪執(zhí)行組長土建3上海程正加綜合機(jī)電工程師專職4上海丁瓅綜合機(jī)電工程師專職5上海廖凱土建工程師專職6浙江肖芬分公司BIM聯(lián)絡(luò)員及BIM工程師（土建）兼職7浙江鄧愷B(yǎng)IM工程師（土建）兼職8浙江黃建華BIM工程師（土建）兼職9浙江柳建永BIM工程師（機(jī)電）兼職10江蘇蔡顯顯分公司BIM聯(lián)絡(luò)員及BIM工程師（土建）兼職11江蘇王其偉BIM工程師（土建）兼職12江蘇史雯宇BIM工程師（土建）兼職13江蘇劉翔BIM工程師（機(jī)電）兼職如有人員變

11、動請與公司BIM工作組聯(lián)系附件2公司BIM工作組近三年滾動計(jì)劃為適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，改變公司現(xiàn)狀，調(diào)整公司BIM發(fā)展部署，公司計(jì)劃通過在上海、浙江、江蘇三個片區(qū)分別設(shè)立一個BIM示范項(xiàng)目（上海-靜安梅村項(xiàng)目，浙江-溫州農(nóng)行項(xiàng)目，江蘇-碧桂園總部大樓項(xiàng)目），組建項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，使華東公司BIM技術(shù)應(yīng)用于局內(nèi)部走在專業(yè)技能和水平的前列，并逐漸積累BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為公司的BIM技術(shù)發(fā)展與壯大打下基礎(chǔ)，進(jìn)而培養(yǎng)一支技術(shù)精湛的公司BIM團(tuán)隊(duì)，從而加大公司技術(shù)核心競爭力，在大型、復(fù)雜項(xiàng)目的投標(biāo)、管理實(shí)施上占有領(lǐng)先地位，以項(xiàng)目為依托在全司進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用普及，提高管理理念，增強(qiáng)管理水平，以達(dá)到我司數(shù)

12、字化建造施工。一BIM工作的四步走戰(zhàn)略建模、族庫的創(chuàng)建與完善，建立BIM數(shù)字建造技術(shù)管理體系。模型漫游、碰撞檢查、動畫演示與虛擬施工。全過程造價管理。運(yùn)維管理與深度應(yīng)用。二、三年滾動計(jì)劃（1）2015年實(shí)現(xiàn)碰撞檢查、模型漫游、施工動畫演示，BIM團(tuán)隊(duì)管理體系及相關(guān)制度辦法的建立健全。提升BIM模型在投標(biāo)展示中的美化效果，梳理BIM技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用過程中的流程，在碰撞檢查、指導(dǎo)施工方面如何更加條理、規(guī)范，BIM技術(shù)如何在項(xiàng)目中創(chuàng)造效益。（2）2016年實(shí)現(xiàn)BIM模型滿足施工現(xiàn)場的信息采集溝通和協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度、成本管理需求。為施工專業(yè)協(xié)調(diào)和技術(shù)交底提供支持，為工程采購和商務(wù)成本管理提供支持，逐步實(shí)現(xiàn)

13、成本動態(tài)分析與資源管理，工程量多算對比，全過程造價管理。總結(jié)BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用情況，分析BIM技術(shù)的創(chuàng)效點(diǎn)，如何利用BIM技術(shù)開展運(yùn)維管理與應(yīng)用，為下一步部署工作。（3）2017年實(shí)現(xiàn)BIM模型滿足業(yè)主深度服務(wù)與增值服務(wù)。將BIM模型中所有信息數(shù)據(jù)與業(yè)主平臺共享，使BIM的信息能夠更有效的利用在建筑設(shè)施的維護(hù)管理，同時鏈接傳統(tǒng)維護(hù)管理系統(tǒng)的維護(hù)排程與紀(jì)錄功能，重新規(guī)劃整個系統(tǒng)與管理流程。協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)以下四個方面的功能： 設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)施中所有需要維護(hù)的設(shè)備，包括制造商、操作手冊、維護(hù)流程頇知等信息均需記錄于系統(tǒng)中。 資源分配：每個維護(hù)工作項(xiàng)目需要的人力、耗材以及價格。 工作排程：規(guī)劃維

14、護(hù)工作的運(yùn)行時間。 信息共享：系統(tǒng)中建立的設(shè)備數(shù)據(jù)或是耗材與其成本在不同工作項(xiàng)目或是不同的項(xiàng)目都是可以共享的，也就是相同的信息建立后可以被重復(fù)的利用。（4）在三年期間內(nèi)培養(yǎng)2-3名專業(yè)BIM管理人才，具備大型項(xiàng)目BIM經(jīng)理管理能力，能夠進(jìn)行多BIM多專業(yè)協(xié)同管理，具備建模、動畫、碰撞檢查、進(jìn)度計(jì)劃對比、商務(wù)算量對比等指導(dǎo)管理能力；培養(yǎng)出20名左右各專業(yè)BIM專業(yè)人才，能夠獨(dú)立完成本專業(yè)建模任務(wù)（土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、鋼構(gòu)、幕墻、內(nèi)裝、鋼筋、動畫）；完成2-3個BIM精品工程的全過程實(shí)戰(zhàn)案列，積累并完善經(jīng)驗(yàn)；在BIM建模方面積極參加社會上各類比賽，并能獲得一定的省部級及國家級獎項(xiàng)；附件3軟硬件配置

15、要求一、軟件配置選擇根據(jù)項(xiàng)目類型選擇相對應(yīng)的各專業(yè)軟件以及輔助軟件進(jìn)行模型建立以及后期模型輔助應(yīng)用。軟件名稱軟件功能備注Revit模型制作、漫游主要軟件Navisworks碰撞檢查、漫游主要軟件AutoCAD二維圖紙?zhí)幚磔o助軟件3Ds MAX配合施工模擬動畫制作輔助軟件premiere施工模擬動畫制作輔助軟件Flash進(jìn)度模擬輔助軟件VR-Platform 虛擬仿真輔助軟件Lumion高清的建筑可視化輔助軟件廣聯(lián)達(dá)施工算量主要軟件Tekla鋼結(jié)構(gòu)模型制作主要軟件二、建議硬件配置1.公司層面圖形工作站，主要用來進(jìn)行BIM模型所有專業(yè)的整合處理。CPU 雙 英特爾至強(qiáng) 處理器E5-2650 v3顯卡 Nvi