我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究 院系 勝祥商學(xué)院 專(zhuān)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 學(xué)號(hào) F13030439 學(xué)生姓名 張凱 指導(dǎo)教師及職稱(chēng) 錢(qián)紅華副教授 2017年 3 月 10 日定稿目錄摘 要3ABSTRACT5第一章 緒論61.1 研究的背景和意義61.2 國(guó)內(nèi)外研究情況6第二章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀72.1 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程72.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容92.3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)9第三章 財(cái)務(wù)管理理論概述103.1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理103.2 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容103.3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略11第四章

2、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題124.1 家族化模式根深蒂固，觀念陳舊124.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低134.3 融資困難，資金不足13第五章 案例分析以江蘇XX公司為例135.1 企業(yè)簡(jiǎn)介135.2 江蘇XX公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題145.3 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理的相關(guān)對(duì)策14第六章 總結(jié)15參考文獻(xiàn)15致謝16摘 要財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代的企業(yè)管理核心部分，對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)而言都具有非凡的意義。財(cái)務(wù)管理能力已然成為衡量一家公司實(shí)力的標(biāo)桿之一，企業(yè)的資源配置由它來(lái)決定，并且也深深地影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。自從我國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放之后，中小民營(yíng)企業(yè)猶如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來(lái)，這些民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)

3、的主體部分，是我國(guó)綜合國(guó)力能夠增強(qiáng)的大功臣。然而即使是發(fā)展順利績(jī)效優(yōu)異的中小民營(yíng)企業(yè)，也難逃財(cái)務(wù)管理紊亂的命運(yùn)。大部分企業(yè)家只重視績(jī)效的發(fā)展而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，這也阻礙了很多中小民營(yíng)企業(yè)的前進(jìn)步伐，本文就以中小型民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，分析該如何改善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決方法。同時(shí)結(jié)合溫州XY公司的案例，從中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入探討，優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展，問(wèn)題，對(duì)策 ABSTRACTFrom the theory of modern enterprise management, enter

4、prise financial management is the core of enterprise management. Financial management in a business is not only affecting the enterprise resource allocation, but also playing an important role in the realization of corporate objectives and the long-term development.In recent years, with the constant

5、 improvement of Chinese market economic system, small and medium-sized private enterprises, regardless of the number and the scale, have been a rapid development and also become a important force to support Chinese economic growth, solve the employment problem, increase state revenues, develop high-

6、tech, and maintain society and economy stability. However, because of the quality of business managers, enterprise management level, the complex relationship between equity and blind expansion of the scale, small and medium-sized private enterprises face the risks increasing greatly in the developin

7、g process. According to the statistics, Chinese private enterprises have only a few years average life expectancy. It is a key factor that financial management behind the enterprise development footsteps restricts the development of private enterprises. Therefore, this article specifically selects Z

8、hejiang YX Company which has local advantages in Zhejiang private enterprises as a research instance. KEY WORDS: Financial Management, Financial , Trade, Development 第一章 緒論1.1 研究的背景和意義進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平飛速增長(zhǎng)，并且市場(chǎng)制度也逐漸趨于完善，這給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。如今，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)

9、經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，大量的人才開(kāi)始從國(guó)營(yíng)企業(yè)涌向民營(yíng)企業(yè)，這也使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加迅猛。然而，民營(yíng)企業(yè)有其制約因素，由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)股權(quán)混亂，盲目擴(kuò)張等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是因?yàn)榇蟛糠值拿駹I(yíng)企業(yè)家商業(yè)素質(zhì)不夠，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有引起足夠的重視。這導(dǎo)致了我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的平均存活時(shí)間也比較短，只有不到五年時(shí)間。財(cái)務(wù)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成果體現(xiàn)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)的管理的十分必要且值得引起重視的，應(yīng)當(dāng)作為民營(yíng)企業(yè)的核心來(lái)進(jìn)行整改。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)從企業(yè)資金流的管理、配比和使用來(lái)著手，建立起更加健全的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理

10、人員等。如果中小型的民營(yíng)企業(yè)都能改變現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是相當(dāng)重大的，對(duì)于其企業(yè)本身的健康發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。1.2相關(guān)研究評(píng)述 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)家很關(guān)心的問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度比起我國(guó)更加成熟，系統(tǒng)也更加完善，我國(guó)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)并且靈活地運(yùn)用到中小型民營(yíng)企業(yè)中。西方國(guó)家善于利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及各種APP來(lái)進(jìn)行管理。尤其是財(cái)務(wù)管理這塊，使用計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行管理可以使財(cái)務(wù)管理更加數(shù)據(jù)化、透明化、精準(zhǔn)化。國(guó)外學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究已經(jīng)從本質(zhì)的管理衍生到財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，這種全方位的研究對(duì)財(cái)務(wù)管理

11、而言意義非凡。我國(guó)的學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究也很多，但主要是針對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行研究。比如：陳英麗（2007）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。她認(rèn)為，要想更進(jìn)一步地提升集團(tuán)價(jià)值，就要努力做好風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這在未來(lái)將在作為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。陳英麗結(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)，分析了民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且從造成現(xiàn)狀的原因著手，提出一些改進(jìn)的建議。并且陳英麗模擬了一套民營(yíng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估體系，并且針對(duì)我國(guó)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)如今存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的防范措施。劉德娟、湯家棋（2010）研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題。他們的觀點(diǎn)認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的資金投入

12、缺少針對(duì)性，并且許多中小型民營(yíng)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。造成這些問(wèn)題的根本原因是企業(yè)融資難度大，并且我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)也不健全。而財(cái)務(wù)管理在中小型民營(yíng)企業(yè)中的地位也是一個(gè)重點(diǎn)，許多企業(yè)對(duì)于其財(cái)務(wù)部并不重視，且存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)漏洞，財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)制度控制等問(wèn)題。而且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才緊缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以得到專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)和建議。部分企業(yè)主的管理水平有限、管理素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。這就需要政府和民營(yíng)企業(yè)共同努力，來(lái)改變此現(xiàn)狀，提高相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也加快建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大問(wèn)題還是來(lái)源于企業(yè)家的疏忽。許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部都是由企業(yè)主的親戚來(lái)掌管，并且長(zhǎng)期

13、存在漏洞，制度無(wú)法及時(shí)更新，且管理者水平有限，導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題。第二章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述2.1 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了曲折的歷程，起初由于政策的原因，民營(yíng)企業(yè)大面積衰退，幾乎所有的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌。隨后，由于政策變化，新的一輪民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始孕育。隨著改革開(kāi)放的全面推進(jìn)與落實(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，尤其是江浙沿海一帶的民營(yíng)企業(yè)尤為具有特色，極大地帶動(dòng)了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且為國(guó)家創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度也由一開(kāi)始的否定態(tài)度轉(zhuǎn)向了積極肯定的態(tài)度。民營(yíng)企業(yè)的萌芽也是發(fā)展的必然成果，而隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民

14、營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也開(kāi)始逐漸受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也可以分為幾個(gè)發(fā)展階段。在改革開(kāi)放以前，國(guó)家政府部門(mén)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不持積極態(tài)度，國(guó)家大力推行國(guó)企制度。因此大量的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)時(shí)被清退，由于國(guó)家“三大改造”政策不支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，僅存的少數(shù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也并不順利。而隨著文革的到來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的狀況雪上加霜，生存成為了民營(yíng)企業(yè)的頭等難題。甚至連當(dāng)時(shí)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料里都沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)。因此，民營(yíng)企業(yè)在那個(gè)年代的發(fā)展經(jīng)歷了低谷，其根本原因還是國(guó)家政策造成。在改革開(kāi)放之后，我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始正式承認(rèn)民營(yíng)企業(yè)的地位，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種補(bǔ)充，并且堅(jiān)決杜絕將民營(yíng)

15、企業(yè)當(dāng)成資本主義驅(qū)逐出中國(guó)這種想法。從第五次人民代表大會(huì)之后，我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)的法律來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的合法利益。民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始正式成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)組成部分。代表我國(guó)最高權(quán)威法律的憲法也首次承認(rèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位。這給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件，也標(biāo)志著我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始走向發(fā)展之路。然而在政策剛出來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不順利。民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量每年都呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。眼看著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了如此困難的時(shí)期，轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于出現(xiàn)，那就是在鄧小平的南巡講話(huà)之后。鄧小平以其先進(jìn)的國(guó)際視野，在上世紀(jì)九十年代提出了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且親自修改、完善了法律中關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的漏洞，這使得民營(yíng)企業(yè)的

16、發(fā)展得到了國(guó)家的保障，并且鄧小平相當(dāng)支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在政策背景下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的突破，從規(guī)模、數(shù)額、人口等，都開(kāi)始突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。隨后，在第十六大會(huì)議上，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出要鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這讓民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加具有動(dòng)力。國(guó)家開(kāi)始大力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，并且出臺(tái)了一系列支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，之前對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的限制也越來(lái)越少，市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻也逐漸降低。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展階段。發(fā)展到目前為止，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的一部分，我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)一千余萬(wàn)家，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值也已經(jīng)超過(guò)了全國(guó)產(chǎn)值的半數(shù)以上。各級(jí)政府的主要稅收來(lái)源也是這

17、些民營(yíng)企業(yè)，并且這些民營(yíng)企業(yè)給我國(guó)提供了超過(guò)百分之七十的就業(yè)崗位。即使如此，如今的民營(yíng)企業(yè)也存在著許多問(wèn)題，比如結(jié)構(gòu)產(chǎn)品相對(duì)單一、資產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大、管理制度滯后性強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理能力較弱等。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，尤為薄弱。財(cái)務(wù)管理能力弱將導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在如今如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也顯得尤為重要。而抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不足也將極大地限制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)要想更好地生存，就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要有相關(guān)的危機(jī)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)，最重要的是他們的產(chǎn)品，然而企業(yè)在抓住一個(gè)好的產(chǎn)品之后，很容易進(jìn)入發(fā)展的歧途。其中有兩個(gè)代表性的

18、發(fā)展歧途，一種是有了好產(chǎn)品就不謀進(jìn)取，缺乏匠心精神，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展新的產(chǎn)品，錯(cuò)失大量商機(jī)。另一種是企業(yè)在取得了一定的發(fā)展成果之后就盲目擴(kuò)張，在投資方面考慮欠妥，對(duì)市場(chǎng)的把握不足，以及對(duì)項(xiàng)目可行性的預(yù)估不準(zhǔn)等。2.2補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理概念2.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（列出幾部分內(nèi)容闡述）經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越發(fā)達(dá)，隨之而來(lái)的就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而民營(yíng)企業(yè)家也開(kāi)始逐漸意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的重要性。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低許多風(fēng)險(xiǎn)，并且得到更好的收益。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)的融資、投資方向以及利益分配等方面。民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，極易受到企業(yè)本身

19、的資本限制而阻礙了發(fā)展。而企業(yè)的融資又沒(méi)有那么容易。中小型的民營(yíng)企業(yè)融資渠道是相當(dāng)有限的，且融資方法比較單一。民營(yíng)企業(yè)的投資，目的是為了在未來(lái)得到更好的發(fā)展，獲取更多的利潤(rùn)。這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，然而投資的決策也深深影響著一個(gè)企業(yè)的前途。投資決策也是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。投資這一行為在財(cái)務(wù)管理的角度看，是一種經(jīng)濟(jì)行為，要有一定的依據(jù)來(lái)支撐其投資的決策，民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)當(dāng)在作出相關(guān)的投資決策之前仔細(xì)分析市場(chǎng)，對(duì)投資可行性作出評(píng)估，并且控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理還發(fā)揮了一項(xiàng)職能，就是在分配利潤(rùn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理將更加合理的分配，讓利潤(rùn)分配能夠達(dá)到最大化效益，讓企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

20、而奮斗。2.3 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（列出幾部分特點(diǎn)闡述）受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，以及長(zhǎng)期投資活動(dòng)的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性，民營(yíng)企業(yè)似乎更加愿意進(jìn)行短期投資。短期投資相比較長(zhǎng)期投資，風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)也能更容易地對(duì)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)。且民營(yíng)企業(yè)本身資金鏈條緊張，對(duì)于長(zhǎng)期的投資有時(shí)候也是心有余而力不足，能力有限。且投資大多數(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部，包括設(shè)備的投入，人員的投入以及場(chǎng)地的投入等。然而這些或許都會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的科學(xué)投資應(yīng)當(dāng)是多元化的投資，而不僅僅在企業(yè)內(nèi)部投資。雖然內(nèi)部投資可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，但與此同時(shí)卻錯(cuò)失了很多良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)在融資方面，手段較為單一，且效果往往

21、無(wú)法達(dá)到企業(yè)的需求。銀行往往不愿意向民營(yíng)企業(yè)貸款，因?yàn)榻^大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都缺乏誠(chéng)信，且其盈利能力無(wú)法得到保證。因此民營(yíng)企業(yè)的資本來(lái)源幾乎全是企業(yè)主的投資。第三章 財(cái)務(wù)管理理論概述刪除（建議放在第二章概念部分闡述）3.1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”對(duì)于大多數(shù)企業(yè)主而言還是陌生的詞語(yǔ)?！皯?zhàn)略”一詞最早是在戰(zhàn)爭(zhēng)中出現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就是一個(gè)“無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”，戰(zhàn)略被引申過(guò)來(lái)，即指企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略包括了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。一個(gè)成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，最難的往往是戰(zhàn)略方向的把控，所有的企業(yè)將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行。企業(yè)在制定章程及規(guī)劃時(shí)，都以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很重

22、要的組成部分，也是企業(yè)主在發(fā)展過(guò)程中的管理重點(diǎn)。企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)戰(zhàn)略化的方向把控。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)至高點(diǎn)出發(fā)，從生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)財(cái)政分析、資金預(yù)算等落實(shí)，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理者對(duì)于企業(yè)的想法的體現(xiàn)，也是改變企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的重要方針。企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將圍繞企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)，并且企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理執(zhí)行下去。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略方針，以及讓資金更快更好的流動(dòng)，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。要對(duì)企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不是具體的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)措施，而在指引企業(yè)制定這些措施的規(guī)劃。3.2 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及到企

23、業(yè)的方方面面，也是綱領(lǐng)性的決策，在發(fā)展的過(guò)程中，管理者也開(kāi)始重視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要是由融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略三大板塊構(gòu)成。對(duì)于企業(yè)的融資戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)當(dāng)前是否需要融資，以及在融資的過(guò)程中企業(yè)是否存在相關(guān)問(wèn)題。如果企業(yè)在融資過(guò)程中存在了問(wèn)題，那么就需要先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前的情況來(lái)分析問(wèn)題所在。并且妥善管理融資渠道，在戰(zhàn)略制定之后要落實(shí)，具體實(shí)施要根據(jù)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略而來(lái)，財(cái)務(wù)部要全力配合戰(zhàn)略的實(shí)施，提供相關(guān)的支持。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資的能力也是一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。一條優(yōu)質(zhì)的供銷(xiāo)鏈雖然至關(guān)重要，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是企業(yè)的發(fā)展之基，而這些都需要企業(yè)具有一定的融資

24、能力才能保證的。融資并不一定僅僅是在企業(yè)需要發(fā)展的時(shí)候因資金不足而進(jìn)行的活動(dòng)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的一種措施。融資的戰(zhàn)略不僅僅要包括融資的數(shù)額，還應(yīng)包括融資的成本。如何控制最小化成本來(lái)進(jìn)行融資，也是一門(mén)及其重要的學(xué)問(wèn)。只有提高了企業(yè)的融資能力，才能讓企業(yè)在籌集資金時(shí)有更加靈活的選擇余地。而在企業(yè)擁有了一定數(shù)額的資本之后，首先要考慮的便是企業(yè)的投資問(wèn)題。企業(yè)在擁有了充足資金的情況下，就會(huì)對(duì)資金進(jìn)行利用，而企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義非凡。它影響了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)的盈利能力。如今，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)還未意識(shí)到投資戰(zhàn)略的重要性，也并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)

25、合理化的管理。良好的投資戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)有良性的發(fā)展，并且使用資金逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一塊蛋糕。戰(zhàn)略投資管理的主要內(nèi)容是將企業(yè)的現(xiàn)有資金分配到效益最大化的地方，使用最佳的組合方式將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。投資的前提應(yīng)當(dāng)是保證在投資過(guò)后企業(yè)還能剩余一筆資金以供日后的發(fā)展使用，而對(duì)于投資的回報(bào)也應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃。這就需要企業(yè)主對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行把控，形成一套良好的投資戰(zhàn)略體系。企業(yè)在分配所得利潤(rùn)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有制定相關(guān)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足股東的需求，保障股東的利益，并且也要利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在分配所得的利潤(rùn)時(shí)，要明確企業(yè)目標(biāo)，并且考慮隨后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是否需要引入

26、新設(shè)備，并且確定股東的分配。在公平的前提下，盡可能的兼顧企業(yè)的發(fā)展和股東的利益。3.3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的占率而有很多種。以下將對(duì)幾個(gè)典型的類(lèi)型進(jìn)行介紹：首先是擴(kuò)張型的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略顧名思義，更加適合那種在短期內(nèi)想大規(guī)模擴(kuò)張，加速企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否適合擴(kuò)張、在當(dāng)前情況下擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張成功后一個(gè)階段的收益情況等。這種戰(zhàn)略往往在利潤(rùn)分配時(shí)將大部分的利潤(rùn)的利潤(rùn)投資到企業(yè)外擴(kuò)項(xiàng)目中，也需要融資戰(zhàn)略的支持，企業(yè)的負(fù)債率也會(huì)進(jìn)一步提升。這種最大化利用資金的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于企業(yè)的要求也較高，然而其帶來(lái)的收益也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而變

27、得很高。還有與擴(kuò)張型相反的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與擴(kuò)張型恰好相反，企業(yè)謀求當(dāng)前的利潤(rùn)，更加適用于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模并且穩(wěn)定盈利的企業(yè)。有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用了擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略，而在擴(kuò)張完成后，如不及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且擴(kuò)張過(guò)快可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好的在市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，因此，這些企業(yè)需要這種穩(wěn)定型的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略往往將負(fù)債率降至很低的水平，在擴(kuò)張時(shí)也盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，以尋求當(dāng)前的盈利，以及企業(yè)的穩(wěn)定。在真正需要擴(kuò)張的時(shí)候，穩(wěn)步前進(jìn)，拿出一部分的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于擴(kuò)張型的戰(zhàn)略較小，收益也偏向穩(wěn)定。還有就是穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展到極致的防御型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適合那些發(fā)展中遇到困難的企業(yè)，而這

28、種困難往往是由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者市場(chǎng)突然的低迷造成的。這種時(shí)候企業(yè)往往考慮的是如何度過(guò)難關(guān)，在迎來(lái)良好的環(huán)境時(shí)再進(jìn)行擴(kuò)張。這時(shí)候就需要減少企業(yè)的資金使用，并且考慮短期內(nèi)如何獲得更多的資金。第4章 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（這部分要增加些內(nèi)容）我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也在這股經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中得到升華。民營(yíng)企業(yè)也好，國(guó)有企業(yè)也罷，究其根本，發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府的相關(guān)政策而進(jìn)行適度的改革發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是就目前看來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很大的問(wèn)題。4.1家族化模式根深蒂固，觀

29、念陳舊在我國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往是同一個(gè)人。企業(yè)上下都是集權(quán)式的管理模式。所有者擁有企業(yè)中最大的權(quán)力，所有事情往往都能夠由企業(yè)所有者來(lái)做決定。然而企業(yè)的所有者大多數(shù)都是非金融會(huì)計(jì)人士，對(duì)于財(cái)務(wù)的知識(shí)相當(dāng)匱乏，因此極大程度上干擾了財(cái)務(wù)部門(mén)的程序，甚至部分小型的民營(yíng)企業(yè)中不存在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，部分存在的財(cái)務(wù)管理制度也只是形式上的制度，其執(zhí)行起來(lái)還是隨著企業(yè)主的意念來(lái)執(zhí)行。這種制度并不能從根本意義上解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，很容易導(dǎo)致沒(méi)人遵守制度、沒(méi)有制度可以遵守的局面。而家族化模式導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)主的親戚，企業(yè)主往往更加信任自己親近的人，并且財(cái)務(wù)部也是一

30、個(gè)相對(duì)較為敏感的部門(mén)。然而，難以避免的一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)主的親信是否具備相關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。甚至?xí)霈F(xiàn)，仗著與企業(yè)主的關(guān)系，在處理事情時(shí)，存在個(gè)人感情色彩。4.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，往往首先考慮的是成本問(wèn)題。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要企業(yè)為其支付高昂的薪水，部分企業(yè)會(huì)直接選擇較為廉價(jià)的員工，這些員工可能僅僅完成做賬的工作。員工的能力有限，對(duì)于項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等一概不懂，這也在極大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。4.3 融資困難，資金不足 民營(yíng)企業(yè)的融資渠道較為單一，通常是向金融機(jī)構(gòu)借貸或是投資人進(jìn)行投資。而當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)想在銀行中得到大量的融

31、資難度極大，銀行提供貸款的對(duì)象必須要有相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且要對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核以及要求企業(yè)提供相關(guān)的抵押擔(dān)保。這些條件在中小型的民營(yíng)企業(yè)中都較難實(shí)現(xiàn)，并且其中涉及到的部門(mén)較多，程序繁瑣，且相關(guān)費(fèi)用較高，難以讓民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)。而且即使民營(yíng)企業(yè)可以接受這些條件，銀行也不太愿意向這些企業(yè)放款，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)債率等信息真實(shí)性有待檢驗(yàn)，且資金償還能力相比起大公司而言，弱了很多。銀行在向中小型民營(yíng)企業(yè)借貸時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較高，因此更加增加了民營(yíng)企業(yè)的融資難度。第五章 案例分析以江蘇XX公司為例（與你摘要闡述的企業(yè)不符）5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介（是什么企業(yè)最好列出企業(yè)名字） 江蘇XX公司是標(biāo)準(zhǔn)的一家民營(yíng)

32、企業(yè)，坐落在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇地區(qū)。其固定資產(chǎn)達(dá)到十億人民幣，主要生產(chǎn)閥門(mén)類(lèi)產(chǎn)品。這家企業(yè)像大部分的民營(yíng)企業(yè)一樣，由家庭作坊衍生而來(lái)。公司在發(fā)展的過(guò)程中也衍生了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、售后等部門(mén)。在上個(gè)世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展大潮中緊跟時(shí)代的步伐，完成了大規(guī)模的擴(kuò)張?，F(xiàn)在已經(jīng)是中石化公司的合作供應(yīng)商。5.2 江蘇XX公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（要列出具體問(wèn)題然后分析原因）由于受到這種家族式企業(yè)的概念影響，XX公司并沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。且其財(cái)務(wù)管理人員也是由家族親戚所擔(dān)任。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及項(xiàng)目越做越大，公司需要引進(jìn)更加先進(jìn)的大型設(shè)備，因此企業(yè)馬上就遇到了融資困難的問(wèn)題。企業(yè)在制定了發(fā)展戰(zhàn)略之后

33、忽視了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。XX公司在需要融資的時(shí)候，首先向銀行申請(qǐng)幫助。然而銀行對(duì)于XX公司這種財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范的公司直接進(jìn)行條件拒絕。而在XX公司進(jìn)行了相關(guān)的整改之后，銀行又綜合分析了XX公司的風(fēng)險(xiǎn)性和償還能力，以及對(duì)其抵押物的鑒定，再次不予放款。因此，對(duì)于需要融資的企業(yè)，其財(cái)務(wù)能力成為了至關(guān)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)過(guò)了數(shù)年的努力之后，XX公司積累了一定的資金，公司內(nèi)部管理人員開(kāi)始著手考慮相關(guān)的投資事項(xiàng)。而由于XX公司的家族企業(yè)性質(zhì)，其投資方向主要還是由家族成員內(nèi)部來(lái)商量決定，這就難以得到科學(xué)民主的分析，也缺少相關(guān)制度的監(jiān)督，以及缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行判斷。這種盲目性的投資極大地影

34、響了XX公司的發(fā)展，并且導(dǎo)致XX公司長(zhǎng)期的資金鏈緊張。而企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)分配問(wèn)題也困擾著XX公司，在二零零九年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，長(zhǎng)期采取保守策略，對(duì)所得利潤(rùn)不予分配，進(jìn)而導(dǎo)致員工積極性下降，大批優(yōu)質(zhì)員工出逃等現(xiàn)象。并且這種家族式企業(yè)難以得到高水平專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的青睞，因此在專(zhuān)業(yè)人才上也極為缺乏。公司對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也不太重視，如此惡性循環(huán)的結(jié)果就是企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。5.3 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理的相關(guān)對(duì)策（這部分作為另外一章闡述不要只針對(duì)案例的企業(yè)，主要是針對(duì)前面問(wèn)題采取的對(duì)策要相互對(duì)應(yīng)列出小標(biāo)題）從上述的案例分析不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中還是存在了不少的問(wèn)題。那么針對(duì)這些問(wèn)

35、題，本文以XX公司為例，提供一些值得其他企業(yè)借鑒的對(duì)策。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析好市場(chǎng)的大環(huán)境，綜合市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，研究投資風(fēng)險(xiǎn)及收益水平等。將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的可接受范圍以?xún)?nèi)。也要重視投資政策的變化。在融資時(shí)，可以想方設(shè)法進(jìn)行融資手段的拓展。比如實(shí)行員工持股制度，可以大大調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性。具體措施就是將當(dāng)前的股份以一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格出售給員工持有，這種措施可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資，解決了企業(yè)的融資問(wèn)題也調(diào)動(dòng)了員工工作的熱情，是一舉兩得的好辦法。并且像XX這樣的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化相關(guān)的融資能力。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。然而這些都需要從根本上做起，那就是改變傳統(tǒng)的家族企業(yè)式思想，使用更加集權(quán)的財(cái)務(wù)管理制度，保證公司能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控。摒棄必須使用家族親戚當(dāng)財(cái)務(wù)人員的陳舊觀念，積極進(jìn)行改革。讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更加具有辦事效率，讓財(cái)務(wù)部的人員具有更多的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相關(guān)的決策制度。改變現(xiàn)在所有決定由企業(yè)所有人一人拍板的現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的決策機(jī)構(gòu)，在某些問(wèn)題上做決策的時(shí)候應(yīng)該由多個(gè)部門(mén)共同決定，這樣也能提高