高速公路質(zhì)量保證體系1

1、質(zhì)量保證體系一、 工程概況1、項(xiàng)目簡介 嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）交通安全設(shè)施施工JA1標(biāo)段：主線起點(diǎn)樁號(hào)為K0+000，終點(diǎn)樁號(hào)K9+900，主線長9.9km（含嘉興1號(hào)樞紐、2號(hào)樞紐、王店互通、王店連接線），主要工程內(nèi)容為：護(hù)欄（中分帶活動(dòng)護(hù)欄除外）、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、百米樁、聲屏障等設(shè)施的施工及其缺陷責(zé)任修復(fù)。二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針精心施工、科學(xué)管理安全生產(chǎn)、預(yù)防為主百年大計(jì)、質(zhì)量第一以IS09001質(zhì)量管理體系（在有效期內(nèi)）、IS/T014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹投標(biāo)人質(zhì)量方針有關(guān)的法律、法規(guī)，即：創(chuàng)建精美工程，提

2、供滿意服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)a)保證本工程工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：93分及以上；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分及以上。b)確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。三、管理體系 質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量評(píng)定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查檢查落實(shí)簽訂包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小

3、組制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí)施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量管理體系質(zhì)量信息反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：保證本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。四、質(zhì)保體系主要人員構(gòu)成及職責(zé)分工質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理包愛民總師室張吉華測量科 姚昕偉大事合同科 王水偉大事業(yè)試驗(yàn)室 顧海強(qiáng)安全科 婁國偉上質(zhì)檢科 朱紅明隔離柵工區(qū)標(biāo)線工區(qū)護(hù)欄工區(qū)標(biāo)志工區(qū)五、質(zhì)

4、量管理職責(zé)5.1 項(xiàng)目經(jīng)理a) 對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。b) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)，完成本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。c) 參加合格分包的評(píng)定和分包合同的簽訂。d) 受理顧客投訴，處理顧客意見，使顧客滿意。5.2 項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)過程控制，對過程質(zhì)量和安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。b) 負(fù)責(zé)材料采購、防護(hù)及保管的監(jiān)督。c) 組織工程交工驗(yàn)收。d) 參加本項(xiàng)目承包合同評(píng)審和簽訂，監(jiān)督本項(xiàng)目合同管理。e) 主持質(zhì)量安全事故和不合格品的評(píng)審、處理。5.3 項(xiàng)目總工程師a) 組織項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。b) 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)。c) 負(fù)責(zé)施工方案和

5、技術(shù)方案的審定。d) 監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)測、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的實(shí)施。e) 組織質(zhì)量問題和事故分析和處理，落實(shí)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及施工質(zhì)量的改進(jìn)。5.4 質(zhì)檢科a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和改進(jìn)，實(shí)施對檢驗(yàn)。測量和試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)測與預(yù)控。b) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審和處理。c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施的制訂并監(jiān)督實(shí)施。d) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)審。e) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的管理。5.5 工程技術(shù)科a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理。b) 編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和竣工文件。c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的懼、整理、發(fā)放、歸檔、管理。d) 參加質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審和處理。e) 編

6、制材料采購計(jì)劃和要求。f) 組織編制竣工驗(yàn)收文件和整理竣工資料。5.6 合同科a) 參加本項(xiàng)目工程承包合同的評(píng)審和簽訂。b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程承包合同和分承包合同管理。c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變更、索賠資料的準(zhǔn)備和索賠。d) 負(fù)責(zé)受理業(yè)主的投訴和意見。e) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)量支付和預(yù)結(jié)算工作。5.7 材料科a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料合同的合格供應(yīng)商的評(píng)定，提供合格供應(yīng)商名單。b) 編制本項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃。c) 組織項(xiàng)目材料采購合同的評(píng)審、簽訂、做好物資的采購、防護(hù)及保管工作。d) 負(fù)責(zé)對業(yè)主所提供的材料、物資進(jìn)行控制和管理。5.8 機(jī)務(wù)科a) 根據(jù)項(xiàng)目需要編制設(shè)備購置、租賃、調(diào)度計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批并

7、執(zhí)行。b) 購置20萬元以下的設(shè)備，對所有購進(jìn)的新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并保存采購文件。c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并編制維護(hù)和大修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。d) 建立本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案。e) 編制項(xiàng)目年度設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃并報(bào)批。f) 建立設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的原始資料，大型設(shè)備或生產(chǎn)主要設(shè)備定人定崗管理。g) 上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。h) 組織設(shè)備報(bào)損、責(zé)任事故的評(píng)審和處理。5.9 辦公室a) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批，落實(shí)特殊工種培訓(xùn)和其他工種培訓(xùn)，使其持證上崗。b) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的培訓(xùn)和具體實(shí)施。c) 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的具體實(shí)施。d) 建立人事臺(tái)帳。5.10 試驗(yàn)室a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材

8、料、半成品等物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)。b) 負(fù)責(zé)有關(guān)混合物料的設(shè)計(jì)配比和試驗(yàn)工作。c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。d) 負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、維護(hù)和管理，并建立好檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。e) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和收集、整理、保存和管理。f) 配合質(zhì)檢科做好質(zhì)量評(píng)定工作。六、質(zhì)量管理制度6.1圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審能減少施工中的差錯(cuò)，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目按期交付使用。圖紙會(huì)審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，按項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模的大小、重要的程度、特殊的要求等劃分進(jìn)行。由項(xiàng)目部組織召開，工程、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資等部門參加。圖紙會(huì)審主要內(nèi)容是：（1） 圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2） 設(shè)計(jì)圖紙之間的

9、規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高等，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”；（3） 實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目、特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可行性、必要性等；（4） 地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題；（5） 施工操作的可靠性；（6） 對安全操作的影響程度，如砌筑，澆筑安裝有無矛盾；（7） 工程地質(zhì)、水文、氣象條件如何；（8） 施工方法、施工程序、施工措施是否合理；（9） 工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；（10） 測量復(fù)核精度如何；（11） 設(shè)計(jì)依據(jù)的定型圖、通用圖、參考圖、設(shè)計(jì)規(guī)范是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符；（12） 實(shí)際丈量復(fù)核用地、拆遷建筑物數(shù)量及取棄土位置。6.2技術(shù)核定制度在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際不符或因作業(yè)條件

10、、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以及合理化建議等原因，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)按工程變更手續(xù)辦理，凡變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)主管部門、設(shè)計(jì)和施工單位三方面同意簽證后才能生效。所有變更設(shè)計(jì)的資料、通知、圖紙均需文字記錄，納入工程檔案，并做為竣工、交工驗(yàn)收和決算的依據(jù)。6.3技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底能使工程的管理、技術(shù)、操作人員對施工活動(dòng)的目的明確，對工藝方法和操作心中有數(shù)，主要內(nèi)容有：（1） 施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況及說明；（2） 結(jié)構(gòu)部分尺寸及相互的關(guān)系；（3） 施工操作的工藝流程；（4） 技術(shù)安全措施、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；（5） 各種結(jié)構(gòu)尺寸和質(zhì)量要求；（6） 試驗(yàn)項(xiàng)目和施工技術(shù)項(xiàng)目等；（7） 圖

11、紙交底；（8） 施工組織設(shè)計(jì)交底；（9） 設(shè)計(jì)變更交底；2、我部技術(shù)交底分四部進(jìn)行：項(xiàng)目工程由經(jīng)理部總工程師主持進(jìn)行；分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行交底，并結(jié)合具體操作部位、部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)。技術(shù)員接受交底后，應(yīng)向操作工班進(jìn)行交底，必要時(shí)輔以示范操作。6.4技術(shù)復(fù)核制度 工程科對重要的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響施工質(zhì)量的使用。除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查外，在各項(xiàng)交接開工前，應(yīng)對已完成的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。6.5現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理應(yīng)遵循合理使用場地，保證排水系統(tǒng)的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負(fù)責(zé)、統(tǒng)一

12、管理制度。此項(xiàng)工作包括：(1) 檢查施工總規(guī)劃在現(xiàn)場的布置情況，督促準(zhǔn)時(shí)完成各臨時(shí)項(xiàng)目，堆放大宗材料、設(shè)備和調(diào)節(jié)運(yùn)土工作；(2) 審批各單位工程需用場地，根據(jù)不同時(shí)間和需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整用地；(3) 規(guī)定各項(xiàng)工程材料放置地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸線路；(4) 確定大型臨時(shí)工程的位置；(5) 簽注工程開工申請的審批意見；(6) 審批各項(xiàng)單位工程在規(guī)定期限內(nèi)清除障礙物的申請報(bào)告；(7) 參加施工設(shè)計(jì)的審批工作，提出對現(xiàn)場平面布置的意見。七、質(zhì)量管理體系過程18.各部門對項(xiàng)目的支持 19.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)檢站監(jiān)控5.現(xiàn)場準(zhǔn)備1.工程招標(biāo)2.項(xiàng)目部組建、合同交底3.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4

13、.資源供應(yīng)6.開工報(bào)告7.施工機(jī)械管理8.物資管理9.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制10.監(jiān)測裝置管理控制11.工作環(huán)境管理12.產(chǎn)品防護(hù)13.質(zhì)量測控14.不合格控15.糾正措施16.竣工驗(yàn)收17.保修期管理八、質(zhì)量管理方法和措施 為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、 “質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認(rèn)真執(zhí)行，上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。 8.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 1）針對本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。 2）認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，針對本工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會(huì)審制定

14、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。 3）做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。 4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線的查檢和改遷工作。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。8.2施工過程質(zhì)量控制 1）做好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作 對采購的原材料必須要有質(zhì)量證明，并由試驗(yàn)員對原材料進(jìn)行抽樣檢測和試驗(yàn)。檢查合格后，方可使用。對檢查后不合格材料，做好明確標(biāo)識(shí)，由物資負(fù)責(zé)人組織更換，以保證

15、原材料進(jìn)場質(zhì)量。2）加強(qiáng)檢測試驗(yàn)工作。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好驗(yàn)證記錄。 （2）由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗(yàn)收。 （3）執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對不合格品執(zhí)行公司有關(guān)“不合格品控制”文件。 3）加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制 （1）測量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。 （2） 測量人員必須對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，并對設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對測量儀器

16、進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。 4）加強(qiáng)技術(shù)人員施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。 （1）由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。 （2）施工人員嚴(yán)格按照施工方案制定的施工方法進(jìn)行操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。 （3）質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。 5）加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的管理：由項(xiàng)目總工組織人員對本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施。特別是對工程中質(zhì)量通病進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 6）文件和資料的控制： （1）所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人

17、管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊。 （2）存入軟盤的文件由資料員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，存入軟盤的文件均應(yīng)有備份。 （3）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等技術(shù)文件必須經(jīng)項(xiàng)目總工及各專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能在施工中使用。8.3檢測工作質(zhì)量控制措施 1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢測質(zhì)量和報(bào)告進(jìn)行審查負(fù)責(zé)并保證各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行。 2）檢測工作的質(zhì)量保證體系有檢驗(yàn)人員、各類管理人員負(fù)責(zé)并按照檢驗(yàn)程序各負(fù)其責(zé)；檢驗(yàn)人員對檢測過程及原始記錄、計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)；技術(shù)室對檢測報(bào)告的編制結(jié)論及質(zhì)量制度負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)室對檢驗(yàn)報(bào)告的打印發(fā)放負(fù)責(zé)；綜合室對計(jì)量器具、檢測設(shè)備的正常工作負(fù)責(zé)。 3）檢測依據(jù)均采用相

18、應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 4）用于檢測的全部計(jì)量器具，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期鑒定，合格后方可使用。 5）受檢單位對檢測結(jié)果有異議時(shí)，有完善的處理辦法。8.4檢測試驗(yàn)手段 1）建立科學(xué)、先進(jìn)的試驗(yàn)手段，落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量。 （1）建立項(xiàng)目試驗(yàn)室. （2）配備滿足工程需要的檢測試驗(yàn)設(shè)備。 2）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測試驗(yàn)手段。 （1）健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。 （2）檢測設(shè)備定期鑒定，未鑒定或鑒定期已過的儀器不能投入使用。 （3）建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不符合要求時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行維修。（4）文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)務(wù)文檔工作水平。（5）試驗(yàn)人員定期培訓(xùn)，

19、提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3）檢測項(xiàng)目及要求 對所有購進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，合格的原材料才能使用。8.5開展全員的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)為了處理好施工中的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新工藝、新技術(shù)成立有針對性的QC質(zhì)量攻關(guān)小組，開展廣泛的提合理化建議活動(dòng)，作到全員動(dòng)員，群策群力，把提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量水平作為最終目標(biāo)。九、工程質(zhì)量事故處理辦法及獎(jiǎng)懲措施9.1 工程質(zhì)量事故分類重大事故1.直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元（含20萬元）以上的事故。2.在社會(huì)上造成極壞的影響，給公司的聲譽(yù)造成極大的損害。大事故1.直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（含10萬元）20萬元以下的事故。2.在社會(huì)上造成極壞的

20、影響，給公司的聲譽(yù)造成極大的損害。一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的事故。9.2 工程質(zhì)量事故處理機(jī)構(gòu)和原則成立二級(jí)質(zhì)量處理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、工程材料和機(jī)務(wù)科長和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。對工程質(zhì)量事故處理的原則對事故的處理，目的是要從中吸取教訓(xùn)，避免再度發(fā)生。事故調(diào)查組進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，科學(xué)詳盡地分析事故原因，查清經(jīng)濟(jì)損失，查清事故的責(zé)任人，提出處理意見和糾正措施，報(bào)上級(jí)部門審定，必須做到不查清事故原因不放過;不分清事故責(zé)任不放過;不從中吸取教訓(xùn)不放過。事故處理程序按不合格品控制程序處理。9.3 處罰辦法和罰金處理重大事故.1主要責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的110，并扣發(fā)當(dāng)

21、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。b) 視情節(jié)及態(tài)度給予必要的行政處分。c) 在處分期間另行考慮。.2次要責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。c) 分別給予批評(píng)教育，直至行政處分。.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。c) 分別給予批評(píng)教育，直至行政處分。大事故.1主要責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的110b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。.2次要責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。一般事故.1主要責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的110。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。.2次要

22、責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15。b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。9.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法檢舉揭發(fā)隱瞞事故者，給予其事故罰款總額10的獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)保護(hù)揭發(fā)人不受打擊報(bào)復(fù)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，防止或制止事故發(fā)生者：a) 防止或制止特大事故發(fā)生給予500010000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。b) 防止大事故發(fā)生者給予1005000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。對事故發(fā)生過程中采取有力措施，挽回?fù)p失或減少損失者給予減少損失的110獎(jiǎng)勵(lì)。9.5附則事故報(bào)告制度a) 重大或大事故在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)用電話(或傳真)報(bào)總監(jiān)辦,一周內(nèi)報(bào)送詳細(xì)資料,否則作隱瞞事故處理。b) 一般事故應(yīng)在事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科和監(jiān)理組。c) 對事故故意隱瞞者,一經(jīng)查出,加重處罰。d) 發(fā)生重大事故的,有關(guān)責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)先進(jìn)個(gè)人和其他榮譽(yù)稱號(hào)。名詞解釋 人為責(zé)任事故:凡因施工人員責(zé)任心不強(qiáng),或?yàn)^職,失職等主觀原因而造成本來可以避免的事故為人為事故. 工程質(zhì)量事故:造成工程質(zhì)量評(píng)定不合格、具有相當(dāng)?shù)姆倒ち俊?/p>