[yf]瀝青卷材屋面防水施工方案083

1、SBS改性瀝青卷材屋面防水施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件第一章概述1.1編制原則根據(jù)施工現(xiàn)場所處的地理位置、施工環(huán)境、工程特點(diǎn)，結(jié)合我方的施工能力、技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)，選用先進(jìn)、成熟的施工工藝技術(shù)，按照優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)的原則，建立相應(yīng)的保證體系和編制科學(xué)合理的施工組織計劃。在保證業(yè)主工期及質(zhì)量的前提下，以有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。1.2編制依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001。北京市建筑工程施工安全制作規(guī)程（DBJ01-62-2002。屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范條文說明GB50207-2002。屋面防水施工

2、技術(shù)規(guī)程DHJ0193-2004。國家及本市其他有關(guān)要求。施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工手段、施工單位實(shí)力及材料供應(yīng)情況。1.3工程概況本工程為北京農(nóng)學(xué)院部分教學(xué)行政用房屋頂防水工程，施工項目主要為學(xué)生宿舍1、2、3號樓屋頂防水。教學(xué)樓A座西側(cè)（315室屋頂一列）。食品系鍋爐房。工程建設(shè)規(guī)模3500m2o.招標(biāo)人：工程地點(diǎn)：昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)第二章施工總體部署2.1施工原則采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。施工進(jìn)度計劃安排合理、高效，施工工序劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2施工管理目標(biāo)總體目標(biāo)：以“一流的配套統(tǒng)籌安排、一流的技術(shù)措施指導(dǎo)、一流的施工速度、一流的質(zhì)量控制過程

3、中，創(chuàng)“用戶滿意”工程。.質(zhì)量目標(biāo)：分部分項工程一次交驗(yàn)合格率100%。文明安全目標(biāo)：強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，確保達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：嚴(yán)格確保甲方要求的工期目標(biāo)。針對本工程實(shí)際情況，我單位將施工人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2.3施工組織組織及職責(zé)為保證本工程現(xiàn)場管理有序，且能實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)，我單位將安排具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的主任施工全過程管理人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)該工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)精心組織施工。工程部組建選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，具有國家二級項目經(jīng)理證書資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。

4、選派一名具有高施工全過程管理人員職稱的同志擔(dān)任項目總工。選派一名具有改性瀝青卷材屋頂防水專項方案施工組織能力強(qiáng)的同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。選派一名具有安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任安全副經(jīng)理。選派一名具有高級經(jīng)濟(jì)師職稱的同志擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。232強(qiáng)化組織指揮.我方將采取項目法管理，即項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、安全保衛(wèi)部、物資材料部、辦公室等部門的密切配合。分項負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織指揮和技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)以及安全保衛(wèi)、經(jīng)營核算、物資材料供應(yīng)等方面的工作。233加強(qiáng)動員教育，開展勞動競賽在項目建設(shè)周期中注重思想政治教育工作，增強(qiáng)責(zé)任心及使命感。每日召開工程例會,每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量、施工進(jìn)度分析會，

5、施工作業(yè)區(qū)之間開展勞動競賽，十足調(diào)動職工的積極性。.各職能部門主要職責(zé)(1) 、項目經(jīng)理部： 、貫徹執(zhí)行本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本工程項目質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全責(zé)。 、認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化施工全過程管理，保證兌現(xiàn)合同承諾。 、對進(jìn)入工程部的人力、資金、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)合理安排。 、組織項目工程成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目內(nèi)部承包競標(biāo)，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。(2) 、項目經(jīng)理、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 、負(fù)責(zé)所管項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工

6、安全、工期和成本的控制。對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在工程部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。（3）、生產(chǎn)副經(jīng)理、貫徹實(shí)施質(zhì)量體系，對項追求工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。、合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保施工工期和工程質(zhì)量。 、主持購買、配置滿足工程質(zhì)量要求的物資和機(jī)械設(shè)備，審批物資采購計劃。 、主持定期的質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行決策處理。就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方主管部門接洽協(xié)調(diào)。（4）、安全副經(jīng)理、對本項目工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 、執(zhí)行國家有關(guān)安

7、全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，組織制定本項目工程的安全生產(chǎn)制度要求及措施。 、審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃落實(shí)。隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實(shí)施。 、組織項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。 、組織定期安全教育。（5）、項目總施工全過程管理人員、全面負(fù)責(zé)本項追求施工技術(shù)工作，編制施工組織設(shè)計。 、主持施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的研討和制定。 、主持質(zhì)量體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控工作。（6）、項目總經(jīng)濟(jì)師、全面負(fù)責(zé)本項追求經(jīng)濟(jì)活動，合理安排資金。 、監(jiān)督資金

8、的運(yùn)用情況。（7）、技術(shù)質(zhì)量部、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)按照工程合同要求組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級、甲方制定的制度、措施。. 、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各過程進(jìn)行技術(shù)交底。 、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資部門做好材料、設(shè)備的選型、定貨。 、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推銷應(yīng)用和實(shí)施。、負(fù)責(zé)工程半成品和成品的保護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)對原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。 、負(fù)責(zé)組織施工全過程的檢測、試驗(yàn)并做好記錄。參加隱預(yù)檢和驗(yàn)收，并做好

9、各項記錄。 、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目建設(shè)周期中對工序檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示監(jiān)督、檢查工作。（8）、工程計劃部、認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。 、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門的安全要求和本單位施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制定項目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。 、負(fù)責(zé)對項目建設(shè)周期的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題、匯總報告安全工作，及時提出防范措施。（9）、財務(wù)管理部、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包的評價工作。 、負(fù)責(zé)工程部的年、季、月施工計劃的編制，按質(zhì)量辦理驗(yàn)工計價。（10）、物資材料部、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督

10、檢查。 、對顧客提供的產(chǎn)品的控制負(fù)責(zé)，主持對采購的不合格產(chǎn)品的評審、處置工作。 、負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、儲存。 、組織對分供方進(jìn)行評價，建立合格分供方名單。（11）、安全保衛(wèi)部、監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、要求、制度、辦法、措施的實(shí)施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。. 、深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)。參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。 、負(fù)責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。 、參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。 、制定安全生產(chǎn)管理

11、辦法、安全制作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級安全教育”制。（12）、機(jī)械設(shè)備部、負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修和管理。 、負(fù)責(zé)所使用機(jī)械的機(jī)械臺帳記錄及機(jī)械資料的整理。2.4相關(guān)配合工作和措施241與業(yè)主的配合措施（1）、第一步向業(yè)主遞交必要的批準(zhǔn)、許可、證書及手續(xù)，保證工程的開工、實(shí)施和其他方面符合政府及有關(guān)管理組織的要求和要求。（2）、積極配合業(yè)主創(chuàng)造條件，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。（3）、我方在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前與業(yè)主辦好以下事項： 、臨時水、電接口。 、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)及有關(guān)事宜的移交工作，并按業(yè)主的意圖對臨設(shè)、圍擋、宣傳牌進(jìn)行設(shè)置。（4）、積極

12、響應(yīng)業(yè)主下發(fā)的與本工程有關(guān)的所有文件，并嚴(yán)格按照文件精神進(jìn)行實(shí)施。（5）、對于招標(biāo)文件中所賦予我方的工作內(nèi)容，我方以積極的態(tài)度予以執(zhí)行。（6）、召開由業(yè)主參加的工程協(xié)調(diào)會，建立以業(yè)主為核心的工程管理體系，建立信息網(wǎng)絡(luò)。（7）、我方將以“尊重業(yè)主、與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系”為原則，積極組織本工程的施工。與監(jiān)理的配合措施（1）、在施工中與監(jiān)理施工全過程管理人員建立良好的工作關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)計或工藝及其他突發(fā)事件，我方將以書面形式提交給監(jiān)理施工全過程管理人員，確保工程的順利進(jìn)行。（2）、在施工中如遇某種原因，監(jiān)理施工全過程管理人員認(rèn)為有必要以口頭形式發(fā)出指示，我方在尊重監(jiān)理施工全

13、過程管理人員意見的前提下，在口頭指示發(fā)出3日內(nèi)與監(jiān)理施工全過程管理人員一起將口頭指示轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖中问讲⒋鏅n。（3）、在施工中我方將以“尊重監(jiān)理施工全過程管理人員、建立良好工作關(guān)系”為宗旨，在材料的選用及新技術(shù)采納方面聽取監(jiān)理施工全過程管理人員的意見。（4）、對項目建設(shè)周期中發(fā)生的設(shè)計變更、計量和其他方面的事宜，我方將與監(jiān)理施工全過程管理人員共同辦理，體現(xiàn)良好的協(xié)作精神。（5）在項目建設(shè)周期中與監(jiān)理施工全過程管理人員共同做好計量支付工作。243與設(shè)計的配合措施（1）、我方將以尊重設(shè)計人員為宗旨，與設(shè)計人員建立良好的工作關(guān)系，取得滿足工程實(shí)施需要的圖紙及相關(guān)設(shè)計資料。（2）、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，即刻召開

14、設(shè)計交底會，貫穿設(shè)計意圖及施工理念。（3）、對施工期間出現(xiàn)的不可預(yù)見及突發(fā)事件，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)商，在求得共識的基礎(chǔ)上，找出妥善處理的方法和技術(shù)指導(dǎo)文件。（4）、施工中引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，在得到設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可的前提下進(jìn)行引進(jìn)使用,（5）、加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，在施工中得到較高的技術(shù)支持。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖紙上存在的問題，及時找設(shè)計人員協(xié)商解決。與社會有關(guān)單位的配合工作及措施（1）、開工前召開工程協(xié)調(diào)會，邀請有關(guān)方參加，向其推薦工程的概況以及得到相關(guān)方的支持，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的工作條件。（2）、加強(qiáng)與施工區(qū)域鄰近居民的協(xié)調(diào)關(guān)系，虛心聽取施工區(qū)域鄰近居民的意見，

15、建立良好的配合關(guān)系，采納他們對工程提出的建設(shè)性意見。2.5施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，項目經(jīng)理、總施工全過程管理人員及工程部相關(guān)部門，在和同要求的進(jìn)度內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準(zhǔn)備工作。.合同簽定后，項目經(jīng)理與總施工全過程管理人員立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工改性瀝青卷材屋頂防水專項方案組織組織，及時組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開施工作業(yè)面。做好技術(shù)、安全交底工作,建立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。將施工所需的勞動力資料提前上報公司，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一調(diào)派施工隊伍。組織勞動力進(jìn)場后的安全知識教育。及時到公用工程

16、監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督注冊，并請監(jiān)督部門盡快組織監(jiān)督交底。完善施工所需的必要手續(xù)。臨時設(shè)施準(zhǔn)備（1）、生活辦公區(qū)的準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及施工的需要設(shè)立生活區(qū)、辦公區(qū)。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，選擇適當(dāng)位置，科學(xué)合理布置施工臨時用房。由組織能力強(qiáng)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活。.（2）、臨時用水：生活用水由臨時用房附近就近連接，以解決生活用水。施工用水根據(jù)業(yè)主提供的水源情況，在鍋爐房施工區(qū)域內(nèi)就近解決。.（3）、臨時用電：在臨時用房駐地根據(jù)甲方提供的施工臨時用電條件，解決生活用電。施工用電根據(jù)業(yè)主提供的電源情況，設(shè)一總閘箱再從總閘箱接分閘箱，供施工時使用。如業(yè)主提供電源有困難，擬租用120KW低噪音

17、發(fā)電機(jī)供施工時使用。技術(shù)準(zhǔn)備（1）、組織技術(shù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極配合有關(guān)方面優(yōu)化施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，辦理有關(guān)施工手續(xù)。（2）、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求以及合同條款和招標(biāo)文件。（3）編制總體施工組織設(shè)計和分項工程實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文件。（4）、編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和資料目標(biāo)設(shè)計（5）、根據(jù)施工圖紙編制材料總計劃和周計劃。（6）、開工前做好施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件以及分部分項技術(shù)交底。（7）、對參施人員進(jìn)行入場教育和崗位培訓(xùn)工作。（8）、配齊各種試驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后，及時對需要求試驗(yàn)的項目作出各項試驗(yàn)，指導(dǎo)工程的正常進(jìn)行。（9

18、）、建立、健全試驗(yàn)室各種規(guī)章制度和臺帳，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整性。物資準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好各種材料、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)出場計劃。（2）、明確各種材料、設(shè)備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質(zhì)等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準(zhǔn)后及時簽訂購貨合同，確保材料、設(shè)備的到貨進(jìn)度。勞動力組織準(zhǔn)備：項目經(jīng)理與總施工全過程管理人員按照業(yè)主要求進(jìn)度到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開施工場面。做好技術(shù)、安全交底及監(jiān)督交底工作，建立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。第三章主要施工工藝及施工方法本工程采用彈性體（SBS）改性瀝青防水卷材，厚度3+3型1施工工藝進(jìn)程

19、安排：原防水層找平處理-大面積鋪貼第一層卷材-鋪貼第二層卷材-驗(yàn)收-保護(hù)層-養(yǎng)護(hù)2施工方法及步驟：（1）基層要求A、基層應(yīng)清潔、無積灰、浮灰油污等。B、基層應(yīng)干燥，最大含水率不大于30%?；鶎颖砻娌粦?yīng)有尖狀突起物、水泥疙瘩等異物C、陰陽角處宜做r>10mm的圓角或八字，混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)基層表面情況可嵌補(bǔ)或抹15-20mm厚1：3水泥沙漿找平層。.D、基層應(yīng)平整，平整度2m內(nèi)誤差控制在5mm之內(nèi)。(2) 附加層處理附加層在做大面積卷材前完成，陰陽角、穿板管、預(yù)埋鐵等處，500mm寬附加層，每邊寬度為250mm。本工程附加層主要集中在四圈、后澆帶、積水坑、電梯井。施工時，應(yīng)用大膠號膠灰粘貼附加

20、層。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可參考SBS。.(3) 大面積粘貼卷材的施工A、找好基準(zhǔn)線沿鋪貼方向，找好平行基準(zhǔn)線，以免在鋪貼過程中鋪貼歪斜。B、刮涂水泥膠粘劑清理基層后，用滾筒或橡膠刮板均勻涂刮膠粘劑，涂刮時要求均勻一致，不得過厚或過薄，涂刮厚度控制在0.20.4mm為宜。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采取由北向南，由兩側(cè)向中央施工的順序，留出施工退路，以避免項目建設(shè)周期中的踐踏破壞。C、鋪貼卷材第一塊卷材應(yīng)鋪貼在平面與立面相交接的陰角處，平面與立面各占半幅卷材，這樣可以避免在陰角根部進(jìn)行接縫處理。所以應(yīng)從平面基層和永久保護(hù)墻體相交接的陰角部位，按1/2幅卷材寬度在平面基層上彈出第一塊卷材的基準(zhǔn)線。追求是保證鋪貼位置

21、的準(zhǔn)確和長邊的平直。擺放好卷材，在卷材前撒好膠粘劑并開始用刮板刮平，在膠粘劑刮出3m時，可開始滾放卷材，用刮板輕刮卷材表面，排除粘結(jié)層的空氣和多余漿液.卷材的搭接寬度，長邊的搭接：卷材縱向搭接寬度，單層防水100mm。短邊的搭接：卷材兩端必須全部粘接，搭接寬度單層防水150mm。同一層相鄰兩幅卷材鋪改性瀝青卷材屋頂防水專項方案貼時，橫向搭接邊應(yīng)錯開1500mm以上，且上下兩層卷材禁止互相垂直鋪貼。滾鋪時應(yīng)注意卷材的鋪展方向，及卷材的長邊始終對準(zhǔn)基準(zhǔn)線，不得出現(xiàn)褶皺、扭曲、歪斜等現(xiàn)象.卷材與基面的粘結(jié)率應(yīng)達(dá)到85%以上，同時不能有大面積空鼓。同時，卷材鋪貼完畢后，應(yīng)采用大膠號粘結(jié)劑用毛刷或刮板在

22、所有接縫處刷、刮一層膠粘劑，將接口處封嚴(yán)。.3細(xì)部處理A、陰陽角卷材的鋪貼：平面與立面的轉(zhuǎn)角處，卷材的接縫應(yīng)留在平面上距立面不小于600mm處，轉(zhuǎn)角處卷材附加層寬度不小于500mm。.B、穿墻管道的卷材鋪貼：地下防水工程的墻體和底板上所有的預(yù)埋管道及預(yù)埋件，必須在澆注混凝土前按設(shè)計要求予以固定，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，澆注于混凝土內(nèi)，在鋪貼卷材前應(yīng)將金屬配件表面的塵土和鐵銹清除干凈，并涂刷基層膠粘劑，鋪貼卷材時應(yīng)逐層增鋪卷材附加層，在第一層卷材鋪貼后，隨即鋪貼一層圓形或長形卷材附加層，以此類推直到最后一道防水層及附加層鋪完為止。C、檢查第一層大面卷材：鋪貼對邊鋪邊檢查，檢查時用螺絲刀檢查接口，發(fā)現(xiàn)粘結(jié)

23、不實(shí)之處及時修補(bǔ)，不得留任何隱患，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進(jìn)入第二層卷材施工，特別注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽角的做法是否正確。用同樣的施工方法鋪貼第二層卷材。同一層相鄰兩幅卷材鋪貼時，橫向搭接這應(yīng)錯開1500mm以上，且上、下兩層卷材禁止互相垂直鋪貼。上、下兩層卷材鋪貼應(yīng)錯縫，錯縫寬度應(yīng)大于1/3幅寬。.第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、物資材料安排1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場貯存量編制采購和供應(yīng)計劃，主要考慮因素如下：(1) 、采購及供應(yīng)材料的季節(jié)性影響。(2) 、材料貯備應(yīng)考慮現(xiàn)場的儲備能力，并能滿足工程施工進(jìn)度的需要。(3) 、嚴(yán)格按照甲方的要求購買材料。2

24、、材料進(jìn)場要嚴(yán)把“三關(guān)”：第一關(guān)：所有材料批量采購時要“三證”齊全，大宗材料經(jīng)過招投標(biāo)選定供貨廠商。第二關(guān)：材料進(jìn)場設(shè)專人驗(yàn)收，不經(jīng)過驗(yàn)收的材料不得進(jìn)場。第三關(guān)：材料進(jìn)場后按要求進(jìn)行抽檢，未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用。二、機(jī)械、設(shè)備安排1、本工程擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備需用量計劃見附表：2、機(jī)械設(shè)備保證措施(1) 、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備均已維修保養(yǎng)，狀況良好，進(jìn)場后可立即投入施工使用。(2) 、組建機(jī)械施工作業(yè)隊，配齊維修保養(yǎng)人員。附：擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司將在本工程實(shí)行“項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其

25、基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保施工全過程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項追求人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配技術(shù)指導(dǎo)文件，并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程項目建設(shè)周期中將依改性瀝青卷材屋頂防水專項方案£09001:2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量控制過程中制度，對工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實(shí)現(xiàn)科

26、學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織組織來保證工程部的整體實(shí)力。實(shí)施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證工程部的各項工作處于受控狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實(shí)施講受控，事后速匯總報告”的施工全過程管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的施工全過程管理。一、為確保工程質(zhì)量，在技術(shù)組織和管理方面抓好以下幾項工作：1、施工前，征對特殊設(shè)備的特殊要求，做好施工前的準(zhǔn)備工作：2、嚴(yán)格技術(shù)交底制度。各道工序施工前要逐級進(jìn)行書面交底，并要履行簽認(rèn)手續(xù)。3、項目建設(shè)周期中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量要求。4、嚴(yán)格做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。焊管、保溫

27、、打壓等工作均應(yīng)由甲方簽證認(rèn)可。5、協(xié)調(diào)辦理有關(guān)變更洽商。把變更內(nèi)容及結(jié)果明確在施工前與甲方辦理簽認(rèn)后履行技術(shù)交底手續(xù)。二、質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%，分部工程優(yōu)良品率60%。質(zhì)量等級達(dá)到國家及有關(guān)施工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量保證措施：1、勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項追求情況，我們擬采取以下保證措施：1.1明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2選派卓越的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成施工全過程管理班子，實(shí)施和管理本工程。同

28、時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。.1.3各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等，并對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2、施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。2.1建立健全機(jī)具管理制度：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械制作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每我的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處

29、于受控狀態(tài)。.2.2進(jìn)場檢查把關(guān)：按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。2.3定期維護(hù)檢查：施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到十足的利用。.2.4機(jī)具應(yīng)急準(zhǔn)備：對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短進(jìn)度內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3、材料的質(zhì)量保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選

30、用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。3.1乙供材料質(zhì)量控制措施乙供材料、在設(shè)備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)施工全過程管理人員進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。3.2材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施321材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。.322材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后，在施工現(xiàn)

31、場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4、技術(shù)保證措施4.1建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制

32、”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。4.2各專業(yè)施工之前依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場具體情況編制實(shí)施性的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，在項目建設(shè)周期中，要不斷的進(jìn)行施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的優(yōu)化，以求得施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進(jìn)行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認(rèn)。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行返工。在技術(shù)指導(dǎo)文件中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4.3依據(jù)分項工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。使施

33、工管理和作業(yè)人員了解掌握施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。.4.4做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。五、質(zhì)量控制措施1、本工程的施工全過程采用£09001:2000質(zhì)量控制過程中體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實(shí)行有效的控制。

34、2、建立健全本工程質(zhì)量控制過程中制度，對工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法律法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。5、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理施工全過程管理人員對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量控制過程中工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書?！半[蔽工程”為本公司質(zhì)量體系運(yùn)行中過程控制的關(guān)鍵工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽前進(jìn)行的檢查。隱檢記錄是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)，是保證工程質(zhì)量的重要措施。在項

35、目建設(shè)周期中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位或當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗(yàn)收合格后，辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)，然后才允許進(jìn)行下道工序的施工。檢查內(nèi)容包括：接頭（縫）有無開脫、風(fēng)管及配件嚴(yán)密程度，附件設(shè)置是否正確。要求項追求坡度情況。支、托、吊架的位置、固定情況。設(shè)備的位置、方向、節(jié)點(diǎn)處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。7、強(qiáng)化質(zhì)量思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。&實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。9、各專業(yè)質(zhì)

36、量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)施工全過程管理人員堅持巡查，機(jī)電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機(jī)電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)施工全過程管理人員、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開匯總報告會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗(yàn)證整改情況，并在下周的質(zhì)量匯總報告會上匯報驗(yàn)證情況。.10、定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量思想，實(shí)行質(zhì)量獎罰制度,獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11、施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。1

37、2、在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問改性瀝青卷材屋頂防水專項方案題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。13、隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)施工全過程管理人員會同設(shè)計單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。14、各項安裝記錄，檢驗(yàn)記錄、評定報告要隨進(jìn)度按實(shí)際情況及時填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時

38、解決。六、質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各機(jī)電設(shè)備分包商同樣納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。I、定型測試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括定型測試、工廠驗(yàn)收測試、進(jìn)場檢驗(yàn)）1、對業(yè)主提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按以下“定型測試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)”工作進(jìn)程安排進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)明其狀態(tài)，并對其實(shí)施有效的控制。2、設(shè)備的定型測試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)同滿意后方可定型。3、設(shè)備的工廠驗(yàn)收測試由業(yè)主或監(jiān)理單位參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照批復(fù)的測試程序和測試計劃進(jìn)行，其測試報告結(jié)果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。.4、本

39、工程材料及設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)由專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實(shí)施自檢，合格后將材料和設(shè)備的質(zhì)量證明資料和材料報驗(yàn)單報送監(jiān)理單位檢驗(yàn)并確認(rèn)。若工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時接受業(yè)主的檢驗(yàn)。5、凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。.6、對本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位將不得在工程中使用，并應(yīng)限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件

40、、設(shè)備撤出現(xiàn)場。H、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)I、本工程按照合約文件及建設(shè)部、北京市建委、監(jiān)督站有關(guān)文件要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、本工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。3、本工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由工程部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)施工全過程管理人員組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。.4、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5、項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實(shí)施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。皿、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、本工程的分項工

41、程檢驗(yàn)評定工作由各專業(yè)施工全過程管理人員組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。2、分部工程的評定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。W、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理1、用于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進(jìn)行送檢。2、對所用的計量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識。3、對檢驗(yàn)測量設(shè)備由技術(shù)部門計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)要求定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。4、各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳。5、用于專項及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測試。.6、在進(jìn)行監(jiān)視測量時，使用人

42、員如發(fā)現(xiàn)測量裝置校準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校、修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價作出記錄。V、不合格品的控制1、本工程的質(zhì)量由工程部總施工全過程管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量組全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。2、當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部門下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)施工全過程管理人員、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。3、返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程填寫信息反饋表，說明返工完成進(jìn)度和處理辦法，交項目質(zhì)量部門，項目質(zhì)量部門及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反

43、饋表對工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。.4、接收和服從業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部門、專業(yè)施工全過程管理人員、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復(fù)檢。5、本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術(shù)部門、工程管理部門組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。W、糾正和預(yù)防措施1、質(zhì)量部門根據(jù)檢查計劃對工程進(jìn)行檢查，技術(shù)部門對嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)鑒定，質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進(jìn)行驗(yàn)證

44、、管理并記錄。.2、各專業(yè)施工全過程管理人員、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正。問題嚴(yán)重時，上報項目質(zhì)量部門，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。.3、合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。4、工程管理部門負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實(shí)施。七、工藝的應(yīng)用本工程要求以開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，加強(qiáng)質(zhì)量控制過程中及各工序檢驗(yàn)制度，從各個施工班組到工地專職檢查員，都要做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除各項質(zhì)量隱患。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、安全目標(biāo)確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，火災(zāi)事

45、故和惡性中毒事件，輕傷的發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)保證體系2、安全技術(shù)措施2.1、參加施工的人員，要熟知本工種安全制作規(guī)程，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮，要遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度2.2、在工作中要堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后制作，各施工人員必須過安全培訓(xùn)，考試合格后，方可進(jìn)行上崗制作。-2.3、正確使用我防護(hù)用具，落實(shí)安全防范措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，禁止穿拖鞋、光腳，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，并有可靠的防護(hù)措施，安全帽、安全帶等防護(hù)用品，應(yīng)定期檢驗(yàn)，不符要求或不合格的禁止使用。施工現(xiàn)場的防護(hù)欄、腳手架等防護(hù)設(shè)施，不得私自拆動。2.4、施工用高凳必須符合要求，腳手

46、架的搭設(shè)，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行制作。2.5、從事高處作業(yè)的人員，要定期檢查身體，不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)，高處作業(yè)時，衣著要靈便，禁止穿硬底鞋帶釘易滑的鞋進(jìn)行高處作業(yè)，高處作業(yè)時，所用的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件時禁止拋擲，遇有惡劣氣候，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。2.6、用高梯時，不應(yīng)缺檔，使用“人”字梯上端應(yīng)綁牢，下端應(yīng)采取防滑措施，單面梯與地面夾角以60°至70°為宜，禁止二人同在一個梯子上工作，在通道使用梯子，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)和設(shè)置防護(hù)欄。2.7、機(jī)械作業(yè)時，要束緊袖口，工作前必須檢查機(jī)械、儀表等，確認(rèn)完好方可使用。2.8、使用彎管器

47、彎管時，應(yīng)在平整的地面上制作，嚴(yán)禁在靠近孔洞、平臺邊緣地方進(jìn)行制作。2.9、多臺設(shè)備并列安裝時，手指不得放入兩臺設(shè)備中間，防止設(shè)備挪位傷人。2.10、剔樓板、打墻透眼時，樓板下、墻后不得有人靠近。2.11、管內(nèi)穿線時，不準(zhǔn)對管口喊話、吹氣兒，防止帶線彈力傷人，相互配合，防止擠手、損線。2.12、施工現(xiàn)場、宿舍外嚴(yán)禁吸煙或私自使用明火作業(yè)。2.13、現(xiàn)場使用電焊、氣焊或電爐作業(yè)時，要向有關(guān)部門申請用火許可證，并配專人看火和配消防桶或滅火器，使用電氣焊或電爐時，應(yīng)清理周圍易燃易爆等危險物品。用火完畢，應(yīng)在周圍巡視，確無隱患，方可離開。2.14、施工現(xiàn)場所使用的電動工具，工作前必須檢查絕緣良好，在潮

48、濕場所或金屬容器內(nèi)使用電動工具施工，制作人員應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套，方可進(jìn)行制作。2.15、各種電動工具，必須按要求進(jìn)行接地或接零進(jìn)行保護(hù)，不得帶故障進(jìn)行工作。所有臨時設(shè)施及電動工具的線、纜不得與金屬物件綁扎在一起。2.16、配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。機(jī)械設(shè)備、配電箱等米用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.2.17、現(xiàn)場使用行燈電壓不超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不超過12V。2.18、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，倉庫、木材、

49、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。.3、現(xiàn)場安全、消防及保衛(wèi)管理3.1對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防思想、安全消防制作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，安全消防設(shè)施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護(hù)思想，使全體員工自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育進(jìn)度不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、進(jìn)度、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。.改性瀝青卷材屋頂防水專項方案進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件

50、，國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條件，建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程等，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對應(yīng)的安全消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術(shù)指導(dǎo)下施工。開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。3.2有效實(shí)施安全消防管理制度通過對進(jìn)場員工的培訓(xùn)與教育，使員工產(chǎn)生安全思想，并具有一定的自我保護(hù)能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實(shí)施安全消防

51、的各項管理制度。.對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的制作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證制作。安全消防檢查制度項目建設(shè)周期中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。區(qū)域施工段每周進(jìn)行一次安全檢查，工程部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總包、上級有關(guān)部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。.安全消防例會制度區(qū)域施工段每周召開一次安全消防例會，工程部每半月組織召開一次安全消防例會，改性瀝青卷材屋頂防水專項方案

52、聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。324傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過。事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。廣大職工沒有受到教育不放過。防范措施沒有落實(shí)不放過。3.3配置各種安全消防設(shè)施安全工作做到首位，就必須把安全消防設(shè)施配置工作做的前面，所有安全消防設(shè)施應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配

53、備齊安全防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時更換。高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)。從事高空作業(yè)人員定期進(jìn)行體檢。盡量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業(yè)時應(yīng)保證充足的照明度。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護(hù)能力。配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。機(jī)械設(shè)備、配電箱等米用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放

54、及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)338施工現(xiàn)場設(shè)消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品。第七章確保文明施工的技術(shù)措施一、文明與環(huán)保目標(biāo)杜絕重大環(huán)保投訴，杜絕重大環(huán)境危害事故、控制一般事故?？刂剖┕ぴ胍艉蛷U料排放，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。二、文明施工措施1、認(rèn)真執(zhí)行市建委、勞動局關(guān)于施工現(xiàn)場場容管理條例的要求。2、工具房、宿舍內(nèi)保持干凈、整潔。料庫、料場的材料按規(guī)格、品種、型號擺放整齊。3、各工種按有關(guān)的安全制作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮、野蠻施工。4、清理現(xiàn)場垃圾垂直運(yùn)輸時，嚴(yán)禁零散拋擲，應(yīng)對垃圾進(jìn)行包裝，用卷揚(yáng)機(jī)或室外電