崗位晉升及勝任體系

1、安徽*餐飲管理有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)之崗位晉升及勝任體系編寫人/單位：*/人力資源編寫日期：2020年4月15日、公司組織架構(gòu)股東會董事會營銷中心生產(chǎn)研發(fā)中心運(yùn)營服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心策劃組出納組會計(jì)組二、崗位屬性根據(jù)公司組織架構(gòu)屬性，結(jié)合崗位特定定位，綜合歸納為:1 .三大職級：1.1.1 高層管理崗位1.1.2 中層管理崗位1.1.3 基礎(chǔ)執(zhí)行層2 .四大序列：2.1.1 管理序列2.1.2 專業(yè)序列2.1.3 營銷序列2.1.4 技術(shù)（研發(fā)）序列2.1.5 操作序列例圖2-1:第層X，罟庫序列E）等亦序列但）恃赤序升力*tr序列tn)IT至am收耳言理宮里星115當(dāng)?shù)录鞹6百過工毒師首營時14與監(jiān)

2、1.總副，花啜洋丁程師（.費(fèi)淙酬主賓）gg記者睚經(jīng)理中星若有星心店長闌修植吉延申師1昌改研左艮st豆折幅經(jīng)理中爆專業(yè)后V題巖經(jīng)建國國王管（10T3L理師£科工專個，gj管樣式理05言煙技師11卿勖理工程師斫融平st蕓梢自理Q4愉市0IE。技杉f研廊SU管相許03高塔技工QZ技工DI擇作工三、崗位晉升3.1 影響個人發(fā)展（職級晉升）的因素（職位任職資格）：知識+經(jīng)驗(yàn)+業(yè)績+能力（勝任力）3.1.1 知識：通過建立各職級知識試題，書面考試測評3.1.2 經(jīng)驗(yàn)：在本職級滯留年限，業(yè)績和能力突出者可不受經(jīng)驗(yàn)限制3.1.3 業(yè)績：通過構(gòu)建KPI指標(biāo)，并階段測評來看個人目標(biāo)達(dá)成狀況3.1.4 勝

3、任力：各職序勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（模型）3.2 各職位序列晉升條件（職位任職資格）3.2.1 專業(yè)序列（P）任職資格圖列：3-1取掘?qū)W歷,初任聯(lián)遇上需留嶼陰勝任力LRffi綠片仲鉗北好勝任1）F：專士經(jīng)理-一-3*個月打高儂專員2423月AW個AF3專民大個J5以上1221月泠APZ附螳大專及以上E一-新i'月屯士AP1鞏艮大宕及以上5-審?月4K&備注：浸工績效分為SABCD（依次順序意思為：優(yōu)秀至不合格），績效版塊重點(diǎn)描述。須工得S者，可不受月份限制，經(jīng)公司人事管理委員會討論確實(shí)是否晉升。隊(duì)事管理委員會由各中心領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理、董事長組成，負(fù)責(zé)人為董事長。3.2.2 技術(shù)序列（T

4、）任職資格圖列：3-2職排學(xué)可姍f股:冷滯留月Miiflf用附阻報(bào)售丹條件技任內(nèi)（月份】得喑書嘴（業(yè)新勝任力K與隹工程帥，苜席發(fā)員-T5兜群工作作fE泮身曲身）-36-36>30-|'Am-rfi師蠲黜n發(fā)-a-密個月的個A7?二彩用.葉電三用-12-1*月AlU-i'HTE三愜年師舊旅愜）高中及以上3-撲月下-1技布呂研袤豆高中&以上5-5個月1言3.2.3 市場序列（S）任職資格學(xué)再蝕巴煦i番府目用里整苦升幸杵Fifr月怕，曲任:目忖）?7.Tif>r#2勝日ti：'3S笛至經(jīng)避-一34rfe眼口里12-iaAdi*S3市幫1地區(qū)較理-12刀心守

5、涇理旁中及壯Q£1市場.呻E自高中再壯33個月冏”3.2.4 操作序列（O）任職資格學(xué)總（初任職婭，漏留月限業(yè)所1月儕）晤任力（月制府H價(jià)（蛇嶷腔磔）05高跳投師大方及以不-亡叩技師大等及,以不X-月05高級捏工大專展澳下24-冽個月E，A12樓工文專艮以下32-1歲,月10個出ciWI丈專所以下S6個月Aff息3.2.5 管理序列（M）,公司對管理序列實(shí)施“任期制”，建立“能上能下”機(jī)制職小學(xué)員（可任用以）空或看升條件排留qPPtl任力fliifl境曲解價(jià)t業(yè)排*融任力）K總宏理-K36年的個期上_IVW嶼垃展-3&-n5僵正耳t副-/"，年的今切上-13底為固師

6、長I.&）-24-£4年字好皿上t2后勢粒慳8里主首，田-1S.-1m月加衿*以上ni獻(xiàn)1-奉理人員任期內(nèi)綜合評價(jià)不達(dá)標(biāo)者，全公司內(nèi)競聘實(shí)施，達(dá)標(biāo)者可連任下去，任屆不限四、崗位勝任能力4.1 公司5大職序勝任力標(biāo)準(zhǔn)，我們稱為勝任力模型CompetencyModel:構(gòu)建思路如下：4.1.1.1 勝任力素質(zhì)來源：核心價(jià)值觀；產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)；高績效員工特點(diǎn)4.1.2勝任力模型結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)勝任力+專業(yè)勝任力+領(lǐng)導(dǎo)力（戰(zhàn)略勝任力）定.匕2司14大號三寬r而，私正靳財(cái)企業(yè)隼身實(shí)際園同專業(yè)愫術(shù)司業(yè)尋司電酒史對季；PETO字刊員工定義：金司征植現(xiàn)柳睢，它幫助企業(yè)用工接規(guī)電揖推公腹行企業(yè)價(jià)值觀適三匚京：m2杠/沁工仁昌工定JG公司爆導(dǎo)者的行為無刀標(biāo)準(zhǔn).t領(lǐng)導(dǎo)公司快速發(fā)展.決定企韭的管理寸、二適可對狼，輔文列管些考4.1.1.2 基礎(chǔ)勝任能力（考評核心點(diǎn)）一一公司所有人員公司價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)：簡單、利他、共創(chuàng)、共享。所發(fā)行為對應(yīng)課程并進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過核心價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評（行為考評），并進(jìn)行區(qū)匹配。4.1.1.3 職務(wù)勝任能力（考評核心點(diǎn)）一一公司P/T/S/O四大序列人員P/T/S:人際關(guān)系能力、專業(yè)性、商業(yè)意識、計(jì)劃組織、